"통제권한" 검색결과 221-240 / 38,832건

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  학은제 사회복지행정론 사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오.

  일선조직은 공식적인 위계제도가 있으나 권한의 분산이 이루어지는 조직이며, 전면적 통제조직은 엄격한 규칙에 의해서 전반적인 통제가 이루어지는 조직이다. ... 일곱째, 업무의 통제성에 따라서 관료조직, 일선조직, 전면적 통제조직, 투과성 조직이 있으며, 관료조직은 공식적인 조직과 규정을 기반으로 한 위계적 권위구조로서 명확하고 전문화된 분업과 ... 문서에 의한 업무처리 그리고 기술적 자격에 기초한 신분보장 등을 그 특성으로 하는 합리적 통제체제의 조직이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  지방자치분권을 통한 지방 균형발전의 방안

  재정적 권한에는 세입(조세)관련 권한과 세출(지출)관련 권한을 포함되어 있으며, 2001년 국세의 지방세 이양(지방교육세, 주행세율 인상 등)을 추진하였으며, 2004년 주행세율 인상 ... 지방정부의 자율적 통제가 어려운 경우 중앙정부의 교부세 및 보조금과 연계시키는 재정적 통제를 통해 충분히 관리가 가능하다.3) 재정적 분권 개선과제지방세 신설권 이양을 해야한다. ... 지자체별로는 각자의 문제점을 스스로 바로 잡고자 하는 내부통제시스템을 강화하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.07.16 | 수정일 2021.10.07

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  [경영통제] 인적자원 통제 - 인적자원의 행동통제, 관료적 통제와 유기적 통제

  시정하기 위해서 신축적 권한, 이완된 직무기술서, 개인별 자기통제, 기타 방법에 의존하는 경영통제 방식이다. ... 유기적 통제는 同類型 文化(clan culture)와 일맥상통하는 통제방식으로서, 집단통제나 개인별 통제의 권한이 동류집단 통제전략으로서 이용되고 있다. ... )는 관료제적 관리(기계적 구조)의 한 부분으로서 이는 바람직한 행동이나 결과로부터의 편차를 예방하고 시정하기 위해서 엄격한 규칙 및 절차, 하향식 권한, 빈틈없이 짜여진 직무기술서

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.19

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  간호관리학, 간호관리실습, 간호단위 내 리더십, 리더십이론 특성 및 관찰 사례

  부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 직위 권한이 클수록 자신의 정책이나 통제를 받아들이게 할 수 있다.- 지도자의 LPC 점수와 집단 성과 간에는 세 가지 요소로 ... .- 상황변수는 상황의 유리함, 상황적 통제변수 라고 불린다.- 즉, 지도자의 스타일을 관계 중심 스타일과 과업 중심 스타일로 설정하고 상황특성을 지도자-구성원 관계, 과업구조 그리고 ... 각각 해야할 업무를 절차에 따라 수행하면 된다.- 리더의 직위권한:모든 구성원들은 리더에게 편안하게 자신의 의견과 감정을 표현했으며 리더의 지시에 잘 따르는 모습이 관찰되었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.31

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  정책집행의 유형

  협상적 능력을 소유하고 있다.이 모형에서 정책결정자는 정책 형성에 대해 통제권을 행사하고 있으나, 목표성취에 대한 수단의 결정권에 대해서는 정책집행자들이 더 많은 권한을 가지고 있다 ... 지시적 위임형정책집행자는 상당한 재량권을 행사할 수 있는데, 이것은 집행인에게 정책집행에 필요한 여러 가지 규정과 규칙을 제정할 수 있는 권한을 주기 때문이다. ... 관료적 기업가형관료적 기업가형에서 정책집행자는 정책결정자로부터 권력을 빼앗아 정책과정을 통제하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.22

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  사회복지조직관련기술, 조직관련이론

  .- 특징으로는 위계의 서열화, 권한의 명확화, 문서로 정의된 법규에 따른 과업 수행, 전문성을 지닌 관료, 개인이 아닌 조직에 의해 검증된 경력 관리 등을 들 수 있다.- 권한은 ... 자기실현을 중시.· Z이론(반통제,반자율) : 능력주의 이론. ... 다음과 같이 다양한 규칙과 법률, 조례등으로 규정된다.· 관료조직의 지위는 권한과 직무법위로 법규에 규정· 직무조직은 계층과 제적구조로 형성· 직무수행은 문서에 의거하고 결과를 보존한다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.16

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  임파워먼트접근 개념과 특성 과정중심으로 요약정리한 후 청소년을 대상으로 한 임파워먼트 접근의 강점을 학습자의 견해에 근거하여 서술

