"인재경영" 검색결과 281-300 / 49,789건

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  [기업경쟁력][기업경쟁력 제고][기업경영][기업지배구조][경쟁우위][한국형지배구조][인재]경쟁우위의 원천, 한국형 지배구조, 기업경쟁력과 인재, 기업경쟁력 제고를 위한 고용형태 다양화 방안 분석(기업경쟁력)

  시장모형으로 바뀌는 경우 문제는 로비비용과 보조금이 사라지는 대신 소유와 경영의 분리에 따른 대리인 비용이 발생하기 때문에 이것을 여하히 줄이는가가 중요한 과제가 될 것이다. ... 나라 전체로인재 선발의 주도권을 빼앗길 수 있다는 점을 시사한다"고 말했다.타워스페린은 한국 기업들이 세계 인재전쟁에서 밀릴 수 밖에 없는 주요 원인으로 `보상수준의 하향 평준화`와 ... `직원들의 업무 성과 제고를 유도하기 위해 필요한 요소는 뭔가`라는 질문에 `인센티브를 포함한 성과 연동 변동급`을 지적한 응답자가 가장 많았다.또 △경영진의 리더십 △승진 기회 △

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.30

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  [도요타자동차]도요타자동차의 위치, 도요타자동차의 경영이념, 도요타자동차의 경영방법, 도요타자동차의 집권화, 도요타자동차의 수평적 수직적 분화, 도요타자동차의 작업조직, 도요타자동차의 인재육성시스템

  인재육성으로도 연결된다. ... 즉 도요타는 일본인과 현지채용 사원이라는 구분이 아니라 글로벌로 활약하는 인재와 로컬한 인재로 구분해서 인재를 관리해나가려는 것이다.사람의 국제화를 하는 궁극적 목적은 채용장소도 국적도 ... 관계하지 않고 그 인재의 능력만으로 포스트를 주자는데에 있다.

  리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.14

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  [독후감]5편..경제전쟁시대 이순신을 만나다, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, Knowledge Driver, 세계를 움직이는 삼성의 스타 CEO , JESUS CEO (최고경영자 예수)

  삼성신화의 원동력 특급 인재경영3. Knowledge Driver(지식경영 마인드로 무장한 새로운 리더)4. 세계를 움직이는 삼성의 스타 CEO5. ... 인재경영의 진면목 ‘관리의 삼성’ 에서는 될성부른 나무 떡잎부터 안다 - 삼성의 ‘좋은 떡잎 선별법 즉, 채용 전형에 대해서 설명 되어 개인이 지식근로자가 되어야 한다고 역설 하였다 ... 특히 인재가 많은 삼성 같은 회사에서 임원으로 승진한다는 것은 ‘인재 중의 인재’란 사실을 대내외적으로 인정받는 것이다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.23 | 수정일 2016.12.27

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  SM엔터테인먼트 기업분석레포트

  다른 직종과는 달리 컴퓨터 언어, 엔지니어링 기술이 있어야 SM 엔터테인먼트 IT 직종에서 근무가 가능하다.마지막으로 경영지원 직무의 인재상은 기업 회계에 대한 기초지식은 필수이며, ... , Excel을 잘 활용하는 인재상을 원한다.10. ... 인재상SM 엔터테인먼트는 모집 직무와 업무가 굉장히 다양하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.18

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  인재 전쟁,인재상 변화,인재의 7가지 특징,빌게이츠,에릭 슈미트 사례,이건희 사례

  War) 인재 확보를 위한 기업들의 노력 인재 경영의 열풍적합한 인재 (Right people) 회사에 ‘ 적합한 ’ 인재의 필요성인재상 변화인재의 7 가지 특징빌 게이츠 (Bill ... 이런 인재가 진짜 인재목차 인재 전쟁 인재상 변화 인재의 7 가지 특징 인물 사례 : 빌게이츠 인물 사례 : 에릭 슈미트 인물 사례 : 이건희 기업 사례 : 삼성인재 전쟁 (Talent ... 등용 , 교육삼성의 신입사원 교육 도덕적 겸양 직업 윤리 승부근성 핵심 가치 흡수능력 최고를 위한 열망 감성지능토론 공통적인 인재상에 대한 절대적인 기준이 존재하는가 ?

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.17

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  글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 이에 대해 작성하시오.

