"지시적 리더십" 검색결과 201-220 / 12,732건

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  간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

  리더십 유형은 과업행동(지시적 행동)과 관계성 행동(지원적 행동)의 정도에 따라서 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 나뉜다.- 지시형(S1): 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동으로 ... 의해 통제된다고 믿으므로 지시적 리더십이 더 편할 수 있다. ... 리더십 유형과 구성원 성숙도에 대해 다음에서 자세히 소개하고 있다.(1) 리더십 유형리더십 유형은 지시적 행동과 지원적 행동으로, 이들 각각은 행동 이론의 과업행동, 관계성 행동과

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

  이 상황에서 리더는 지시적인 리더십 행동을 통해 직원들을 이끌 수 있다. ... 작업구조가 높을 경우, 리더는 지시적인 리더십 행동을 통해 직원들을 이끌어야 한다. ... 작업구조의 불명확함과 리더-구성원 관계의 상태가 리더의 지시를 받아들이기 어렵게 만들기 때문에 리더는 리더십 행동에 더욱 노력해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.07

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  코칭형 리더십을 추구하고 있다.둘째, 티칭형 리더십은 지시형 리더쉽보다는 권위적이지는 않지만, "이건 어떻고 어떻기 때문에 이렇게 해야 해"라는 방식으로 조직원이 수행해야 할 방향을 ... 또한, 구성원의 반발을 가져올 수 있으며, 이러한 지시형 리더십은 일반적으로 군대처럼 명령체계를 지닌 수직적 조직에서 볼 수 있지만, 최근에는 군대에서도 지시적 리더십을 지양하면서 ... 그러면 리더십의 유형과 이상적인 리더십의 사례를 다음과 같이 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 리더십의 유형리더십의 유형으로 첫째, 지시형 리더십은 권위적 리더십으로 “이렇게 해라!"

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  높음1) 지시형 리더십(1) 개념지시형 리더십(Directing leadership)이란 리더의 과업을 달성하고자 하는 과업지향성은 높지만 구성원들과의 인간 관계를 중시하는 관계 ... 구성원들이 그 지시를 잘 이행하는지 및 업무 지향적으로 활동하는지 등을 감독하는 감시자(Supervisor)의 역할을 주로 수행하게 된다.(2) 사례지시형 리더십은 과거 한국의 경제발전에서 ... 유형으로 분류하였다 :표 SEQ 표 \* ARABIC 1 상황적 리더십의 네 가지 유형관계지향성 높음지원형 리더십코치형 리더십관계지향성 낮음위임형 리더십지시형 리더십과업지향성 낮음과업지향성

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  이 두 가지 기준의 조합에 따라 리더십 4가지스타일이 완성된다.① 지시형(telling) 리더십 : 지시적 행동의 비율이 높고 협동적 행동의 비율은 낮은 ‘리더 주도형’ 타입 계획 ... 스타일한편 그들은 리더십 스타일을 ‘지시적 행동’ 과 ‘협동적 행동’ 이라는 두 기준에 따라 분류했다 ‘지시적 행동’ 이란 ‘목표 달성을 위해 부하에게 세세 하게 지시와 명령을 내리는 ... 역할 분담 작업 방법 등을 리더 가 전부 결정한 뒤 부하직원에게 세세하게 지시하고 명령한다.② 설득형(selling) 리더십 : 지시적 행동과 협동적 행동이 모두 높은‘불완 전한 리더

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성상황적 리더십 이론에서 허시와 블렌챠드는 리더의 리더십 스타일을 4가지로 구분하였는데, 지시형 리더십, 코치형 리더십, 지원형 리더십, 위임형 리더십이다 ... 해당 4가지 리더십 유형과 특성에 대해서는 아래에서 자세히 서술해보도록 하겠다.1) 지시형 리더십해당 유형의 리더는 과업지향성은 높고, 관계지향성은 낮다. ... 결과적으로 지시형 리더십은 리더가 대부분의 의사결정을 혼자서 수행하며, 부하직원은 리더의 결정에 따르기만 한다.이러한 리더십은 주로 회사에서 신규 입사자를 대상으로 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  리더십 ) 허쉬를랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명해봅시다.

