"ABB의 조직구조" 검색결과 201-220 / 299건

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  대국굴기를 읽고난 느낌과 감상 - 강대국의 패러다임

  이처럼 기반 기술 즉, 전문성을 중시하는 미래형 R&D 조직 구조의 대안 중 하나로 기술 중심의 메트릭스 구조를 고려할 수 있다.이미 세계 최고중한다. ... GE, 지멘스와 더불어 세계 3대 중전기 업체로 꼽히는 ABB사의 글로벌 네트워크 시스템인 ABACUS는 전 세계에 5천여 개의 이익센터를 중심으로 운영되는 분권화 조직을 통합 관리하는 ... 고객 접촉이 지속적으로 체질화되도록 조직 운영 시스템의 변화가 뒤따라야 한다.하버드대 경제학 교수였던 갈브레이스는 기존의 제품 중심조직에서 고객 중심조직으로 바뀌어야 한다고 주장한다

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.03

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  [국제 물류] ABB - Zamech의 JOINT VENTURE

  한 회사가 되었다. 5년간의 구조 조정 후, 현재 ZAMECH은 마침내 거대한 ABB회사의 일반적인 기업이 되었다. ... 이런 생각들은 하나의 조직체인 Zamech이나 ABB에게 작은 BAU보다 더 강력한 협상 포지션을 가지게 되었다. ... 이때 초점은 조직의 상태와 전 종업원의 근로의욕에 대한 일반적인 생각에 있었다.

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.11.06

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  6시그마의 정의와 의미 그리고 사례(FORD,AMEX,삼성네트웍스)

  지속적인 품질개선운동이 결합되어 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 6시그마 운동은 모토로라 이외의 기업에서도 적용 가능한 경영혁신 기법으로 소개 되어 Texas Instrument,ABB ... 이 과정을 통해 블랙벨트와 그린벨트는 회사 내의 중요한 개선 프로젝트에 구조적으로 참여하게 되어 있는 것이다.셋째, 점차적인 블랙,그린벨트의 육성과 블랙벨트의 순환배치로 현업에서 개선업무가 ... 블랙벨트가 리드하는 각각의 개선 프로젝트는 3,4명의 그린벨트와 팀조직으로 편성되어 진행이 된다.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.01

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  공기업의 조직관리(한전을 중심으로)

  서론 ➀ 공기업 조직구조➁ 공기업 조직의 특징◇ 서 론※ 공기업의 조직구조 공기업의 조직구조는 경영을 담는 틀열린 조직이란 탈조직화, 탈집중화, 탈통합화를 지향해 나가는 것탈조직화( ... 네트워크 조직의 유형□ 내부시장 네트워크 조직 - 모든 기업구성원은 이익 중심점 작용 - 전자시스템에 의한 동시연결 / 상호작용 Ex) ABB – 50여개국 1,300여개 지역회, ... 전문적 기술사용의 제약◇ 본 론※ 공기업 조직의 집행구조에 따른 분류집행구조직능팀사업부네트워크프로젝트매트릭스◇ 본 론직능조직정의 ; 생산, 판매, 경리, 공무, 노무 등의 기능을 수평적으로

  리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.11

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  [경영정보시스템] 조직 변화 관리

  예 : ABB의 퍼시 바네빅■ ABB는 1988년 Asea와 BBC의 결합을 통해 세계 최대의 전자 엔지니어링 기업 중 하 나로 등장했다. ... 당시 최고 경영자인 퍼시 바네빅은 ABB가 대기업과 소규모 기업의 장 점을 함께 가지고 있어야 하며, 세계적/지역적, 대규모/소규모, 분산화/집중화의 상반된 가치들이 ABB내에 공존해야 ... 따라서 경영자는 조직환경-조직목표에 맞는 조직구조(분권화 정도)를 선택하고 정보기술은 선택된 분권화 정도를 지원하고 그 구조와 함께 목표달성에 기여하게 될 것이라는 것이다.다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.03

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  CEO(경영자)가 갖추어야 할 덕목 정리 후, 내가 원하는 CEO상을 덕목에 맞추어 쓰기.

