"지시적리더십" 검색결과 261-280 / 12,626건

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  결과적으로 부하직원의 리더에 대한 의존성은 높아지고 다양성이나 창의성 발휘가 힘들며 전통적 리더십 아래 계획된 업무가 리더의 지시대로 처리될 수 있는 장점이 있음에도 때에 따라 맞게 ... 또는 자신의 조직에 대해 오늘 하루 어떤 일이 계획되었는지 확인하고 구성원의 업무를 세세히 지시한다. ... 예컨대 재무 부서에서 자금 융통의 계획이 있다면 리더는 차입 은행과 방법이나 금액 등을 모두 결정해 부하 직원에게 결정 사안을 실행하도록 지시하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  교과목명: 산업심리학 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 지시형2. 코치형3. 지지형4. 위임형Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 지시형다소 권위주의적으로 보일 수 있는 지시형 리더십을 선호하는 사람은 거의 없다고 할 수 있다. 지시형은 과업행동은 높으면서 관계행동은 낮다는 특성을 가지고 있다. ... 본론블랜차드에 따르면 리더십의 유형에는 기본적으로 네 종류가 있다. 위임형, 지지형, 코치형, 지시형이 그 종류이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  (권위형)섬기는 리더십명령계통에 따라 지시하달사람을 목적달성을 위한 수단으로 인식수직계통을 중시복종하고 수동적인 추종자첫출발 : 사람들을 리드하는 것상호작용을 통한 이해증진사람을 목적으로 ... 대한 통제를 최소화함경제적보상과 자아보상으로 동기부여함제안과 안내로 지시함(일방적지시X)상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어남의사결정에 구성원들을 참여시킴나, 너보다 우리를 ... S1, 지시적 리더 : 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형2.

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  상황적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일2) 코치형 리더십 스타일3) 지원형 리더십 스타일4) 위임형 리더십 스타일4. 상황적 리더십의 시사점과 한계Ⅲ. ... 상황적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말한다. ... 따라서 이들에 대해서는 철저한 관리와 감독이 필요한 지시형 리더십이 적합할 것이다.2) 코치형 리더십 스타일낮은 과업행동과 높은 관계행동의 리더로 쌍방적 커뮤니케이션과 문호개방을 통해

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

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  간호관리학_리더십 이론 정리 및 수간호사 리더십 분석 보고서

  이론상황이 달라지면 효과적인 리더십의 유형도 달라진다는 이론이다.① 지시형 : 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동으로, 목표 달성을 초점을 둔 후 구체적으로 과업에 대해 지시하고 ... 감독하는 유형이다.② 설득형 : 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회정서적 지지원을 하면서도 여전히 목표 달성과 관련된 과업내용, 방법 등은 리더가 ... 결정하는 유형이다.③ 참여형 : 높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 리더가 목표 달성에 대한 초점보다는 구성원이 자신의 욕구와 동기를 충족하면서 만족감을 가지고 일할 수 있도록

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.01

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  SBAR 예시, 간호 리더십 이론 특징과 예시

  간호단위 내 리더십특징오하이오주립대학의 리더십 연구[조직 내 업무 집단의 성과 만족에 영향을 주는 리더십 행동의 결정요소]① 구조화지도자가 구성원의 업무수행을 기획, 조직, 지시, ... 유형: 구성원의 성숙도에 맞는 리더의 과업행동과 관계행동의 결합에 의해 결정된다.]1) 지시형 ... 지도자의 직원 권한이 높다.지도자와 구성원의 관계가 신뢰와 존경을 바탕으로 이루어져 있기 때문에 자신이 손해보는 업무에 관한 지시도 기꺼이 따른다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  평생교육 프로그램을 기획할때 부서장 또는 기관장 요청 및 지시가 불합리하거나 기관의 성격과 다르게 제안할 시 어떻게 해결해야 하고, 향후 기관장의 의중을 잘 알기 위해선 어떠한 역할을 해야할지 타당성 있게 제안 하시오.

