"도요타 제품개발의 비" 검색결과 21-40 / 2,992건

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  도요타의 DFM활동. 그 성과와 문제점

  이것이 도요타의 DFM활동 중 특이점이라 볼 수 있다.도요타가 제품을 개발할 때 선행 단계에서는 제품 기획과 원가 기획이 함께 제출되며, 제품 기획을 원가 측면에서 끊임없이 확인한다 ... 또한 생산단계의 원가 절감을 위해 작업자에게 과도한 노동 강도, 압박을 주는 비인간적인 공장이라는 평가도 받고 있다. ... 낭비를 줄이고, 타사 제품 및 협력업체의 원가까지 추정하여 지속적으로 개선해서 원가를 줄여나간다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.23

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  2022년 경영통계학 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  때문에 도요타의 종업원 개발 목표에 아주 적절한 경우이다.4) 조직 학습- 도요타 방식의 가장 높은 단계는 조직적인 학습이다. ... 비직관적이고, 생산성을 떨어뜨리는 방식처럼 보이지만 '문제를 발견하고 그것을 더 빨리 수정한다'는 장점이 이러한 단점을 극복할 수 있다. ... 도요타에서는 이러한 품질보증에 각 스텝의 활동이 적절하게 이행되고 있는지 또는 그 결과로 만들어진 제품의 품질이 적정한지의 측면에서 감사하고 평가하는 감사활동이 운영되고 있다.2)

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.01

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  제품 및 서비스 설계의 중요성을 제조물 책임법과 연관지어 서술하시오

  기간을 단축해 설계한 후 원활히 생산으로 이행하기 위해 설계 담당자들과 제조 엔지니어들을 제품 개발 단계 초기에 함께 일하게 해 제품과 프로세스를 동시에 개발하도록 하는 방법이 바로 ... 대부분의 수출품이 또한 타 국가에서 제조물 책임제도를 적용받는데 비해서 국내 소비자가 제조물책임제도의 미비로 인해 보호받지 못하는 형평상의 문제를 해소할 수 있는 동기가 되었다.제조물 ... 개발이 될 수 있다.과거 설계자들은 제조 부문 참여 없이 독자적으로 신제품 설계와 완료를 진행하며 제조부문은 그 설계도를 받아 제조 프로세스를 개발했지만 이러한 방식이 제조부문에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  국제 경영 ) 현대,기아자동차그룹 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것 배경과 원동력에 대해 설명하시오.

  도요타는 ‘도요타 생산 시스템(Toyota Production System, TPS)’과 ‘저스트 인 타임(Just In Time, JIT)’ 제조 방식을 통해 업계 표준을 정립하였다 ... 캐나다 공장은 기술적으로 한국 공장보다 앞섰으나, 비한국인 인력 관리와 노사관계에서 어려움을 겪었다. ... 특히, 본론에서는 현대·기아자동차그룹이 전 세계 다양한 시장의 고객 요구를 만족시키기 위해 어떻게 차별화된 제품과 서비스를 개발하고, 기술적인 우위를 확보하기 위해 어떤 전략에 집중했는지를

  방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.23

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  마케팅의 기능과 활동이 중요한 만큼, 마케팅 관리에 있어서 마케팅 활동 지침과 마케팅 철학이 중요한 역할을 한다

