"인사평가제도" 검색결과 201-220 / 32,621건

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  [면접자료] KOTRA 인사관리자 채용 면접질문과 답변

  또한, 근로계약서 작성, 근로시간 및 휴일 관리, 근로자 보호 등인사관리자로서 성과를 어떻게 평가하나요? ... 인사관리자의 성과는 조직 내 인력의 만족도, 업무 효율성, 인재 유치 및 개발 등 다양한 측면에서 평가됩니다. ... 인사관리자는 채용 과정에서 채용 계획 수립, 채용 공고 작성, 지원자 선발 및 면접, 채용 후보자 평가 등의 역할을 수행합니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.02

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  인사고과의 결과는 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치게 된다. 그렇기 때문에 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영 및 구축의 중요성은 꾸준히 강조되고 있다.Ⅱ. ... 인사고과의 중요성종업원이 성별, 연령, 근속연수, 학력 등의 단순한 요인에 근거하여 인사관리를 해오던 연공 서열주의 제도와 다르게 종업원의 직무 수행 능력, 업적, 잠재성, 적성 등의 ... 인적자원에 대한 정보자료에 입각한 인사관리 및 인재 활용을 지향하는 능력주의 인적자원관리 제도의 정착 및 도입이 강조되고 있는 것이 최근 기업의 인적자원관리 추세라고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  평가하는?제도(방법)에는?어떠한?것들이?있는지?2개?이상?설명하고, 본인이?생각하기에?가장?효과적인?방법은?어떠한?것인지? ... 본론에서는 기업에서 종업원을 평가하는 제도를 알아보고 본인이 생각하는 효과적인 방법을 이야기해보도록 하겠다.직무평가는 기업에 있어 개인의 직무에 대한 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 ... 인사관리나 인사 공정성의 신뢰성을 유도할 수 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  자기소개서(HR, 지원동기,입사 후 포부)

  경험을 바탕으로 인사팀에서 소통테이너로 근무하고 싶습니다.회사의 인재상에 맞는 좋은 인재를 채용하고, 인사기획, 조직구성, 제도/규정개정은 물론 평가, 승진, 임금, 퇴직, 복리후생 ... 공동의 이익을 위해 고민해야 하고 조율해야 하는 과정이 필요하지만, 내 손으로 만든 행복한 일터라는 생각이 강하게 들어 정말 중요한 업무라고 생각합니다.전 직장에서 창립 이래 첫 평가보상제도를 ... 설계하고, 연공서열방식의 임금구조에서 성과기반 임금제도로 임금개편을 성공적으로 이끌어 내고, 인사기획과 내부 인사시스템을 도입했던 경험과, 구성원들과 즐거운 기업문화를 기획/운영했던

  자기소개서 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.20

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  한국조폐공사 자기소개서(일반행정-인사총무 직무)

  기존 팀장급 이상(2명)의 평가자에게 받는 고과에서 팀전체 인원의 다면종합 고과평가로 바꾸는 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. ... 또한, 다차원 평가제도를 도입하여 공정한 인사고과가 이루어 질 수 있도록 행정지원 하였습니다.지금까지 쌓아온 노력과 경험을 바탕으로 이번 인사직무 업무에 빠르게 적응하고 효율적으로 ... 저는 인사기획 담당자로서 현 연봉제도의 현황과 문제점, 그리고 앞으로의 새로운 성과급연봉제도를 기획하는 역할을 맡게 되었습니다.우선 저는 현 연봉제도의 현황을 파악하였습니다.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.03

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  발표면접시 개인어필자료로 사용 가능. 경력기술서 요약본으로서 개인 포트폴리오 발표자료에 적합

  , 교육 , 노무 ) 제공 ㆍ공정하고 능력에 따른 인사평가제도 지원 ( 성과평가 )감사합니다 . ... , 교육 , 노무 ) 제공 ㆍ공정하고 능력에 따른 인사평가제도 지원 ( 성과평가 )감사합니다 .인사 ( 경력 ) 지원자 OOO 개인역량 보고서 ( 어필 )경영 / 경제 이론 이수 ... 인사 채용 교육 노무 기타 경영지원 인사 분야 * 채용 진행 및 우수인재 확보 및 유치 ( 취업설명회 ) * 승 진 , 평가 , 보상 , 연봉 , 교육 인사제도 운영 및 관리 3)