  리더십 역량을 향상시키기 위해 리더십 개발 프로그램에 참여하거나 코칭을 제공합니다. ... 외부 전문가7) 리더십 강화 : 기관장의 리더십을 강화하여 기관 내외에서의 신뢰와 영향력을 높입니다. ... 또한, 기관장이 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 필요한 자원과 도구를 제공합니다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.10

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  리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)

  점검하는 지시형 리더십이 적합하며, 둘째, 하위구성원이 능력은 없지만 의지는 있는 경우로서 아이디어와 방향을 제시해 주는 제시형 리더십이 효과적이다. ... 유형을 다음과 같이 제시하고 있다(House & Mitchell, 1974).첫째, 지시적 리더십은 과업의 구조화 정도가 낮아 업무수행의 절차나 방법이 공식화되어 있지 않거나 추종자들의 ... 설명하고 있다.첫째, 하위구성원이 능력도 없고 의지도 없는 상황의 경우 성숙도가 낮은 신입직원과 같은 상태를 전제로 하여 모든 것을 지시 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  군대에서 어울리는 리더십을 생각하게 되면 ‘지시적 리더십’이라고 생각된다.‘지시적 리더십’은 의사소통에 초점이 맞추어져 있는 리더십이라고 할 수 있다. ... 동시에 위험한 무기를 다루는 곳이기에 ‘지시적 리더십’이 충분히 활용될 수 있을 것이다. ... ‘지시적 리더십’이라는 것은 조직 구성원이 아이디어를 내는 것에 있어서 도움이 되는 리더십이 아니고 오히려 방해되는 리더십이라고도 말할 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.20

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  리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

  지시적 리더십은 구조적 측면을 강조해 과업을 기획하고 조직하여 적극적으로 지시하고 조정하는 유형이다. ... [그림] 경로-목표이론의 모형그는 리더십 유형을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십 및 성취지향적 리더십으로 구분했다(위의 그림 참조). ... 팔로어의 업무환경의 특성으로는 과업의 특성, 통제의 범위, 업무 집단 특성 등을 들었다(Schermerhom, 2001).연구 결과 지시적 리더십 유형은 비구조화된 과업의 특성을 업무

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

  이러한 조직은 결과적으로 부하직원의 리더에 대한 의존성은 높아지고 다양성이나 창의성 발휘가 힘들며 전통적 리더십 아래 계획된 업무가 리더의 지시대로 처리될 수 있는 장점이 있음에도 ... 그래서 자유로운 회의로 다양한 의견을 제시할 수 있는 장점은 있지만 구성원에 대한 엄격한 통제가 부재해 리더 지시나 명령의 영향력은 적은 편이다.권위적 리더십은 구성원으로 하여금 권위로 ... 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 리더가 경험상 가장 긍정적인 성과를 이끌었던 것 같다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  A+, 간호관리학 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

  적극적으로 지시하고 조정한다.- 지지적 리더십: 리더는 욕구에 집중하고 그들의 복지와 안녕에 관심을 갖고 우호적인 업무 환경을 조성한다.- 참여적 리더십: 리더는 구성원과 정보를 ... 설명한 이론이다.- 지시적 리더십: 리더가 구성원의 활동을 통제하는 구조주도적 측면이 강조된 리더십으로 구체적인 지침, 규칙, 절차를 제공하고 구성원의 과업을 계획하고 규정을 마련하여 ... 지시, 강제적 통제로 예측 가능한 집단활동을 말한다.- 민주형 리더십: 리더는 목표설정과 업무수행을 위해 구성원들의 참여와 다수결의 원칙을 사용한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

  이러한 리더십은 리더의 의견과 결정이 최종적으로 받아들여지며, 부하들은 리더의 지시에 따라 행동해야 한다. ... 이러한 스타일의 리더는 명령적이고 지시적인 태도를 취하며, 부하들에게 강제적인 규칙을 부과할 수 있다. ... 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오권위적