  제품 관리의 철학이 전적으로 녹아있는 도요타에 대한 이해를 위해선 도요타 생산현장에 있는 근무자의 생산방식에 있어 과학자 집단으로 불릴 만큼 좋은 분위기가 형성되어 있음을 먼저 인지해야 ... 예컨대 밀레니얼 세대를 공략해 버려진 플라스틱 병을 녹여 실을 뽑아 친환경 신소재를 개발해 폴리에스테르 옷감을 만드는 파타고니아는 버려진 옷에서도 다시 실을 뽑아 새 옷을 만들고 옷을 ... 실질적 ESG의 경우 기업이 지속가능한 비즈니스 달성을 위한 세 가지 핵심 요소로써 재무제표에서 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 중장기 기업 가치에 막대한 영향을 줄 수 있는 비재무적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  완성품을 검사하는 것에 그치지 않고 공정을 관리하는 단계로 나아갔다.1960년대부터 점차 생산 완료 시점에 수행되는 IQC의 문제점과 비효율이 발견되자 도요타는 공정 자체를 잘 관리하여 ... 모든 부문이 품질의 개발, 유지, 개선에 노력하는 효과적인 체계를 의미한다. ... 따라서 소비자의 니즈를 파악하고 니즈에 맞춘 개발과 설계, 재료의 선정 등이 새로운 품질 관리의 중요사항으로 떠올랐다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-경영전략 과제(C유형)-문제와 풀이

  총원가가 800보다 적다면 규모의 경제라고 하며, 반대로 총원가가 800보다 크다면 규모의 비경제라고 이야기한다. ... 장점으로는 기능부서 내에서의 규모의 경제효과를 달성할 수 있고, 특정분야에 대한 깊이 있는 지식과 기술 개발이 가능하다. ... 미국 자동차시장에 도요타가 진출하게 되었고, 1990년대 초반 GM의 부품 공급업체는 12000개였지만 도요타의 부품 공급업체는 170개였기에 도요타는 부품 공급업체를 계열화했다는

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략의 비교평가

  또한, Toyota는 유연한 생산체제 확립을 위해 경쟁력을 가진 비계열 공급업체들과의 거래를 허용하고, 계열 공급업체들도 다른 업체에 부품공급이 가능하도록 허용, 핵심부품에 대한 외부의존도를 ... 또한, 모기업-계열기업 관계의 비용인하와 품질개선 및 신제품 개발성과의 분배에 대한 문제를 해결하기 위해 하청업체의 제안에 따라 원가절감이 실현되었을 때 그 성과를 공유할 목적으로 ... 현대는 공급업체와의 협력 관계가 원활하지 않다면 경쟁력을 가질 수 없음을 인식하고 제품개발 초기 단계에 부품 관련 사항을 공동검토하는 ‘게스트 엔지니어링 제도’를 도입하였고, 하청업체의

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.15

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  벤치마킹,효성중공업사례분석,도요타생산시스템

  도요타 생산 방식은 이러한 가격의 비교 우위를 확보하기 위해 내부원가를 줄이는 원가활동을 꾸준히 해야 할 것이다.원가는 재료비, 동력비, 노무비 기타 경비로 구성항목이 거의 비슷하지만 ... 그래서 새로운 경영기법 도입이 필요했다.2008년 초에 BPR이나 6시그마, TPS 등을 검토해보았고, 그 중 TPS가 생산시스템에만 국한하지 않고 비즈니스 전 과정(개발-생산-판매 ... 소위 단가인하의 '부메랑'은 불량부품의 공급을 통해 고스란히 토요타 자동차의 품질결함으로 나타나고 있다.우리가 주목해야 할 점은 이번 사건이 단지 해외 부품업체의 문제가 아니라, 토요타

  리포트 | 36페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.11.02

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요타의 생산시스템은 생산 공정 혁신에 의거하여 다품종을 소로트로 생산할 때 비효율성을 제거하는 ‘범위의 경제’를 실현하는 것에 중점을 두고 개발되어 왔다. ... 일반회의는 개발, 양산 준비, 구매 등의 특정 부서에 대한 신제품의 내용, 개발일정, 설비투자계획, 시장 불량상태의 대책 등 중요한 테마를 심의하고 결정하는 회의체제이다. ... 이를 ‘도요타 웨이(Toyota way)’라고도 부른다. 1980년대에는 미국을 중심으로 일본 기업에 대한 연구가 진행되면서 도요타의 이와 같은 경영방식을 ‘도요티즘’이라고 이름 붙이기도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  렉서스 성공요인과 전략