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.26

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

  인사고과는 조직 내 다양한 직무에서 각 직원의 현재와 잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 제도로, 직원의 성과를 측정하고 직원의 실무능력·성과·인성·적성·적성 등을 판단해 객관적이고 ... 이는 자기 평가제나 고위급 면접제, 또는 성과평가 결과가 잘못됐을 때 피고과자가 공식적으로 재평가를 요청하는 제도를 통해 피고과자의 참여를 높이는 것으로 기대된다. ... 아울러 피고인의 참여를 늘리는 제도적 측면도 고려할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리(B유형)

  그러므로 신뢰도를 높이기 위해서는 인사평가 방법과 평가표의 구성을 올바르게 할 필요가 있다.수용성이란 인사평가 제도가 적법하고, 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는 ... 인사평가와 절차를 합리적으로 느끼면 결과에 쉽게 승복하고 자신의 행동을 반성하여 개선을 하려고 한다.실용성이란 평가제도의 개발이 비용보다 효과가 더 커서 기업이 이를 도입하는 것이 ... (물음1) 인사평가 관리기준 4가지와 각각의 의미를 서술하시오.인사평가 관리기준 4가지는 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성이다.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.22

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  수원대학교 행정학과 인사행정론 기말 정리 및 요약본 [A++]

  2) 우리나라 인사혁신 체계우리나라의 인사혁신은 주로 정부조직법 제/개정에 따른 정부조직 개편 혹은 국가공무원법 제/개정과 그 맥을 같이 한다고 볼 수 있다.고위공무원단제도는 “공무원의 ... 즉, 우리나라에서도 고위공무원단제도를 통해 정부조직에 ‘경쟁’ 체제를 도입한 것이다.3) 문재인 정부의 인사혁신 - 핵심 두 가지 키워드 기억! ... 1,2,3급(관리관,이사관,부이사관) 계급을 없애고 해당 공무원을 고위공무원단 소속으로 관리해 지방자치단체 및 중앙/지방부처 간 인사교류를 활성화”하는 것이다.이 제도로 인해 “기존

  시험자료 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.28 | 수정일 2020.04.03

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  [서식] 직무기술서 서식 양식

  정확한 해석 능력▶ 전사적 조직구조에 따른 적절한 인력 활용 지식▶ 정원산정 및 기준▶ 인사제도의 타당성, 객관성을 검토하여 조기개편의 사실성 확보를 위한 분석 지식▶ 제인사규정에 ... 관한 일반적 지식▶ 직무분석, 인력 측정기법에 관한 상세한 지식♠ 수행 업무직무내용직 무 절 차 및 방 법인력운영 계획조직 운영 관리인사제도 시행업무직무 분석▶ 각 부서별 월별, ... 종인 사등 급3,4,5등급직무개요기업에서 요구하는 고급인재상을 기초로한 개인의 교육 Needs를 충분히 고려하여 등급별, 직능별효과적인 교육프로그램을 기획하고 진행하며 정확한 교육 평가를

  서식 | 4페이지 | 500원 | 등록일 2021.07.02

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  20. 인사고과규정(표준)

  고과표상의 중요 내용은 전산에 수록되어 인사관계의 참고자료로 활용하며 전산기록에 관한 지침은 별도로 정하는 바에 따른다.제8조【고과자의 교육】인사담당 부서장은 고과제도를 효과적으로 ... 이 제도에 관한 모든 기록은 인사와 교육에 1차적으로 참조?반영되어야 하며, 여하한 경우에도 그 기밀이 엄중히 유지되어야 한다.2. ... 보상을 부여부별 추진사무국 또는 인사부서에서 정하는 바에 따른다.제19조【평가요령】1.