  이 경우 앞서 언급한 지시형 리더십처럼 일방적인 지시를 할 경우 만족도가 오히려 떨어질 수 있다(조용현, 2005). ... 지도형 리더십의 커뮤니케이션도 리더로부터 많은 지시가 내려지지만 앞서 언급한 지시형 리더십과는 달리 일방향적인 커뮤니케이션이 아니며 공동 의사결정을 강조한다(조용현, 2005). ... 예를 들어, 군대에 처음 입대하여 훈련병들이 가게 되는 신병교육대에서 지시형 리더십을 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  간호관리학 리더십 종류 및 사례

  즉 리더는 구성원의 성숙도에 알맞은 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다.1) 지시형 리더십높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동을 통해 구체적으로 과업을 지시한다.3년차 간호사인 김선생님은 ... 김선생님은 박선생님에게 “6시까지 약물 준비 다 해두고, 라운딩 돌면서 투약하세요.”라며 업무에 대한 구체적인 지시를 하였다.2) 설득형 리더십높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동을 ... 즉 개별상황에 따라 제시한 리더십 유형에 따라 성과 및 직무만족에 영향이 미친다고 설명된다.1) 지시적 리더십구성원에게 과업목표와 수행방법, 수행일정 등을 명확히 하는 리더십 유형으로

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.16

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  [A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

  이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류한다. ... 명확한 목표를 설정하고 구체적인 작업 지시가 필요하다는 판단을 하여 처음에는 지시형 리더십 스타일을 통해 일을 진행하기로 하였다. 이를 위하여 다음과 같은 행동들을 취했다. ... 리더십 스타일을 변화시키며 팀원들이 성장하는 것을 보는 것을 매우 뿌듯한 일이였고 초기의 지시형 리더십으로 시작하여 설득형, 참여형, 위임형으로 상황에 맞춰 변화를 주어 부하의 성장과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여

  변형 리더십은 지시적인 리더십과는 달리 리더와 부하간의 상호작용을 강조하며, 부하직원들에게 참여와 협력의 기회를 주는 리더십 스타일입니다. ... 본론최은택 사장은 리더십 상황에서 다양한 문제점을 보여주고 있습니다. 그 중에서도 가장 큰 문제점은 지시적인 리더십 스타일에 의존하는 것입니다. ... 그러나 그의 리더십은 몇 가지 문제점을 가지고 있다. 첫째, 최사장은 일일이 지시하고 지시한대로만 집행되길 원하는 경향이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

  리더십지시적 리더십은 리더가 명확한 지시와 기대를 제시하고, 과업 수행 방법을 구체적으로 안내하는 스타일이다. ... Path-goal theory는 네 가지 리더십 스타일을 제시한다: 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취 지향적 리더십.2.2 네 가지 리더십 스타일2.2.1 지시적 ... 이는 단순히 지시와 명령을 내리는 것이 아니라, 구성원들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 격려하고 지원하는 능력을 포함한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류 특성

  세 번째 리더십은 참가형 리더십으로 첫 번째 지시적 리더십과 마찬가지로 주어진 직무를 수행하기 위해 지시를 내리며 구성원들을 면밀히 관리 감독하지만 그들의 제안과 제시를 적절하게 받아들이며 ... 첫 번째 리더십은 지시적 리더십으로 말 그대로 구성원 간의 유대보다 조직의 목표 달성을 중심으로 하는 과업 지향적인 모습을 보여주는 리더십이다. ... 즉, 첫 번째 리더십과는 달리 지시적인 행동보다는 격려와 응원을 중심으로 구성원들의 사기를 증진시키는 리더십이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2024.02.13

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  리더십의철학_학습한 리더십 이론 중 2개를 선택하여 내용을 설명하고, 본인이 경험한 리더십을 선택한 이론을 적용하여 세부적으로 내용과 상황, 그 의미 및 시사점을 분석하여 사례로 제출

  위임적 리더십, 지시적 리더십으로 나누었다. ... 또한, 성숙도가 낮은 신입사원에게는 구체적인 지시하고 그 수행이 잘 되는지 확인하는 형태의 지시적 리더십을 사용하였다.② 의미와 시사점 분석허시와 블랜차드의 상황 이론에서의 리더십 ... 리더십은 리더가 목표달성을 위해 구성원에게 영향력을 발휘하는 모든 활동으로 그 집단 상황에 맞는 리더십이 필요하며, 리더십의 유형에는 리더가 구성원들에게 관여하고 직접 지시하는 성과

