"상사평가" 검색결과 341-360 / 20,488건

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  직무태도와 조직행동

  > 직원과 상사의 관계가 좋을수록 직무 만족 수준이 증가하였다 ... 직무만족(job satisfaction)이란 직원이 자신의 직무로부터 얻는 즐거움의 정도를 말한다. ② Locke(1976)에 따르면 직무만족은 직업이나 직무 경험에 대한 인지적인 평가로부터 ... (ex.자신의 직장에 대해 일관적으로 만족하는 성향의 사람이 있고 일관적으로 불만족하는 성향의 사람도 있다) - 사회적 요인: 상사와의 관계, 동료와의 관계, 리더십 스타일 =

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.26

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  토목기사 수리수문학 필기 핵심 공식 요약집

  지하수와 수리학적 상사소류력Darcy의 법칙 ( 층류에만 적용 )제방내의 침투 ( Dupit’s Eq )집수암거의 경우Froude의 상사법칙Chap 9. ... 전수압수면에 평행한 평면전수압 :전수압의 작용점 : 도형의 도심수면에 수직인 평면전수압 :전수압의 작용점 :경사면에 작용하는 전수압원관에 작용하는 전수압관의 두께 :부력상대정지수평가속도를

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2022.12.17

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  A+조직갈등사례레포트(갈등상황, 갈등분석, 갈등해결, 조원들의 생각), 인간과조직

  업무에 대해 구체적인 조언, 방법을 지시해주는 방안STEP7.Action Plan수립 목표, 실행, 계획 및 평가방법? ... 조직적 문제 분석- 상사의 권위에 의해 상사에게 대항하는 부하직원이 없음- 뭐든지 상사에게 맞추려고 함. ... 하지만 상사와 사이가 틀어지면 자신만 손해임을 깨닫고 이내 다시 상사에게 간다.2. 갈등상황?

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.29 | 수정일 2022.01.07

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  (1) 정의목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가 ... 상사 및 부하 간 담합행위의 가능성 또한 존재하며 모든 직무에 적용할 수 없고 연구직 혹은 1년 이상의 장기간 기간이 소요되는 업무에 있어서는 부적합하다. ... 직무평가 방법1) 행위 지향 평가방법2) 목표관리(MBO) 평가방법3) 서열법2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법1) 행위지향 평가방법2) 목표관리 평가방법3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  목표관리의 기본과정(MBO의 5단계)

  MBO는 세 번째 방법으로 부하와 상사가 서로 협의하여 결정을 하는 방법이다.III. ... 목표의 확인앞 단계에서 상사와 부하가 함께 참여하여 설정한 목표를 확인하는 단계를 거치는 것이 필요하다. ... , 평가의 목표가 계획대로 달성되었는가의 여부를 측정 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  위의 문제점들을 개선하기 위해 먼저, 공정하고 객관적인 인사고과를 위해 상사와의 관계를 고려하지 않는 중립적인 평가자의 참여가 필요하다. ... 많은 기업에서 상사와의 관계, 개인적인 선호, 정치적인 영향 등이 평가에 영향을 미치는 경우가 많아 공정한 인사고과가 이루어지지 못하는 경우가 있다. ... 또한 목표의 명확한 설정과 성과평가 기준의 일관성을 유지하여 업무에 대한 명확한 평가를 이루어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  주관성으로 직원들이 업무에 집중하기보다 평가권자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 ... 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과 없이 때만 되면 열리는 회의나 서류작업을 끊임없이 하는 일, 상사에게 ... 뛰어난 성과를 달성하고 그에 대한 긍정적인 평가를 기대하지만 최하위 점수를 받은 직원은 평가의 공정성에 대해 의심할 수밖에 없게 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)

  그리고 셋째는 목표와 성과를 연계시켜 평가한다는 점이다.따라서 상사와 부하가 목표를 설정할 때 서로 의사소통할 수 있고 부하의 아이디어를 조직에 흡수할 수 있다. ... 따라서 이 목표관리 과정에는 상사와 부하직원이 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표 추진의 진척도와 목표 달성도를 측정하고 이를 모니터링 하는 일련의 평가절차가 당연히 수반되게 ... 그리고 이 과정에서 계획기간이 끝나고 난 후의 업적평가기준도 설정된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.09

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  직장에서의 감정문제에 대하여 조사 후에 성공적인 해결방안을 사례를 통하여 제시

