"다각화기업" 검색결과 21-40 / 22,760건

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  [성장기업의 경영전략] 제품-시장전략(시장침투전략, 시장개척전략, 제품개발전략, 다각화전략)

  집성형 다각화* 참고문헌제품-시장전략(성장기업의 경영전략)제품-시장 전략(product market strategy)은 기업이 종사하는 제품분야와 시장분야와의 결합을 결정하며 기업이 ... 다각화의 이유는 기존시설의 노후화나 시장의 포화상태 등으로부터 벗어나 수익률을 증대시키거나, 기업의 경기적 위험을 분산시키거나, 현금의 과다보유나 부산물의 이용 등 다각화가 확대화보다 ... [성장기업의 경영전략] 제품-시장전략(시장침투전략, 시장개척전략, 제품개발전략, 다각화전략)목차제품-시장전략(성장기업의 경영전략)I. 시장침투전략II. 시장개척전략III.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하시오

  본 문기업 전략에서 내부 자본의 효과적인 재분배를 통한 다각화는 기업의 성장과 경쟁력 확보를 위해 중요한 요소로 간주된다. ... 이러한 단점들을 보완하기 위해, 기업은 다각화 전략을 수립할 때 BCG 매트릭스 외에도 다른 도구들을 활용해야 한다. ... 기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.16

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  경영학_기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하라.

  통한 다각화기업전략에서 내부 자본의 효과적인 재분배를 통한 다각화는 다양한 이유와 논리로 실행될 수 있다. ... 효과적 재분배를 통한 다각화 유형전략단계내용세부내용기업전략어느 영역에 참여를 하여 경쟁을 할 것인가에 대한 전략이다.사업 다각화 전략사업전략기업전략에서 설정을 한 목표달성을 어떻게 ... ) 기업전략 핵심요소2) 기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화3) BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안3.결론4.참고문헌1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  기업의 다각화

  그리고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합도 다각화의 또 하나의 유형이다.3. 다각화의 목적기업들이 흔히 언급하는 다각화의 목적은 성장이다. ... 다각화의 정의다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있다. 다각화 전략에는 여러 가지 유형이 있다. ... 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 사업에 참여하는 비관련다각화가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.07.25

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  기업의 다각화, 계열화

  기업의 다각화, 계열화1. 기업의 다각화(diversification)기업다각화란 기업이 종래 운영하고 있던 업종 이외의 다른 업종에 진출하여 이를 동시에 운영하는 것을 말한다. ... 기업다각화를 좁은 의미로 . ... 기업이 다각화하는 과정에서 다른 업종의 기업을 계열화하거나 합병하게 되는 경우가 많은데, 이는 기업의 다각적 결합에 의해 다각화되는 경우로서 이를 기업의 외부적 다각화라 한다.또한

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.31

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  기업의 다각화전략의 목적

  기업의 다각화전략의 목적목차기업의 다각화전략의 목적I. 수익성의 증대II. 위험의 감소III. 진입장벽의 강화IV. ... 비합리적 목적* 참고문헌기업의 다각화전략의 목적기업이 다각화를 추구하는 궁극적인 목적은 기업의 수익성과 안정성의 실현, 즉 기업의 안정적인 성장을 추구하는 데 있다. ... 진입장벽의 강화다각화의 또 다른 목적은 다각화를 통하여 신규기업이 참여할 수 없도록 진입장벽을 높인다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.11

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  다각화전략과 기업성과

  기업은 다각화를 통하여 기존의 사업영역에서 모두 다 활용하지 못한 잉여자원을 기업다각화의 결과로 인하여 확대된 사업영역에서 활용할 수 있게 된다. ... 다각화전략과 기업성과기존의 연구자들은 다각화를 (1)시너지의 개념(Ansoff, 1965; Carter, 1979; Chatteejee, 1980), (2) 경쟁력의 개념(Selznick ... 해외진출(지역다각화) 정도에 관한 운제나 해외시장에의 국가별 참여 정도 및 기업국제화 정도에 따른 기업의 전략적 ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.11

