"참여의 리더십" 검색결과 261-280 / 38,049건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  참여할 가능성이 높아진다. ... 따라서 인적자원관리 전문가와 조직기획자는 각 리더에게 필요한 리더십 행동과 조직 참여 방법을 정의하고 이를 교육의 내용으로 확산시키는 것이 바람직하다고 생각한다.참고자료김지영, 강원석 ... 개인별 배려란 리더와 조직구성원의 관계에서 리더의 만족도나 조직구성원의 생산성을 향상시킬 수 있는 핵심적 측면이며, 조직구성원의 참여의욕이나 의사결정개선에 초점을 맞춘 참여적 관리방식이다

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

  인간관계론변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석서론현대 사회에서 리더십은 조직 구성원들이 자발적으로 업무에 참여할 동기하는 것은 물론 최상의 성과를 낼 수 있도록 이끌어 주는 상호작용의 ... 조직 내 참여적 의사결정을 통해 리더에 대한 개별적인 배려를 찾을 수 있으며, 조직원과의 신뢰구축을 통해 자발적인 비업무 행태가 촉진될 수 있다.거래적 리더십트랜잭션 리더십의 개념을 ... 그러므로 인적자원관리 전문가 및 조직 계획자라면 각 리더들에게 필요한 리더십 행동과 조직 참여 방법에 대해 정의하고, 이를 교육 내용으로 전파함이 바람직하지 않은문.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  간호관리-리더십분석

  활발한 쌍방향 커뮤니케이션이 가능해 참여를 통하여 개인적 헌신을 높일 수 있어 집단 응집력이 강해질 수 있다.단점민주적 리더십은 많은 의견이 수렴되어야 하므로 시간이 많이 소요될 수 ... 또한 구성원이 의사결정에 직접 참여하므로 업무에 대한 긍지나 책임감 및 만족감이 크다. ... 리더십 이론은 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 현대적 리더십 이론으로 나눌 수 있으며 행동 이론으로 수간호사선생님의 리더십을 분석하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  인적자원관리_(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석

  또 생산 지향적 리더십과 구성원 중심의 리더로도 볼 수 있는데 생산 지향적 리더쉽은 성과를 낼 때 방해될 수도 있어 구성원 중심의 리더십 발휘는 성과창출에 도움이 된다고 볼 수 있다 ... 그러나 통제의 소재에 있어서 스스로 성과를 스스로가 평가하거나 인정하는 점에서는 참여적 리더십, 성과지향 리더십에 가깝다고 생각한다. ... 여기에서 리더십은 지시적 리더십, 구성원 중심의 리더십, 참여적 리더십, 성과지향적 리더십 4가지로 리더를 나눌 수 있으며 구성원 변수인 역량이나 경험, 통제의 소재에 이 4가지 리더십으로

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  이는 구본무회장의 결정적인 인화 리더십과 맞닿은 부분으로 이러한 설득의 리더십은 구본무 회장이 지닌 신념과 일관성 원칙에 따라 가능했다.3) 참여형 리더십참여형 리더십의 사례는 민주적 ... 리더로써 민주적 지도자가 조직 구성원에 대한 의사결정에 참여시키고 방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끄는 것이 아닌 구성원에게 의사결정권한에 대한 위임을 시행함으로 권위적 ... 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  바람직한 리더십 레포트

  중시 및 의사결정에 많이 참여하도록 한다. ... 목표 달성에 대한 책임은 부하에게 있으며, 참여적 리더십과 유사한 상황에 효과적이다.③ 상황대응 리더십이론: 허시와 블랜차드(Hersey&Blanchard)는 리더의 행동을 과업 지향적인 ... 의사결정에 구성원들을 참여시켜 집단을 강조하고, 비평하지 않는다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  관리(management)와 리더십(leadership)의 공통점과 차이점을 설명하고 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명하시오

  또한, 조직 내에서 효과적인 리더십은 직원들의 참여와 동기부여를 높이고, 조직의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다는 것이 밝혀졌다. ... 또한, 리더십은 조직원들의 동기부여와 참여를 촉진하는 역할을 하며, 이를 통해 조직 내부의 협력과 팀워크를 높이는 것이 중요하다는 것도 밝혀졌다. ... 또한, 리더는 조직 내부의 구성원들을 이끄는 역할을 하며, 비전과 목표를 제시하고 구성원들의 참여와 협력을 유도해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.26