  2류차의 이미지를 갖고 있었다.도요타는 회사의 미래를 걸고 세계 최고의 고급차 개발에 도전했다. ... 도요타 렉서스 성공요인도요타의 고급 승용차 브랜드인 렉서스의 개발은 모든 대안을 고려하면서 타협하지 않고 실행한 결과다. 1980년대 도요타는 가격이 싸고 품질이 좋지만 시장에서는 ... 조사 자료를 통하여 차량 구입비에 대한 소비자의 태도가 변하고 있다는 사실을 파악 하였다.

  리포트 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.11.12

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  경영전략론 ) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁 있는 3개의 경쟁기업을 선택 VRIO 분석. VRIO 분석표를 사용하되 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장

  고객 데이터 및 분석 능력제품 개선과 고객 경험 향상고객 데이터의 활용다른 기업이 엑세스하기 어렵다빅데이터 분석 능력(2) 도요타 VRIO 분석Value(가치)Rareness (희소성 ... 즉, 이 자원 또는 역량이 제품 또는 서비스의 품질을 향상하거나 고객의 요구를 충족하는 데 이바지하는지를 말한다. ... 조직은 기업뿐만 아니라 비영리 단체, 협회, 정부 기관 등 모든 형태의 단체를 가리킨다. 조직은 다양한 목적을 가질 수 있으며, 이윤을 추구하는 것이 반드시 그 목표는 아니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.03 | 수정일 2024.02.26

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  도요타생산분야,비즈니스프로세스,시장구조의변화,도요타의원마인드

  기계설 비 정위치정지방식 풀 워크시스템 착각예방 및 불량제거장 그 밖의 안전장치 자동 정지 장치리콜사태 “ 도요타 리콜 사태 ”품질 경영 혁신 Toyota Production System ... 결 론도요타 (TOYOTA) 도요타 기이치로 1937 년 8 월 설립 도요타 자동차에 근무하는 직원은 전 세계 약 7 만여명 일본 내에는 도요타 시 ( 市 ) 도 있다 . 2010 ... Toyota Product System 도요타의 생산 분야와 비즈니스 프로세스 혁신INDEXS Part1. 기업소개 Part2. JIT Part3. 자동 화 Part4.

  리포트 | 30페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.09.12

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  기업의 몰락이 지역 및 국가 경제 더 나아가 국민들에게 어떤 영향을 미치는가

  또한, 제품의 디자인과 고객 중심 철학을 바탕으로 제품에 대한 고객 만족도를 높이는 것이 포인트였다.▷ 토요타 모터스(Toyota): 토요타 모터스는 탄력적인 기업 구조와 고객 중심 ... 제품의 품질과 기술력을 높이는 것은 물론 제품의 특징과 시장 맞춤형 기술을 개발하는 것이 중요하다.▷ 탄력적인 기업 구조탄력적인 기업 구조를 구성함으로써, 기업 경쟁력을 높일 수 있다 ... 예를 들어, 비효율적인 투자, 과도한 성장 추구, 기업 문화와 목표에 맞지 않는 선택 등이 여기에 해당한다.▷ 경쟁 환경 변화: 경쟁 대상의 변화, 새로운 경쟁자의 출현, 기술의 발달

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.08.11

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  완성품을 검사하는 것에 그치지 않고 공정을 관리하는 단계로 나아갔다.1960년대부터 점차 생산 완료 시점에 수행되는 IQC의 문제점과 비효율이 발견되자 도요타는 공정 자체를 잘 관리하여 ... 모든 부문이 품질의 개발, 유지, 개선에 노력하는 효과적인 체계를 의미한다. ... 따라서 소비자의 니즈를 파악하고 니즈에 맞춘 개발과 설계, 재료의 선정 등이 새로운 품질 관리의 중요사항으로 떠올랐다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오

