"인재로승리하라" 검색결과 241-260 / 1,200건

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  성공하는 사람의 7가지 습관 (임요환)

  직접 발로 뛰며 선수들을 발굴함 ( 인재를 발굴하는 능력이 뛰어남 ) - 임요환에 이어 최고의 선수로 부상함 승부에서는 승 - 패 인간 관계에서는 ? ... 새로운 전략과 전술 자서전 출간Relationship 자신이 승리할때나 패배할때나 상관없이 , 자신이 32 강에 오르든 16 강에 오르든 상관없이 항상 경기가 끝나면 상대방 선수와 ... 끊임없이 상호작용하라 . 인간 관계에 대해서 인출보다는 예입을 더 많이 하는 사람이 되겠다 .

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.04

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  바리스타 합격 자기소개서(자소서 우수 예문)

  업무시간에 절대 허송세월하지 않고 노력하는 인재가 되겠습니다.4. 성장과정저는 한 번의 큰 도전을 시작하고자 합니다. ... 지금까지 저의 삶은 작은 공간에서 승리하고 원하는 것을 얻는 방법을 배우고 인내는 키우는 연습시간이었다는 생각이 듭니다. ... 학창시절 경험‘당신의 노력을 존중하라. 당신 자신을 존중하라. 자존감은 자제력을 낳는다. 이 둘을 모두 겸비하면, 진정한 힘을 갖게 된다.’ 클린트 이스트우드의 명언입니다.

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.01.10

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  생산운영관리- 경영의 교양을 읽는다 (현대편) 독후감 PPT

  대인관계의 승리 습관 5. 먼저 이해하고 이해시켜라 대화는 우리 생활에서 가장 중요한 기술이며 , 먼저 경청하고 이해하는 것이다 . ... 미래 초경쟁 사회에서는 강력한 브랜드와 뛰어난 디자인 , 우수한 인재를 가진 기업만이 살아남을 것이라고 단언한다 . 미래는 여성의 것이다 . ... 경 영의 교양을 읽는다 ( 현대편 )새로운시각으로 세상을 보다 습관이 바뀌면 인생이 바뀐다 비전을 창조하는 리더가 되라 미래를 경영하라 다음 사회를 준비하라PART.1 습관이 바뀌면

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.10.25

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  나폴레옹의 리더십

  그 결과 병사들도 위험을 무릅쓰는 계기가 되었던 것이다.즉, 리더는 조직원들에게 위험을 감수하라들 앞에 모습을 드러내 그들이 함께 역사를 만들고 있음을 상기시켰다. ... 그는 20년간 전장을 누비면서 알렉산더, 한니발, 카이사르가 싸운 전투를 합친 것보다 더 많은 전투를 했고, 더 많은 승리를 거두었다고 한다. ... 부품이 아닌 조직의 사람으로 생각하게 되었고 그 결과로 병사들의 사기가 올라가는 결과를 얻게 되었다.즉, 리더는 조직원 하나하나의 관심을 갖고 일개 부품이 아닌 회사의 중요 핵심인재처럼

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.12.17

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  현대건설 자기소개서(2015년 하반기)

  축구 경기에서 승리하기 위해 팀원들과 협력했던 경험은 동료들과의 좋은 관계가 승리로 이어질 수 있음을 배우는 계기가 되었고 이를 통해 자연스레 동료를 존중하고 배려할 줄 아는 자세를 ... 도전정신/창의성 발휘의 내용과 이에 따른 결과를 명확하게 작성하여 주십시오.) (500자 이내, 9줄 이하)선배님을 초청하는 홈커밍데이 행사에 추억을 회상하는 취지를 부여하여 ‘응답하라 ... 세계로 나아가는 인재가 되기 위해 글로벌경영학를 전공으로 선택하였고, 두 달 간의 인도 배낭여행과 캐나다 어학연수를 통해 선진국과 신흥국의 삶을 경험하였습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.08.06

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  일본전산이야기 서평

  등용해 세계 초일류 기업과의 경쟁에서 승리하게 한 인재전략 등을 살펴본다. ... 초일류 기업과의 경쟁에서 승리한 인재 전략의 비결을 알려준다.일본전산은 단 네 명이 시작한 기업이다. ... 남보다 두 배로 일하라', '휴일도 반납하고 일하라', '신입 사원은 쉴 생각을 하지 마라' 등 눈물이 쏙 빠지도록 호통 치는 경영자 나가모리 시게노부(永守重信) 사장이 세계에서 가장

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.30 | 수정일 2024.02.19

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  [산업심리학]훌륭한 리더가 되기위해 가져야할 자질

  Play To Win - 승리하기 위해 일하라33. Quality Training - 교육의 기회를 부여하라34. Quit Demotivating - 기를 꺾지 말라35. ... Hire the Best - 최고를 인재를 고용하라17. Information Overload - 정보의 과부하를 관리하라18. Integrity - 떳떳하게 행동하라19. ... 큰 성과를 내지 못한 조직원이라 하여 소흘 하게 보상할 것이 아니라 조직원이 노력을 부과한것에 초점을 두고 인재경영을 하여야 한다.25.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.06

