"직급승급제도" 검색결과 201-220 / 935건

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  [기업 인사][기업 인사환경][기업 인사제도][기업 인사관리][기업 인사시스템][인사환경][인사제도][인사관리]기업 인사환경, 기업 인사제도, 기업 인사관리, 기업 인사시스템

  사무관리직과 생산기능직의 이원적 직급제도로 갈등현상이 나타남?승진에 승직(직무), 승급(임금), 승진(신분)이 미분화된 포괄적 개념?연공서열 중시의 승진관리- 신인사제도의 도입? ... LG 전자 인사 시스템1) 평가제도2) 진급제도3) 직급체계4) 임금체계2. 현대1) 인재상2) 복지제도3) 인재육성3. ... 당사의 직급구조는 구성원들이 수행하는 역할을 중심으로 4단계로 분류하고 있으며, 직급별 일정 체류기간 없이 상위직급역할 수행 능력이 충족되면 상승한다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.05

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  사회보험(5대보험) 주관기관의 웹 사이트 조사

  제고연공서열 중심의 직급체계를 탈피하여 직무가치에 근거한 직무등급체계를 운영합니다.등급체계는 Clerk, Assistant, Staff 직급으로 구분되어 있으며, 승급은 업적 및 역량평가를 ... 기본금은 임직원들의 기본생활을 보장하기 위해 직급별로 동일한 금액을 지급합니다. ... 매년 근속에 따라 자동적으로 올라가는호봉승급제를 폐지하고 누구나 능력과 업적에 따라 대우 받을 수 있는 급여체계를 정착시켜 나가고있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.23

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  오리온(동양제과)의 연혁, 오리온(동양제과)의 임금제도, 오리온(동양제과)의 인력활용, 오리온(동양제과)의 상여금, 오리온(동양제과)의 근로조건, 오리온(동양제과)의 글로벌정책

  신입자 임금 적용1) 신입사원 직급(j1, j2, j3)△신입사원의 일정임금 책정 적용△ 군필자 : 군미필자의 임금에 일정액 가산 적용2) 대학원 졸업자△ 대졸적용직급(j3)의 3년차 ... 적용△ j3초임에 2년간 A밴드 B등급의 승급액 인정적용 (※특례보충역)3) 경력 입사자△ 입사자의 임금협상(Nego)에 의함△ 표준승급(B승급) 적용 인정경력에 의한 임금적용Ⅳ. ... 오리온(동양제과)의 연혁, 오리온(동양제과)의 임금제도, 오리온(동양제과)의 인력활용, 오리온(동양제과)의 상여금, 오리온(동양제과)의 근로조건, 오리온(동양제과)의 글로벌정책 분석Ⅰ

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.02.23

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  전통적인사고과와 현대적인사고과의 비교

  , 호봉 승급제 연공형 월급제 , 고정상여 직급과 연차를 중심으로 한 연공승진 현대적 고과 개발 , 동기부여 , 통합목적 ( 능력개발 , 인재육성을 위한 고과 ) 미래지향형 자기통제 ... 정의인사고과의 목적과 활용 02 활 용 배치 , 전환 , 승진 , 복직 , 채용 , 해고 등 인력계획의 인적 데이터 확보 , 채용 , 배치 , 전환 , 승진 등의 인사기능의 타당성 촉진 승급 ... 및 개발을 통한 성과향상 적극적 , 참여적 성과와 발휘능력을 평가 객관적이고 투명한 평가 직급파괴 , 호봉제 폐지 연봉제 , 성과급제 등 성과와 역량에 따른 발탁승진 강화시사점 (

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.29

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  [임금체계관리] 임금체계의 의의와 결정요인, 유형과 종류

  승급제도나복지후생 면에까지 그것을 축으로 하여 운영한다. ... 간격을 기준으로 하여 여러 직급으로 분류하고, 각 직급마다 동일한 임금액을 부여하는 체계이다.(3) 범위직무급이것은 동일직급의 직무에 대해서도 각 개인의 호봉에 따라 임금차이를 두는 ... 또 노동시장에서 직종별 임금형성이 되어야 하고, 인력의 적재적소 배치가 제대로 이루어져야 하며, 합리적 승급제도를 운영해야 한다.2) 직무급의 유형(1) 개별직무급이것은 평점제 직무급이라고

