"경영자원론" 검색결과 21-40 / 4,840건

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  [경영학원론][전략경영] 닌텐도 경영자CEO Leaders of Nintendo

  그는 53년 동안 사장 직위에 머무르면서 1인 독재 경영 체제를 유지했다. ... 그는 사업을 이어가며 회사 경영의 전권을 행사하기 위해 회사에 있는 모든 친인척을 해고하기에 이른다. ... 불도저와 같은 성격의 야마우치 히로시는 더 강력한 의지로 회사를 경영해 나갔고 회사의 실적도 그의 취임 이후 월등하게 좋아졌다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.06

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  마케팅원론 - 다국적기업 경영자의 리더십

  다국적기업 경영자의 리더십(1) 카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론을 적용하여 설명하시오.카르스텟트 사장의 행동 중 행동이론에 부합하는 행동은 다음과 같다.카르스텟트 ... 그들에게 볼보 자동차 문화를 알리고 볼보의 첨단 기술과 볼보의 경영이념, 기업문화를 이해하게 해서 자부심을 심어주었다. ... 또한, 공식 메모에 의존하던 경영스타일을 탈피하고 구성원간의 직접적 상호작용을 강력히 추진하는 조직개편을 통해 큰 성과를 이루었다.(2) 카르스텟트 사장의 리더십스타일이 우리나라 기업에서

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.19

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  [경영학원론] 기업윤리와 사회적 책임 - 기업의 이해관계자, 기업윤리, 기업의 사회적 책임

  분리 및 전문경영자의 등장기업의 장기적 유지 발전의 필요성3. ... 기업의 이해관계자기업 이해관계자 (interests group, stakeholder)기업의 경영활동에 직접 또는 간접적으로 이해관계를 맺고 있는 사회조직 또는 집단기업의 과업환경 ... 하는 규범(規範)경영활동시 나타나는 행동이나 태도의 옳고 그름을 구분해 주는 도덕적 판단기준 및 가치체계경영자 윤리(협의) / 종업원 윤리기업윤리의 성격사회가 기대하는 기업행동에

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.21

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  [경영학원론] 경영자란...

  경영자의 분류 기준하나의 기업에서 같은 경영자에서도 이처럼 다양한 종류가 분류되어 진다. ... 그리고 유일하게 다른 경영자를 감독하거나 경영하지 않는 경영자이다. First-Line Managers의 중요한 일은,첫째, 신입사원의 성취 등을 경영해야 한다. ... 예전에는 First-Line Managers의 업무였으나 이제는 구분되어 있으며 정식적인 경영자는 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.06.22

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  경영학원론 - 전문경영자의 역할과 책임

  경영자의 역할경영자는 하위부서의 지도자로, 조직의 대변인으로서, 정보원으로서 혹은 의사결정자로서 행동할 수 있다. ... 경영자의 역할1) 대인적 역할2) 정보적 역할3) 의사 결정적 역할- 요약2. 경영자의 사회적 책임1) 기업의 유지? ... 발전시켜야 할 경영자의 책임에는 자유기업제도, 시장경제체제, 민주적 경제체제를 유지 ? 발전시키는 것도 경영자의 책임에 포함된다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.22

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  [경영원론]경영자의 성공요인사례

  경영자의 본질1. 경영자의 개념12. 경영자의 역할23. 경영자의 자질과 능력 그리고 책임3Ⅲ. 성공경영자의 고찰 및 성공요인 분석1. ... 이런 자질들을 갖추어야 훌륭한 경영자, 즉 리더가 될 수 있다.Ⅱ. 경영자의 본질1. 경영자의 개념(1) 경영자의 정의경영자란 기업을 지배, 운영하는 사람을 말한다. ... 경영자의 자질과 능력 그리고 책임(1) 경영자의 자질경영자가 어떠한 가치관을 갖고 있는지, 어떤 특성과 능력을 가지는지에 따라 성공하는 경영자와 그렇지 못한 경영자로 나누어진다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.28

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  [경영학원론] 소유경영자와 전문경영자

  전문경영자전문경영자란 기업(주식회사의 경우 대주주)의 소유자가 아닌 사람이 경영관리에 관한 전문적 기능의 행사를 기대받아 경영자의 지위에 있는 경우를 말한다.경영관리에 대한 전문적 ... 일종의 고용경영자이며 수탁경영자(trustee manager)인 전문경영자에 의한 기업의 경영관리는 소유권과 경영권의 분리를 전제로 하고 있다. ... 즉, 기업의 소유권자는 원칙적으로 출자기능만을 담당하고 실질적인 경영관리 기능은 전문 경영자가 담당해야 한다는 뜻이다.기업이 거대화(巨大化)하여 경영의 내용이 복잡해지면 경영관리에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.09

