"종업원 평가" 검색결과 201-220 / 30,414건

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  [해양수산부] 수산전통식품 품질인증심사 종합평가서

  업체현황신청인업체명대표자주소사업자등록번호(생년월일)사업개요시설장비대지(면적)건물(면적)보관창고(면적)운반차량(대수)주요 생산품목종업원 수신청품목품목생산 개시일연간 생산실적연간 판매실적가동률2 ... ■ 수산식품산업의 육성 및 지원에 관한 법률 시행규칙 [별지 제24호서식]수산전통식품 품질인증심사 종합평가서1.

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  [인적자원관리 A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

  조직은 인사고과를 통해 종업원 개개인에 대한 평가를 주기적으로 진행하고, 이 결과를 활용하여 종업원의 실적에 대한 보상, 인사처우, 인재육성 등이 이루어질 수 있다.타당성과 신뢰성은 ... 서론인사고과란 사내에서 정한 기준에 따라 조직 내 관리자가 각 종업원의 업무성과와 업무 수행 능력 및 근무 태도 등 업무에 관한 모든 분야를 종합적으로 판단하여 평가하는 제도를 말한다 ... 타당성이 결여되면, 평가자가 알고자 하는 바와 다른 평가 결과가 도출될 것이고, 신뢰성이 결여된다면, 동일한 평가자를 대상으로 하여도 매번 다른 평가 결과가 도출되어 평가에 대해 정확하게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인사조직관리_중간고사대체과제

  종업원들은 시간이 지나면서 경력 기회의 개발을 만들어 나가는 것은 아주 중요하다. ... 외부모집 방법에는 광고, 인턴사원제도, 고용 알선 기관, 현직 종업원 추천, 교육기관, 자발적 지원, 노동조합 등이 있다. ... 경력관리는 효과적인 인재의 확보 및 배치에 기여하고 종업원들의 성취동기를 유발한다는 목적을 가지고 있다. 경력개발의 기본원칙에는 첫 번째로 적재적소 배치원칙이 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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  간호관리학 3학년 기말고사 시험정리 요약본

  - 설정된 업적목표의 달성도를 평가하여 그 결과를 보고3) 목표관리의 장점- 종업원이 스스로 작업수행에 최선을 다하는 동기부여적 제도- 개인과 조직의 목표가 하향식 뿐 아니라 상향식 ... 측정·평가하는 관리과정”이라고 정의 - 가레트와 워커: “조직 구성원의 참여과정을 통하여 상층 관리자로부터 일선관리자에 이르기까지 그들이 계층별 연간 목표를 설정하고 설정된 목표와 ... . - 오디온: 목표관리를 “조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직의 목표를 설정하고, 기대되는 결과의 측면에서 각자의 책임을 규정하여 일정한 기준에 따라 구성원들이 기여도를

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.28

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  즉, 조직에 소속된 종업원의 가치를 평가하는 것이며 그 잠재능력을 정기적으로, 조직적으로 나아가 가능한 객관적으로 평가하는 것이다. ... 본론1) 인사고과에 대한 이론적 고찰인사고과는 종업원이 그가 소속된 조직에 대해 가진 잠재적 유용성에 대해 평가하는 제도이다. ... 보다 구체적으로는 종업원의 습관, 태도, 근무성적, 능력, 자격, 장래성 등의 상대적인 가치를 사실에 근거해 평가하는 것으로 정의할 수 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  cs리더스 관리사 정리본

  상호작용선④지원 프로세스-고객의 행동 : 서비스 구매, 소비, 평가의 프로세스에서 고객이 수행하는 단계, 활동, 상호작용 등의 활동을 포함-종업원의 행동 : 일선종업원의 행동과 후방 ... 종업원의 행동 분류일선 종업원-고객과 직접 대면. ... 고객의 눈에 가시적으로 보이는 종업원의 행동-후방 종업원-고객과 간접 대면.

  시험자료 | 75페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.06.28

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  산업심리학_수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  이러한 훈련프로그램은 총 5단계로 이루어져 있으며 다음과 같다.(2) 조직훈련 프로그램 개발 단계1) 훈련 요구 평가 수행요구 평가라는 것은 종업원에게 어떤 훈련이 필요하고 훈련 내용을 ... 요구 평가는 조직, 직무, 개인의 수준을 초점에 두는데 조직 수준은 조직의 목표와 종업원 수행에서 어떻게 달성되는가를 보는 것이며 조직 목표를 분석하여 요구되는 훈련을 파악할 수 있다 ... 준거는 조직훈련 설계에서 가장 기초이며 무엇인지 알면 달성을 위한 훈련 설계가 가능하고 요구 평가의 결과에 기반을 두어야 한다.3) 훈련 설계조직훈련을 통해 종업원이 학습한 것을 직무에

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  동기부여와 리더쉽 과제 리더쉽-성격프로파일과 직무중심, 종업원 중심 리더쉽 정도