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.09.04

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  보상제도 강의안

  호봉승급 금액이 연봉제의 실시로 임금이 삭감되는 근로자의 연봉 삭감액을 상쇄하여 실제 연봉금액이 전년도에 비하여 감소되지 않는다고 하더라도, 정기적인 호봉승급은 연봉제 도입 여부와 ... 공통으로 활용할 수도 있으며, 밴드별로 테이블을 작성하여 시행하는 것도 가능함 모든 직급에 공통적으로 적용하는 것이 일반적이며, 회사가 정책을 통해 특정 직급(밴드)에 차별적으로 ... 보상 제도보상의 목적We help organizations develop compensation policies, programs, and approaches that meet the

  리포트 | 47페이지 | 4,800원 | 등록일 2011.11.01

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  기업 내부노동시장의 의미, 기업 내부노동시장의 승진제도, 기업 내부노동시장의 직급체계, 기업 내부노동시장의 경제환경변화, 기업 내부노동시장 임금관리, 기업 내부노동시장 연구 사례

  기업 내부노동시장의 승진제도Ⅳ. 기업 내부노동시장의 직급체계1. 직급체계의 정의2. 경제위기 전3. 직급간소화 + 팀제도의 확산의 영향Ⅴ. 기업 내부노동시장의 경제환경변화1. ... 직급체계의 정의- 보상, 승진 및 승급, 이동 등 기업내 인사관리의 토대- 직급의 정의 : 직무주의 인사관리가 확립된 경우에는 직무 등급을 의미하고, 사람중심의 인사관리가 확립된 경우에는 ... 경제위기 전- 직급의 다단계화, 경제위기 후 : 직급의 간소화, 팀제도의 확산3.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.04

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  임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)

  보통 종업원의 생활보장을 통해 귀속의식을 확대하고 종신고용을 전제로 초임 최저임금에서 정기적으로 승급하는 제도를 택한다.(2) 연공급 적용이 적절한 기업이러한 연공급 체계는 사회적으로 ... 각 직급별 임금률의 적용범위에 따라 크게 단일직무급(각 직급마다 하나의 임금률)과 범위직무급(동일직급의 직무에 대해 일정범위내에서 임금액 차이)으로 구분된다.(6) 직무급의 장·단점1 ... 직무급 : 모든 직무를 적당한 수의 몇 개의 직급(직무등급)으로 묶어 직급별로 임금률을 결정하여 운영하는 형태이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.24

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  (A+받음)우수 기업 조직문화 사례 - CGV 조직문화 사례

  주제선정배경 _ 1 위 멀티플렉스 , 1 위 고객서비스 CGV 새로운 기업 문화 필요 수직 - 수평 직급호칭제 폐지 유연한 근무시간 부서별 탄력근무 익명 사이버 토론방 …. ….3. ... 경력사원 승진 차별대우 • 예상보다 보수적인 업무처리 , 결재과정이 많음 • 현장 근무 시 미소지기 부터 승급한 정규직 직원들의 텃세가 심해 그만두는 경우도 다수 남녀 직원 근속년수 ... 추가 조사 실시 - 정규직 / 비정규직 직 접 면담 • 성과에 따라서 시급이 달라지는 제도 – 월 1 회 ( 적극성 , 근태 , 정산차 , 미실행건수 ) • BUT 실제 시급에 반영되는

  리포트 | 17페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.06.27 | 수정일 2016.12.05

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  성과주의 인사관리의 이해와 실행시스템 구축 방향

