"델파이 회의" 검색결과 261-280 / 456건

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  사회복지정책의 형성과정에 대하여 약술해 보시오.

  델파이 방법 : 문제해결에 대한 선례가 없을 때, 예측이 불가능할 때 주로 사용. ... 미래변화 할 인간의 능력에 회의적 입장c. 현실을 긍정하고 혁신을 배제한다는 측면에서 보수주의로 빠지기 쉬움.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.10 | 수정일 2014.09.16

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  성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC

  조직에 대한 이해와 조직 별 운영전략을 재확인하고 , CSF 를 도출하고 예비 성과지표를 도출하여 , 델파이법에 의한 예비성과지표 선정을 거쳐 , 팀 별 성과지표를 개발했다BSC 의 ... 이러한 문제점을 개선하기 위하여 시스템을 재구축하여 2004 년도 10 월부터 경영회의시 기존의 GUI 화면에서 WEB 화면으로 전환하여 사용하고 있다 .전략지도와 KPI 수익성에 ... CPM(Corporate Performance Management) 화면을 통해 다차원분석보고서가 회의실에 프로젝터로 비춰진 상태에서 각 부문의 장들은 가장 최근 정보를 이용해 자신이

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.16

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  집단의사결정, 집단의사결정의 효율성

  는 장점이 있다.⑶ 델파이 기법명목집단법은 비밀로 하여 다른 참여자들의 눈치를 보지 않으며, 내성적인 사람도 적극 ... 요즘 이 명목집단법(norminal group technique: NGT)은 컴퓨터의 발전으로 더욱 효율적이 되어 전자회의(electronic meeting)식으로 이용할 수 있다( ... ................................................................................................ 8⑶ 델파이

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.04

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  간호직 공무원 간호관리학 요약정리

  ,스토리보딩(문제분석,대안창출),전자회의(익명,정직,신속)· 집단의사결정 문제점: 애쉬효과(다수의견 따라감), 로스구이(값비싼 대안), 집단사고(만장일치)· 간호의사결정(포드 등): ... 집단역동- - 집단적: 질·수용성·정확성, 조직구성원의 창의성 증진단점- 획일성 압력→ 개인 창의성 제한, 최종 결과에 대한 책임소재 모호 가능· 집단 기법: 브레인스토밍,명목집단,델파이

  시험자료 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.10.10 | 수정일 2019.05.13

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  고성과작업장의 개념과 구체적 사례를 통한 발전방안(사례를 중심으로)

  델파이 코리아㈜P.5~7가) 대안적 시스템나) 고몰입인적자원관리다) 노사파트너쉽Ⅲ. 결 론마. 맺 음 말p.7~8Ⅰ.서 론가. ... 또한 품질개선 분임조를 자율적으로 운영하여 불량감소와 품질향상에 활용 하고 있다.다)고몰입 인적 자원관리 요소의 발견① 열린경영델파이 코리아는 열린경영 활성화를 위해 다양한 경영정보 ... 10일전에 알려서 노사가 공동으로 이해하고 개선을 할 수 있는 충분한 시간을 가지며 의결사항에 대한 공지는 매 분기별 실시된 노사협의회의 회의결과를 통해 공지하고 있다.② 노사협력

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.07

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  사회복지개론(1-7주차)요약본

  영국의 구빈법 변천의 역사에서, 1795년 영국치안판사회의에서 제정된 것으로 빈민에 대한 처우개선을 목적으로 임금보조제도로서 최저생활기준에 미달되는 임금의 부족분을 보조해 주는 법으로 ... 기존정책에 약간의 수정을 가하여 한정된 수의 대안만 탐색하는 방법- 브레인스토밍 : 다양한 아이디어를 자유분방한 상태에서 제안하게 하여 새로운 아이디어나 목표, 전략을 창출하는 방법- 델파이

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.14

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  사회복지 조직의 특성에 맞는 의사결정 기법에 대한논의

  -새로운 토지이용정책의 영향력예측, 기술예측, 회의 의제의 확인 등 여러 상황에서 성공적으로 응용되고 있다.4. ... 델파이(Delphi)법델파정을 하는 것이 아니라, 설문지를 통해서 각자의 전문적인 의견을 제시하고 다른 사람들이 제시한 의견을 반영하여 설문지를 수정한 후 이를 이용하여 다시 의견을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.21 | 수정일 2015.11.26