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  세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까 독후감

  수많은 경기를 승리로 이끌고, 세계적으로 유명하지만 개성 넘치는 축구 스타들을 훌륭히 지도한 그의 경력을 보면 어쩌면 당연한 과정이었을지도 모른다는 생각이 들었다. ... 시간 축으로 나누어 쓰고 우선순위를 설정하라는 것은 무조건 큰일을 하려고 하면 부담감이 크기 때문에 압박감을 줄일 수 있는 효과를 얻기 위함이라고 저자는 설명하고 있다. ... 지금은 일본으로 돌아와 본인의 사업체를 세우고 인재 개발에 힘쓰고 있는 저자는 이미 작년에 『세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까』라는 책을 출간하여 큰 화제를 불러일으켰다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 (50%↓) 500원 | 등록일 2015.07.01

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  CEO 잭웰치

  잭 웰치가 시도한 변화1) “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라”잭 웰치는 GE의 회장으로서 월스트리트의 애널리스트들 앞에서 했던 첫 번째 연설의 핵심 메시지는 미래의 승리자에 관한 ... 또한 잠재력이 높은 인재들을 훈련시키는 방법에 변화를 가져왔다.4)E-Business인터넷 시대를 맞아 속도만이 선두자리를 유지케 하는 원동력이라 판단하고 경쟁사보다 먼저 행동할 것을 ... 만일 패배를 어떻게 받아들여야 하는지 모른다면 넌 결코 멋지게 승리하는 방법 또한 알 수가 없을 거다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.28 | 수정일 2014.10.22

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  GE 인력관리

  성숙성 (maturity)세 가지 엄밀한 심사승리하는 팀을 만드는 4E와 1Execute(실행력)Edge(결단력)Energize(활기를 불어넣는 능력)Energy(적극적인 에너지)PPassion ... 실행 2 ★엄격하지만 비관료주의적인 평가 시스템을 적용하라. ★조직원들의 도덕성을 감시하라.인력관리- 적합한 선수를 얻었다. 이제 무엇을 해야 하는가? ... 실행 6 ★조직 구조는 가능한 수평되게 구성하라.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.18 | 수정일 2016.08.04

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  여씨춘추 독후감,독서감상문

  여름에는 교육과 예악을 장려하고 농사를 권면하라. 가을에는 숙살, 형벌집행, 수세, 전쟁과 축성, 상공업을 지원하라. ... 세상에서 큰일을 한 사람이나 남의 존경을 받는 인물들을 보면 자기가 자기와 싸우는 내적투쟁을 진지하게 한 사람들이요, 그 투쟁에서 용감하게 승리한 사람들이다. ... 현재만 보는 좁은 시야보다는 시공간을 초월하여 두루 볼 수 있는 안목을 갖춘 사람이 진정한 요즘 글로벌 시대에 맞는 인재가 아닐까 싶다.세 번째로는 “욕승인자 필선자승(欲勝人者必先自勝

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.18

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  히딩크의 리더십 (2002 뜨거웠던 열기의 월드컵, 4강 진출을 이룩한 감독)

  실력 위주로 인재를 뽑고, CEO가 직접 나서야 한다.10) 학습 효과를 통한 교육히딩크는 월드컵 전 유럽 강팀, 코엘류는 약체팀 위주로 평가전을 치렀다. ... “우리는 오늘 즐길 권리가 있다” (폴란드전 승리 이후)히딩크 같이 말로 좌중을 휘어잡고 말로 사람을 움직일 줄 아는 리더가 얼마나 될까? ... 그라운드의 감독은 승리를, 기업의 CEO는 수익을, 정치인은 국민을 만족시킬만한 업적을 내놓아야 유지될 수 있다. ‘히딩크 신드롬’의 실체는 놀랄만한 성공 신화에서 비롯된다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.09.28

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  연구총서2 멘토링 리더십(Leadership) 155p

  구성원들이 힘을 합쳐 회사를 위해 일하며, 그들의 역량을 키워 나갈 때만 이러한 변화의 와중에서 승리자기 될 수 있을 것이다. ... 또 그에 대한 확고한 신뢰를 표현하라.지금 당장 시작하라.조직을 위해 새로운 인력을 영입한 후에는 즉시 멘토링 관계를 형성하라. ... 그렇다면 그 사람의 장점을 찾아 말해주어라.미팅할 때마다 그에 대한 신뢰를 표현하라.과거의 성공을 이용하라.멘제에게 곧 어려운 일을 맡겨야 한다면 그가 과거에 거둔 성공을 상기하라.

