"gm 대우 협상" 검색결과 281-300 / 555건

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  한미 FTA가 국내 자동차 산업에 미치는 영향 연구

  예컨대 한ㆍ미 투자협정이후 GM대우의 부품조립생산방식(CKD)과 델파이코리아 부품공장 확대 등은 한국을 거점으로 하는 미국계 수직 아시아 부품기지화 확산 계획, 즉 세계 자동차 산업 ... 협상 탁자에 오른 한? ... 등과 같이 인접국가나 일정한 지역을 중심으로 이루어졌기 때문에 흔히 지역무역협정(RTA:regional trade agreement)이라고도 부른다.WTO가 모든 회원국에게 최혜국대우를

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.26

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  우리나라의 자동차산업 발전방안

  아울러 GM대우는 3월 한달 동안 CKD 방식으로 총 78,681대를 수출했다. ... 그러므로 우리나라 자동차회사는 현대/기아, GM대우, 쌍용, 르노삼성 등 한국의 대표 기업의 주력산업으로 매출액과 손익비용 등에서 절대적인 비중을 차지하고 있다.이와는 별도로 자동차는 ... GM대우의 2009년 1~3월 판매대수는 총 135,489대(내수 18,576대, 수출 116,913대, CKD 제외)를 기록, 전년 동기 241,082대 대비 43.8% 줄었다.

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.06.24

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  [국제투자론]이탈리아 투자 가이드

  이탈리아 투자의 전략적 중요성7-3 기술 부분 협력 강화 디젤 엔진 공동개발 (2005 년 ) GM 대우와 VM 모토리가 공동으로 친환경 첨단 2 리터 SOHC 커먼레일 디젤 엔진을 ... 지방세 각 주별로 소재하는 이탈리아 국내 법인의 고정 사업장을 통해 발생한 생산 매출액에 대해 4.25% 과세 부동산 보유세 각 지자체 별로 부동산 등기 가치에 따 간의 FTA 협상은 ... 이탈리아 투자의 전략적 중요성7-3 기술 부분 협력 강화 석유화학 플랜트 건설 (2005~2006 년 ) 대우건설이 메사이드 공업단지 내 석유화학 플랜트 건설공사를 수주 대림산업 ,

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.29

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  협상이란 무엇인가

  GM은 대우를 너무 잘 알고 있다. 포드의 대우차 포기는 GM이 당초 제시한 인수가격이 적정했음을 확인한 것으로 볼 수있다. ... 매각 협상에 관해...내가 살고 있고 일하고 있는 곳이 인천이다 보니 지역경제나 회사경제면에서 지금의 GM대우는 많은 의미를 가지고 있다. ... 그래서 포드의 NO는 필연적이라고 할수 있었다.협상을 하기 위해서 해야할 가장 기본적인 일 현재 대우자동차의 가치가 어느 정도인가 즉 협상의 대상을 분명히 인식하지도 않고 어떻게 협상을

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.15

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  대우그룹의 성장과 문제

  미국시장에 수출 할 한국공장 건설 협상이 마무리되는 시점 이였기 때문이다. ... 금융업의 진출을 통해 사업자금의 유통망 확보1984년 대우가 직면한 주요기회와 문제점문제점 GM과의 공장건설 합의에 따른 대규모의 자금 소요와 정부의 집적회로공장의 매매에 따른 재무적 ... 현재 인수하려는 공장의 장비가 노후 되어 있는 이유로 4,000~4,500 만 달러의 추가 비용이 필요했으며 이는 당시 대우가 GM과 각각 1억25,000달러의 대규모 자금을 투자하여

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.18

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  한국자동차산업의 현실과 욱성방안

  개방화의 추진(1994∼1996)1995년 11월 30일 한·미 자동차협상이 타결되어 배기량별 차등세폭 완화, 수입차 형식승인제도의 개선, 외국인 소비자 금융회사 설립의 완전 자유화 ... 고급차 메이커인 벤츠의 판매액은 다른 메이커의 판매액과 차원이 다르기 때문이다.< 표-2, 세계 빅5 자동차 업계 >(단위: 대, 억달러)순위메이커국적판매대수판매액1GM미국8,108,9531,7202포드 ... 대우자동차와 쌍용자동차, 판매망 단일화지난해 12월 15일 대우그룹이 쌍용자동차를 인수한 데 이어 대우자동차와 쌍용자동차의 판매망이 완전히 통합되었다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.17

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  한미 fta 관련 각종 자료와 내용

  GM 대우의 경우, 2002년 10월 출범 후 생산?수출?투자?R&D? ... 미 FTA 협상 개시가 공표된 이래 본격적인 협상 국면에 접어든 현 단계까지 우리는 대내적으로 한? ... 공급, 노사의 협상력 등에 의해 결정된다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.18

