"보상팀" 검색결과 301-320 / 23,719건

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  간호관리학 리더십 보고서(저널, 서적, 경험사례 포함)

  선행 연구에 따르면, 신뢰성은 금전적인 보상보다 더 많이 직무 만족과 조직몰입에 영향을 주었으며, 팀 동료에 대한 신뢰성은 팀의 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. ... 도구는 자기 기대, 리허설, 목표설정, 자기보상, 자기비판, 건설적 사고 6개 하부영역별 3문항씩 총 18문항으로 구성되며, Likert 5점 척도로써 점수가 높을수록 자신의 셀프리더십에 ... 셀프리더십, 팀 신뢰성, 조직몰입의 관련성을 파악한다.? 셀프리더십과 팀 신뢰성이 조직몰입에 미치는 영향을 파악한다.3.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.07 | 수정일 2021.11.16

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  스포츠와 윤리 측면에서 야구 종목의 효과적인 운동부 지도방안

  그리고 동료 선수를 위해서 희생플레이를 한 선수들에 대한 적절한 칭찬과 보상이 이루어져야 한다. 물론 여기서 이야기하는 보상이라는 것이 물질적인 보상을 의미하는 것은 아니다. ... 선수들이 한 팀이라는 의식을 가지고 있어야 한다. 따라서 야구 지도자들은 평소에 팀원들의 단결력과 조직력을 기르기 위해서 노력해야 한다. ... 그런데 전통적으로 인기가 많았던 스포츠들은 주로 구기 종목이며 팀을 이뤄서 하는 단체 스포츠이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  리더십 이론에 대해 설명학고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오

  본인이 팀장이 되어서 업무 분담을 하는데 팀원들 개개인에게 어떤 역할을 담당하고 싶은지 물어보았다. ... 본인이 가진 리더십본인이 팀 과제를 했을 때를 생각해 보면 서번트 리더십을 사용하고 있는 것 같다. ... 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표와 목표를 달성했을 때 보상 내용을 명확하게 알리고 부하는 보상의 가치를 명확하게 인식하여 성과를 달성하도록 노력하는 과정으로 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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  갈등해결의지혜_당신이 김팀장이라면, 최대리와 이대리의 갈등 상황을 어떻게 해결할 것인가. 협력형 갈등해결 전략에 대해 실질적 용례를 들어 정리하여 제출하시오.

  이것은 개인을 대상으로 하여 보상을 제공하기 때문이라고 본다. 그래서 본인이라면 개인이 아니라 조직을 하나의 대상으로 하여 전체적으로 보상을 제공하는 것이 중요하다고 생각한다. ... 갈등해결의지혜당신이 김팀장이라면, 최대리와 이대리의 갈등 상황을 어떻게 해결할 것인가? ... 즉, 한 명의 이야기를 듣는 것이 아니라 평등하고 균형적으로 두 사람의 이야기를 모두 듣는 것이다.셋째, 조직 전체를 대상으로 하여 보상을 제공하는 방법을 마련하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.23

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  인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B

  즉, 성과가 좋은 판매원에게 지급되는 개인인센티브나 팀 성과에 기반한 팀인센티브와는 달리 조직 차원의 인센티브로서 조직의 구성원들이 개인, 팀을 넘어서는 전체적인 협력을 강화하고자 ... .< 리포트 주제 >평가와 보상시스템은 인사시스템에서 매우 중요한 부분이다. 평가와 보상을 총체적이고 효과적으로 관리하기 위한 방법을 기술하시오. ... 즉, 보상시스템은 인센티브처럼 체감도가 높은 직접적인 요소도 중요하지만, 의료보험분담이나 연금제도와 같이 간접적인 보상의 중요성도 간과해서는 안 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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  리더십-학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  하지만 새로 바뀐 팀장은 신제품의 성공적인 런칭에 따른 보상은 당연한 것이고, 성공으로 인해 달라질 우리 팀의 위상과 각자의 직무 변환에 대해서 설명해주었다. ... 그동안 신제품 런칭을 앞두고 있을 때는 팀장이 마지막 런칭까지 성공적으로 끝내면 회식을 하거나 휴가나 보너스를 주겠다는 식으로 보상을 제시하는 게 대부분이었다. ... 팀장회의에서는 팀장이 주도적으로 과업을 이끌어가고 리더그룹에서는 참여해서 주요결정에 관여하는 형태였다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  정신간호학 도파민, 세로토닌 보고

  즉, 상상만으로도 동기 부여 효과를 얻을 수 있다.보상회로의 도파민 과다가 가져오는 중독은 명상으로도 치료할 수 있는데 서울대학교병원 강도형 교수 연구팀은 명상을 지속해서 해온 사람들이 ... 물질적인 보상이 아니라 심리적인, 영적인 보상을 받는 활동을 통해 도파민을 높이는 것이 좋다. ... 강원대 김영춘 교수팀은 파킨슨 치료제의 문제점을 보완하는 신약 개발의 임상시험에 성공했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.11 | 수정일 2024.03.19

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  리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  조직은 일반적으로 성과를 평가하고 보상을 제공하며 팀원의 역량을 개발하기 위한 시스템을 갖추고 있다. ... 고객 지향적인 성향을 가지고 있고 팀원을 내부 고객으로 바라보는 리더는 팀에서 열정, 참여, 창의성을 고취시킬 가능성이 더 높다. ... CEO, 경영진, 관리자 및 기타 리더는 팀원들이 책임감 있고, 참여하고, 생산적이며, 창의적인지 확인할 책임이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  직원들의 직무 만족을 위한 당신만의 전략은? - 직원들의 사기진작과 직무 만족을 위해 당신이 100명의 직원을 둔 CEO라는 가정 하에 생각을 정리하시오.