  하지만 평가결과 종업원중심적 리더십 스타일보다 직무중심적 리더십 스타일이 점수가 더 높게 나왔지만 종업원중심적 리더십 스타일에서도 7점이 나온 것을 고려할 때 나는 구성원 모두가 직무에 ... 행동이론에 의한 리더십 평가결과 직무중심적 리더십 스타일에서는 10점으로 높은 직무중심적 리더십 스타일임이 밝혀졌으며 종업원중심적 리더십 스타일에서는 7점으로 낮은 종원원중심적 리더십 ... 종업원에 대한 관심도가 없는 과업형은 직무에 대한 과님이 높아 과업완수를 강조하고 종업원을 목표달성의 수단으로 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.16

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  우선 동기 부여란 무엇인지 그 의미를 제시하고자 하며, 국내 대기업이 성공적으로 종업원의 동기를 부여하고 있는 사례에 대해서도 제시하고자 한다.II.본론1. ... 참고문헌I.서론기업이 보유하고 있는 종업원에 대하여, 과거에는 테일러주의(Taylorism)으로 대변되는 합리적인 관리론이 이른바 노무관리의 핵심 방법으로 대두되었다.그러나 오늘날에는 ... 발생하는 상호작요에 집중하는 인적 자원 관리(HRM, human resource management)의 중요성이 지적되고 있다.아래에서는 기업의 인적 자원 관리에서 중요한 목표가 되는 종업원의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  능력개발 : 종업원의 현재능력 및 잠재능력을 평가하여 기업의 요청 및 종업원 각자의 성장기회를 충족 시키는 목적3. ... 적정배치 : 종업원의 적성 및 능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소에 배치함으로써 종업원의 효과적 활용을 꾀하는 목적2. ... 공정처우 : 종업원의 능력 및 업적을 평가하여 급여, 상여, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시하며, 의욕의 향상이나 업무성적의 증진에 이바지하는 목적.3) 고과자나 피고과자로서

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  조직행동론_조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하시오.

  하지만 최근 종업원의 동기부여에 대한 책임에 대었다. 이제는 기업 종업원 전체를 대상으로 하는 문화상품권, 쿠폰 등의 소액 인센티브를 제공한다. ... 이것은 모든 종업원을 대상으로 하는 획일적인 보상 프로그램의 운영이었다. 이제는 종업원들의 개인 특성, 부서, 업무 등에 따라 다양한 프로그램들을 제공하도록 변화하고 있다. ... 전문적으로 창조적인 일을 하는 사람들의 경우 금전적 보상이 주어지면, 오히려 동기부여가 감소되는 경우가 발생한다.② 종업원 보상의 변화종업원 보상 프로그램은 과거부터 효과적인 성과관리의

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  ESI 설문지 (종업원 만족도 조사, 직원 만족도 조사)

  종업원만족도 조사는 고객 만족 경영의 일환으로, 종업원의 만족없이는 고객에게""보다 나은 서비스를 제공할 수 없음을 인식하고, 종업원 여러분의 만족도를 높이"기 위한 경영개선 및 복지증진에 ... 종업원만족도 조사(Employee Satisfaction Index)안녕하십니까? ... 바쁘신데도 불구하고 귀중한 시간을 내 주셔서 대단히 감사합니다.본 설문조사는 종업원만족도 측정을 위한 조사입니다."

  서식 | 1,000원 | 등록일 2021.04.19 | 수정일 2021.04.22

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명

  조직훈련 프로그램 개발 단계1) 훈련 요구 평가 수행요구 평가라고 말하는 것은 종업원에게 있어서 어떠한 훈련이 필요하며 훈련의 내용에 대해서 어떻게 구성을 하는지에 대해서 결정을 하기 ... 요구 평가라고 하는 것은 조직과 직무 그리고 개인의 수준에 대해서 초점을 두고 있으며, 조직 수준에서는 조직의 목표 그리고 종업원의 수행에 있어 그것이 어떻게 달성이 되는지 보는 것이라 ... 개인 수준에 있어 과업을 얼마나 잘 수행하는지와 관련한 것을 종업원 모집으로는 KSAO에 대해서 갖추고 있는 종업원이 충분한지에 대해 파악을 하며 만약, 그렇지 않다고 하면 그것과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  관리자는 종업원에게 명령하지 않고 자주적인 결정이 필요한 정보를 제공하며 종업원 상호 간의 조정을 할 수 있게 조력한다. ... 서론목표관리란 종업원에게 업무 목표만 지시하고 달성 방법은 종업원에게 맡기는 관리 방법이다. 한 걸음 더 나아가 목표 설정까지 맡기기도 한다. ... 종업원이 상급자와 공동으로 목표를 설정함으로써 목표 달성에 대한 성취동기가 향상된다.?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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  세종대학교_서비스마케팅_중간고사 범위 강의 내용 정리_2023-2학기