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  정주영의기업다각화1

  대부분의 기업들은 핵심사업에서 경쟁우위를 유지하는데 필요한 이상의 재무자원을 소유할 때 다각화를 결정하게 되는데, 이러한 다각화를 통해 시너지를 창출하고, 기술이나 지식 또는 역량을 ... 세 번째는 다각화를 하는 것이다. ... 결국, 좋은 다각화란 시너지를 많이 만들어내는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.31 | 수정일 2023.01.27

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  정주영의 기업다각화2

  이러한 정주영 회장님의 기업전략을 다각화로 평가해보자면, 서로 전혀 연관성이 없는 전형적인 비관련 다각화라고 할 수 있다. ... 대부분의 기업들은 핵심사업에서 경쟁우위를 유지하는데 필요한 이상의 재무자원을 소유할 때 다각화를 결정하게 되는데, 이러한 다각화를 통해 시너지를 창출하고, 기술이나 지식 또는 역량을 ... 앞서 말했듯이 다각화를 통해서 기업들은 시너지를 창출하고, 기술이나 지식 또는 역량을 이전할 수 있다. 또 자원을 공유할 수 있기도 하다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.31 | 수정일 2023.01.27

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  다각화와 재벌기업

  증가시킨다 .다각화 전략추천 : VRIO 전략재벌기업의 다각화에 따르는 문제점과 개선방향 - 1재벌기업의 다각화에 따르는 문제점과 개선방향 - 2 재벌 기업들의 문어발식 다각화 : ... 다각화와 재벌기업차 례다각화란 ?다각화란 ? Intro – 내부적 다각화와 외부적 다각화다각화란 ? – 다각화의 시작 Alfred D. ... 스마트 젓가락 , 컴퓨터 뇌 등 다양한 분야로 기업을 다각화 하는 중 하지만 이런 바이두도 다각화에 실패했던 경험이 있다 .다각화 실패사례 2 : 중국기업 바이두 요우아와 라쿠텐 중국

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.06.27

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  다각화기업의 사례

  정의·목적- 정의 : 한 기업이 다수의 분야에 걸쳐서 사업을 전개하려는 전략Ex)관련다각화, 비관련다각화- 목적 : 기업을 둘러싼 외부환경의 변화에 따른 기업에 치명적 타격을 입을 ... 기업의 다각화 사례과 목학 과교 수 명이 름제 출 일목차1. 정의·목적2. 강점·약점3. 사례(현대)4. ... →현대엘리베이터(1984) →현대택배(1988) →현대아산(1999)+ 현대건설내의 다각화 범위 : 원자력사업/전력사업/토목환경사업/건축사업/주택사업/플랜트사업- 현대건설내의 다각화

  리포트 | 5페이지 | 1,800원 | 등록일 2017.05.07

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  지역 다각화전략과 기업성과

  기업의 국제적인 지역다각화 비율로 측정하고자 하였다. ... 지역 다각화전략이다.국제적인 지역다각화의 동기에 관한 연구에서 기업의 경영자들은 주된 동기로서 보다 밀착된 현지시장을 통한 해외매출의 확보에 중점을 두었으며, 인건비의 차이가 두 ... 그러나 이러한 연구들에서도 다국적기업 활동이 지역 내 유사한 해외국가들 간에는 어느 정도까지 퍼져 있는지 측정하지 못하고 있다.국제시장 다각화에 대한 기존연구들에서는 국제적인 지역다각화와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.11

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  기업의 다각화전략의 성공조건

  기업의 다각화전략의 성공조건기업이 다각화전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 몇 가지 조건이 필요하다. ... 어느 한 기업이 다각화를 실시하려고 할 때 유의하여야만 하는 조건들을 살펴보면 다음과 같다.우선 제품 다각화전략에 관하여서는 첫째, 성장산업을 선택해야 한다는 것이다. ... 그러므로 진출대상지역의 시장수요와 산업 특성 및 기업의 다각화목표 등을 충분히 고려하여 입지선정에 신중을 기해야 한다.둘째, 해외지역 다각화의 동기가 현지 저임금의 활용이나 현지의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.11