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  기획기능과 간호적용

  상한활동 잠깐의 급한질문 , 일부전화 일부 우편물 , 일부 보고서 일부 회의 눈앞의 급박한 상황 인기있는 활동 4. ... 의사결정 , 불확실한 상황의 의사결정 의사결정의 접근방법 ①집권화 · 분권화 접근방법 ②개인적 · 집단적 접근방법 창의적 집단 의사 결정 기법 브레인 스토밍 , 명목집단 기법 , 델파이

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.30

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  미래사회의 전망과 과제

  한백연구재단은 91년부터 뉴스레터 「델파이 라인」을 발간하고 있다. ... 한백연구재단은 창립 이래 미래연구와 관련된 국내심포지엄 및 국제회의를 개최해오면서 변화 속에서의 한국의 미래지향점을 모색하기 위한 전문적인 연구를 하고 있다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.15

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  동기부여 정책과 조직원관 커뮤니케이션 비교 분석

  회의의 빈도와 방식, 분위기델파이ㆍ생산 부서의 경우 회의는 거의 없으며 1년에 한 번씩 CEO와 간담회를 가짐.ㆍ관리부서의 경우 매 주에 2~3회 탑-다운 방식으로 회의가 이루어지고 ... ,회의 주제에 따라 브레인스토밍과 토론이 이루어짐.KOGㆍ주 4회 세미나가 있음. ... 델파이2000.01.01한국델파이(주)로 상호변경2003.04.13KDAC Tailand 설립2006.05.30압착기공장 Ford Q1 인증2006.06.05도요타 품질우수상 수상KOG

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.17

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  인적자원계획 및 채용관리에 대한 기업사례분석

  판단적 기법 ( Judgemental Method) 수리적 기법 (Mathematical Method) 전문가 예측법 델파이 기법 (Delphi Method) - 인적자원관리 전문가의 ... 2.2% 1.2% 20% 1.2% 2.7% 5% 48 11 11 288 192 108 1,480 108 240 480 Portion 소요시간 자산관리 노무관리 교육훈련 행사주관 회의체

  리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.24 | 수정일 2014.05.25

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  비지니스 커뮤니케이션

  델파이기법은 지극히 불확실한 미래 현상을 예측할 때 특히 효과적이지만 시간이 많이 걸리고 복잡한 사안일 때는 말 고 글이 일치하지 않기 때문에 소기의 목적을 달성하려면 많은 정성과 ... 사내 커뮤니케이션 제도는 기업의 문화나 규모, 종류 및 특성 등에 따라 그 기업에 좀 더 효과적인 제도가 있기 마련이나 가장 보편적인 것으로는 사보, 행사, 게시판, 회의, 사내방송 ... , 기타 간행물 등을 이용한 방법을 들 수 있다.3.2.1 소모임을 통한 커뮤니케이션 활동주니어보드, 프레시보드, 사원 중역회의, 청년 중역회 등은 사내 언론개발의 매개체로써 여러

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.13

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  회의운영실태 및 의사결정방법 활용

  회의 방법 유형의 선택둘째, 4가지의 회의 방법(명목집단기법, 브레인스토밍, 델파이기법, 전자회의)에 관한 설명을 설문지 앞쪽에 제시하고, 설문 대상자가 속하는 집단이 어떤 유형의 ... 퍼센트누적퍼센트유효예964.364.364.3아니오535.735.7100.0합계14100.0100.0응답자 50명 중 브레인스토밍 방식을 선택한 사람은 34명, 명목집단기법을 선택한 사람은 14명, 델파이 ... 질문내용: (1)회의 방법의 효율성 (2)직위에 상관없이 발언할 수 있는 동등성 (3) 자신의 의견이 회의 결과에 반영되는 정도 (4),(5) 각 회의방법의 유형별 특성질문 내용은

  리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.09.05

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  한국델파이

  실제로 여자 친구들이 그들의 고민을 저에게 털어놓는 경우가 많이 있습니다.그리고 회의를 할 때 제 의견에 대해 다른 사람들의 비판이 타당할 경우 저의 의견만 주장하기보다는 비판점에 ... 그래서 저는 빠른 시간 내에 선배님들과 친해지면서 한국델파이에 대해 잘 알기 위해 노력할 것입니다.선배님들이 먼저 말 걸어주기를 기다리지 않고 제가 먼저 다가가도록 할 것이고 인간관계를