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  르노자동차와삼성자동차의합병 분석

  경영진들이 잇따라 방한, 대우자동차와 삼성자동차의 인수문제를 놓고 채권단과 접촉, 구체적인 협상조건을 내놓는가 하면 실사 작업과 자산평가를 본격화하는 등 우리나라에 거점을 마련하기 ... 타결-기본조건 합의르노-삼성공식인수-LOI서명-합작법인 체결식(2) 세계 메이저 자동차업계의 국내진출(2000년 1월경)미국의 GM, 포드와 프랑스 르노 등 세계의 메이저 자동차업체 ... 아울러 IMF 체제로 대표되는 긴축경제 시대에는 수익성 없는 대형투자가 불가능한 만큼 해당업체의 조속한 결단이 필요했다.1997년 12월 대우그룹이 쌍용자동차를 매입한 데 이어 삼성자동차는

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.11

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  대우 실패사례

  이전의 대우와 GM은 공동으로 함께 하였으나 전략적 차이점에서 GM에게 1992년 대우 자동차 단가의 50%의 소유권을 매각할 것을 강요했다.그 이래로 대우는 한국과 동남아시아, 베트남뿐만 ... 사채시장에 부정적으로 영향을 미쳤고, ITCs는 대우에 대한 그들의 상당한 조출 때문에 압력을 가하였다.한국에서의 협상은 정부에 의해 일부 소유된 60개의 은행과 개인 영역에 따른 ... 경쟁회사에 초점을 맞출 때 그 기간에 일어났다.이런 위기의 기간동안 한국은 IMF에 도움을 청하기 위해 협상을 하기 시작하였다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.05

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  현대자동차 분석

  기아의 경우는 RV와 상용차, GM대우는 경차, 쌍용은 RV, 르노삼성은 승용차 부분을 주력으로 시장에서 경쟁하고 있다. ... 반면 GM대우는 높은 보유율에도 불구하고 이익이 적고, 르노삼성의 경우 비교적 짧은 역사와 적은 자본 규모를 가지고 있고, 정비사업소 이용 또한 상대적으로 어렵지만 높은 수익과 강한 ... 현대자동차의 환경 분석(1) 핵심 역량 분석1) 경쟁사 비교 우위 - 내수 시장의 선점대우자동차가 GM에 매각되면서 현대자동차는 0여 개국에 현대자동차의 판매 지점을 확보하고 있을

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.17

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  해외투자론 삼성전자의 M&A 및 합작투자 사례

  우리나라에서 발생한 대표적인 지분참여제휴로 과거 대우자동차에 대한 대우와 GM의 제휴를 들 수 있습니다. ... 셋째 다각적인 제품을 취급하는 기업의 경우 현지 마케팅 노력이 요청되는 경우, 넷째 해외사업운영에 필요한 자본 및 경영능력 부족을 해결하고자 하는 경우, 다섯째 해외사업경험이나 협상력이

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.09

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  [쌍용자동차 위기 개선 방안] - PR보고서

  1962년 12월 동방자동차공업을 합병하여 하동환자동차공업(주)로 법인 전환하였다. 1966년에는 국내 최초로 후방엔진 버스를 브루나이에 수출하였으며, 1967년 5월 신진자동차(GM ... 그리고 대우그룹의 자금난과 해체에 따라 1999년 12월 기업개선작업(워크아웃)에 들어갔고, 2000년 4월에는 대우그룹에서 분리되어 나왔다.2004년 10월 28일 상하이자동차 그룹 ... 노조의 7차 본 교섭에서 합의를 이루지 못했고, 8월 4일 경찰특공대까지 투입하게 된다. 8월 5일 경기결찰청장은 점거 농성 노조원에게 최후 통첩을 보내고 8월 6일 노사는 끝장협상을

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.04

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  삼성 x-파일과 대우

  폴란드에서 4대중의 1대는 대우차였다.대우는 GM과 생산공장을 유치하기위해 경쟁 했었는데, GM은 고용문제로 협상이 잘 풀리지 않았지만, 대우는 완전고용을 내새웠다. ... , 협상 끝에 GM에 인수 되었다. 99년 부도의 주요 골자는 21조 분식회계 10조 사기대출, 200억 불법외환거래로 경영에 실패하였다. ... 이에 대우는 사회주의에서 자본주의로 옮겨가는 과정에 있었기 때문에 포상제도를 실시하면서 기업문화 교육을 다시 시켰다.하지만, 99년 5년만에 68억으로 대우는 부도가 났다. 3년 후

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18

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  [경영]테스코와 gm대우의 전략적 제휴 사례

  GM대우의 전략적 제휴 / 사례▶ GM 과 대우의 전략적 제휴 배경▶ GM의 진입 방식인 인수합병의 의의▶ GM대우의 현재Ⅰ. ... 또 하지만 IMF로 외환위기를 맞으면서 대우자동차는 경영난에 빠지게 되고 GM이 인수를 하여 구조조정에 나선다. ... ‘GM대우’로 거듭난 '대우자동차'는 CEO 닉 라일리가 노조와의 화합을 추구하며 노사 간의 문제 해결을 위해 힘을 쓰고, 선진 경영 문화를 도입하여 직원들의 의견을 수용하는 등 많은

