"직속상관" 검색결과 341-360 / 1,278건

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  조직의 원리

  직속부하 직원수의 최고한계는 인간의 심리적인 인식능력의 한계를 260으로 정하고 있다. ... 그는 효과적인 통솔은 부하들과의 인간관계를 파악하는 것이라 하고, 통솔에 필요한 인간관계의 종류는 (1) 직접단순관계(상관과 부하 개개인과의 일대일 관계), (2) 직접집단관계(상관과 ... 신설조직의 상관보다 많은 부하를 통솔할 수가 있다, 2/ 상관의 정책 및 계획 작성에 시간적 여유를 얻고 싶으면 적어진다, 3/ 신속한 의사결정을 요하는 업무를 부하가 취급하면 통솔범위는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.24

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  [ 사회복지조직의 원리에 대하여 구체적으로 서술하시오 ]

  계층의 수가 늘어날수록 의시전달의 왜곡이 초래되고, 조직이 직면하는 변화에 신축성있게 대응하는 것을 방해할 수 있으므로 주의가 필요하다.명령통일의 원리는 한 조직원은 한 사람의 직속상관에게서만

  리포트 | 4페이지 | 3,800원 | 등록일 2019.03.07

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  사회복지조직의 원리 (요약본)

  대응하는 것을 방해할수있음.조직구성원의 창의성을 저해하고 한낱 기계적인 전달도구로 전락.의사소통의 차단으로 구성원의 사기저하.2) 명령통일의 원리 : 오직 하나의 조직에는 한 사람의 직속상관으로부터만 ... 통솔할 수 있는 조직.직속부하의 수가 한정되어야 한다는 것.4) 분업,전문화의 원리 : 전문분야별로 조직구성원에게 한 가지의 주된 업무를 분담시키는 것.? ... 장점 : 이 원리는 의사전달의 혼란을 방지하여 조직적이고 능률적이며 책임소재를 분명히 할 수 있다.3) 통솔범위의 원리 : 인간의 능력에는 한계가 있으므로 한 사람의 상관 또는 감독자가

  리포트 | 2페이지 | 1,800원 | 등록일 2017.04.13

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  군인의 인상

  )인내와 정신력군인이라면 어려움을 참고 견딜 수 있는 인내심을 가져야 하고, 자신에게 맡겨진 일은 목숨을 받쳐서라도 완수 할 수 있는 정신력을 가져야 한다.(5)신속한 동작군대는 직속관직 ... 국가와 상관에게 존경과 예의의 표현할 수 있는 것으로 바른 자세로 경례하는 것이 중요하다.(2)호칭 및 존칭 사용군대는 상관에 대해서는 절대복종을 전제로 하는 집단이다. ... 상관이 명령을 내릴 경우 이를 신속하게 하달 받아 최선의 속도로 일을 처리 할 수 있어야 한다.(6)목소리군인은 목소리가 커야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.09.22

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

  명령통일의 원리는 조직의 구성원은 한 사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 한다는 것이다. ... 통솔범위의 원리통솔범위(span of control)의 원리란 한 사람의 상관이 효과적으로 통솔할 수 있도록 부하의 수를 일정한 한도로 제한해야 한다는 원리이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.29

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  충무공 이순신과 리더십

  ‘불멸의 이순신’ 드라마를 보면 알 수 있듯이 이순신 바로밑에 직속상관들이 이순신에 대한 불신을 가지고 있었다. 당연한 일이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.22

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  우리주의에서 시급하게 해결해야 하는 조직내에서의 의사결정의 습관과 관련된 구체적인 사례를 3가지 제시하시오

  실제 나 또한 단순히 직속상관이 좋다고 추천한 사무용 복사기를 구입했다가 동료직원들로부터 지탄을 받은 적이 있다. ... -일부 사람들은 단순히 직속 상관이 명령했다는 이유만으로, 결정으로 인해 문제가 발생될 수 있음에도 의사결정을 내리곤 한다. ... 서론우리사회 조직공동체에서는 관료제적 성향에 의해 단순히 상관의 명령이라는 이유로 쉽사리 의사결정을 내리거나 합리적이지 못한 의사결정을 내림으로서 여러 문제가 발생하기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.12.30

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  일은 삶이다 독후감(임영호 지음)

  겉표지만 봐도 하나은행 티가 나겠다 싶어 표지만 책자 하나만 인스타그램에 찍어 좋아요 수를 늘리기도 했었고, 직속상관인 부장님께 자랑하긴 했다. ... 내가 이 책을 읽게 된 동기는 나의 평생 주거래 은행이라고 굳게 생각하는 하나은행에 대한 관심(애정)과 나의 직장(호산나대학 행정총무시절) 직속상관(부장)이 하나은행 지점장 출신을 ... 창의성이 있는들 상관에게 주눅들기만 한다면 창의성은 그저 쓸떼없는 소리에 불과하게 된다. 둘째, 해야 하는 일이라면 되게끔 하는 것이 중요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.12.12

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  [독후감] 칭찬 - 에이드리언 고스틱 /체스터 엘튼 (칭찬과 직원 성과의 관계도)

  이는 곧 직원의 헌신을 이끌어내고 고객 충성도와 더불어 회사의 가치를 향상시킨다.1) 보이지 않는 (인정받지 못하는) 직원들의 발견2) 이직하는 이유는 대부분이 직속상관과의 관계가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.30

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  군인으로서 군사적 효율성과 인간으로서의 도덕적 선택간의 갈등 문제

