"좋은 리더" 검색결과 201-220 / 42,680건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  또한, 이 이론은 어떠한 리더십이 좋고 나쁘다는 것을 설명하고 있는 것이 아니라 상황에 따라 다른 리더십을 취하는 것이 좋을 지를 알려주어 리더의 성향 자체를 변화시키려 하는 것이 ... 아니라 각 상황에 맞는 해결책을 제시하기 때문에 좋은 이론이라고 생각합니다.Ⅳ. ... 먼저, 과업 지향적 행동은 목표 달성을 촉진하는 행동으로 장비와 기술적인 지원을 하는 것을 말하며, 관계 지향적인 행동은 부하들이 서로 간의 좋은 인간관계를 가지며 일터에서 만족감을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  사회복지행정론 과제_사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

  비 호의적이게 평가하였기 때문에 과업 지향적인 리더로 보았다.상황 별 바람직한 리더십을 적용해본 결과, 상황이 아주 좋을 때와 반대로 상황이 좋지 않을 때는 과업지향적 리더십이 필요하고 ... LPC 점수가 높은 사람은 호의적이지 않은 동료도 관계나 정을 고려하여 좋게 평가한 리더이기 때문에 관계 지향적인 리더라고 보고, LPC 점수가 낮은 사람은 자신이 싫어하는 동료를 ... 조직의 상황이 좋거나 나쁠 때는 일을 중시하는 리더가, 보통 때는 인간을 중시하는 리더가 적합하다는 것을 잘 보여준다.Hersey & Blanchard 상황이론 (1977)부하직원이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.11 | 수정일 2023.05.13

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  리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오. 서론

  이러한 깨달음은 균형과 조화를 이루는 미래의 핵심 지도자들이 반드시 알아야 할 것이다.⑷ 좋은 리더와 뛰어난 리더균형과 조화의 미래 핵심 리더들은 좋은 리더와 훌륭한 리더의 차이를 ... 만약 당신이 단지 좋은 리더라면, 당신은 이 질문들 중 두세 가지에 대답할 것이지만, 최고의 리더와 최고의 리더는 네 가지 질문에 모두 대답할 것이다. ... 이러한 리더들은 조직을 활기로 가득하게 만든다.게다가, 좋은 리더들은 그들의 열정과 노력을 한 두 가지 목표에 집중하지만, 뛰어난 리더들과 최고의 리더들은 조직을 둘러싼 모든 이해

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  간호관리학 리더십 분석 요점정리 및 리더십사례 4개

  하고, 병실 자체가 시끄러워서 다른 병실 요구하시는데 우리가 어떻게 대처하면 좋을까요? ... 전체인수인계를 위해 모든 팀원이 같이 모이도록 해서 전반적 병동 환자 입퇴원 상황을 알리고 병원 파트가 1-4파트로 나눠져있었는데 “우리가 지금 1파트 000 환자 상태가 계속 안좋다고 ... 자질, 특성리더의 행동(리더와 부하 관계)리더의 특성, 행동과 상황간의 적합성현대적 리더십4.

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2024.01.20

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  상황의 호의성 정도를 걸정하는 세 요인으로는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하는 정도인 리더와 부하간의 관계와 구조화가 잘 되어있을수록 좋은 과업의 구조 및 리더가 합법적이거나 강압적, ... 상황의 호의성 정도를 걸정하는 세 요인으로는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하는 정도인 리더와 부하간의 관계와 구조화가 잘 되어있을수록 좋은 과업의 구조 및 리더가 합법적이거나 강압적, ... 과업지향적 리더로 구분해 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한 특성이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  <리더십 위더스 A+자료>효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  예전에는 과업중심의 리더는 사람과의 관계가 좋지 않은 흔히 인간성 없는 사람이여도 성과만 좋다면 승진은 물론이거니와 높은 지위까지 올라갈 수 있었다. ... 또한 사람들의 다양한 의견 참여를 유도하여 어렵고 복잡한 문제를 쉽고 색다른 방법으로 해결하는 경향을 보인다.그러나 조직 내 성과는 크게 좋은 편은 아니다. ... 그로인해 일도 힘들지만 같이 일하는 팀장의 압박에 힘들어 퇴사하는 일도 있었다.그러한 경험을 바탕으로 하여 일도 좋지만 사람이 중요하다는 생각을 가지고 팀원들과의 관계를 지향하려 노력하고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.16 | 수정일 2023.11.15

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  기업윤리_김연경의 리더십에 관하여_경영학과 기말과제

  사회적 책임 : 사회 구성원의 좋은 이웃이 되고 좋은 인관관계를기술하고 서로 상생을 위해 협력한다.II. ... 너 때문에 팀 분위기도 좋지 않고 안 좋은 에너지가 생긴다.’라고 명확한 표현을 한다고 하였다.” 경기 전과 경기 후의 행동은 ‘나를 따르라’ 명령하기보다. ... 이러한 부분이 수업 4강에서 배웠던 리더의 경영진과 매니저역할, 책임을 적절한 곳에서 리더의 역할의 했다고 보고.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.22