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.28

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  관리격자이론· 블레이크와 모튼 (Blake & Mouton): 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더쉽 행동을 배양하기 위한 기법으로 ... 리더십- 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십- 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형(2) 지원적 리더십 ... 전체적 관찰을 통한 리더십 유형 분석내가 관찰한 병동의 수간호사 선생님은 간호사 선생님들에게 지시를 내릴 때 명령하는 어투로 말씀하시기 보다는 의견을 묻고, 나누며 기다리시는 모습이

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더십의 특성허쉬와 블랜챠드가 주장한 네 가지 리더십은 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십으로 구분됩니다. ... 따라서 지시적인 리더십을 가진 리더는 무능하고 의지가 부족한 부하 직원을 두었을 가능성이 높습니다. ... 먼저, 지시적 리더십은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동을 하는 리더로서 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  간호관리학 행동이론 주제발표보고서

  -비 지시적 리더십이기 때문에 혼란을 초래할 수 있으며, 어떤 집단에서는 무감동, 무관심을 야기할 수 있다.◎ 리더십 유형과 연속선 (by Tannenbaum & Schmidt):후일 ... -거의 지시를 하지 않는다.-의사소통 통로가 다양하다.-의사결정에 구성원들을 참여시킨다.-집단을 강조한다. ... -제안과 안내로 지시한다.-상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어난다.-의사결정에 구성원들을 참여시킨다.-‘나’, ‘너’ 보다 ‘우리’를 강조한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.25

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  유형 및 장, 단점 분석◈ 지시적 리더십지시적 리더십은 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 ... 그에 반해 지시적 리더십의 단점은 경직되어 있는 업무 구조와 분위기가 연출될 것이며 부하들의 성장 가능성을 저해할 수 있다. ... 리더는 부하의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 행동유형을 선택하고, 부하의 성취동기를 자극하며, 성과와 만족감을 높일 수 있도록 한다는 특징을 가진다.지시적 리더십부하의

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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  (간호관리학A++) 리더십 이론

  인적자원, 물적자원과 같은 투입자원이 저하되어 있을지라도 리더의 리더쉽이 훌륭하면 긍정적인 결과를 산출 해낼 수 있을 것이다.그러므로 리더십의 개념을 보다 정확하게 이해하고 효과적인 ... 리더십 유형: -지시형(고과업-저관계): 리더는 역할을 정하고 다양한 과업을 언제, 어떻게 어디에서 수행할지 가르치고 지시하고 감독한다. ... 리더십 유형: 리더십을 리더의 행동으로 보고 한 리더가 동시에 여러 리더십 유형을 가질 수 있다고 보았다.① 지시적 리더십: 리더가 직무내역을 명확히 알려주어 목표 달성을 유도한다.②

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해 가장 우선시되는

  위임적 리더십 유형의 리더는 지시사항을 통하여 조직 구성원을 이끌고 조직 구성원 간 의사소통을 장려하며 관장한다. ... 변혁적 리더십과 반대의 의미인 거래적 리더십이 실시됐다면 직원들에게 핸드폰을 만들라고 지시만 할 뿐 더 이상의 발전은 없었을 것이다.? ... 만약 삼성전자가 조직 구성원에게 권한과 업무를 부여하지 않고 이건희 회장이 하라는 대로 지시만 했다면 지금과 같은 글로벌 기업이 되었을까라는 생각이 들었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  리더십 ) 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안

  문제분석지시형 리더십 : 강압적인 리더십 . 명확한 비전 및 목표를 팀원들에게 제시하며 따르도록 유도 변혁형 리더십 : 코칭과 격려로 팀원 지원 . ... 지시 내리고 통제 . 중앙 집중방식 의사결정 . ... 동료의 성장을 유도 : 구성원들 스스로가 자신의 행동 방식 결정 : 상사와 부하 사이의 교류 위임형 ( 자유방임형 ) 리더십 : 지시 없이 팀원이 자유롭게 의사결정 수행 .

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2023.12.26

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