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  (간호관리학A++) 리더십 이론

  인적자원, 물적자원과 같은 투입자원이 저하되어 있을지라도 리더의 리더쉽이 훌륭하면 긍정적인 결과를 산출 해낼 수 있을 것이다.그러므로 리더십의 개념을 보다 정확하게 이해하고 효과적인 ... 후원적 리더십: 구성원의 욕구와 복지에 관심을 보이며 온정적이고 친밀한 집단분위기 조성에 관심을 보인다.③ 참여적 리더십: 구성원들을 의사결정과정에 참여시키고 의견을 반영시킨다.④ ... 참여형보다는 좀 더 전제형의 행동-참여형(저과업-고관계): 리더와 부하는 의사결정을 할 때 부하와 의견을 교환하면서 분담하며 리더의 주요 역할은 의사소통과 참여를 촉진시키는 일이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술

  조직 구성원이 자발적으로 모든 의사결정과 중요한 정책이나 문제해결에 참여하고 팀 구성원이 공동 연구해 해결하는 리더십이며 참여형 리더 중 구성원은 적극적으로 주도적으로 사명의식을 가지고 ... 참여형 리더십은 리더와 부하가 서로 의견을 교환하고 부하에게 업무 성과와 지식이 있기 때문에 부하의 행동을 독려하는 방식입니다. ... 즉, 리더십은 조직의 공통 목표를 달성하고 그룹 구성원이 참여하는 영향력 행사를 촉진하기 위한 것으로 그룹 과정을 지도·유도하고 구성원이 복종하도록 유도하는 사회적 기능과 능력이라

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.26

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  변혁적 리더십 요약 및 사례(장기려)

  둘째, 변혁적 리더십은 구성원들의 참여와 동기부여를 증진시킵니다. ... 이러한 리더십은 전통적인 지시적인 접근법과 달리, 리더가 비전을 공유하고 구성원들의 참여와 동기부여를 유도하여 조직 문화와 프로세스를 개선하는 것에 초점을 둡니다.변혁적 리더십의 이점은 ... 구성원들은 조직의 변화에 적극적으로 참여하고 자신의 아이디어와 능력을 발휘할 수 있으며, 이는 조직 내에서의 성취감과 만족도를 높일 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.15

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  리더십의 기능과 유형

  리더십의 유형1) 지시적 리더2) 참여적 리더3) 자율적 리더4) 지원적 리더5) 성취 지향적 리더* 참고문헌리더십의 기능과 유형1. ... 있고 신속한 결정에 유리하다.2) 참여적 리더(participative leader)의사결정 과정에 조직구성원들의 의견을 적극적으로 반영하는 리더십을 의미한다.3) 자율적 리더(voluntary ... 리더십의 기능과 유형목차리더십의 기능과 유형1. 리더십의 기능1) 협동적 기능2) 효율적 기능3) 조정과 통제의 기능2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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  리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를

  과목명: 리더쉽주제: 리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를들어 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 불과 몇 년 전만 해도 상하 관계에서의 업무 지시와 사업 방향성을 제시하는 제시 형 리더십에서 부하직원에 대한 무한한 격려와지지, 참여를 유도하는 참여 형 리더십을 통한 인재 육성을 ... 본인이 속한 조직의 리더의 경우 참여 형 리더십에 가까운 리더십을 보여줌으로서 구성원들을 이끌고 하나의 공동체의 길잡이 역할을 하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  사회복지 행정론 과제_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

  따라서 사회복지행정에 적합한 리더십은 바로 참여적 리더십이라고 생각된다.참여적 리더십은 상급자와 하급자가 균형적으로 동참할 수 있는 리더십이다. ... 조직의 구성원들을 참여시키고 구성원과의 합의를 통해 의사결정 및 지도를 하는 리더십 유형이다.참여적 리더십은 긴급한 결정을 내리기 어렵고 책임 분산으로 무관심을 발생시킬 수 있는 단점이 ... 참여적 리더십에서 잠정적인 결정을 하는 것은 리더이지만 언제든지 변경, 수정이 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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  자신에 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다.