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  리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대하여 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분

  이는 결국 좋은 성적을 받기 위한 과정이 되었고 그 안에서 잘 몰라서 혼자 속상해하면 그 마음을 알아주고 달래주기도 했다. ... 그 친구는 4인 1조였던 우리 조의 조장이었는데 우리가 해야 할 일을 잘 모르면 어떤 일을 해야 하고 어떻게 하는 것이 좋을지 먼저 우리에게 그 방향을 제시했다. ... 목표는 좋은 성적을 받는 것으로 상황은 조직 구성원이 어려워하는 과제 내용을 해결할 수 있도록 격려하고 도와주며 수행해야 하는 내용을 제대로 수행하지 못하면 지지하고 응원하는 상황이었다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여

  따른 8가지 범주이치럼 리더와 구성원간의 관계가 좋고 업무가 구조적으로 잘 갖춰져 있고, 리더의 상벌 권한이 강하다면 리더에게 가장 유리한 상황으로 본 것이고 그 반대로 구성원과의 ... 따라서 피들러는 이 여덟 가지 상황에서 어떤 리더십이 가장 적합한지에 대해서 극단적으로 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향적인 리더가 적합하고 보통의 상황에서는 관계지향적인 리더가 적합하다고 ... 만약 조직내 유능한 리더가 있으면 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하게 된다면 좋은 성과를 만들 수 있기 때문이다.또한, 시대가 변화할수록 치열해져 가는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  제임스 C. 헌터 서번트 리더십 독후감

  자립심, 자발성을 강조한 점도 좋았고 또한 상대방이 할 수 있는 일을 더 극대화할 수 있도록 리더가 돕는 역할을 한다. 거기서 권위가 나온다고 했다. ... 그런 면에서 우선 저자가 강조한 서번트 리더십은 직원을 존중하고 아끼고 칭찬도 해주고 무엇보다 리더를 믿고 따를 수 있게 신뢰라는 걸 바탕으로 이어나갈 수 있는 좋은 관계를 만드는 ... 다른 사람들이 리더를 따르려고 했기 때문에 권위가 발생을 했다. 나도 권력에 미친 자리만 차지하는 리더를 많이 봤다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.01

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  참고문헌한국경제, 리더와 관리자의 차이, 2010.8.30.사례뉴스, 좋은 관리자가 되지 않고서는 좋은 리더가 될 수 없다, 2017.12.4. ... , 기업 또는 조직 내에서 리더와 관리자를 서로 구분하는 것이 좋은지에 대해 본인의 소견을 제시하여 보았다.앞서 살펴본 바와 마찬가지로 리더와 관리자는 서로 수행하는 역할이 다르며 ... 수 없는 개념인 것으로 보인다.따라서 현재 기업에서 관리자 역할을 수행하는 사람들은 좋은 리더십이 무엇인지에 대해서 생각해야 할 것이며, 리더로서 어떠한 자질을 갖추어야 할 것인지에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  독후감-리더십 자기계발분야/ 결정적 순간의 리더십(고현숙 지음)

  일에 집중하느라 커뮤니케이션에 소홀해진다면 결국엔 일의 의미도 결과도 안 좋게 될 것이다.' ... 일에 집중하느라 커뮤니케이션에 소홀해진다면 결국엔 일의 의미도 결과도 안 좋게 될 것이다. ... 이걸 말하면 바쁜데 방해되지 않을까' '리더가 귀찮지 않을까'이런 생각이 든다면 리더의 입장에서 생각해 보라.사소한 일이라도 말해주고 보고해 줄 때 리더는 더 본인 일처럼 생각하고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.04

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  인생 선배의 명언 모음 5

  나를 배려해주었던 거였어요왠지 모르게 기분이 좋더라고요 아, 이 사람이 나를 항상 신경쓰고 있구나라는 생각이 들었거든요생각해보면 좋은 사람이라는 기준은 사소함에서 시작되는 것같아요작은 ... 들려오더라고요매운 것을 좋아하지만 동시에 잘 먹지 못하는 나는 내심 걱정을 하고 있었죠그런데 그때 그 사람이 종업원에게 물어보더라고요"이거 많이 맵나요? ... 운동 하는데 1시간이 사용하면 좋은 기분은 17시간 지속된다2. 어떤 습관을 만드는 것이 대략 3주정도 사용된다 이 습관은 앞으로 30년을 편하게 해준다3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.01