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  [경영학원론]경영체제에 따른 경영자 분류

  REPORT- 경영체제에 따른 경영자 분류 -경영학원론담당 교수님학번:이름:날짜:- 목차 -1. 경영 체제의 변천2. 소유 경영자3. 전문 경영자4. 존경하는 경영자1. ... 소유경영자소유 경영자란, 기업에 자본을 제공한 출자자가 직접 경영활동을 담당하는 경우를 말한다.소유 경영자 체제는 비교적 규모가 작고, 생산기술이나 경영방법이 복잡하지 않는 소기업 ... 따라서 출자자는 풍부한 경영 경험이 있으며 신뢰할 수 있는 경영자를 고용하게되었고, 경영의 일부 또는 전부를 위임하게 되었다.이러한 경영 체제를 고용 경영자 체제라고 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.29

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  [설빙 PPT ] 설빙 기업분석과 외부환경분석, 설빙 5 forces model 분석, 소비자 니즈 분석, 설빙 SWOT분석,4P분석,STP분석, 설빙 전략분석, 향후 전략 제안 (경영학원론, 경영전략, 마케팅)

  구매자의 힘 / 5. 공급자의 힘 비용 부담 측면 : 구매자의 가격 민감도 높음 . ... 일상재화된 상품.  공급자 전환 비용 낮음 공급자의 힘 : 비교적 낮음 가격에 민감한 소비자들이 높은 정보력 , 낮은 전환 비용 지님 구매자의 힘 : 높음 전방 통합의 가능성이 있으나 ... 가능성 낮음 낮은 차별성 낮은 전환비용 구매자의 힘 : 높음 구매자 가격 에 민감 구매자의 정보력 높음 낮은 전환비용 콜드 디저트 산업 : 산업내의 경쟁자 , 잠재적 진입자 , 대체재

  리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.11.01 | 수정일 2017.11.14

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  [경영원론] 경영자의 자세

  -경영상의 전략이란 것은 최고경영자에 의해 기업의 전략을 결정짓는 것을 말한다. ... -기업에 있어서 호재이든 악재이든 경영상에 차질을 빚지 않는 것은 경영자의 상황대처능력에 따른 것이라 할 수 있다. ... 주제: 현재의 5가지 악재(금융시장 불안, 이라크 전쟁, 괴질의 창궐, 내수 위축, 미국의 통상보복 등)를 대하는 경영자의 자세Ⅰ.서 론-기업은 내부의 요인뿐만 아니라 외부의 요인들에

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.10

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  전략경영이론의 최근동향-경영자원론, 기업진화론을 중심으로

  전략경영이론의 발전과정1) 전략경영론의 태동2) 산업구조분석전략 – 경쟁전략이론3) 경영자원론4) 기업진화론2. 경영자원론3. 기업진화론4. ... 그러나 최근의 전략경영분야는 경영자원론과 기업진화론의 영향으로 점차 통합되어가는 양상을 보여준다.본고에서는 1980년대부터 전략경영분야에 보급되어 급속한 발전을 보이고 있는 경영자원론과 ... 기업진화론 과 경영자원론의 한계와 향후 발전방향경영자원론이 빠른 속도로 발전하고 있음에도 불구하고 그 자체적으로 약점을 갖고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.27 | 수정일 2020.05.07

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  [경영학원론]위대한 패배자를 읽고

  경영혁신을 추진하는 경영자에게 고르바초프는 훌륭한 벤치마킹의 대상이 될 수 있다고 생각한다.그 다음은 선거에서 패배한 정치인들의 이야기이다. ... 진정 위대한 승리자가 되려면 어떻게 해야 하는 것일까? 이 책은 이와 같은 승리와 패배에 관한 질문 즉 인생과 경영에 관한 근본적인 물음에 대한 답을 구하는데 도움을 준다. ... 맨 앞에 등장하는 패배자들은 참 변호해 주기 힘든 유형의 패배자들이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.01

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  [경영학원론, 개론]나는 경영자인가?