  이는 이제 경영자에게 있어서 필요한 것이 아니라 필수적이라 할 수 있다.많은 기업과 경영컨설턴트에서는 기업전략(Strategy) 조직구조(Structure) 기업시스템(System) ... 등 이른바 3S를 중시해왔다.그러나 지난 6년간 아세안 브라운 보바리(ABB) 제너럴 일렉트릭(GE) 인텔(Intel)등 경영성과가 뛰어난 세계화된 기업들을 상대로 조사한 결과 기업 ... 인관과 조직에 관한 능력4. 관계에 관한 능력5.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.15

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  [국제 경영학] ABB기업의 성공사례

  ▲ ABB는 방대한 규모의 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 조직구조를 모색하기 시작하였다.▲ ABB는 글로벌한 기업인 동시에 현지화된 기업이여야 하고 거대한 기업인 동시에 작은 기업이여야 ... 차 례■ ABB기업의 소개■ ABB기업의 성립배경과 글로벌화 과정■ ABB기업의 조직운영 및 전략● 매트릭스 조직■ 국내 관유산업의 활용방안■ ABB 기업의 소개● ABB 기업은 1987년 ... ABB는 첫해에 178억 달러의 매출액과 5억 3,600만 달러의 순이익을 기록하였다.■ ABB 기업의 조직운영 및 전략● ABB는 중전기 산업이 규모의 경제효과가 크다는 것을 인식했다

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.12.03

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  6시그마이해에 관한 완벽 발표자료

  책을 출간 1987년 모토로라 의 로버트 갈빈 회장의 주도하에 6시그마를 도입 1990년 모토로라 내의 대학에 모토로라 '6시그마 연구소'를 세움 1993년 슈뢰더와 함께 스위스의 ABB ... PARADIGM SHIFT패러다임 변화 대응 실패사례• 할인점 도입 성공 → 물류 Speed 경쟁에서 패배• T-Car로 업계 1위 → 소비자 무시, 만년2위• 1876년 전세계 독점 → 사업구조 ... 현안 발생시 조직적 대응 어려움 -. 마인드 공유 및 한방향 전개 지식 필요 -.

  리포트 | 61페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.05

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  [글로벌 기업] 글로벌 기업에 관한 보고서

  ABB사를 보면 사업부와 국가별 조직의 두 가지 차원을 혼합한 국제 매트릭스 조직 형태를 활용하고 있다.각 사업부는 글로벌 영업 전략을 수립하며, 문제 발생시 다국적 팀을 구성하여 ... 다음에서는 기업의 글로벌 전략 수행에 적합한 인프라 요소들에 대해 살펴본다.글로벌 조직 구조 구축조직 구조는 기업의 글로벌 전략에 가장 명확하고 직접적인 영향을 주는 요소이다. ... 구조를 고객 위주로 통합된 서비스 조직으로 변화시켰다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.02

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  조직혁신과 그사례

  사업 및 조직의 구조조정 4. 경영인프라의 구축과 조직개발 5. 혁신경영의 효과와 성공요인III. 조직혁신 사례2 - 제일모직 1. 연혁 2. 기업소개 3. ... 조직혁신 사례1 - 효성그룹사례1 -효성그룹1. 연혁 2. 혁신경영의 배경과 이념 3. 사업 및 조직의 구조조정 4. 경영인프라의 구축과 조직개발 5. ... 한 가지의 1천% 개선보다 1천 가지의 1% 개선을 추구하자라는 얀 칼슨의 얘기도 같은 맥락으로 볼 수 있다.조직의 경쟁력을 높이기 위한 구조적 개편은 주로 인력을 감축하는 다운사이징

  리포트 | 54페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.05.25 | 수정일 2016.05.20

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  [리더십]CEO와 리더쉽

  또한 이러 한 조직 변화는 조직 구조나 시스템의 개선만으로 이루어질 수 있는 것도 결코 아니다. ... 시스템만 마련하면, 조직성과 향상은 물론 기대하는 조직 변화도 이룰 수 있다고 생각하고 있다.물론 이와 같은 전략-조직구조-시스템간의 정합성에 관한 가설은 지난 수십 년간의 정합성 ... 조직 구조?시스템이라는 수단을 완성함으로써 그 각각이 추구하는 목적이 자동적으로 달성된다고 믿고 있는 듯하다.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.17

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  [경제 현황]독일의 경제

  독일 경제 산업구조 및 산업지대1. 산업구조2. 산업지대Ⅱ. 독일 주요 기업 및 특성1. 독일 기업의 특성2. 독일의 주요기업3. 독일 중소기업의 특성Ⅰ. ... 독일 경제 산업구조 및 산업지대1. 산업 구조① 지방분권적 전통 - 독일은 지방분권적인 나라이다. 각 주들은 중앙정부로부터 정치, 경제적인 부문에서 실질적인 독립을 하고 있다. ... 그러나 일단 성사된 거래에 대해서는 문제발생의 소지가 별로 없다는 것이 독일기업 무역거래의 특징이라 할 수 있다.⑤ 분명한 역할 - 조직과 개인들의 역할은 체계적으로 구분되고 분화되어