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  경영의 본질 독후감

  따라서 기업에는 반드시 리더가 필요하다. 그렇다면 과연 어떤 리더가 좋은 리더일까? 저자는 훌륭한 리더란 직원들로부터 존경받는 리더라고 말한다. ... 또한 리더십 유형 중에서도 추종자형(follower)보다는 선도자형(leader)이 좋다고 주장한다. 왜냐하면 추종자형 리더는 본인만 만족하기 때문이다. ... 저자는 이상적인 지도자와 좋은 경영은 아무 상관이 없다며 '이상적인 지도자'가 아닌 '효과적인 지도자란 무엇인가'라는 질문을 던져야 한다고 말한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10

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  학점은행제 리더십 과제 100점 자료

  따라서 훌륭한 리더십으로 조직 구성원 사이의 의사소통에 혼란을 야기하지 않도록 명확하고 알맞게 이끌어주는 것이 필요합니다.③ 좋은 리더십은 혁신을 촉진합니다.- 리더들이 좋은 리더십으로 ... ① 좋은 리더십은 조직의 정체성을 실현시킵니다.- 리더들이 훌륭한 리더십을 발휘하면서 조직 구성원들을 올바른 방향으로 이끌기 때문에 이는 곧 조직이 목표로 삼던 정체성 확립에 도움을 ... 서론인류는 사회적 동물인 관계로 많은 사람들은 무리지어 활동하기 좋아하고 또한 현대사회 특성상 무리로만 이루어 질 수밖에 없는 환경에 놓여 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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  [A+ 수료]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  이 유형의 리더는 구성원과의 유대감 형성으로 조직 결속력을 높이고 사기와 동기부여를 제공해 업무 품질 및 생산성을 향상해 조직의 목표 달성과 좋은 성과를 이뤄낼 수 있다. ... 또한, 적극적인 의사소통으로 구성원의 필요와 어려움을 파악하여 불만을 해소하고 역량 개발과 좋은 근무 환경, 복지 제공을 통해 좋은 관계를 유지한다. ... 이 유형은 조직성과 향상에는 도움이 될 수 있지만 구성원들의 유대감이나 좋은 관계를 유지하기에 어려움이 있을 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.03

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  리더십_1. 나의 인생 전반의 리더십 경험 2. 나의 리더십 유형과 이유 3. 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유

  다양한 리더를 존경했지만 그래도 내가 좋아하는 유형은 존경할만한 카리스마 있는 리더십이다.3) 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유인간은 태어나서부터 가장 작은 단위인 ... 개인적인 성향으로 앞에 나서길 좋아하고 남들에게 관심이 많아서 리더십에 있어서 빠르게 일을 추진하는 능력은 뛰어나다. ... 그녀는 일단 대외적으로는 너무도 좋은 사람이고 뭔가 업적을 잘 쌓아가는 사람이었다. 개인적인 교사 생활에서의 평판은 아마 정치력을 활용해 충분히 끌어냈을 것이라고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  인사조직특강 ) 1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점). 2. 나는 어떤 스타일의 리더인가 수업에서 다룬 여러 리더십 유형

  상황에 따라 리더십 스타일을 변화시키며, 회사의 방향성을 조절한 좋은 예라 할 수 있다.1993년의 '신경영'은 이런 상황적 접근의 좋은 예다. ... 즉, 리더는 자신의 행동을 조절하거나 변경함으로써 더 효과적인 리더가 될 수 있다. ... 과업지향형(task-oriented) 리더를 나타낸다.또한 피들러는 상황의 호의성을 측정하기 위해 세 가지 주요 요인을 식별하였다: 리더-구성원 관계, 과업 구조, 그리고 리더의

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들의 각각의 특성들을 설명해보시오.

  휴식을 간절하게 바라는 리더들이 다수를 이루었다.세상에 모든 리더들이 좋은 리더일 수는 없다고 생각한다. ... 또, 좋은 훈련을 받았어도 어떠한 환경과 경험을 하였는가에 따라 결국 권위적 리더로 변해간다. ... 리더 경험이 처음이거나, 아주 오랫동안 리더 생활을 해왔거나.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  리더십 특성론은 어떤 관점입니까

  영향력이 좋은 지도자는 전임자, 승려, 아이돌, 현재의 롤모델이지만 영향력이 나쁜 지도자는 역사 전체에 걸쳐 피해자의 비판과 배척, 그리고 '무능'으로 낙인찍히게 됩니다. ... 앞으로 설명드릴 것은 상황이나 그룹의 특성에 따라 정확한 특징은 다르지만 폭넓은 특성을 균형 있게 키우는 것 자체가 리더십 향상을 위한 좋은 훈련이며, 지금도 리더십 함양의 주요 방법으로 ... 리더가 그룹에 미치는 영향이 크고 그룹에 무엇을 했느냐에 따라서 리더의 역사적 대우가 많이 달라지기 때문에 리더가 무엇을 해야 하는지, 리더가 된 사람이 무엇을 해야 하는지를 연구하게

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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