"김우중회장" 검색결과 261-280 / 614건

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  대우그룹해체에 대한 기업환경요인 분석

  내부적 요인(1) 김우중회장의 그릇된 경영방식김우중회장의 퇴진 등은 총수 1인의 황제경영 에 대한 정부와 국민여론의 부정적 시각을 보여주는 사례다．재벌 총수들은 지주회사 역할을 하는 ... 내부적 요인1) 김우중회장의 그릇된 경영방식????????4～5 page.2) 국내.외 부채비율 과도함(실부채비용 불투명)?? ... 김우중회장은 1968년 6월 봉제공장을 세워 그해 10월 가동에 들어갔고, 다음해에 직물회사, 섬유회사 등을 잇따라 인수하면서 인수합병을 통해 사업을 점점 늘려갔다. 1969년에는

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.03

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  신문비교

  같은 층에 과거 최태원 SK그룹 회장과 김우중 전 대우그룹 회장이 수감된 적이 있다.현대차 비자금 수사 ‘재탕’ 논란검찰, 비자금 1380억 용처 본격 수사현대차 “2년전 밝혀둔 혐의를 ... 정몽구(鄭夢九)회장의 변호인단은 또 “검찰이 2004년 대선자금 수사 때 확보한 범죄사실로 정 회장을 구속했다”고 주장하고 나섰다. ... 현대차는 “양재동 본사에서 30분이면 구치소까지 갈 수 있기 때문에 정 회장의 경영 지시 사항은 임원들이 본사를 오가며 처리할 것”이라고 말했다.하지만 정 회장을 접견하는 변호사와

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.07

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  분식회계의 정의, 사례, 해결방법에 대해서 서술하시오.

  금지하고 있다.우리나라에서는 IMF(International Monetary Fund:국제통화기금) 체제 이후 기업들의 영업실적이 약화되면서 이 분식회계가 급증했는데, 특히 대우그룹 김우중 ... 그러던 SK그룹은 지난 2월21일 검찰에서 최태원 SK㈜ 회장을 소환, 워커힐호텔과의 부당 주식교환 및 JP모건(현재는 2000년에 체이스맨허튼과 JP모건이 합병. ... 회장의 41조원 분식회계 사실이 드러나 재무제표를 믿고 자금을 대출해준 금융기관과 투자자, 일반 국민들이 엄청난 손해를 본 일이 있으며, 동아건설 역시 이 문제로 사회를 떠들썩하게

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.27

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  분식회계의 유명 및 개선방안

  특히 대우그룹 김우중 회장의 41조원 분식회계 사실이 드러나 재무제표를 믿고 자금을 대출해준 금융기관과 투자자, 일반 국민들이 엄청난 손해를 본 일이 있으며, 동아건설산업(주) 역시 ... 손길승 회장, 최태원 회장은 이번 사건에 얼마나 개입했는가 법적 책임은 벗어난다고 해도 이들이 최고책임자로서 도덕적 책임을 져야만한다. ... 그런데 최 회장은 그동안 SK C&C→SK(주)라는 간접적 방법으로 SK그룹에 대한 지배권을 확보하고 있었다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.08

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  [기업가정신]성공한 기업가 vs 실패한 기업가

  전 회장김우중 대우그룹 회장의 사퇴와 함께 단돈 5백만 원으로 기업을 일으켜 30여년 만에 재계순위 제2위의 거대그룹으로 키운 김우중 신화도 무너졌다. ... 서론기업가 4인의 선정국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장국내의 실패한 기업가 대우 김우중 전 회장외국의 성공한 기업가 GE 잭 웰치 전 회장외국의 실패한 기업가 포드자동차 헨리 ... 특히 실패한 기업가로 꼽은 김우중 전 회장과 헨리 포드 전 회장의 경우 창업당시의 관점에서는 명실상부하게 성공적인 기업가의 바이블이라고도 할 수 있으나, 후에 환경의 변화를 적절히

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.12

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  [경영학]대우 그룹의 성장과 몰락

  결과 유동성의 부재로 인해 김우중회장의 경영은 점점 추락하고 있었던 것이다. ... 김우중회장은 이들 부실기업 인수후 연리 4%이하의 특혜 금융을 받음으로써 오히려 사업확장의 계기로 활용했다. ... 그리고 김우중회장은 대우그룹을 경영하면서 모든 정보를 독점하고 경기고 인맥들이 중심이 되어 독단적으로 의사결정을 해왔다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.12