  어떻게 해결해야 하나첫 번째 경우의 경우 직장생활에서 반복되는 상사의 피드백 하나하나에 개인의 자존감이 낮아지고 있다면 자신을 돌아보며, 상사가 단순하게 건네는 피드백을 지적으로 확대해석하고 ... 그리고 상사에게 아첨을 일삼기도 하고, 다른 사람의 능력을 깎아내리기도 한다. ... 이들은 자기중심적인 태도를 보이고 다른 사람의 비판적인 평가를 제대로 수용하지 못하고 자신이 늘 잘났다고 으스대며 다른 사람을 깎아내린다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2019.10.11

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  현대조직에서 리더의 역할 변화상은 무엇이고 우리에게 리더십 개발이 필요한 이유

  다른 사람들에 의한 평가자로는 그의 상사(상향 피드백), 직속 부하직원, 그의 행동 관찰이 가능한 동료 리더가 평가를 제공 할 수 있으며, 경우에 따라 둘 이상의 상사가 피드백을 제공할 ... 리더는 유능한 상사의 효과적인 행동을 자신의 모델로 모방할 수 있다. 또한 리더는 비효율적인 모델을 보여 준 상사를 관찰함으로써 하지 않아야 할 것을 배울 수 있다. ... 일부 피드백 보고서에서 등급은 방향에 관계없이 모든 평가자의 평균이다. 각 방면에서 개별적으로 피드백을 받으면 이해하기 쉽고 해석하기 쉬울 수 있지만, 여러 평가자가필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.23

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  마지막으로 강제할당법은 인사 고과에서 미리 정해놓은 비율에 맞춰 평가자를 강제로 할당하는 방법이다.목표관리법은 상사와 부하직원이 공동으로 목표를 설정하고 목표가 얼마나 달성 되었는지 ... 수정하여 목표를 확정 한다.3 단계: 업무를 수행하고 기말에 업무수행의 과정과 결과를 목표와 비교하고평가한다.4 단계: 상화에 따른 문제점과 개선점을 상사와 후배가 공동으로 검토하여 ... 이러한 특징 때문에 부하직원은 상사에게 꼼짝 못하고 무조건적으로 상사의 행동과 말을 따르는 경우가 대다수였다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  20. 인사고과규정(표준)

  능력고과표는 능력에 대한 상사의 종합평가로서 다음과 같이 평가항목과 가중치를 설정하여 평가한다. ... 능력고과 중 자기관찰 및 지도관찰표는 본인의 적성발견과 적소배치 및 자기 개발을 위하여 본인이 의견을 제시하고 상사가 관찰 기록하며 그 결과는 고과등급으로 나타나지 않는다.구분관 리 ... 또한 직장의 친목을 위해 노력하고 있는가.ⓐ 자신의 형편이나 이익에 사로잡히지 않고 자진하여 동료와 협력하며 조직의 이익에 노력하고 있다.ⓑ 상사의 지시가 있으면 누구하고라도 적극적으

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  인적자원관리_당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

  여러 가지의 활동에는 인력수요예측, 채용, 선발, 승진 이동, 퇴직관리, 인사정보시스템 관리, 복지후생관리, 산업재해관리, 이직, 해고, 직무설계, 경력개발, 해외인사관리, 인사평가 ... 이에 제도중심의 인사관리와 인간자본중심의 인사관리로 이를 정의하고 있다.인적자원관리 체계의 특징은 채용, 평가, 보상, 복리후생, 교육훈련, 승진과 이동, 방출과 이직이라는 각 기능들이 ... 체계성을 요구하는 인적자원관리는 인적자원관리자가 맡아서 하게 된다.즉 인사부서가 따로 있으며 인사담당자도 있다.혹은 모든 회사의 관리자는 인적자원관리자로써의 역할을 하며 이것은 팀별 상사

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  [조직심리학] 조직 내에서 일하는 직장동료 간의 갈등의 문제점에 대해 설명하고, 이에 대해 현명하게 대처하고 행복한 삶을 위한 직무만족을 성취할 수 있는 자신만의 관계유연성 전략에 대해 기술하시오.

