"비효과적인 리더" 검색결과 261-280 / 18,290건

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적

  리더를 구분하는데 사용하는 특성 연구에 초점을 두었으며 이때 우수한 리더들의 공통적 특성, 리더와 일반사람의 구별 특성, 효과적 리더와 비효과적 리더의 측성차이를 연구자들이 밝히려고 ... 특성을 찾아내고자하는 리더십의 연구로 성공적 리더들이 어떠한 공통된 특성을 가진 것인가에 전제하에 특성을 집중적으로 연구하고 개념화한 이론이다. 1940년대에 성공적 리더와 비성공적 ... 이 연구의 방향은 효과적 리더 행동 유형에 적합한 리더십 교육훈련 개발, 리더 행동유형 분류와 조직성과에 효과적 유형 식별, 리더의 다양한 행동 관찰로 정도 측정을 척도화하는 이론화이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

  조직심리학주제: 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오.목차I. 서론II. 본론1. 효과적인 팀이란 무엇인가2. ... 조직 내에서 이루어지는 교류에는 언어적 교류와 비언어적 교류가 포함됩니다. 우리나라의 많은 조직에서 구성원 간의 교류는 여전히 자주 교착 상태에 빠집니다. ... 효과적인 팀이란 무엇인가효과적인 팀은 조직 구성원이 달성해야 하는 공통의 비전을 명확하게 이해해야 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.31

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  (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

  이러한 결과에 따르면, 과업 지향적 리더는 호의적이거나 비호의적인 상황에서 효과적이라고 나타났으며, 관계 지향적 리더는 중간 정도의 호의적인 상황에서 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다고 ... 이에 따라 누구든지 노력과 교육으로 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 될 수 있다는 것에 초점이 맞추어져 있는 것으로 이해해 볼 수 있을 것이다. ... 대한 효과를 보여줄 수 있는 리더의 유형과 상황의 적합도에 관한 관계를 보여주었다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  [김영평생교육원] - 경영학개론 과제

  특성이론특성이론은 1940~50년대 학술적 리더십 연구의 시작과 함께 처음 등장하였으며, 리더와 비(非)리더를 구분하는 특성과 자질에 대해 연구하는 이론이다. ... 또한 리더의 내재적이고 선천적인 자질과 특성보다 외재적이고 후천적인 행동에 초점을 둔 채 어떤 리더십 행동이 더욱 효과적인지 관찰한다.행동이론은 리더의 외재적 행동에 초점을 맞춰 타고난 ... 또, 리더의 권력과 영향력에 초점을 맞추어 부하에게 어느 정도의 결정권을 주어야 효과적인지 또한 고려할 요소로 설명한다.조직 구성원들이 의사 결정에 관여하기에 리더에게 막중한 책임이

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.09

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  전통적 리더십의 유형

  ,(1999),조직행동의 이해 서울,법문사p33에서 재구성1.특성이론특성이론은 리더십에 대한 초기 이론으로 자질론 또는 위인론이라고도 하는데 효율적 리더와 비효율적 리더가 명확하게 ... 연구가 될 수 없고,직접적 관찰이나 측정이 가능한 외형 행동만 연구 대상으로 삼아야 한다는.것이 행동이론의 핵심이다.1930~1950년대의 특성이론의 효과적인 리더의 공통적 특성을 ... 즉 상황이론에서는 주어진 상황하에서 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는데 관심을 두고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.02

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  리더십_특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  또 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분해서 보편적인 리더의 특성을 찾기보다 상황에 따라 유효하게 작용하는 특성을 밝히는 데 중점을 두고 있다.(3) 특성이론에서의 주요한 리더의 ... 점에서 다양한 변수를 효과적으로 분석할 수 없다는 점이 한계로 지적된다. ... 사교성을 갖춘 리더는 타인의 필요에 민감하게 반응하고 다른 사람들의 복지에 더 많은 관심을 보인다.2) ‘리더는 타고 나는 것이다’에 대한 본인의 의견‘리더는 타고 나는 것이다’에

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  행정학과 졸업시험문제

  이를 부정적 외부효과라 한다.정보의 비대칭성- 정보의 비대칭성은 주인인 국민과 대리인인 정부 간의 정보격차로 인하여 정부실패가 발생할 수 있다.4) 정부실패의 대응방안첫째, 불필요한 ... 과학적 관리론의 한계가 드러나고 기계적 능률관이 인간적 가치를 무시하는 비민주적 능률이라는 비판이 제기되면서 비인간적이고 경직성을 띤 능률성이 과연 누구를, 그리고 무엇을 위한 능률인가라는 ... 그렇지만 가격규제는 비효율적인 자원배분문제를 해결해 줄 수 없다.두 번째 해결방법은 산업을 국유화하면서 가격을 한계비용수준으로 설정하면서 시장의 수급균형을 달성하는 방법이다.