  자기소개서 | 3페이지 | 1,000원 (40%↓) 600원 | 등록일 2013.10.17

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  한국타이어 BSC 사례분석

  실현할 수 있는 새로운 전사전략를 설정하고, 전략목표와 CSF, KPI를 수립하였다.조직에 대한 이해와 조직별 운영전략을 재확인하고, CSF를 도출하고 예비 성과지표를 도출하여, 델파이법에 ... 이러한 문제점을 개선하기 위하여 시스템을 재구축하여 2004년도 10월부터 경영회의시 기존의 GUI 화면에서 WEB 화면으로 전환하여 사용하고 있다.3) 한국타이어의 BSC 도입 효과 ... CPM(Corporate Performance Management) 화면을 통해 다차원분석보고서가 회의실에 프로젝터로 비춰진 상태에서 각 부문의 장들은 가장 최근 정보를 이용해 자신이

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.06

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  학교경영기법(정보관리체제, 미래예측기법, 목표관리기법, 선망계획관리기법)

  즉 예측하려는 문제와 유사한 지난날의 사례를 비교 검토하여 앞으로도 같은 결과가 나타날 것으로전망하는 방법이다.(2) 위원회 토의법 : 예측하려는 )이나 위원회와 같은 집단회의에서의 ... 질적 예측방법1) 역사적 유추법2) 위원회 토의법3) 델파이 기법2. 통계적(정량적) 방법1) 시계열분석2) 인과분석기법Ⅲ. 목표관리기법(MBO)Ⅳ. 선망계획관리기법1. ... 질적인 예측방법에서는 역사적 유추법, 위원회 토의법, 델파이기법 등이 있다.(1) 역사적 유추법(historical analogy) :과거에 있었던 비슷한 사례를참고하여 미래를 예측하려는

  리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.07.29

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  1.팀장의 組織(조직)관리 리더쉽 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,2.위 네가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고3.여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시

  이에 사내메신저를 도입하여 팀간, 또는 부서간 실시간 대응이 되도록 운영하며 기존 단일팀회의를 향후에는 팀과 팀의 복합회의의 개최로 조직원전체의 애로사항 및건의사항을 수렴하여 조직능력개발 ... 집단 의사결정 능력의 강화① 집단의사결의 문제점- 동조화- 집단 의견의 극화- 사회적 집단 구분화- 행동몰입의 증폭② 집단사고 문제점의 극복 방안- 브레인스토밍- 브레인라이팅- 델파이법

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.04 | 수정일 2017.04.18

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  욕구조사의 방법

  장소에서 여러 번 회의를 개최할 수 있다.소규모 집단을 활용하여 욕구 조사를 수행하는 방법 - 소그룹별 토의 기법, 델파이법, 포커스 그룹 .③소그룹별 토의기법 : 소수의 그룹이 ... 공동의 문제나 질문에 대해 우선 각자 나름대로 제안 이나 해결책을 제시하고 나중에 그들의 제안을 공유하는 기법을 말 한다.④ 델파이기법 : 델파이법은 어떤 문제에 대하여 전문가들의 ... 합의점을 찾는 방법으로서 응 답이 무기명이고, 대면적인 회의에서와 같은 즉각적인 환류를 통제하고, 개인의 의견을 집단적 통계분석으로 처리하는 방법이다.① 일단의 전문가를 선정한다.②

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.06

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  공학과 경영 활동

  : (시간, 독창성 & 융통성, 대등한 의견 교환 듣는 회의)효율적 회의를 위한 대안들-캔미팅:직급은 동급 회의에서 밝힌 소신을 이유로 불이익이 없도록 비밀 유지-델파이법:구성원들에게 ... 시뮬레이션 기법정교한 방정식을 만들어 놓고 방정식의 변수에 따라 다양한 경우의 수치를 넣으면 자동적으로 결과가 나온다효율적 회의 무화 : 직원들의 의견을 듣고 결정한다회의시 주의사항

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.04

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  의사결정의 의의 및 중요성, 유형, 관점

  의사결정의 유형1개인의사결정과 집단의사결정경영학원론(3) 집단의사결정의 문제점 적당한 수준에서 타협이 나타날 가능성 높음 집단규모가 일정 수준 이상으로 증가하면 의사결정 속도 지연 회의 ... 의사결정의 과정22단계 : 대안의 개발경영학원론집단 창의력 델파이기법 절차 설문지 작성과 선정된 전문가에게 설문지 보냄 접수된 설문지 내용 종합, 명확히 하거나 고려할 사항을 추가 ... 의사결정의 과정22단계 : 대안의 개발경영학원론집단 창의력 델파이기법 집단 토론을 거치지 않고 전문가들로 구성된 패널을 통해 전문적 인 견해를 구함 합의된 최종 의사결정이 나오기 까지

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.17

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