  권한 부여는 또한 환경 위험에 취약하거나 박탈당한 개인이나 그룹인 개인이나 그룹이 잠재력과 역량을 인식하고 자율성과 통제를 통해 어려움을 극복하는 상대적 무력한 힘의 관행이며, 권한 ... 권한 부여는 의미 적으로 매우 광범위하며 사람과 맥락에 의해 다르게 정의되지만 일반적으로 "권력"의 개념에서 파생된다. ... 부여의 개념은 개인, 가족, 조직, 지역 사회 및 국가를 포함한 모든 수준에서 청소년에게뿐만 아니라 권한 부여에 대한 다 체계적 접근을 강조한다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.20

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  [병원조직]조직구조의 구성요인 및 결정요인

  상 , 벌에 의해 통제 욕구충족에 의해 통제 제도 의존성 상대적으로 의존적 상대적으로 비 의존적 질서 조직의 전체적 질서를 추구 조직의 부분적 질서를 추구 장점 권한 , 의사소통 ... 과업의 성질 조직원의 지향성 및 교육 훈련복잡성 - 수직적 분화 조직구조의 깊이 = 조직 내 권한의 계층 수 복잡 성 권한 계층 문제점 의사소통 왜곡 가능성 의견 조정의 어려움 수평적 ... 조직 구성원의 이해관계가 서로 얽힌 권력 통제 요소가 작용했기 때문 !본론 -3.

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.02

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  리더의 권력원천

  특정의 행동을 하지 않으면 불이익을 받게 된다는 것으로 정도에 따라 결정을 내리게 된다.합법적 권력(legitimate power)이란 직위권한에 의해 다른 사람을 통제할 수 있는 ... 경영자는 권력이나 권한을 보유함으로서 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. ... 부하들에게 명령이나 지시를 내리고 보고책임을 부과하는 등의 경영 직능을 모두가 권력이나 권한에 근거하고 있기 때문이다.권력은 개인이나 집단에 주어진 방향으로 활동하거나 행동을 변경하도록

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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  한국의 지방자치제의 발전과정에 대해 논하시오.

  노무현 정부는 지방정부의 권한을 강화하고, 중앙정부와의 권한 배분을 재조정하는 작업을 추진하였다. ... 그러나 실질적인 지방선거는 여전히 이루어지지 않았고, 지방의 행정은 중앙정부의 통제 하에 운영되었다. ... 이 시기에는 지방자치제가 거의 모든 면에서 중단되었으며, 중앙정부의 통제 하에 지방 행정이 운영되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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  이스라엘 정부의 사법개혁에 대한 고찰과 개인적 의견

  따라서 정부 통제 수단이 제거될 경우 정부의 권력 남용과 책임감 저하가 우려되는 상황이다.앞서 언급한 상황은 법치립된다. ... 사법 심사는 사법부가 정부의 권력 행사를 통제, 감시할 수 있는 수단이자 헌법에 보장된 시민의 권리와 의무 침해를 방지할 수 있게 한다. ... 해당 정부가 더 많은 통제권을 갖게 될 경우 비판론자들의 우려와 같이 소수자의 권리와 표현의 자유 등 이스라엘 준헌법적 기본법에 명시되지 않은 권리들이 침해당할 위험이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.20

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  [경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)

  권한위양 및 팀워크의 촉진* 참고문헌[경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)조직활동에서 통제가 필요한 가장 중요한 이유는 어떤 계획이든지 계획은 실제 실행단계에서 본래의 ... 권한위양 및 팀워크의 촉진최근 세계적으로 증가추세에 있는 경영기법 중의 하나가 바로 참가적 경영기법(participative management)이다. ... 참가적 경영기법이란 종업원으로 하여금 경영활동에 참여시키는 기법을 말한다.참가적 경영기법의 핵심은 하위자에게 권한을 위양하고 종업원들로 하여금 하나의 팀 차원에서 일을 하도록 하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영조직] 조직화 과정

  Fayol)은 일선경영자는 20-30명을, 최고경영자는 3-4명의 일선경영자를 통제할 수 있다고 하였으며, 쿤츠(H. D. ... 원칙(span of control principle)은 상급자 한 사람이 적정수의 하급자를 통제하도록 해야 효과적으로 업무를 수행할 수 있다는 것이다. ... unity of command principle)이란 모든 하급자는 오직 한 사람의 상급자에게 명령을 받아야 하며 이에 대한 결과도 한 사람의 상급자에게 보고해야 한다는 원칙이다.통제범위의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.09

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  사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오