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.22 | 수정일 2022.04.15

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  경영학쪽지시험 파트1과2와3 180716월

  유연하고 비구조적공식적이며 구조적?표본은 대규모이며 대표적표본은 소규모이며 비대표적?1차자료의 분석은 정성적자료분석은 계량적?결과가 잠정적임결과가 결정적임24. ... 과거(현재)에 이루어진 광고의 효과가 누적되어 현재(미래)의 매출에 영향을 미치는 것을 광고의 ( )라고 부른다. (전공책494)34. ... 직무 중심적 리더- 종업원 중심적 리더? 독재적 리더- 민주적 리더? 이상형 리더- 과업지향형 리더? 무관심형 리더- 인간관계형 리더9.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21

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  간호 리더의 리더십 유형 분석 보고서 A+ / 리더십 유형 보고서 (실습 중 수간호사 선생님의 리더십 유형 분석!)

  구조화와 비구조화 2가지로 구분한다.- 지도자의 직위권한 : 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 권한의 양이다. ... 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라 결정되는 것이며, 즉 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십 효과가 달라진다.1 ... 이론적으로는 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과를 보인다고 한다.병동 내 간호사 선생님들은 수간호사 선생님을 믿고 따르는 모습을 보였고 가벼운 농담이나 대화를 하는 모습도

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.01 | 수정일 2023.10.11

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  청소년지도사 1급 합격자의 지도자론 및 인권과 참여 완벽정리

  갈등야기/역기능적 효과- 조직구성원 역량 낮을 때 올바른 의사결정 내리기 어려움13.리커트 유형- 리더가 어디에 관심을 집중하고 있는지에 따라 위험구분*X이론 입장 : 사람은 태어나길 ... 의존/실제로 적극적인 행동x②순응형팔로워:리더에게 의존/적극적인 행동/유능한 팔로워가 될 수 도 있음but 단순한 예스맨이거나 아첨하는 팔로워 일 수도③소외형팔로워:리더에 대한 비판의식 ... 것*체코웨이와 하트의 참여사다리 모델은 매회 나오는 개념입니다.순서와 내용을 완벽암기할 수 있도록 합니다.1단계조작비참여2단계치료3단계정보제공명목상참여4단계자문5단계회유6단계공동협력청소년권력단계의

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.06.16

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  5주차에 학습한 리더십의 고전적현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형

  가치는 무엇이 옳고 그른론지, 윤리적이고 비윤리적인지, 도덕적이고 비도덕적인 지에 대한 태도가 내면화된 것이다. ... 어떠한 스타일이 더 효과적인지 분석하였고 첫 번째로 리더에게 있어서 배려란 조직에게 보낸 우호적 행동 혹은 조직원에 대한 관심 등으로 정의할 수 있는데 조직 구성원을 진심으로 배려하는 ... 혹은 특성은 상황에 따라 다르게 강조하고 리더가 가지고 있는 권한과 리더가 수행을 하고 있는 과제의 성격, 직원들의 능력과 동기, 외부환경의 상황에 따라 효과적 리더십이 변화를 한다고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  [실습 A+] 간호관리학 리더십 발휘 보고서

  하는 물음으로 리더의 행동과 리더의 효과에 초점을 두고 효과를 결정하는 것은 리더 개인의 특성이 아니라 추종자를 향한 리더의 행동이라는 것이다. ... 둘째로, 대부분의 특성론적 연구가 리더와 비리더를 구분하려는 데 초점을 두었으나, 행동론적 연구는 팔로워와 리더의 여러 가지 특정한 행동이 추종자들의 업적과한다.? ... 유형이 보다 효과적일 수 있는 형이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.03

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  리더에 대한 신뢰는 목표를 제시하는 사람에게 자신감이 필요할 때 절대적이며, 특히 비현실적인 목표나 위험이 있을 때 현업 리더가 빛을 발하는 시대이다.진정한 서번트는 문제를 해결하기 ... 갈등은 개인과 집단에게 비효율적인 에너지 낭비를 야기하며, 결국 개인과 집단은 원하는 목표를 달성할 수 없고 삶은 불행할 수 없다.Ⅱ. 본론1. ... 구성원 간 상호 존중을 통해 잠재력을 최대한 발휘하고 시너지 효과를 창출해야 한다는 신념이 가장 크다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.02

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  평생교육경영론 ) (1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (2) 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오.