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  [인사관리]대우그룹과 김우중

  G경영 구조김우중 회장의 1인 단독 운영체제 - 가족 경영을 하지 않았음. 김우중 회장을 위시한 전문 경영인들이 경영에 참여. 중요 사안은 “회장 간담회”를 통해서 이루어짐.G. ... 제 25대 전국 경제인 연합회 회장 현재 해외 도피중..김우중 약력G. ... (현금의 유동성 없음) 김우중회장의 그릇된 경영방식(독점, 박리다매방식) 기술 개발 투자 부족(기술력의 부족) 무분별 한 확장 경영 및 조직변화 관리 부실G. L.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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  분식회계

  그러나 김우중 전회장 등 대우 경영진들은 1997년에 들어서면서 기업경영과 차입상황이 나빠지면서 상환압력을 받기 시작하자 다양한 탈법행위를 저질렀다고 볼 수 있다.김 전회장이 먼저 ... 그러나 최 회장과 손 회장은 각각 2003년 9월, 2004년 9월 보석으로 풀려났고 6월 10일 항소심에서 최 회장과 손 회장은 집행유예 5년을 선고받았다.** 정부적 차원이번 SK사태의 ... 포함, SK 그룹 임원들을 기소하였다. 1심에서는 최 회장과 손길승 전 SK회장은 징역 3년, 나머지 임원들은 1~3년의 징역을 선고 받았다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.02.02

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  경영공학

  회장은 연구조직의 글로벌 네트워크를 이용하여 해외 부품업체와 공조체제를 유지하여 다른 나라의 신기술을 받아들였다. ... 현대자동차회사명총대수국내생산해외생산회사명총대수국내생산해외생산1GM7,3673,9553,4126Nisson2,6751,6101,0642Ford6,4413,5382,9027P.S.A2,5971,9066903Toyota4,7563,4101,3468Fiat2,5571,4701,0864VW3,9001,8232,0779Renault2,2381,6415965Chrysler2,9591,6941,26510Renault2,1451,0921,053이를 통해 대부분의 업체들이 백만대 단위 생산을 하고 있음을 알 수 있다.다른 방법의 예로 대우자동차 김우중

  리포트 | 5페이지 | 무료 | 등록일 2012.04.28

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  한국의 최고 경영자 CEO(대한전선)에대한 고찰

  부친의 유업을 일순간에 포기하는 것도 어려운 일이지만 젊은 기업가로서 그간의 도전이 실패로 끝나고 만다는 사실을 인정하는 것은 더욱 어려웠다고 했다.대한전선 가전사업에 관심이 컸던 김우중 ... 설 회장은 지난해 3월 뇌출혈로 쓰러져 갑작스럽게 타계했다.“아직도 설 회장 사진을 안봐요. 집이나 사무실에 있는 남편 사진들을 다 치웠어요. ... 설 회장은 동생인 설원봉 회장이 대한제당에 입사한 이래 경영수업을 충실히 받아왔다고 보고, 대한제당 관련 주식을 설원봉 회장에게 모두 양도해 대한전선에서 완전 분리시켰다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.27

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  대우의 세계경영과 사례

  김우중회장은 일년에 260일 이상을 해외에 나가서 세계경영을 진두지휘하고 있다. ... -신속한 의사결정(一秒 경영)이것은 대우그룹의 총수인 김우중회장을 빼놓고서는 설명할 수 없는 문제이다. ... 이러한 정책은 재정적 악화를 가속시켜 1999년 7월 19일 김우중 전 대우그룹 회장의 개인재산 1조3000억 원을 포함한 총 10조 원의 담보를 채권은행에 내진 다음에 들어가는 것은

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.16

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  한국형 경영모델 레포트...

  한국형 경영모델삼성 이건희 회장의 아주 유명한 말이 있습니다. ... 변화하고 있음을 보여야 한다는 것이죠.노동자를 생산의 한 도구로 보기전에 인간으로서 기본적 권리를 가진 존재로 인정을 하라는 것입니다.말로만 ‘대우가족’이라고 하다가 혼자 내빼는 김우중이나

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.16 | 수정일 2019.09.18

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  좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(짐 콜린스) 서평 - 독창적이면서 완성도가 높은 의견 및 감상

  그리고 이런 김우중 전 회장의 특징은, 최근에 현대자동차의 정몽구, 삼성전자의 이건희 회장의 사건에서 드러나는 바와 같이 비단 국내의 일부 기업인들에게만 해당되는 것이 아니다. ... 한국경제의 평균적인 성장 속도를 추월하여 초고속 성장을 지속했던 대우그룹의 김우중 전 회장은 1960년대 후반 이후 거의 30여 년 동안 국내 기업 최고의 CEO로 평가받았던 인물이다 ... 기업들의 CEO들(앞서 언급한 정몽구와 이건희 같은)과, 그들을 보고 배우려 열을 올리는 ‘한국의 좋은 기업’들의 CEO들, 그들 모두의 의식 수준과 리더로서의 자질을 대우그룹 김우중