  리포트 | 137페이지 | 15,000원 | 등록일 2013.03.27

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  나이키 비윤리기업에서 윤리기업이 되기까지

  하라.혁신 : 장애물을 돌파하라, 우리가 하는 일은 변화이다.팀워크 : 우리의 일은 그 일 전체가 끝나기 전에는 끝난 것이 아니다, 승리를 나누어 가지자, 모든 팀원에게 에너지를 ... 페르시아 전쟁에서 승리를 전하기 위해 42.195Km를 달렸던 그리스 병사가 기도를 올렸다던 승리의 여신 니케(NIKE)에서 유래되었다. ... APPLE의 경영전략(1) 적절한 인재 배치와 제품 종류의 단순화잡스가 애플에 복귀하고 처음 한 일은 전체적인 업무를 파악하고 불필요한 인력과 필요한 인력을 구분하여 인력을 단순화

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.24

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  GE 인적자원관리 사례

  인재의 고용 승리할 수 있는 사람들로 조직을 구성하라.6 인재의 고용 – 승리할 수 있는 사람들로 조직을 구성하라 고용의 첫 단계에서 심사해야 할 세 가지 1. ... 6 인재의 고용 – 승리할 수 있는 사람들로 조직을 구성하라 고위경영진을 채용할 때 점검해야 할 네 가지 1. ... 인재의 고용 : 승리할 수 있는 사람들로 조직을 구성하라 7. 인력관리 : 적합한 선수를 얻었다. 이제 무엇을 해야 하는가? 8.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.12

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  리더십사례

  창조적 리더십스티븐 잡스의 리더십 = 창조적 리더십스티븐 잡스의 창조적 카리스마늘 갈망하라, 그리고 우직하라!! ... 자신을 희생하는 리더는 조직의 학습을 촉진하고 건강한 문화를 발전시킴→ 1990년 미얀마 선거에서 승리하지만 군사정부는 선거결과를 무력화, 15여년간 가택연금 상태로 지냄. ... 좋아하는 일을 추구하는 열정 → 자신이 좋아하는 일에 끊임없이 투자하고 실패를 두려워하지 않음 인재를 끌어들이는 강력한 비전 제시 → 직원의 능력을 최대한 끌어냄 엔지니어와 함께 산책을

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.20

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  미라이공업, 야마다 아키오의 리더십 분석

  미라이 공업은 직원들에게 회사보다 가정을 소중히 하라고 이야기한다. ... “대부분의 회사는 우수한 직원 20%와, 평범한 직원 80%로 구성되어 있는데, 중소기업의 경우 인재를 확보하는 것이 쉽지 않아 인재의 비율이 더 낮다. ... 미라이 공업 회사를 돌아다니다 보면 가장 많이 볼 수 있는 문구가 바로 “항상 생각하라”이다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.06.28 | 수정일 2017.03.08

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  [독후감]사자소통 네 글자로 끝내라(이남훈)

  도취하는 순간 찾아온다- 어제의 승리를 내일의 현실로 착각하지 마라, 응형무궁應形無窮- 감정을 다스려 약점을 은폐하라, 목계지덕木鷄之德침과대단枕戈待旦, 내일은 오늘의 준비로 결정된다 ... 화씨지벽和氏之璧- 인재가 나오는 조직으로 만들어라, 남전생옥藍田生玉구맹주산狗猛酒酸, 회사가 즐겁다고 고객도 즐거운 것은 아니다- 고객 앞에서는 항상 조심하고 삼가라, 여도지죄餘桃之罪 ... 居安思危, 1등의 자리일수록 뒤를 돌아보라- 끝까지 오르면 내려올 일만 남은 법이다, 항룡유회亢龍有悔- 존경받는 사람이 계속 존경받는 법, 호구지계狐丘之戒교병필패驕兵必敗, 패배는 승리에

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.30

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  우리 시대의 바람직한 기업 경영자 빌게이츠

  빌 게이츠의 경영원칙은 첫째, 시장흐름에 민감하고 사전에 준비하라. 둘째, 잘 나갈 때 위기를 생각하라. 셋째, 업계에 표준을 만들어라. 넷째, 카리스마를 갖춘 CEO가 되라. ... 빌 게이츠는 경쟁 상대가 아무리 강해도 결국은 승리하고야 마는 승부사적 자질을 가지고 태어났는데 빌 게이츠는 어린 시절부터 경쟁을 즐겨왔다고 합니다. ... 경쟁에 대한 자신감과 승리에 대한 열정은 결국 그를 애플, IBM과 같은 거대 기업을 물리치고 세계 최고의 갑부로 등극하는 데 가장 중요한 요소였다고 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.27

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  인사업무를 하면서 취업준비생들에게 도움되는 팁을 저의 제언을 서술했습니다.

  시시각각변하는 시장상황을 따라가며, 특급 딜러들과 그야말로 분초를 다투는 치열한 매매전쟁속에서 승리할 수 있어야하기 때문입니다.치열한 경쟁을 즐기며, 그러한 경쟁 속에서 ‘증권’에 ... 전쟁까지도 승리해 보이겠습니다.특급 딜러들과의 무한경쟁 속에서 살아남기 위한 최고의 전략은 자기역량 강화일 것입니다.예비 선물옵션딜러로서의 초석을 다지기 위한 선물거래 상담사 자격을 ... ‘증권’의 20년을 책임질 인재라 자신하고 있으며, 이에 강한 책임감도 갖고 있습니다.언제 어디서나 당당한 딜러이자 반드시 필요한 핵심인재로 성장해 나갈 것을 약속드립니다.분석회사의

  자기소개서 | 9페이지 | 19,000원 | 등록일 2016.01.14

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