  설명되는데, 첫째, 분업으로 특정한 업무를 수행하기 위해 기능을 분담하는 것이다.둘째, 계층적이고 기능적인 과정이다.셋째, 구조로서 조직의 기능을 수행하기 위하여 만들어진 권력, 권한 ... 결정권과 집행권을 가지고 최고 행정책임자를 정점으로 수직적인 권한의 계열, 계층제, 명령통일, 통솔범위 등 분업제 원칙, 그리고 서비스 대상과 직접 접촉의 관계에 개입한다.(2) 수평조직수작조직이 ... 있으며, 각 업무 단위는 상호 독립적으로 업무를 수행한다.3/ 전면통제조직은 관리자가 수용자에 대한 강한 통제권을 가진 조직으로 정신병원, 기숙사, 교도소, 요양시설이 해당된다.4

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.14

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  권한부여모델

  따라서 권한부여는 다른 사람들에 대한 통제력, 권위, 영향력의 소유일 뿐 아니라 스스로의 삶에 대한 통제력을 가지는 것을 의미한다.2) 협력과 파트너십권한부여 모델에서 클라이언트는 ... 주요 개념1) 권한부여권한부여는 전통적인 힘(Power) - '통제력 소유 혹은 다른 사람에 대한 영향력', '법적 혹은 행정적 권위, 능력 혹은 권위', '물리적 힘'-에 대한 개념으로 ... 전통적 모델에서 힘은 권리 및 자원 기회의 분배를 결정하는 데 있어서 통제력을 갖는 것을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.03

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  경영학원론 기업의 조직구조

  하지만 예외로 메트릭스 구조에서는 통제범위의 원칙이 적용되지 않는 경우도 있다.4) 책임-권한 동등의 원칙 : 책임을 부여하기 위해서는 책임을 수행하기 위한 권한 역시 부여해야 한다.이때 ... 통제범위에는 넓은 통제범위와 좁은 통제범위가 있는데 상황에 따라 적절하게 적용해야 좋은 결과를 얻을 수 있다.ⅳ.전체적 조정마지막으로는 전체적인 조정이 필요하다. ... 먼저 사업부에 따라 종업원들을 집단화하고 그다음 특정 사업이나 프로젝트별로 기능에 따라 다시 집단화시키는 방법이다.ⅲ.권한 부여세 번째는 각 부서에 책임과 권한을 부여한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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  [경영관리] 경영통제(통제의 유형과 중요성, 경영통제시스템)

  내적 통제는 구성원이 스스로 통제하는 과정이며 외적통제는 조직의 공식적인 권한체계를 통하여 이루어진다. ... 통제는 이러한 오판이나 실수를 가장 빠른 시간 내에 발견하고 적절한 조치를 취할 수 있도록 해준다.넷째, 조직업무의 증대는 하위관리자들에게 권한을 위양하고 분권화를 촉진시킨다. ... 권한위양과 분권화첫째, 미래는 항상 불확실성을 지니고 있다. 그러므로 계획한 목표는 환경이 변하게 되면 수정이나 변경 등의 조치가 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습

  고-리더에게 복종적이고 의존적, 욕구부족함, 통제 부족함-과업구조가 모호, 리더가 강력한 직위 권한을 가짐.3. ... 하우스의 경로-목표 이론판단 근거지시적 리더십(directive leadership)구성원의 특성: 직무능력 저, 통제위치 저, 욕구상태 저환경적 요인: 과업의 비구조화, 권한체계 ... 피들러 이론상황의 호의성호의적 비호의적리더와 구성원과의 관계좋음나쁨과업의 구조화구조화비구조화구조화비구조화직위권한강함약함강함약함강함약함강함약함상황ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧLPC에 따른 리더과업

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.12

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  권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오

  이 과정에서 나의 권한은 팀장이란 직위에서 비롯된 것이며, 팀원들은 그 권한을 인정하고 따랐다. ... 즉, 권력자는 다른 사람에게 불이익을 줄 수 있는 위치에 있기 때문에 그들의 행동을 통제할 수 있다. ... 이는 조직 내에서 주어진 역할이나 직책에 의해 자연스럽게 부여되는 권력으로, 상위 직책에 있는 사람들은 이 권력에 의해 구성원들을 지휘하고 통제할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  학교 규칙을 적용하는 것에 있어서 교사의 태도가 큰 영향을 미치는 것이 적절한지에 대해 서술하시오

  따라서 나는 교육 현장에서 교사의 역할 중 하나인 지도 및 훈육 권한을 제한하거나 폐지하여야 한다고 생각한다. ... 이러한 점 때문에 많은 사람들이 교사들을 부정적으로 바라보기도 하지만 나는 오히려 교사들이 자신의 권한을 잘 사용한다고 생각한다. ... 이러한 방식으로는 학생들을 통제하기 어려울 뿐만 아니라 오히려 반발심을 불러일으킬 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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