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  제품 다각화전략과 기업성과

  제품 다각화전략과 기업성과제품다각화에 대한 연구에는 다각화에 대한 기업의 의사결정 문제와 다각화의 성격 ? ... “Forturn”지가 선정한 500대 기업 중 128개 기업을 대상으로 연구한 결과 다각화수준이 높은 기업들이 다각화수준이 낮은 기업들보다 평균수익률이 더 높은 것으로 나타났다. ... 다각화의 두 가지 구별되는 형태는 관련형과 비관련형으로 구분하여 볼 수 있다.비관련형 다각화는 기업이 산업간에 걸쳐 선점된 다각화를 시행하는 것이고, 관련형 다각화는 기업이 산업 내에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.11

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  기업의 다각화

  기업의 다각화 이유3.기업의 다각화 실패사례3-1. united 항공사4.기업의 다각화 성공사례4-1. ... 기업들이 흔히 말하는 다각화의 가장 큰 목적은 성장이다. ... 성장을 위한 다각화는 기업 내부의 조직 구성원들에게 기회제공의 측면을 가지고 올수 있다, 하지만 성장만을 위한 다각화는 대기업의 성과, 수익성에 악영향을 줄 수도 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.03 | 수정일 2015.04.12

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  외식기업의 브랜드 다각화가 수익성에 미치는 영향에 관한 연구

  한국식생활문화학회 민하나, 김인정, 최규완

  논문 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.04.02 | 수정일 2023.04.05

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  카카오의 공격적인 기업 다각화 전략 분석

  그래서 이 리포트에서는 카카오의 급격한 성장을 카카오의 기업 다각화 전략을 통해 살펴보고자 한다.먼저, 기업 다각화 전략은 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미한다. ... 카카오의 공격적인 기업 다각화 전략카카오의 기업 다각화 전략플랫폼 사업편의 서비스금융콘텐츠 사업카카오톡카카오T카카오 뱅크카카오 프렌즈카카오스토리카카오 네비카카오 페이카카오 페이지카카오 ... 따라서, 이러한 사업 다각화 전략을 통해 거대 기업들이 기업 규모만을 늘려 시장을 지배하는 것을 막기 위해서는 다양한 법적 규제와 견제가 필요할 것이다.3.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.10

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  핵심역량기반 기업다각화 사례분석

  핵심역량기반 기업다각화 사례분석목차 1. 기업 다각화 2. 핵심역량 3. ... 기업다각화 Corporate diversification strategy 기업다각화의 종류 및 유형기업다각화 Corporate diversification strategy 기업다각화 ... 다각화는 성공하기 매우 어렵다 . 기업다각화란 ?

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.12

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  국내기업의 관련다각화 사례와 비관련 다각화 사례

  국내기업의 관련 다각화 사례와 비관련 다각화 사례통계청에 따르면 전국 문구소매점이 지난 97년 2만7000여개를 정점으로 2000년대 들어서면서 매년 1000여개씩 줄어들고 있다. ... 비관련 다각화-바른손바른손은 외식업(베니건스)과 영화제작업, 소프트웨어 게임 개발, 속옷 수입(라펠라) 등 문구기업 중 가장 활발한 사업다각화를 진행 중이지만 본업이 아닌 '외도'를 ... 국내의 대표적 문구 업계로는 모닝글로리, 모나미, 바른손 등이 있는데 나는 관련 다각화와 비관련 다각화의 각각의 예시로 모닝글로리와 바른손에 대해 다루고자 한다.1.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.20 | 수정일 2021.08.26

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  기업 다각화 사례 발표자료

  기업이 비 관련 사업으로의 다각화를 할 때, 효율적으로 작동되기 위한 조건은? 기업의 비 관련 사업으로의 다각화는 기업이 주력사업을 이전할 경우에 효과가 가장 좋음. ... 다각화를 통해 기업 규모를 확장.Philip Morris 의 다각화 특징Philip Morris 의 경우 내부자본시장 및 저평가 기업의 발굴이라고 볼 수 있다. But!! ... 기업의 문화 차이로 인한 근로자의 적응기간 필요.요 약효율성에 근거한 다각화로는 규모와 범위의 경제, 거래비용의 절감, 내부자본시장 이용, 주주의 포트폴리오 효과, 저평가된 기업의

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.04.19

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