  통 합조직의 FlatㆍSlim화에 의한 의사결정 단계의 축소로 조직운영의 유연성 확보 및 신속한 의사결정 과도한 다단계 계층은 종업원들이 업무성과보다는 승급, 승진 등 절차적 문제에 ... 구축 - 주요내용 : 직급체계 축소ㆍ성과급 확대ㆍ역량중심 인사 □ 이러한 움직임은 급격한 경영환경 변화에 스피디한 적응 및 경쟁우위 확보를 위해 구성원들의 역량을 HR시스템을 통해 ... 도입으로 동기부여 강화, 임금의 공정성에 있어 내부 공정성 뿐만 아니라 경쟁회사 비교(시장가치) 등 외부 공정성 확보의 중요성 증대, 개인성과급과 집단성과급의 적절한 조화직급체계

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.03

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  [기업][시장][해외시장][금융시장][선물시장][역경매시장]기업 해외시장, 기업 금융시장, 기업 선물시장, 기업 역경매시장, 기업 내부노동시장, 기업 틈새시장,기업 소비시장 분석

  직급체계의 정의 : 보상, 승진 및 승급, 이동 등 기업내 인사관리의 토대- 직급의 정의 : 직무주의 인사관리가 확립된 경우에는 직무 등급을 의미하고, 사람중심의 인사관리가 확립된 ... 경제위기 전 : 직급의 다단계화, 경제위기 후 : 직급의 간소화, 팀제도의 확산? ... “직급간소화 + 팀제도”의 확산의 영향- 직급의 간소화와 팀제도의 확산은 결재단계(의사결정)의 축소- 조직을 수평적으로 운영하고, 브로드 밴딩(Broad-banding)으로 대표되듯이

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25

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  [LG전자][LG]LG전자의 연혁, LG전자의 재무비율, LG전자의 성과보상체계, LG전자의 신인사정보시스템, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 노경관계, LG전자의 교차판매 분석

  능력주의 인사제도의 도입을 통해 LG전자는 직무 수행능력 중심으로 직급을 재설정하고, 이를 기준으로 진급제도 및 급여제도를 체계화하였다.LG전자의 직급체계는 임원의 2직급을 포함하는 ... 특별승급이나 발탁인사를 통해 소요년수를 단축할 수 있도록 하여 능력주의 인사를 강화하였다.특히, 발탁승진제도는 LG전자가 국내 기업 중 처음으로 도입하였다. ... 능력주의 신인사제도는 기존의 연공서열식 인사제도에서 탈피하여 직급과 직책의 분리를 통해 개별적인 인재육성과 인사처우가 능력 수준을 나타내는 직급을 중심으로 이루어지도록 하였다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25

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  [정부인사관리] 임용관리 - 공무원의 임용(임용제도, 채용, 승진, 배치전환, 퇴직관리)

  승진이 되면 종전보다 책임과 의무가 무거워지는 대신 권한이 증대하므로 동일 계급이나 등급에서 보수만 증가하는 승급(昇給)과는 구분된다. ... (가) 승진의 한계공무원이 어느 계급이나 직급에까지 승진할 수 있는가의 문제이다. 이는 정무직과 행정직의 구분에 따른다. 직위분류제인가 계급제인가에 따라 승진의 한계가 달라진다. ... 제도이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.01

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  인적자원관리 - NH농협

  수 2년 이상인 자 중에서 6급 근무년수만 4년 경과자는 경과일 다음달 1일에, 5급 직원 초임호봉으로의 승급하는 자는 승급일에 자동 승진 임용한다.승진에 있어 최소소요 기간은,1) ... 기타 능력을 고려하여 임용하며 4급 직급에의 승진은 전형성적 또는 종합인사고과, 업적, 능력, 자격, 고시합격 년도 등을 참작하여 임용하고 5급 직급에의 승진은 6급으로 실근무년 ... 승 진승진의 원칙은 직렬별로 직상위 직급에 승진함을 원칙으로 한다.3급 이상 직급에의 승진은 임용하고자 하는 결원 수에 대하여 종합인사고과 평점에 의한 승진후보자 명부를 작성하여 교육훈련성적적성

