"수직적 조직과 수평적 조직" 검색결과 221-240 / 18,309건

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  조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오

  이는 수평적 분화, 수직적 분화, 지역적 분화로 구분된다. ... 수직적 분화는 조직계층의 깊이, 경직적인 고총의 길이와 평면구조의 구조 기준을 말한다. ... 수평적 분화는 횡적 분화의 정도로 개인차원은 기능적인 업무(division of labour)와 사회적인 사람의 전문성(Professionalism)을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.14

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  사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요.

  비공식조직은 공식조직의 결함이나 약점을 보완함으로써 공식조직이 유지되는데 도움이 되며, 공식조직의 긴장감이나 압박감의 배출구가 되며 변화의 대행자가 되기도 한다.수직조직과 수평조직수직조직은 ... 수직구조는 조직의 목표달성에 결정권을 가지며 서비스 대상자와 직접적으로 참여하고 조직의 목표달성에 기여한다. 한편, 수평구조는 막료조직 또는 참모조직이라 한다. ... 명령과 복종관계를 가진 수직적 구조를 형성하여 조직의 목표를 달성하고자 하는 구조이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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  애플과 구글의 조직구조 비교 및 분석

  모델에 적합한 운영방식을 적용하는 것이 중요 수평적 조직구조와 수직적 조직구조를 적절히 조화하는 운영방식이 필요할 것 앞서 본 구글과 애플처럼 사업 모델에 맞는 조직구조를 채택하고 ... 조직구조 vs 수직적 조직구조 인재 채용에 큰 비용 무임승차 가능성 개인의 선택에 따른 책임이 큼 수평적 조직구조 운영의 경직성 , 개인 소외 , 부서 이기주의 관리부서 및 계층수의 ... 혁신적인 아이디어 생산04 결론 각 비즈니스 모델에 적합한 운영방식을 적용하는 것이 중요 수평적 구조 / 수직적 구조 , 위계조직 / 기능조직 이분법적 사고에 얽매이지 않고 각 사업

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.23 | 수정일 2022.02.17

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  이랜드 사례연구

  수평적 분업화는 높고, 수직적 분업화는 낮다고 볼 수 있다. ... 즉, 조직이 수행해야 할 전체 과업을 그 구성원들에게 어떻게 분업화 시키느냐 하는 것을 의미하는데 과업의 분업화는 수평적 분업화와 수직적 분업화로 나눠서 볼 수 있다.먼저 영업과는 ... 이렇듯 작업의 표준화가 되어서 같은 물건이 불량이 발생하지 않도록 해야 된다.디자인실은 수평적 분업화는 높지만 수직적 분업화는 낮은 과업이라고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.15

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.

  잘못 유포할 수 있는 우려가 있다.2) 수직조직과 수평조직수직조직 같은 경우에는 조직원들 사이에 상하관계가 존재하여 명령을 내리면 그 명령에 복종하는 구조를 갖춘 조직을 의미한다. ... 사회복지행정론사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지조직의 구조1) 공식조직과 비공식조직2) 수직조직과 수평조직2. ... 그리고 중간에 조직원이 이탈하거나 그만두는 경우에는 조직 전체가 큰 타격을 받을 수 있는 위험이 있다.수평조직 같은 경우에는 수직조직의 기능을 활성화하기 위하여 조직에 대한 간접적

  리포트 | 5페이지 | 2,300원 (30%↓) 1610원 | 등록일 2021.03.28 | 수정일 2022.08.30

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  교육과정

  타일러에 따르면, 교육과정을 조직할 때 고려해야 할 측면이 두 가지가 있는데, 하나는 수직적 조직이고 다른 하나는 수평적 조직이다. ... 조직하는 것이고, 수평적 조직은 학습내용의 어느 한 영역과 다른 영역 사이의 횡적 관계를 고려하여 나란히 배열 조직하는 것을 말한다. 타일러는 학습경험의 효과적인 수직적? ... 수평적 조직을 위하여 반드시 고려하여야 할 기본 조직 원리로 계속성, 계열성, 통합성을 제시했다.