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  현대적 인사고과에 대한 의견 인사제도의 성패 여부는 조직원 개인의 능력과 업적을 어떻게 공정성 객관성 있게 평가할 수 있는가에 의하여 결정된다고 봐도 무리가 없다. ... 서론 기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리할 수 있도록 기초정보를 제공하는 ... 이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여를 적정 시점에 제공할 수 없게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+

  본론1) 인사고과의 정의기업의 관리자가 일정한 기준에 따라서 직원들의 업무실력이나 수행능력, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 측정하고 평가하는 제도이다.인사고과란 기업에서의 평가수단으로 ... 때문에 기업은 인사고과에 대한 결과나 평가에 있어서 조직원들에게 납득되고 수용할 수 있도록 객관적이고 정당한 인사고과 시스템과 제도를 구축해야 한다.실제로 우리의 삶에 있어서 인사고과의 ... 이와 함께 다양한 제도적인 장치를 마련하고 있을 것이다.기업은 연말의 인사고과를 한해의 노력과 성과로 결산하고 정리하는 의미를 가지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  더 나아가 이러한 타당성과 신뢰성을 높이기 위해서는 효과적인 평가도구의 개발과 고과자에 대한 교육, 제도적 보완과 같은 지속적인 노력이 필요할 것이다. ... 특히 인사고과는 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석하고 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발·육성을 위한 인사관리의 도구이기 때문에 기업은 공정하고 객관적인 인사고과 제도를 ... 가치를 조직적으로 결정하기 위해 시행하는 제도를 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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  2025년 대비 9급 행정학 (연도별 문제집)

  공무원집단의 국민 대표성과 사회적 형평성을 가장 중요한 가치로 삼는 인사제도는 대표관료제이다.[정답]③ ... 상식과 인품을 가진 일반 대중 누구나 수행할 수 있는 것이라고 전제하였다.③ 공개경쟁시험, 신분보장, 정치적 중립이 핵심적인 요소이다.④ 사회적 형평성을 가장 중요한 가치로 삼는 인사제도이다 ... 실적주의 공무원제도에대한 설명으로 옳은 것은?

  시험자료 | 342페이지 | 7,000원 | 등록일 2024.07.16

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  [A+] 중앙대 인적자원관리 중간고사

  관한 노동법적 연구’한희석, 고려대학교 행정대학원, 2009, 근무성과평가 제도의 운영실태 및 개선방안에 관한 연구정동관·유태영·정승국·김기선·류성민, 한국노동연구원, 인사평가제도 ... 따라서, 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 중요하다.마지막으로, 교육훈련의 경우에는 포스코가 대표적인 사례로 언급된다. ... 인적자원관리에는 대표적으로 직무관리, 인적자원계획, 채용, 인사이동, 인사평가, 교육훈련 등이 있다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.29

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. ... 관리하는 제도이다. ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  작성자는 본 과제를 통해 인사고과 제도의 개념과 의의에 대해 간략하게 짚어보고, 작성자가 경험한 인사고과 제도를 토대로 문제점과 이를 개편할 방안에 관해 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ. ... 하지만 최근 공정성을 중시하는 MZ세대의 사회 활동이 활발해짐에 따라 이러한 비합리적 인사고과 제도에 대한 불만이 증폭되고 있다. ... 많은 직장인이 공정한 기준을 가지고 적법한 절차에 의해 인사고과가 진행되기를 원하며, 기업은 인재의 유출을 방지하기 위해서라도 인사고과 제도를 개편할 필요성을 느끼고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

  고과 자가 알지 못하는 오류 극복 방안 -> 제도(평가방법)의 개선과 고과 자의교육을 통해서 상당한 극복이가능하다.Ⅲ. ... 주관적 오류의 극복 방안 -> 고과 자가 주관적으로 평가하겠다는 의도가 있으면어떤 제도로도 이를 100% 극복하는 것은 한계가있기에 평가방법을 정교하게 함으로써 오류들을줄일 수 있다 ... 또는 관리자의 근무성적이나능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고시행하는 제도.-> 근무성적과 잠재능력을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  그러나 객관적이고 공정한 인사평가 시스템을 개발하려는 많은 기업의 노력에도 불구하고, 평가자와 평가자 모두 현재의 제도에 만족하는 경우는 여전히 드물다.일반적으로 인사평가는 일련의 ... 이와 관련해 인재육성의 출발점인 인사평가의 중요성이 점차 높아지고 있다. ... 따라서 직원의 성과와 역량을 정확하게 평가하여 개인 조직의 효율성에 기여하는 인사평가의 중요성이 더욱 커지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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