  민주적 리더십은 지도자가 조직 구성원들을 의사 결정에 참여 시키는 리더십 유형으로 리피트와 화이트가 분류한 리더십의 중간형태이다. ... 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단 상태에서는 조직 구성원들이 창의성을 발취하기 힘들어지고 적극적으로 의사결정에 참여할 수 없기 때문에 지도자에게 인정받을 기회가 적어 ... 또 임무 수행에 관한 정보를 독점하고 구성원들이 의사 결정에 참여하는 것을 거부한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2024.08.05

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  허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  리더십하급자의 상태가 능력이 있고 의지 없을 때 참여형 리더십이 적합하다. ... 본론상황적 리더십 이론 배경Hersey & Blanchard 상황적 리더십 4가지지시형 리더십제시형 리더십참여형 리더십위임형 리더십결론남을 향상하는 방법, 상황적 리더십참고문헌서론리더십이란 ... 직원들의 참여를 끌어낸 회사는 한 단계 더 성장할 수 있다.(4) 위임형 리더십하급자의 상태가 능력도 있고 의지도 있는 상태이다.직원은 전문가 수준이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.08

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  대구대학교 글러벌시대의 리더십 기말고사 족보

  수명주기이론상황이론의 관점: 상황에 따라 효과적인 리더십은 다르다.독립변수(리더십 유형) : 리더의 행동 -> 지시형, 설득형, 참여형, 위임형상황변수(상황): 부하의 성숙도결과변수 ... 독재적 스타일: 리더가 홀로 의사결정을 결정하고 지시적, 부하들의 참여 허용x2. 민주적 스타일: 리더는 집단의 참여와 의사결정을 장려, 칭찬과 비판에 객관적3. ... 수동형 부하: 생각하지 않으며 열심히 참여도 않함.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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  인적자원관리 ) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점, 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory, Path-goal the

  참여적 리더십이 구성원들에게 업무에 대한 책임감을 부여하여 업무에 집중하게 만들기 때문이다. ... 참여적 리더십은 구성원이 내재적인 통제를 갖거나 자율성 및 성취 욕구가 높을 때 효과가 좋다. ... 셋째, 참여적 리더십은 구성원들의 의견을 듣고 고려하여 정보를 공유하며 협력적인 분위기를 조성하는 행동이다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.25

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  일정 부분 역할을 맡기는 것이 '참여형' 리더십이다.S4 위임형위임형의 부하직원은 업무능력이 뛰어나고 의욕이 높은 특성이 있다. ... 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 유형으로 분류하며, 리더가 부하 직원의 성숙도에 따라 업무 간섭을 줄이는 정도가 각 유형을 구분하는 기준이 된다.상황적 리더십에서는 부하직원이 ... 해소하는 데 큰 역할을 한다.예를 들어 입사한 지 2~3년 된 직원이 자신의 직장생활에 약간 환멸을 느끼는 것처럼 보이면 리더는 계속 지도하되, 이를 칭찬하고 발전하도록 격려한다.S3 참여형참여형은

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  외에는 참여형 리더십도 있다. ... 참여형 리더십은 민주형 리더십이라고도 불리우는 것으로 모든 사람들의 의견을 수렴하며 사람들이 서로 힘을 합해 협업할 것을 지향한다. ... 프로젝트에 참여하는 사람이 많을수록 일반적으로 결과가 더 우수해진다고 여긴다,.그 다음으로는 서번트 리더십이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  사회복지행정론 요약자료

  공공성 강화, 영리기관의 참여 증가, 지역서비스 통합행동이론 리더십: 관계지향적 vs 직무지향적변혁적 리더십: 변화지향적.비전 제시→ 높은 동기부여참여적 리더십: 리더-직원간의 양방향 ... 동기부여형 리더십.목표달성형 리더십: 상반된 가치추구슈퍼비전: 행정적.지지적.교육적 기능, 감독.조정.사기.지식. ... 부하 성숙도: 직무성숙도(능력), 심리적 성숙도(의자이론).과업형(9.1), 팀형(9.9), 컨트리클럽형(1.9)경쟁가치 리더십(퀸): 포괄적 리더십 모델.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.12

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