  방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.05.13 | 수정일 2022.05.27

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  본론(1) 수직적 인사고과 ? 공정성의 문제(2) 수평적 인사고과 - ‘동료평가’, 양날의 검3. 결론4. 참고문헌1. ... 본론(1) 수직적 인사고과 ? 공정성의 문제인사고과에서 가장 문제가 되는 부분은 공정성이다. ... 이렇게 도입된 ‘새로운 방식’의 수평적 인사고과가 바로 ‘동료평가’이다.동료평가는 윗사람이 아랫사람의 업무 실적과 태도를 평가해왔던 지난날의 인사고과와는 달리, 함께 일하는 동료가

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  간호지도자론 ) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

  관리자는 수직적인 의사소통을 중시하며 어떠한 일이 옳게 되도록 하며 현 상태를 수용하고, 적용하며 경직적인 사고를 한다는 특성이 있다.지도자란 조직 내에서 사람들이 나아가야 할 방향을 ... 또한 직원들에게 항상 어떻게 업무를 진행하는 것이 효율적인지를 알려주어 최고의 효율을 뽑아내기 위해 노력하셨다.또한 수평적인 소통을 중시하고 최대한 모든 직원들이 수평적인 위치에서 ... 장기적인 사고를 통해 멀리 미래를 내다보며 수평적인 의사소통을 중요시한다는 특징이 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.10

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  경영자의 유형을 분류해 보고, 경영자의 역할에 대해 설명바랍니다.

  경영자의 유형을 분류경영자의 유형은 수직적 위계, 수평적 차원, 조직 발전과정 등에 따라 분류할 수 있으며, 구체적 내용은 아래와 같이 정리될 수 있다.가. ... 수평적 차원에 따른 분류-기능경영자란 생산이나 판매 등을 담당하는 경영자로서 일선 기업에서 기능경영자의 직함은 부장, 차장, 과장, 대리 등이다. ... 수직적 위계에 따른 분류-최고경영자는 회장, 대표이사, 임원 등으로 기업의 중장기 목표 설정과 전략의 결정, 기업의 방침 및 비전의 설정 등에 관여하는 핵심 경영자라 할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.12.10

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  거시조직이론(개정4판) 2장3장 요약본

  일선감독과업 ( c)- 수평적 분업화는 높은 편, 수직적 분업화는 낮은 편 ex) 대학교수과업 (d) - 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 낮은 경우 ex) 경영자 (많은 재량권 ... ) 의사결정 권한을 어느 정도나 하부층에 배분할 것인가과업의 분업화: 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이ex) 수평적 분업화, 수직적 분업화수평적 분업화: ... 어느 정도나 재량권과 책임을 가지고 있느냐 하는 개념cabd과업 (a) - 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 높은 경우 ex) 조립공장 생산사원수평적으로는 한정된 종류의 과업을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.14

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

  경비지출의 소요가 증가하고 수평조직과 수직조직 간 책임 전가가 발생한다. ... 단점으로는 복잡한 조직 내 인사관계와 수직조직과 수평조직 간 권한과 책임의 한계를 가지고 갈등이 조성될 수 있다. ... 사회복직조직의 구조1) 조직구조의 정의와 유형(1) 공식조직(2) 비공식조직(3) 수직조직(4) 수평조직(5) 전통적 조직(6) 사업부제 조직(7) 동태적 조직2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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  인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오

  기존 사회조직 중 효율성 중심의 수직적 조직은 더 이상 4차 산업혁명의 속도와 복잡성을 감당할 수 없게 되었으며 계획과 통제지향적인 수직조직에서 자율과 평가에 기반을 둔 수평조직으로의 ... 응용력을 말하고, 상생발전은 네트워크 시대 일원으로 협력해 새로운 가치를 만들고 함께 성장하는 협력정신과 공동체 의식을 말한다. 4차 산업혁명의 쓰나미에 대응하기 위해서는 기업 조직

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2022.08.13

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사(실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.

  많은 기업들이 기존의 수직적이고 계층적인 조직 구조에서 탈피하여, 더 유연하고 수평적인 조직 문화를 구축했다. ... 기존의 수직적이고 계층적인 구조에서 벗어나 유연하고 수평적인 조직 문화를 구축한 기업들은 직원들의 창의성과 협업을 촉진하며, 더욱 효율적인 업무 처리와 빠른 의사결정을 가능하게 했다 ... 또한, 조직 문화의 변화도 경영혁신의 중요한 부분이다. 많은 기업들이 기존의 수직적이고 계층적인 조직 구조에서 벗어나, 더 유연하고 협력적인 조직 문화를 구축하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.10

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  사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요