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  이해하지 못하는 신입사원이 있다면 경험을 쌓을 수 있도록 업무에 대한 상세한 지시를 내리는 것이 '지시적' 리더십의 일환이다. ... 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 유형으로 분류하며, 리더가 부하 직원의 성숙도에 따라 업무 간섭을 줄이는 정도가 각 유형을 구분하는 기준이 된다.상황적 리더십에서는 부하직원이 ... 일을 잘하게 되면 리더가 점차 부하직원에 간섭해야 하고, 부하직원이 일을 잘하는데도 간섭이 업무수행 과정에 걸림돌이 된다고 주장하면서 주목 받기 시작하였다.종류별 특성 예시S1 지시형지시형은

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 서론

  이어지는 본론에서는 각 리더십 스타일의 특성과 예시를 구체적으로 살펴보도록 하겠다.본론권위적 리더십권위적 리더십은 조직 내에서 리더가 결정을 내리고 지시를 내림으로써 권위와 지배력을 ... 권위적 리더십은 리더가 결정을 내리고 지시를 내림으로써 권위와 지배력을 강조하는 스타일로, 조직 내의 계층적 구조를 강조하고 효율적인 업무 수행을 추구한다. ... 따라서 리더는 의사 결정 과정을 원활히 이끄는 의사소통 능력과 조정 능력을 필요로 한다.방임적 리더십방임적 리더십은 리더가 업무에 대한 지시와 감독을 최소화하고 구성원들에게 큰 자율성을

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  간호관리학2_리더십 이론, 의미와 중요성

  높은 지원은 설득형, 높은 지시, 낮은 지원은 지시형이다.6. ... , 참여형, 위임형 유형이 있다.· 구성원의 성숙도가 낮은 경우에서 낮은 지시와 낮은 지원은 위임형, 낮은 지시와 높은 지원은 참여형이고 구성원의 성숙도가 높은 경우에서 높은 지시, ... 이는 구성원의 친교욕구나 과업구조에 대한 선호도, 욕구상태, 내적 또는 외적 통제위, 과업능력에 따라 적절한 유형을 선택하여야한다.2) 상황적 리더십· 상황적 리더십에는 지시형, 설득형

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  서론Hersey-Branchard는 리더쉽 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. ... 다음은 상황적 리더십의 4가지 특성에 대해 서술하고자 한다.2) 4가지 리더십의 특성(1) 지시형 리더의 특성높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적 행동 ... 집중해야 한다.3) 4가지 리더십에 해당되는 예시(1) 지시형 리더의 특성을 예를 들어 설명리더십의 원동력으로서 단기간에 목표를 달성하고 싶을 때 유용하다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05 | 수정일 2023.03.09

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  자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요. 

  적용 리더십 스타일: 지시형 리더십? 실행: 초기에는 모든 업무를 세부적으로 지시하고, 각 단계별로 검토와 피드백을 제공했습니다. ... 위임형 (Delegating): 낮은 과업 지향, 낮은 관계 지향부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 다음과 같이 적용합니다.? M1 (낮은 능력, 낮은 의지): 지시형 리더십? ... 지시형 리더십 (Telling) - 팀원 A? 상황: 팀원 A는 신입사원으로, 물류센터에 대한 지식은 있으나 실무 경험이 전혀 없었습니다.?

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  긴급한 상황 속에서 신속한 지시와 명령이 필요할 때 지시명령형 리더십이 효과적이다. ... 리더십 유형1) 지시명령형지시명령형의 리더는 부하 직원들에게 일방적으로 명령을 하고 복종을 요구하고 있다. ... 단정적인 판단을 내린다는 부분에서는 지시명령형 리더십과 유사하지만 부하 직원에게 조직이 나아가야 하는 방향과 비전을 확실하게 제시한다는 부분에서 차이가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  제시된 사례에서 사용할 수 있는 대인적 리더십으로는 지시적 스타일의 리더십이 있다. ... 이런 전반적인 이유를 들어보면 사례에서 필요한 리더십은 지시적 스타일이다. ... 성숙도가 낮은 부하에게 지시형이 적합하다.신입직원은 생리적요구에 기초하여 능력과 의욕이 모두 낮은 상태이기 때문에 구체적인 지시와 밀착감독하는 리더십이 필요하다.부하가 능력과 의지

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.29

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