  상사는 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 정의하고, 업무의 우선순위를 분명히 해야 한다. ... 상사가 명확한 지침을 제공하지 않거나, 업무의 우선순위를 명확히 하지 않는 경우, 직원들 간의 혼란과 갈등이 발생할 수 있다. ... 성과 평가 기준을 명확히 하고, 팀 내에서 협력이 강조될 수 있도록 평가 시스템을 설계해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.17 | 수정일 2024.08.20

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  일의 99퍼센트는 피드백이다 독후감

  피드백도 분류가 되었는데 평가를 위한 것이 있고 인정해주기 위한 것이 있다고 했다. 내가 볼 때는 평가를 할 때 특히 조심을 해야 한다. ... 상사라면 조심을 해야 할 것이다.무턱대고 화를 내거나 엉망이라고 지적을 하면 아랫사람은 근로 의욕을 상실한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.30

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  최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가

  상사관리 : 상사에게 보고할 때는 충분한 준비를 한다. ... 신용 : 오늘날의 지도자를 평가하는 기준은 개인적 품성, 도덕의식, 가정의미덕, 사회적 태 도 등이다.? ... 목적은 무엇인지, 관련된 상황을 모 두 이해했는지, 상사가 내가 제기한 문제를 두고 토론할 준비가 됐는지, 상사가 내게 어떤 문제를 제기할 것인지 정확히 점검해야한다.?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.15

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  직장인에게 예절과 이미지 메이킹이 왜 중요한지 자신의 생각을 서술하시오

  또한, 긍정적인 이미지는 직무 성과 평가나 승진 기회를 높일 수 있다. 따라서 예절과 이미지 메이킹을 통해 개인은 자신의 직장에서의 성공과 만족을 증진시킬 수 있다. ... 따라서 상사에 대한 존중과 신뢰는 조직 내의 협력과 성과에 직접적으로 영향을 미친다. 예절을 잘 지키면 상사와의 관계를 개선하고 상호간에 긍정적인 업무 환경을 조성할 수 있다. ... 이를 위해 상사, 동료, 고객 등과의 상호간에 존중과 배려가 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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  조직행동론 ) 조직행동에 영향을 주는 성격요소 들 중 1) 자기평가와, 2) 자기감시성향, 3) 마키아벨리즘의 각 개념들을 서술하고 이 요소들 중 2개를 활용하여 사례 중심으로 자신의 성격을 설명하시오.

  부하 직원의 경우 자신의 상사와 소통이 힘들다며 자신의 방식만 고집하는 상사에 대해 불만을 토로하기도 한다. ... 본론1) 자기평가'자기평가'란 한 개인이 자기 가신의 능력이나 특성, 행동을 스스로 평가하고 판단하는 활동을 이른다. ... 어떤 대상을 평가하는데 있어서 개인의 잠재의식 속에 긍정적 혹은 부정적인 판단이 이미 자리잡고 있고, 이러한 '핵심자기평가'를 기반으로 자신의 내면과 외부 대상을 평가한다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.11

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  직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 제시하고 작업동기이론에서의 주요한 요소들(동기부여, 작업효율성, 직무만족도) 간의 관계를 자신의 경험을 바탕으로 서술하시오. 서론

  커뮤니케이션을 강조하는 것도 중요하다는 교훈을 얻게 되었다.결론개인의 동기부여를 높이는 방법으로는, 개인의 자율성과 책임감을 강조하는 자율적인 근무 환경 제공, 명확한 목표와 성과평가 ... 이 조직에서는 동료들과의 협업과 업무 분담이 부족했고, 상사들과의 소통도 원활하지 않았다. ... 이러한 상황에서는 업무를 수행하는 과정에서 자신감이 떨어져 동료나 상사의 지시에 따르는 데 어려움이 있었고, 이는 업무 효율성을 낮추는 원인이 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [무역개론] 거래상대방의 선택

  B의 해외바이어 정보를 무료로 제공하고 있다.3/ Dun & Bradstreet 한국지사(http://koreadnb.com.hk/default.htm) : D&B는 세계적인 신용평가기관인 ... 5,000만 개 회사의 데이터베이스와 120여 개국의 Country Report를 보유하고 있다.4/ 기타 인터넷 신용조사 사이트- 신용보증기금 : www.shinbo.co.kr- 한국신용평가 ... Directory는 세계 각국의 저명한 무역상사, 제조업자, 해운업자, 보험업자 등의 이름. 주소, 이메일 주소 등이 수록되어 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.22

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