  그럴 경우 중대장의 명령에 따라 병사가 대령을 사살하거나, 전장에서 직속상관의 명령이라고 해서 적을 방치하는 일이 정당화될 수 있음 ... 상관의 명령에 비도덕성이 명백할 경우 군인은 명령을 거부해야 할 것인가에 대해 논의 해 보고자 한다.Ⅱ. 군인은 모든 명령에 복종해야 하는가 ? ... - 군형법 제 44조 : (항명) 상관의 정당한 명령에 반항하거나 복종하지 아니한 자는 다음의 구별에 의하여 처벌한다.① 적전인 경우에는 사형, 무기 또는 10년 이상의 징역에 처한다

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.30

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

  명령통일의 원리명령통일(Unity of command)의 원리는 조직에 있어 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 한다는 것이다. ... 한 사람의 상관이 부하를 관리하는 데는 지휘의 한계가 있기 때문이다. ... 통솔범위의 원리통솔범위(span of control)의 원리란 상관 혹은 감독자의 통솔대상자의 수나 조직단위의 수가 한정되어야 한다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.07.14

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  YUM! Brands, Inc.의 보상과 인정의 기업문화 사례 분석

  6. 360 도 피드백 하나의 업무에 대해 최소한 4 명 이 의견을 주고 받음 직속상관과 의견이 맞지 않아 좋은 아이디어가 묻히는 것을 막기 위해 만든 제도 직속 상관 직속 부하 두

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.09

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  간호 리더십 관련 논문 요약 - 간호관리, 간호행정 과제

  본 연구의 목적은 간호사가 직속 상급자에 대해 지각한 변혁적 리더십과 간호업무성과간의 관계를 규명하고자 함이다.Ⅱ. ... 유무, 월 평균봉급, 내과계, 외과계, 산·소아과, 정신과, 특수부서 등 근무 병동으로 분류하였다.3.2 인구통계적 특성에 따른 변혁적 리더십과 간호업무성과본 연구에서는 간호사들이 직속 ... 집단이 낮게 지각한 집단보다 간호업무성과는 높을 것이다.2.2 자료수집본 연구는 병원의 간호조직을 대상으로 간호사가 지각한 변혁적 리더십과 간호업무성과에 관계를 확인하기 위한 서술적 상관관계

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.02.17

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  8장 실습 문제

  직속상관이 감우성인 사원의 이름과 급여를 출력하시오.select ename, salary, managerfrom employeewhere manager IN (select enofrom

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.14

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  자신이 속해 있는 조직의 문화를 진단하여 보고, 보다 긍정적인 변화를 위해서 어떠한 변화가 필요한지 기술해 보시오

  현대중공업은 군대와도 같은 조직문화를 가지고 있기 때문에, 직속상관의 말에 이의를 제기하거나 토를 달게 되면 그에 따른 처벌이 내려지는 아주 남성중심적인 조직문화를 가지고 있었다. ... 이러한 남성중심적 조직문화로 부하직원은 자신의 의견을 직속상관에게 솔직히 터 놓고 말할 수 없었는데, 이는 분명 조직내 의사소통을 저해하는 조직문화라는 것에서 시정이 필요하다고 생각한다

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.01.29

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  간호관리학-자신이 되고 싶은 간호사 상

  환자를 기계적으로 대하는 내 모습을 본 나의 직속상관인 군의관은 나를 매우 질타하였다. 그때 군의관에게 들었던 말이 생각이 난다. ... 상관으로서 바람직하다고 생각하는 간호관리자의 상나는 과거에 8개월동안 분대장 임무를 수행하였다. 그래서 간호관리학을 배우면서 항상 드는 생각이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2018.12.03 | 수정일 2023.12.15

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  기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오

  직장 내 훈련직장 내 훈련(OJT : On-the Job Training)이란 현장의 직속상관을 주축으로 하여 직장 내에서 구체적인 직무에 대해서 상사가 부하에게 개별지도를 하고 교육훈련을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.22

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  경영관리의 원칙

  곧 명령은 직속상관 한 사람으로부터 만 내려져야 한다는 것이 명령 일원화의 원칙이다.III. 분업과 전문화의 원칙작업은 되도록 분화하여, 분업을 향해 나가야만 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.02

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  우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해와 효과적 운영방안은 무엇인가

  계층제는 명령의 통로를 만들며, 의사전달의 통로를 형성하게 되어, 상하간의 의사소통을 원활하게 할수 있는 장점이 있다.둘째로, 명령통일의 원칙이다.한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터만 ... 상관이나 감독자의 통솔대상자의 수, 조직단위의 숫자가 한정되어야 한다는 것을 말한다. 이때의 통솔범위는 통솔자의 통솔능력에 따라서 결정된다. ... 그러나 무리하게 한사람의 상관을 통해 명령, 감독을 해야하는 경우에는 업무의 효율이 저하되며 전문성의 발휘를 막을수 있다.셋째로, 통솔범위의 원칙이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.13 | 수정일 2018.09.14

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  사회복지행정론 중간고사 문제

  ① 분업·전문화의 원리 - 전문 분야별로 구성원에게 업무를 분담시키는 원칙② 계층제의 원리 - 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 한다는 원칙③ 통솔범위의 원리 ... ① 분업·전문화의 원리 - 전문 분야별로 구성원에게 업무를 분담시키는 원칙② 계층제의 원리 - 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 한다는 원칙③ 통솔범위의 원리 ... 상관·감독자의 통솔 대상자의 수·조직 단위의 수가 한정되어야 한다는 것④ 조정의 원리 ? 목표달성에 필요한 조직원들의 행동을 통일하도록 하는 것19.

  시험자료 | 8페이지 | 7,000원 | 등록일 2018.11.05 | 수정일 2023.01.10

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