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.07

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  [이익지대] 이익지대

  비대해진 기업은 관료주의, 조직의 경직, 고객과의 밀착성 감소, 지나친 보수성, 의사결정 스피드 저하 등으로 이익감소현상 초래서모 일렉트론, ABB, 3M9. ... 창업가 이익비대해진 조직을 이익단위로 spin-out한 후 집중관리를 통해 이익을 창출. ... 상대적 시장점유 이익산업의 구조가 안정된 사업에서 경쟁자와의 묵계하에 현재의 시장점유율을 유지함으로써 발생하는 이익.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.04

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  모토로라 경영혁신

  모토로라 소개2-1 연 혁 --------------------------------------2-2 경영철학 ------------------------------------2-3 조직구조 ... 모토로라는 미국정부에서 제정한 말콤볼드리지 품질대상의 제1회 수상자(1988)이기도 하다.2-3 조직구조모토로라는 업무 규모에 따라 사업부문그룹, 사업부로 구분되며 부서별로 분권 경영을 ... Malcome Baldrige)’ 국가 품질대상을 수상하였다.□ 모토로라의 6시그마 전파모토로라로부터 시작된 6시그마는 수많은 성공사례를 낳았다.TI, 스웨덴의 아세아브라운보베리(ABB

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.05

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  [지식경영,경영학,전략,] 지식경영에 대해서

  이들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 설명하고 교육시켰다. ... 합병 직후 AB와 BBC는 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. ... 이를 바탕으로 사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다.

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.12

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  [경영 방식]GE 이멜트의 경영 방식과 시사점

  지난 몇 년간 영업과 마케팅 부문에 1,700명 이상을 채용하였다.대표적으로, ABB 그룹의 마케팅 담당 경영자인 David J. ... 따라서 현재의 매출 구조로는 이멜트 회장이 줄곧 강조해온 연 8% 성장이 불가능한 상황이다. ... 즉, 수익성이 낮거나 성장성이 낮은 사업은 과감히 철수하고 미래 유망 사업들로 끊임없이 사업 구조를 고도화해 가고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.18

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  [조직관리] Matrix 구조

  이러한 구조는 위에 서 언급한 매트릭스조직이 국제적으로 확대된 것이다. ... 이 회사의 매트릭스조직의 한 차원은 제품과 서비스로 구성된 사업영역이 다. ABB는 65개 이상의 사업영역이 전세계적으로 퍼져있다. ... 이러한 문제점으로 인해 국제적 매트릭스조직 형태를 취했던 많은 기업들이 매트릭스구조를 포기하고, 다시 지역별, 제품 별 국제조직으로 돌아가거나 다른 새로운 조직형태를 모색하였다..

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.17

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  [구조조정]효성의 구조조정

  효성의 구조조정과 조직변신(소집단관 팀활동)= 목 차 =※성장연혁Ⅰ. 내 외 환 경Ⅱ. 조 직 진 단Ⅲ. 변 화 계 획Ⅳ. 변 화 집 행1. 구조적 변화2. 구성원 행동변화Ⅴ. ... ABB 설립1989년?효성EBARA (효성?에바라 합작) 설립1994년?효성정보통신 설립1996년?효성원넘버 설립?동양라이론, 효성 T&C로 개명1997년?효성? ... (주)효성의 조직개발과정내외환경조직진단변화계획변화집행효과측정(성공요인)성과① 위기감 조성② 변화주도세력의구축③ 비전전략1. 구조적 변화- 핵심역량 중심- 이익센터 중심2.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.28

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  6시그마 정리 및 사례

  고비용 구조에서 고효율 구조로 사회구조를 바꿀 수 있을 것이다.6시그마의 도입과 구축1. 6시그마 도입의 이유첫째 최고경영자의 강력한 의지라고 할 수 있다.Six Sigma 역시 다른 ... 이후 텍사스인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 ABB GE IBM 소니 등으로 확산돼 갔다.3. 왜 6시그마인가? ... 기업뿐 아니라 정부조직 공공서비스 가계 등 전 부문에 적용 할 수 있다. 정부부처나 공기업도 6시그마를 도입할 경우 경쟁력을 크게 높일 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.18

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  [경영학]벤치마킹을 통한 기업사례

  그룹의 성격 때문이기도 하겠지만, ABB만이 명확히 본국을 논할 수 없을 정도로 다국적 연구조직을다. ... 유럽기업들이 본사자금과 사업부문의 균형적인 자금지원 구조를 갖고 있는 반면, 미국기업들은 그룹지원이나 사업부문 자금지원 중 어떤 한 쪽의 지배적인 구조를 갖고 있었다. ... 오늘날 인터넷 구조에서 OLTP 환경을 효과적으로 측정하기 위해서는 감춰진 수많은 기본 설정값에 대한 중립성을 유지해야 한다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.13

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