  반면, 선진화된 인재관리 시스템을 활용하고 있는 글로벌 기업들은 우수 인재를 채용하여 배치하고 이동시키는데 있어 국적이 다르다는 것에 제약이 없다.원칙의 글로벌화글로벌 경영의 성공을 ... 대부분의 국내 기업들은 국내에서 뽑은 인재를 해외에서 활용하거나 반대로 해외의 우수 인재를 국내에 배치해 활용하고자 할 때 한계를 느끼는 경우가 많다. ... 이러한 실시간 정보 교류는 지역적 이슈의 대응 능력을 높이는 등 조직의 유연성을 강화시키는 효과를 거두기도한다.인재 관리의 글로벌화성공하는 글로벌 기업들은 인재를 활용함에 있어 국내와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.26

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  삼성 현대 엘지의 경영철학 경영이념 인재상

  , 협력적 인재의 삼위일체 가 강조된 인재상이 요구될 것 삼성의 인재제일주의 LG 의 인간존중경영 현대차의 도전과 개척정신 삼성의 인재제일주의 , LG 의 인간존중경영 , 현대차의 ... 평가 02 기업의 경영철학 1) 삼성 : 인재제일주의 한국의 놀라운 경제발전의 저변인 삼성은 2019 년 포춘지가 선정한 세계기업 순위에서 15 위 경영철학 : 인재와 기술을 바탕으로 ... 혁신적이고 끝없이 도전하며 상생하는 것 경영철학 : 인재와 기술을 바탕으로 , 고객을 위한 가치창조를 하며 창의적 사고와 끝없는 도전하는 것 인재상 : 창의적 인재 , 도덕적 인재

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.10

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  사회학개론-새로운 인재상과 사회와 개인의 과제

  이처럼 경영환경이 급변하고 경영기반이 근본적으로 변혁되는 격변기에는 기존의 경영방식이나 패러다임, 지식과 정보의 효력이 상실되므로 기업과 그 구성원들 또한 미래환경 변화에 적합한 역량을 ... 특히, 우리 회사의 경우 조직의 성격이 공기업에서 사기업으로, 구성원 성격이 준공무원에서 일반회사원으로, 경영환경이 독과점의 안정적 환경에서 불확실성 및 위협증대의 불안정 환경으로 ... “새로운 인재상과 사회와 개인의 과제”I.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  미래 경영자를 육성하는 방법 제시

  미래 경영자를 육성하는 방법미래 경영자를 육성하기 위해서는 우선 인재의 조기 발굴이 필요하다. ... 하지만 뛰어난 경영인을 육성하려면 잠재력이 큰 인재를 찾아내야 한다. ... 미래 경영자를 성공적으로 육성하기 위해서는 인재 선발과 육성에 일찍이 투자해야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.05 | 수정일 2021.10.08

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  각 기업의 경영이념 - 삼성전자, 현대자동차, 농심, 교보문고

  경영이념과 인재상 모두에서 고객을 우선시하고자하는 목표가 드러난다. ... 글로벌 기업시민을 강조한 이념과 같은 맥락으로 글로벌 마인드를 갖춘 인재를 추구하며 지속가능한 성정을 이루기 위해 열정을 갖고 도전하며 창의적인 인재를 요구한다.3) 농심농심의 경영이념은 ... 본론1) 삼성전자우선 삼성전자의 경영이념은 “인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.” 이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.24

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  A+ 서평 인재로 승리하라를 읽고 나서

  기업 경영에서 인재의 중요성은 오랫동안 강조되어 왔다. ... 인재의 힘이 얼마나 중요한지 모르는 경영진은 거의 없지만, 안타깝게도 그들이 속한 회사의 인재 관리 시스템은 지난 세기의 유물에서 벗어나지 못했다. - 책 내용 中 -이 책은 전략 ... 저자들은 구글/애플/존슨 & 존슨 등 인재중심 경영을 표방하는 기업들의 공통적 특징을 제시하며 인재를 통해 회사를 발전시키는 정확한 방법을 알려 주고 있다.또한 회사가 아니라 사람이

  리포트 | 5페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.03.22 | 수정일 2023.11.30

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  세계 최고의 인재들은 무엇을 공부하는가 독후감

  세계 최고의 인재들은 무엇을 공부하는가 독후감저자는 하버드 경영대학원에서 공부했다. 저자는 사람 이름을 잘 외워야 한다고 했다. 맞는 말이다. ... 저자는 세계 최고 인재들이 단순한 천재들은 아니라고 했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.15

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  현지인을 핵심인재로 육성시킬 수 있는 방법을 논의하시오.