  들어가면서.누구나 경영자는 될 수 있다. 하지만 성공적인 경영자는 누구나 될 수가 없다.지금 나는 나의 경영자이다. ... 철저한 분석과 철저한 자기관리만이 성공적인 경영자가 될 수 있는 첩경이다. “나”라는 존재는 이 세상에서 가장 소중한 존재이다.Ⅱ. 나는 경영자인가?1. 경영이란?? ... 외우기② 못할시, 4일에 걸쳐 5자씩 추가③ 매주 일요일 자 테스트.≪1년 후≫방법 하나 - ① 올 여름방학 한번씩 보기(요일마다 다른 과목)② 기초통계학 다시 확인(매일 한 chapter

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.01

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  [경영학원론] 여행과 경영, 경영자마인드, GE, 3M, 유한양행, 인천상륙작전, 공격경영

  장수동 은행나무가 장수했다는 단순한 사실에 착안하여 기업의 장수경영에 대해 조사하였다. ... 제너럴 일레트릭의 `전기기술`이라는 핵심역량의 적절한 관리와 인적자원에의 투자와 고객들에게 쌓은 신뢰, 3M의 `혁신`에 초점을 맞춘 지속적 사업확장전략, 유한양행의 객관적 경영,

  리포트 | 25페이지 | 3,400원 | 등록일 2009.04.29

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  [경영학 원론] < 기업환경과 경영자론 >

  < 기업환경과 경영자론 리포트 >- 이병철 , 정주영의 리더십- 경영학 원론1. ... 여기에 "먼저 고객의 불만사항을 접수해 최소화하는가"와 "중간관리자, 업무 담당자는 얼마나 빨리 경영자에게 기업경영에 대한 정확한 정보를 제공하는가"가 부수적인 요소로 포함 됩니다. ... 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것입니다.마지막으로 미래의 경영자는 비좁은 국내시장에 얽매이기 보다는 넓은 세계시장에서 경쟁할 수 있어야 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.10

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  [경영학 원론]경영자의 역할 신문사례

  경영자의 역할 신문 사례소유경영자와 전문경영자 경영기술 경영자의 도덕적 위험과 대리인 문제소유 경영자와 전문경영자에 대한 신문 사례가족경영 대결 전문경영 가족경영이 더 낫다.. ... 이 중 석사학위 이상의 비율은 소유경영자가 51.6%로 전문경영자의 44.2%에 비해 더 높았지만 박사학위 소지자 비율은 전문경영자가 17.2%로 소유경영자의 14.3% 에 비해 다소 ... 경영자 유형별로 연령대별 분포를 보면 소유경영자와 전문경영자의 연령구조의 차 이가 더욱 선명하게 드러나고 있다.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.05

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  [경영학원론]경영자의 10가지 역할

  직원들이 안심하고 항해할 수 있도록 도와주는 최고경영자가 나침반의 역할을 해야 한다.” ... 와중에도 틈틈이 책을 집필하거나 강연활동을 하며 경영자로서의 대변 역할을 충실히 이행하고 있다. ... 경영자의 10가지 역할♠웅진 코웨이 박용선 대표이사♠- 대표역할박용선 대표는 한달에 한번씩 직원들과 축구를 하며 이성적, 감성적 대표의 역할을 하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.29

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  [경영학원론]경기침체와 경영자의 역할

  일류 기업의 경쟁력의 근간은 바로 탁월한 경영자의 리더십 역량에 있다.기업의 경쟁력은 불황기에 경영자의 능력에 크게 의존한다. ... 움직이는 가상의 조직체를 만들기 위해 경영자는 노력해야 한다. ... 그러므로 경제 불황기의 경영자는 불황요인이 무엇인가를 먼저 파악하고 분석해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.10

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  [경영학원론] 오너(소유)경영자 사례

  소유경영자의 정의Ⅱ. 우리나라의 대표적 소유경영인Ⅲ. 소유경영자에 대한 나의 생각Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 소유경영자(owner manager)의 정의소유경영자는 흔히 기업가 또느? ... 즉 자본의 소유자인 동시에 그 자본(소유)을 기초로 기업경영에 종사하는 경영자를 지칭한다.소유경영자는 개인기업, 동족회사, 중소기업 등에서 많이 나타나며, 대기업중에서도 창업자 단계에서 ... 우리나라에서는 삼성, 현대, LG, SK 등 많은 대기업들이 창업자 단계를 넘어서 2세 경영으로 소유경영자 체제를 많이 유지하고 있다.대개 기업가에는 자본가형과 기업자형 두 가지가

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.30

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  [경영학원론]관리자와 리더의 역할의 차이

  사장은 또한 자신의 권한에 대한 리더형 경영진들로부터의 공개적인 도전에 위협을 느끼는 경우가 많다고 한다.그렇다면 탁월한 관리자이면서 동시에 뛰어난 리더십을 가진 최고경영자는 없는가 ... 반면 뛰어난 리더가 출현하면 관리자들은 위축되게 마련이다.그런데 이를테면, 키신저 스타일이 최고경영자(사장)이고 케네디 스타일이 부사장일 경우는 어떤 결과가 나타날까. ... - 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다.- 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다.- 관리자는 유지하지만, 리더는 개발한다.- 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.12

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