  및 피드백서비스 디자인과 프로세스 설계 (p. 133)서비스 디자인: 고객, 클라이언트, 종업원, 파트너, 시민에게 전체적인 서비스 경험 창조고객 경험 설계: 고객 경험을 중요하게 ... )표준화 필요: 서비스디자인에 시스템적 사고 필요 -> 고객-접점-직원서비스청사진(service blueprint) (p. 138-140)설계 단계: 서비스 제공과정 고객 행동, 종업원 ... 활용 포함서비스 물리적 환경의 변화기술 활용: 온라인 서비스, AR, VR 등다양한 유형적인 요소들: 홈페이지, 차량, 직원 복장 등.다른 고객 효과와 서비스물리적 환경은 고객과 종업원의

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.22

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이 과정에서 직무의 적합성을 지식, 기술, 능력 등으로 평가하고 조직의 적합성을 가치관, 인성적 특징으로 평가하게 되는 것이다.이렇게 핵심인재로 성장한 종업원은 기업의 입장에서는 ‘ ... 첫번째로는 종업원을 적재적소에 배치하는 것이 자산의 효율적 사용과 연관이 깊다는 것이다. ... 기업 또한 사회의 트렌드에 맞게 변화하여 ‘종업원들이 다니고 싶은 회사’가 되는 것이 새로운 경쟁력이 될 것이라고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌-MZ 공무원은 “갑질 심각!”

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  풀무원 사례로 보는 인간 존중 경영의 실천과 전파

  즉, 조직의 성과를 향상시키기 위해서는 조직 몰입도를 높일 수 있도록 종업원의 직무 만족도에 유의하고, 종업원의 감정과 인간관계를 고려해야 한다는 것이다.현대 기업 경영은 ‘호손 연구 ... 서론하버드대 메이요 교수 팀에서 진행한 ‘호손 연구’에서는 기업의 능률 향상이 작업 조건을 개선하는 것보다, 종업원의 감정과 사회적 측면을 고려할 때 분명하게 확인된다고 밝혔다. ... 회사 구조적으로는 노사 협의회 내지는 안전보건 관리 시스템을 갖추지 않은 것으로 평가되었다.첫 인권 영향 평가에서 이러한 상황이 밝혀지자, 풀무원은 전체적인 인권 경영의 틀과 업체별

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.16

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  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  유한킴벌리는 각 종업원들이 업무를 하면서 자기 성취감과 자기 개발을 통해서 더욱 뜻 깊은 평가 보상을 제공한다. 이러한, 방식은 자동으로 물질적인 욕구 또한 채워진다. ... 또한, 특정 직 군의 종업원들은 자신의 적성을 고려하여 사내 강사와 같은 전문직으로 전환하거나 혹은 엔지니어로 전환할 수 있는 방향으로 향할 수 있었다.보통 평가보상제도의 개선이라 ... 이러한 점은, 생산직 종업원들의 승진 혹은 경력에 대하 욕구를 저하시켰고, 개개인은 능력 향상을 위해 아무런 기여를 하지 않았다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  전략적 계획과 인적자원 계획의 연계성 및 고도참가형 경영의 특징

  공유하는 경영이념, 기존의 수직적 조직에서 수평적인 조직구조로, 권한 위임된 의사결정체계가 확립되었고, 종업원의 참여를 강조하였으며 기존의 연봉체계에서 개인별, 팀별 성과급을 지급하는 ... 고도참가형 경영의 특징을 설명하시오.고도참가형 경영이란 종업원의 참가를 통한 조직 몰입도 확보 및 노사의 공동 노력에 의해 조직 유효성을 높이는 것을 의미하며, 1950년대부터 1980년대까지 ... 기업 내부적으로 효율적인 인적자원 활동을 실행하며 균형성과표 등 합리적인 평가지표를 통해 개인의 성과를 균형 있게 평가하고 보상하여 효율적인 전략적 인적자원관리를 실행할 수 있습니다

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  [조직관리와 리더십, 경영학의 이해] 비대면 근무 시대 종업원 동기부여, 바람직한 리더상, 기업의 사회적 책임, 경영자의 역할과 중요성

  따라서 평가는 업무 성과에 기반하는 것이 바람직하다. 비대면 근무에 있어 평가가 중요한 것은 종업원들의 보이지 않는 노력을 정당하게 대우할 수 있기 때문이다. ... 비대면 근무 중에도 성과를 내는 종업원들에 대한 공정한 평가가 이루어지지 않는다면 종업원들은 무시당한다는 느낌 또는 근무에 몰입할 필요가 없다는 부정적인 인식을 가질 수 있다. ... 따라서 이러한 문제를 해결하기 위해 성과 중심의 평가를 진행하고 종업원의 성과와 기여를 칭찬함으로써 효과적으로 동기를 부여할 수 있다. 셋째, 종업원과의 소통에 집중해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.11

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