  여기에는 기업의 방향성, 팀장과 팀원의 관계, 팀워크와 협업, 기대치와 피드백, 성장과 자기개발, 평가와 보상, 부수적인 환경, 다양성과 평등, 혁신, 기업 만족도 등이 있다. ... 그 다음 팀장과 팀원의 관계는 서로 존중하고 상호작용을 한다면 조직의 퍼포먼스 향상에도 크게 도움이 되기 때문에 중요하다. ... 직원들 자신이 각자가 업무를 하는 수준에 대해서 어느정도 수준의 보상을 받아야 한다고 생각하는 것만큼의 보상을 지급해야 하며, 또한 형평성의 원칙도 중요하므로 조직 구성원들 사이에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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  인력개발과 활용 ) 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

  또한 노조의 협력적 단체교섭을 위해 새로운 생산방식 및 고성과 작업관행을 시도하여서, 필연적으로 팀제 도입과 팀 규모 축소가 우려되는 린 생산방식의 시행에도 불구하고 경영진과의 협상을 ... 본론- 지식근로자의 고성과 작업시스템의 장점- 지식근로자의 고성과 작업시스템의 단점- 임파워먼트 및 팀 네트워킹- 관련 사례3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. ... 다양한 교육훈련과 학습기회 및 정보공유, 집단성과급제와 같은 작업관행을 통해 교환을 촉진하고 보상하면서 조직 내 공유된 지식을 키우는 목표를 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.06

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  핵심 인재 보상 기획안

  핵심인재 보상(안)담당팀장임원본부장1. 핵심인재 보상체계 설계방향 1) 설계방향 2. 핵심인재 보상 필요성 1) 회사의 전략적 자원 2) 이탈시 비용 막대 3. ... 핵심인재 보상 세부 내용구분주요내용비고멘토링핵심인재의 고충상담 및 멘토링을 정기적 또는 이슈 발생시 청취하고 해결을 위해 노력실시인사팀내 직급별 담당자 선정리더십경영진과의 미팅을 정기적 ... 후보)를 대상으로 지원, 영업, 기술, 현장 등의 직무를 순환하여 수행하게 함 본인희망 : 핵심인재중 희망자에 대해 직무변경 기회 제공지원부문 내에서도 인사- 재무- 전산 등 팀별

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  정신간호학 활동요법 계획안 실습자료!!

  보상체계- 게임에게 이긴 팀은 우등상, 진 팀은 노력상을 주어 소외되는 사람 없이 모두 상품을 준다.3. 평가방법- 환자들 소감 발표4. 소요시간: 50분진행순서1. ... 상실감을 느끼지 않도록 승자와 패자 모두에게 보상을 제공한다.평가 및 정리1. ... 팀을 제비뽑기를 통해 나눈다.2. 청팀과 홍팀으로 팀 이름을 정해준다.3.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.21 | 수정일 2020.06.25

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  기반 보상대한민국에서 주로 활용되고 있는 집단보상제도와 팀 기반보상제도는 차이를 가진다. ... 집단보상제도는 팀이나 집단 성과에 따라서 보상하는 제도라고 볼 수 있다. ... 많은 업무가 팀 단위로 이루어지는 현대사회에서 중요한 역할을 하는 성과보상제도이며, 인적자원관리 차원에서 높은 효율성을 보여주는 전략이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  메츨러의 체육수업모형 중 2가지를 선택하여 설명하시오.

  마지막 행동이론으로는 협동 과정과 학생의 과제 참여, 팀 목표달성에 따른 보상관계를 제공하는 데 사용한다. ... 그래서 협동학습은 팀 보상과 개인의 책무성, 학습 성공에 대한 평등한 기회를 제공한다는 개념을 가지고 있다. ... 기록작성은 학생들이 경기 중 나타난 결과 즉, 팀 기록 및 개인기록을 기록하여 이를 통하여 성적이 좋은 선수에게는 칭찬 및 보상을 주거나 중간수준 또는 성적이 부진한 학생을 독려하는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.04 | 수정일 2021.11.19

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  고품분석 지침(표준,자동차산업)