  현지인을 핵심인재로 육성하는 방법 0000.00.00 과 목 : 국제경영 담 당 교 수 : 성 명 : 국제경영 현지인을 핵심인재로 육성시킬 수 있는 방법을 논의하시오. ... 이를 위해서는 경영진이 주기적으로 현지인 근로자들과 소통하고, 그들의 의견을 경청하며 반영하는 노력이 필요하다. ... 예를 들어, 정기적인 타운홀 미팅이나 간담회를 통해 경영진과 현지인 근로자 간의 소통을 강화하고, 그들의 피드백을 적극적으로 수용하는 문화를 조성해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  아마존-포에버 데이 원

  또한 아마존의 인재밀도는 ‘인재는 인재에게 끌린다는 당연한 진리’를 강화하고 지속시키고 있는 열쇠이다.경영원칙3 ? ... 핵심 원칙경영원칙1-고객 집착 판매 플랫폼이다. ... 맥킨지와 베이케피털에서 일한 바 있으며, 하버드 경영대학원에서 MBA를, 중국 칭화대에서 석사 및 학사 학위를 받았다.독서 기간 : 2020년 10월저자 출판 목적 : 아마존의 경영시스템을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.10 | 수정일 2021.02.09

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  경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격/ 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동/ 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택

  인재를 개발하고 활용하는 과정 또한 경영활동에서 중요한 활동이지만 인재를 ‘유지’하는 것이 선행되어야 한다. 또한 보상은 인재를 유지하기 위한 방법이라고 생각한다. ... 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오.인적자원관리란 기업을 운영하는데 필요한 내부구성원, 즉 임직원들을 ... 회사의 경영 활동들은 결국 임직원들이 분업된 업무를 수행하여 공통된 목표를 달성하고 성과를 내는 행위로 임직원들을 관리하는 인적자원관리는 무엇보다 중요한 활동 중 하나라고 할 수 있다.인적자원관리가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.10

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  포스코 인적자원개발

  목 표 비전 2018 달성 및 CEO 경영철학을 실행할 전략적 마인드를 가진 인재 육성 동서양 병법 , 상도 , 현대 경영전략 등을 통한 전략적 사고의 함양 2. ... 新노사환경에 대응한 경영철학 및 조직안정화 교육 Trust Leadership 교육 ‘비전 2020’ 달성기반 조성을 위해 가치공유 교육 스마트폰과 사내 트위터를 활용 해 기업의 경영철학을 ... 인재개발원 소개Ⅲ. 인재개발원 소개Ⅳ. HRD 전략과 인재육성 방향Ⅳ. HRD 전략과 인재육성 방향Ⅳ. HRD 전략과 인재육성 방향 1.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.25

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  신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라

  유명 경영 잡지인 맥킨지는 27개 초일류 기업과의 5년에 걸친 공동 연구 및 200여 기업에 대한 설문조사를 토대로 ‘인재전쟁’ 이라는 개념을 만들었다. ... 때문에 구인 광고를 낼 때에도 자사의 인재 상에 맞는, 그런 사람을 한 명이라도 더 뽑기 위해 이렇게 철저한 자격 요건을 내세우고 있다는 생각이 든다.< 참고문헌 >「조직혁신과 경영혁신 ... 『 경영학 개론 』※ 신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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  A+ 인적자원관리 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이러한 인재를 영입하는 행위를 채용이라 말한다.우수한 인재 확보는 기업 경영의 실적과도 직결되는 중요한 과정이니만큼, 기업의 공동목표를 달성하는 데 필요한 능력과 적절한 동기를 갖춘 ... ‘지속 가능 경영’이라 말한다. ... 지속 가능한 경영을 위한 모집의 의의지속 가능한 모델을 기업 경영에 적용하여 기업의 성장은 물론, 시대에 직면한 사회 문제와 환경을 균형 있게 조화시키고 이로 인해 지속성을 갖는 것을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  좌우되는 시대로변함에 따라 기업은 이에 대처하는 새로운 인재를 키우는 일에 더 관심을 가져야할 때가 되었다.◎ 최근 우량기업의 경영자들은 21세기는 인재전쟁의 시대가 될 것이라며새로운 ... 수 있는전문경영인을 육성하는 데 목적을 두고 있다.◎ 학습자는 경영자로서 필요한 환경인식, 사고방식이나 스킬 등을 습득하고 CEO와의 회의, 사례연구, 액션러닝을 통해 경영과제를 ... 풀전략◎ 미래경영을 선도할 핵심 우수인재를 확보하는 방법으로는 외부에서 우수인력을스카우트하는 Buy전략, 사내에서 우수인력을 발굴 양성하는 Make전략, 그리고특정 분야의 경우 어느

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  서론세계적인 경영컨설팅 회사인 ‘맥킨지앤드컴퍼니’를 9년간 이끈 도미닉 바튼 전 회장은 급변하는 경영환경 속에서 승리하기 위한 전략으로 ‘인재’의 중요성을 강조했다. ... 기업 경영에 중대한 영향을 미치는 주요 보직들이 무엇인지 제대로 이해하고 그 자리에 맞는 핵심인재를 배치해야 한다. ... 점차 국내기업들도 인재경영을 최대 화두로 삼고, 기업경쟁력의 원천인 핵심인재를 유치하기 위한 인적자원관리 시스템을 도입하고 있다.본론에서는 핵심인재가 적재적소에 배치되어야 하는 이유에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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