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.13

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  대우 그룹 경영 관리

  김우중 회장의 해외 비자금 조성, 경영진의 부실경영으로 무너진 대우는 생존의 유일한 방법으로 정리해고를 택했고, 1750명의 노동자와 그 가족들은 거리로 내몰렸다. ... 대우 그룹에 대해서1) 창업자 - 김우중 회장2) 대우의 기업 문화< 성취욕이 강한 기업 >일반적으로 기업은 소유형과 성취형의 유형이 있다.대우는 단순한 이윤추구를 위한 소유목적보다는 ... 낮은 수익성 경영대우는 거대한 규모에 맞는 관리시스템을 갖추지 않았고 관리가 불투명하다.① ‘무엇을 얼마에 팔면 얼마가 남는지’를 투명하게 밝혀주는 관리회계가 없었다.② 오랫동안 김우중

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.13

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  분식회계와 기사에 따른 요약및 시사점

  “세상은 넓고 할 일은 많다.”라는 유명한 말과함께 한국의 90년대를 주름잡았던 김우중 회장과 대우라는 기업의 실체가 분식회계라는 일대의 사기사건으로 종말을 맞게 된다. ... 대우 김우중전 회장의 회계장부 조작을 통해서 부채가 수익으로 뒤바껴지고, 그것을 통해서 금융기관과 투자자에게 대출과 투자를 받음으로써 자신의 부를 쌓는데에만 열중하게 되었다. ... -분식회계는 엄연한 사기-지난 4월29일 대법원에서 확정된 전직 대우그룹 임원들에 대한 형사재판 과정에서 드러난 사실에 의하면 김우중씨는 1998년 1조원의 적자가 난 대우자동차에

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.25

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  정경유착의 대책-내부 고발자 보호

  이 중에서도 전두환, 노태우 두 전직 대통령과 김우중 전 대우그룹 회장, 최순영 전 신동아그룹 회장이 특히 중요한 추징 대상자로 분류된다. ... 더욱이 거물급 인사들로만 따지면 그 수치는 더 내려간다.이런 가운데 최근 검찰이 지난해 말 특별사면 받은 김우중 전 대우그룹 회장에 대한 추징금 회수에 나선 것으로 알려지면서 대형 ... 결국 이건희 회장에게 횡령 혐의를 적용할 수 없게 됐고, 이 돈으로 고가 미술품을 구매한 홍라희씨에 대해서는 사법처리조차 할 수 없게 됐다.특검은 정?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.20

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  [경영세미나]경영방식에 대해서...

  무엇보다 대우는 김우중 회장의 1인 지배 하에 있었던 것이다. 대우 계열사 사장들은 독자적인 의사결정 권한이 없었으며 모든 사업에 대한 최종적인 결정은 늘 김우중의 몫이었다. ... 굳이 맞서지 않고도 의사를 전달하고 관철시킬 수 있는 방법이 있었을 텐데 김우중 회장은 그런 우회적인 방법보다는 정면승부를 택한 것이다. ... 물론 역설적으로 이 같은 카리스마 경영이 김우중 회장의 도전정신에 밑거름이 되기도 했지만 한 사람의 독단적인 경영은 글로벌화된 현대 기업에는 맞지 않는 것이었다.기업에서 독단적이었던

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.26

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  대우그룹의 경영 실패사례 조사

  회장, ‘자동차 부문 정상화 후 퇴진’ 선언1999년 8월 26일 (주)대우 등 12개 계열사 워크아웃 돌입1999년 9월 6일 대우중공업, 대우전자, 대우통신 힘입어 단기간에 국내 ... 쌍용자동차 인수1999년 4월 19일 대우 중공업 조선부문 매각 등 구조조정 계획 발표1999년 7월 19일 대우 그룹 구조조정 가속화 및 구체적 실천방안 발표1999년 7월 25일 김우중

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.03

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  좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to great)독후감

  이러한 점에 비추어 볼 때 과거 한때 화려한 스포트를 받았던 전 대우그룹의 김우중 회장에게는 이러한 리더십이 부족했던 것 같다. ... 김우중 회장의 무책임한 경영방식으로 인해 침몰하지 않았는가!둘째, 위대한 기업들은 무엇을 할 것인지 보다는 어떤 사람을 쓸 것인지를 우선시한다는 점이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.08 | 수정일 2014.11.26

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  [서평]부의 문을 여는 부자들의 셈법

  김우중 회장도 재기하기 바란다. ... 이른 바 대마불사(大馬不死)식 사고방식이다.김우중 전 대우 회장은 회사 장부에 매출채권이 있으면 노발대발 했다고 한다. ... 새로운 절약의 역설로 봐도 될 듯하다.사족으로 신문팔기 (먼저 신문주고 나중에 돈 받기)는 김우중 회장의 에피소드 같으나 소개가 없다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.25

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