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.20

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  기업의 인사관리의 이해

  및 승급 직능자격제도 또는 직급 승진 제도 전문직 승진 제도 상위 직무로의 전환 복 리 후 생 생애 종합 시책 생활 원호 생활 원호 기업 내 자신의 능력 활용을 할 수 있는 경력 ... 제도 있음 연봉제 또는 업적급 승급 제도 없음 직무급제와 시간급제 승급 제도 없음 상여금 정률 + 업적급 성과에 따른 상여금 정률로 지급 퇴직금 및 연금 포인트 제도 없음 없음 승진 ... 기본체계 직위 등급 제도 직능 등급 제도의 예 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화 인사평가제도 인사평가의 5W 1H 평가제도의 패러다임의 변화 인사평가 프로세스와인사관리제도와의

  리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.18

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  [연봉제의 기본개념] 연봉제의 의의, 도입실태, 장단점

  제수당을 구분하지 않고 통합하여 계약을 체결하는 것이 원칙이다.연봉제는 근속년수의 경과에 따라 매년 임금이 정기적으로 승급되는 연공제와는 달리, 대상자의 실적에 근거하여 연간의 임금이 ... 기업이 41.8%로 가장 많았고, '임금관리의 효율성 제고'가 29.3%로 두 번째를 차지하고 있으며, '인건비 절감은 5.2%로 극히 낮은 비중을 차지하였다.연봉제의 적용대상 직급은 ... 종래의 임금제도와 연봉제의 특징을 비교하여 살펴보면 아래의 표와 같다.종래 임금제도와 연봉제의 비교그러면 연봉제를 도입하려는 배경의 당위성을 살펴보기로 하자.1) 우리가 바라든 바라지

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.23

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  직무성과급 설계를 위한 직무분석 및 평가기법

  연봉제의 문제는 직무, 평가의 문제 직무특성을 고려하지 않음 관리업무: 하위직급일수록 업무난이도, 성과차이가 거의 없음. ... 또는, 0표준승급율최고승급율승급기준은 업적(50%) + 컴피턴시(50%) 급여의 조정은 인사고과에 따라 각기 다른 승급율 적용 급여밴드의 낮은 범위에 위치할수록(80%) 인사고과에 ... 따른 승급율이 높음사례2.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.27 | 수정일 2016.08.05

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  중소기업의 인적자원관리와 경영전략

  성과와 능력에 따라 연봉의 차이가 현격하게 벌어지고, 역전도 가능한 상황에서 과거의 직급제도는 성과주의 운영에 걸림돌로 작용한다. ... 또한 성과주의의 도입은 승급이나 승진을 까다롭게 하여 임직원들의 학습과 교육을 유도함으로써 학습의욕 증진이라는 부가가치를 낳는 보상수단이 될 수 있다. ... 동일한 직급 내에서 급여 차등이 구성원의 능력과 성과에 의해 결정되는 것인 만큼 평가의 공정성과 이해도를 높이는 것은 필수적이다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.10

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  [교육학] 교사의 능력개발

  현직연수현직연수의 목적학교 교직원 전체 또는 교직원 일부 집단의 직무수행 능력을 개선시키려는 목적의 연수1개개인 교사의 직무수행 능력을 개선시키려는 목적의 연수2승진 또는 승급을 위한 ... 전보·전직Page *전보·전직의 개념인사이동에 있어 동일한 직급 간의 수평적 이동에는 전보와 전직이 있다.전보 – 동일한 직렬 내에서 동일한 직급으로 수평적 이동을 하는 것 전직 – ... 상이한 직렬의 동일한 직급으로 수평적 이동을 하는 것제 5절.

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.20

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  간호관리학 케이스 (44페이지)

  하도록 하는 제도이다.7. ... 간호단위 실습 15~32- 실습 간호단위의 현황 및 특성- 간호단위의 주요 목표와 연간계획을 간호부서의 목표와 계획과의 연계성 분석- 간호단위 조직구조와 직급별, 근무조별 업무 확인 ... 간호현장 내에서 임상경험, 기술과 역량, 교육, 전문성 등을 구별하는 등급 구조로서 각 등급에 따라 보상의 범위를 달리하고, 간호사를 동기부여 시킴으로써 스스로 지원하여 승진(승급)

  리포트 | 46페이지 | 3,800원 | 등록일 2016.07.22 | 수정일 2016.08.02

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