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.23

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  [대우그룹][GM대우][대우그룹 자동차산업][대우그룹 세계경영 전략][GM대우 흐름]대우그룹 구조조정, 대우그룹 지식경영 체계, 대우그룹 자동차산업, 대우그룹 세계경영 전략, GM대우 흐름(대우그룹, GM대우)

  대우그룹의 구조조정, 대우그룹의 지식경영 체계, 대우그룹의 자동차산업, 대우그룹의 세계경영 전략, GM대우의 흐름 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 대우그룹의 구조조정1. ... 대우그룹의 세계경영 전략Ⅵ. GM대우의 흐름참고문헌Ⅰ. 개요대우는 1967년 섬유제품을 생산, 수출하는 회사로 탄생하였다. 이 회사가 대우그룹의 모회사가 되었다. ... 대우가 맡긴 계열사지분 등의 담보는 채권금융단이 인수한 것이 아니므로 계열사 매각, 외자유치, 외채만기연장 협상 등은 김우중(金宇中) 회장 책임 하에 대우가 주도적으로 실천하도록 한

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.09.01

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  글로벌 국제화 전략 사례

  또 폴란드의 FSO의 인수를 놓고 거대기업 GM과 당당히 겨뤄 승리한 기록도 가지고 있다.3복하고 내수개념의 성장만으로도 경제와 산업이 커나갈 수 있는 규모의 시장을 확보하는 매우 ... 우루과이라운드 협상은 1986년 말부터 시작되었으나 100여 개국이 넘는 협상 참가국의 이해가 첨예하게 대립되어 난항을 거듭했다. ... 당초 1990년 말 타결을 목표로 협상을 추진했으나 협상참가국의 이해대립으로 합의에 이르지 못했으며 그 이후 지역주의, 보호주의, 통상마찰은 계속하여 심화되었다. 1991년 이후 세계경제의

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.18

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  한미 FTA가 자동차 산업에 미치는 영향과 대응전략

  이는 다자무역질서의 근간인 최혜국대우 원칙에 정면으로 배치되지만, WTO규범에서 특정요건 충족시 예외적으로 인정하고 있다. ... 특히 미국 자동차 산업의 빅3 (포드, GM, 크라이슬러)중 포드와 GM이 파산보호를 신청을 고려 할 정도로 자동차 산업이 급격한 하락을 보이자), 미국은 자국에서 서서히 점유율을 ... 차지하고 있는 우리나라는 최대의 무역 상대국인 미국에 대해 대미 통상환경 개선과 상호협력을 위해 WTO (세계무역기구, World Trade Organization) 가입이후 지속적인 협상을

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.06 | 수정일 2015.03.23

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  TRIPs(지적재산권) 최종 보고서

  체리는 결국 화해방식으로 지적재산권 분쟁을 해결- 2005년 11월 "GM대우, GM자동차, 체리등 세 회사 간의 쟁의를 우호적 협상을 통해 해결하고 관련된 모든 소송을 취하한다. ... 고 결론□ 토요다나 GM대우 같은 글로벌기업이 중국에서 자동차 관련 소송에서 성공하지 못했다는 사실은 많은 시사점을 의미- 중국에서 제품의 의장특허 등의 법규는 아직 미약하기 때문에 ... TRIPs의 한계와 결론1) 협상과정상의 구조적 한계2) 정보시대 법체계상의 한계3) 결론1.

  리포트 | 23페이지 | 6,000원 | 등록일 2007.12.08

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  글로벌 경영과 글로벌 지식경영의 비교

  인수GM에 인수 General Moters대우종합 기계두산 인수인수대상 협상 중대우 캐피탈아주그룹 인수두산 인수※ 글로벌 경영 성공의 관건기업 간의 적절한 제휴 지역시장에서의 토착화 ... , 여유자금의 무모한 투자 → IMF → 대우그룹 파산대우의 사례를 통한 교훈 : 무분별한 글로벌 경영의 도입은 실패를 가져올 수 있다.현재의 대우대우그룹대우증권대우건설대우중공업대우전자대우자동차금호아시아나 ... 확산- 각국의 개방화 경제활동에서 국경의 개념이 중요성을 상실 우리나라의 대표적 글로벌 경영 기업 삼성, LG, SK, 현대, i-river3.글로벌 경영의 성공과 실패실패사례 대우의

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.19

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  [경영]NUMMI(누미) 회사 PPT

  시작하는 자세 3000명중 10%인 300명 만이 탈락 감독자 집단에게는 고용기회가 주어지지 않음 2.고용안정 보장 무해고 정책 시행 고용조정: 교육과정에 투입하여 재교육 공정한 대우 ... 전일제 노조대표 선출 경영의 동반자: 설비사용, 인력채용정책, 생산계획, 작업표준 등의 정보 공유단체협상의 협약내용복지개선: ⓛ연금 ②헬스케어 ③401K plan 휴가: ①가족 질병에 ... JIT) ③Jidoka 원칙 4.스트레스와 갈등의 관리 근로자들의 의사결정 참여, 발언권 부여NUMMI의 노동조합경영진에서 배제하기 보다는 참여 →노조에게 일정한 책임 전가 유일한 협상단체

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.05

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