  , 생산기술팀장, 개발팀장CS100만/RS100만 및 필드클레임 고품에 대한 분석보고서 또는 대금 보상에 대하여 검토하고 접수된 고객 불만의 시정요구에 대하여 원인분석 및 수리된 대책을 ... 손실 비용 청구를 당사로 제기하는 불만사항을 말한다.필드 클레임(FIELD CLAIM)완성차에 장착된 당사 제품이 고객 품질 기준에 미달되거나 부적합으로 판별되어, 고객이 클레임 보상협정에 ... 100만완성차 판매 월 기준 최초 3개월(CS)/ 판매 9~12개월(RS) 이후 100만대당 발생하는 클레임 건수로 제품이 고객 품질 기준에 미달되거나 부적합으로 판별되어, 고객이 클레임 보상협정에

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.10 | 수정일 2022.03.14

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  특허법은 특허를 받을 수 있는 권리는 원시적으로 발명자에게 귀속됨을 규정하고 있으며, 2명 이상이 공동으로 발명한 경우에는 특허를 받을 수 있는 권리를 공유한다고 규정하고 있다. 이와 같이 발명자로 인정받는 것은 직무발명보상, 공동출원 등 과 관련하여 중요한 문제가 되지만, 대부분 연구 현실에서는 다수의 연구원들이 참여함에 따라서 발명자를 확정하기 어려운

  특허권, 실용신안등록퇴사 후 직무발명보상금청구소송 제기2) 판결 요지가) “개발에 착수하도록 지시하였다고 하더라도 이는 생산팀장으로서 해야 할 통상적인 업무수행의 한 내용으로 볼 수 ... 포함한 회사연구원 증인진술 등 결과, 진정한발명자가 아니라 고 판단함※ 첫 번째 사례는 A팀장이 가스켓 표면에 테프론을 부착하는 방법을 착안한 것은 맞지만, 생산팀 구성원들이 전반적으로 ... 이와 같이 발명자로 인정받는 것은 직무발명보상, 공동출원 등 과 관련하여 중요한 문제가 되지만, 대부분 연구 현실에서는 다수의 연구원들이 참여함에 따라서 발명자를 확정하기 어려운 문제가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.28 | 수정일 2021.11.22

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  신경전달물질의 역할에 대해서 설명해 보시오. 여러 신경전달물질 중 자신의 생활에서 가장 많이 작용한다고 생각되는 물질에 대해서 자신의 사례를 들어서 설명(심리학개론)

  프로젝트 시작 시에는 많은 도전과 어려움이 예상되었지만, 팀원들과의 원활한 협업과 노력의 결실로 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있었다. ... 특히 팀원들과의 아이디어 공유와 토론이 도파민 분비를 높이는데 기여했다.3) 운동 후의 쾌적한 피로감과 만족일상적으로 하는 운동 중 하나인 조깅을 통해 높은 산소 섭취와 체력 소모를 ... 이를 통해 성취, 보상, 학습 등의 다양한 경험을 조절하고 우리의 행동 및 감정에 영향을 미친다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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  전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

  성과급제(개인,팀) 실시여부55② 보상제도(우리사주, 성과배분) 실시여부54③ 동일업종의 근로조건 비교55④ 승진제도에 대한 공정성 인식 수준55고용안정① 고용안정 정책 이행 수준54② ... 사업 초기에는 매출이 많이 발생하지 않아서 보상관리가 힘들었지만 지금은 대규모 매출이 발생하고 있으며 새로운 서비스 출시 및 혁신적인 아이디어를 통해서 철저한 보상이 이뤄지고 있다고 ... 기존 대기업에서 볼 수 없었던 역량 위주의 인재 선발을 통해서 새로운 서비스를 구축할 수 있었다.HRM 체계에 좋은 점수를 준 이유는 회사 규모가 작고 팀의 목표가 명확하기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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  인사관리 시뮬레이션 레포트

  팀원들끼리 만족스러운 결과물을 만들어 냈을 때 얻는 보상이 뛰어나기 때문에 팀원끼리의 소통 증가로 결과물 자체가 우수해질 확률이 높고, 충분한 동기부여가 될 것이며, 기본급을 직능급으로 ... 간혹 존재할 수 있는 홍보와 마케팅 같은 창의성 부문의 척도도 충분히 이 방법을 통해 측정이 가능하다고 생각한다.보상관리에 대해서, 개발팀은 기본적으로 능력주의를 실현할 것이다. ... 해당 직무에 대한 이해도와 경험이 유통팀을 잘 움직이는 원동력이라고 생각했기 때문이다.성과를 측정하는 방법에서 개발팀은 행동 관찰 척도법을 사용하고자 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.17

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  NCS직업기초 10주차 과제

  내재적 보상과 외재적 보상의 종류를 열거하여 보아라.- 내재적 보상의 종류로는 성과에 대한 자부심, 성취감들이 있으며 대부분 자신이 내적으로 느끼는 만족감을 뜻한다. ... 외재적 보상의 종류에는 임금 인상, 칭찬, 승진들이 있으며 이는 업무를 잘한 것에 대한 보상을 타인이 주는 형식이다.9. ... .- 팀워크는 팀 구성원들이 공동의 목적을 달성하기 위해 상호 관계성을 가지고 서로 협력하는 반면에, 응집력은 성과는 내지는 못하면서 단순히 분위기만 좋은 집단을 뜻한다.3.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.24

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