  나타냈다.또한 도요타는 컨커런트 엔지니어링 시스템을 도입하여 기업의 제품개발 프로세스를 재설계하여 신제품의 개발기간 단축과 비용절감, 고품질 생산을 도모하는 조직운영을 통해 발전을 ... 경영혁신의 성공적 사례참고자료를 통해 확인한 성공적인 경영혁신 사례는 일본의 자동차 회사 도요타 이다.도요타는 2011년 세계에서 연구,개발비를 가장 많이 지출한 기업, 2010년 ... 이러한 도요타의 생산분야 경영혁신은 근로자의 능력개발을 주도했고, 일반적인 교육이 아닌 능력의 개발과 자기개발의 교육을 진행함으로 업무만족도와 직원 역량강화라는 두가지의 긍정적인 결과를

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.14

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  현대자동차

  토요타가 개발한 토요타 배터리는 기존 전세계 리튬이온 배터리와 다른 고체 배터리를 자체적으로 개발했다. ... 배터리 셀 비용을 대폭 절감하도록 설계된 기가팩토리 1은 Tesla의 자동차 및 에너지 제품을 지원한다.(2) 도요타일본의 자동차 제조기업이며 도요타그룹 산하의 자동차 브랜드이다. ... 빠르게 충전하고 한번 충전에 기존 배터리의 두 배 수준인 800㎞를 달린다.또한, 도요타는 도쿄를 중심으로 카 쉐어링 서비스 ‘토요타 쉐어(TOY서비스를 통해 지역 밀착형 서비스로

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.19

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  그럼으로써 TQC는 일본 내 신제품 개발에 성공해 어려운 국제적 및 사회적 난관을 타개하게 한다.3. ... 생산부문만이 아닌 기업 전 부문이 참여하는 전계층 활동의 가일층으로 발전하게 된다.이렇듯 저성장 아래에도 신제품 개발을 위한 고객요구 품질의 파악과 개발 시의 설계심사제도 채택, ... TQC의 정의TQC는 일반적으로 소비자가 만족할 수 있는 품질의 제품에 대해 가장 경제적 수준으로 생산할 수 있게, 다시 말해 제품생산에서 불량 비율을 최소화하도록 전사적으로 품질개발과

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  일본의 자동차산업 최신동향

  도어부품 공장을 인수해 유럽 주요 OEM 등 고객기반 계승덴소독일 스타트업 PiNTeam에 출자, 자동차 임베디드 소프트웨어 개발 가속토카이 카본알루미늄 부재 생산하는 독일의 탄소제품 ... 일본 자동차 시장 현황- 자동차 산업 관련 설비투자는 2019년 기준 일본 전체 제조업 설비투자 금액 중 24.1%가량을 차지하며, 이는 철강, 비철금속(자동차 부품), 전자 기계( ... ・지자체 단위로 주요 기업 및 대학 연구소와 함께 고속도로에서의 대열주행을 하거나 무인 셔틀버스를 운영하는 등 차세대자동차 관련 실증실험에 유기적 약 4배로 확대했으며 중국 기업 제품이

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.20

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  경영학과 기업과사회 팀플 자동차업계 리콜사태 비교분석 보고서

  도요타는 전 세계적으로 고급브랜드인 렉서스를 주력제품군으로 해외시장을 공략해 성공했고 지속적인 R&D 투자로 현재는 하이브리드 일반 고연비 차량을 출시해 세계 자동차 시장을 이끌어 ... 도요타는 올 1~5월 리콜대수 기준 미국시장에서 2위를 기록했다.반면, 우리나라 기업인 현대기아차는 올 1~5월 미국 내 리콜 대수는 15만대로 전년동기비 95% 감소한 것으로 나타났다 ... (현대기아차 6위)한 편, GM은 전 세계에 걸쳐 글로벌 표준에 부합하는 주요 차종 개발을 위해 총 8개의 차량개발 거점을 운영하고 있다.

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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