  도움이 되고, 공식조직의 압박감이나 긴장감의 배출구가 되며, 변화의 대행자가 되기도 한다.2) 수직조직과 수평조직수직조직은 복종관계와 명령을 가진 수직적인 구조를 형성하여 조직의 ... 수직구조는 조직의 목표달성에 결정권을 가지고, 직접적으로 서비스 대상자와 참여하며, 조직의 목표달성에 기여한다. 한편, 수평구조는 참모조직 또는 막료조직이라 한다. ... 이는 수직조직이 기능을 원활하게 수행할 수 있도록 촉진하고 지원하여 조직의 목표를 달성하는 데 간접적으로 공헌하는 구조이다.3) 동태적 조직사회복지조직에 쓰이는 동태적조직은 태스크

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  조직구조의 특성지표(규모, 복잡성, 공식화, 집권화와 분권화)

  수평적 분화와 수직적 분화의 수준이 높고, 장소적 분산의 수준이 높으면 복잡성의 수준이 높은 것이다.첫째, 수평적 분화(horizontal differentiation)는 조직이 수행하는 ... 공식화조직의 수평적 분화와 수직적 분화만을 통해서 조직 활동이 효과적이고 효율적으로 수행될 수는 없다.조직업무와 업무수행에 대해 공식화하지 않는다면 그 업무들은 비효율적이고 비효과적인 ... 동일한 위계수준에서의 과업분화를 의미하는 수평적 분화, 조직 내의 위계구조상의 분화를 의미하는 수직적 분화, 조직 내 시설 및 인력의 지리적인 분산을 의미하는 공간적 분화가 그것이다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.09

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  90년생이 온다-임홍택-독후감

  따라서 앞으로의 사회에서는 기존의 수직적 위계질서보다는 서로 간의 존중과 배려를 기반으로 하는 수평적 소통 구조가 필요하다고 강조한다. ... ‘90년생이 온다’는 90년대생들이 조직 문화나 소비 행태 및 기업 경영 방식에 어떤 영향을 미치고 있는지 분석한 책이다. ... 또한 이러한 특성 때문에 기성세대보다 수평적 관 계를 추구하고, 감정 표현에 솔직하며, 가성비를 중시한다고 주장한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.25

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  동국대학교 간호학과_윤리적리더쉽_중간고사_요약정리

  개발, 사람초점, 긴전망, 수평적, 도전관리자: 관리, 유지, 통제, 시스템 구조 초점, 수직적, 모방- 리더와 관리자: Richard L Daft리더: 비전과 전략, 성장, 열린마음 ... 리더 및 리더십 개념- 리더: 이끄는 사람 / 리더십: 능력- 조직성과 영향 요소: 조직목적(추상), 조직목표(구체적) - 유사성: 자질 능력 / 유형 행동 / 영향활동 상호작용- ... , 책임, 칭찬, 리더육성- 리더십 5가지 구성요소: 리더, 팔로워, 상황, 의사소통, 목표(★) - 리더와 관리자: 리더 우위적 관점리더: 창조, 인간에 초점, 신뢰, 장기적, 수평적

  시험자료 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.08.17

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

  즉 조직 내의 수평적 분화에 대응해서 조직 내에서 만들어지는 것이 바로 수직적 분화라고 이해할 수 있다. ... 조직구조의 분화와 통합II. 공식화조직의 수평적 분화와 수직적 분화만을 통해서 조직활동들이 효과적이고 효율적으로 이루어지게 할 수 없다. ... 그러나 조직구조의 가장 핵심적인 차원인 분화와 관련해서 일반적으로는 수평적 분화와 수직적 분화를 주요내용으로 다루는 경향이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.10

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  조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오

  의무에 의해 확립된 조직구조에 의해서 이루어지는 것이고 공식적 커뮤니케이션은 크게 수직적 커뮤니케이션, 수평적 커뮤니케이션, 대각적 커뮤니케이션의 세 가지로 분류할 수 있고 수직적 ... 커뮤니케이션은 다시 하향적 커뮤니케이션과 상향적 커뮤니케이션으로 나누어진다.커뮤니케이션의 수신자가 있으므로 해서 비롯된다는 의미를 가진 수직적 커뮤니케이션, 조직 내에서 대등한 수준 ... 조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오공식적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한? 책임 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.24

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  [의사소통의 유형] 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통, 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통

  수직적 의사소통과 수평적 의사소통3. ... 정확하지 않고 잘못된 것일 경우도 있을 수 있다는 것이다.(2) 수직적 의사소통과 수평적 의사소통수직적 의사소통(vertical communication)이란 조직의 상 ? ... [의사소통의 유형] 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통, 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통목차의사소통의 유형1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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