  그중 가장 나에게 맞고 효과적이라고 느꼈던 리더십의 유형은 ‘변혁적 리더십’이였다. ... 돕는 사람이 훌륭한 리더가 될 수 있다는 서번트 리더십, 리더의 행동 유형은 조직 구성원들에 대한 인간관계 지향, 과업지향, 효과성의 3가지 차원에서 적절히 대처할 수 있는 리더 ... 즉 평생교육이란 평생의 각 단계에서 받는 다양한 교육을 모두 의미하며 정규 교육과 비정규 교육을 모두 포함한다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.10

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  간호관리학 과제 리더십 이론 비교

  행위에 호의적인/비호의적인 상황을 추가하였다. ... (구조화 or 비구조화)3. ... 효과적인 리더십- 극단적인 상황에서는 과업지향형 리더가 효과적이다.- 중간적인 상황에서는 관계지향형 리더가 효과적이다.피들러의 상황적합이론의 한계점.1.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.04

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  리더십이론

  주체적인 의사결정과 자기개발을 통해 사회 진출과 취업을 대비해야 하므로 리더십 필요효과?리더십은 타고난 것이 아니라 의도적인 훈련과 학습을 통해 획득됨? ... 리더와 비리더를 구별할 수 있는 성격적 특성 존재?리더가 보유한 개인적 특성만 가지고 있으면 상황, 환경에 관계 없이 리더가 될 수 있음? ... 성공적 리더는 특별한 리더십 유형을 가지며 비성공적 리더와 구별됨1.탄넨바움과 슈미트: 리더십의 유형을 전제적 리더십과 민주적 리더십으로 분류해 7가지 유형으로 연속선상 표시2.아이오와

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  4차산업 혁명 시대에 요구되는 CEO 의 리더쉽에 대해서 논하라

  오하이오 연구는 구조주도와 배려의 척도로써 리더 유형 중에서도 I높은 배려 및 높은 구조도를 지닌 리더가 가장 효과적 리더라고 말하고 있다. ... 따라서 오하이오 주립대학의 효율적, 효과적 리더에 대한 이론은 가장 현실성에 가까우면서도 리더의 유형을 정확히 구조화한 이론이라고 생각한다.2. ... 사실상 효과적 리더십 행동에서 먼저 구조주도는 공식적으로 목적을 달성하기 위한 리더 스스로의 역할 및 구성원들의 역할을 규정하고 구조화하는 행동이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  A+받음)위더스_리더십 과제_리더와 관리자의 차이점을 논하라

  또한, 권한의 공식성 정도에 따라 공식적인 리더십과 비공식적인 리더십으로 나뉘기도 한다.관리자의 특징관리자는 조직을 계획하고 조직하여 방향에 맞게 조정 및 제어해야 할 책임을 가지고 ... 이들은 조직의 운영을 책임지고 조직의 정책과 절차 등이 효율적인지, 효과적인지를 확인하고 관리하며, 더 나아가 개발하고 시행하는 역할을 한다.조직에는 최상위 관리자, 기능 관리자, ... 혁신적이다.강점효율성, 효과성, 안정, 통제 등동기부여, 영감, 혁신 등약점혁신 및 창의력 등이 부족하다.의사결정 및 큰 조직의 관리에 어려움이 있다.목표설정관리자는 목표를 달성하기

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.12

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  과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

  무엇보다 리더의 편파적인 과업 분배로 구성원들 대다수가 비호의적이었고, 그렇다고 따로 편애하는 구성원들에게 권한이나 업무분배를 한 것도 아니었다. ... 당시 본인이 속한 집단이 생산적인 성과를 내야 했던 조직이어서 그러한 리더십이 더욱 효과를 내었다고 분석할 수 있겠다. ... 해당 이론에서는 리더십의 유효성은 리더와 집단 구성원들의 상호작용 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 보는데, 당시 리더와 구성원들과의 관계가 비호의적이었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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  리더십 기행 퀴즈 (2019)

  리더십 이론 중 특성론은 리더와 비리더를 명백하게 구분하는 구체적인 특성을 확인하기 위함이다.답: O12. 구성원을 일정시간 간격마다 새로 충원하면서 토의를 하는 방법은? ... 리더가 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해서는 리더십에 영향을 주는 제반 환경에 대해 때로는 무시 할 수도 있어야한다.답: X4. 리더에게 요구되는 것에 해당되지 않는 것은? ... 권한과 책임을 모두 위임하는 것이 지시적 위임이다.답: X15. 리더와 보스의 차이는 여러 가지가 있지만 리더는 상황에 즉흥적으로 반응을 잘 한다.답: X16.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.05

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