"식스 시그 마품질 수준" 검색결과 21-38 / 38건

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  모토로라 식스시그마

  시그마' 품질관리 - 불량률 3.4ppm*식스시그마란품질수준 무결점 지향 최고수준 달성 Best-In-Class 6σ 경영철학 기업전략 고객만족 경영혁신*6σ경영 필요성과 조건무한경쟁의 ... 고객들은 우리의 품질에 만족하지 못한다고 말하고 있다.” - 아트 선드리-*6σ목표로버트 갤빈 회장의 탁월한 품질리더십 5년내 10배 개선이라는 대담한 목표 식스시그마 품질혁신 1986년 ... *모토롤라의 식스시그마 경영6σ경영 도입계기 1979년 모토롤라의 간부회의 “우리의 품질은 형편없다(Our Quality Stinks).

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.30

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  품질경영과 6시그마 활동의 비교 분석

  LG 전자는 전사적으로 식스시그마 교육을 실시하고 , 각 사업본부에도 특성에 맞는 교육 프로그램도 확대키로 했다 . ... 식스시그마 단계를 그린벨트 (GB) 와 블랙벨트 (BB), 마스터블랙벨트 (MBB) 등 3 단계로 나누고 , R D 와 생산 · 품질 직군에서는 최소 GB 이상 획득을 조건으로 정해 ... 활동을 추진하고 있는 국내업체를 대상으로 6 시그마가 활용 · 유지되고 있는 품질경영 프로그램과 경영활동에 도움을 준 정도 둘째 , 목표대비 실적 , 유지 · 개선시의 문제점 셋째

  리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.06.19

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  품질경영 사례 분석 이나타일사 하나코비 모토로라 페덱스

  Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다 식스시그마 품질혁신을 위해 모토로라가 사용하고 있는 6 단계 절차▶ (1) 대담한 혁신의 목표 를 세워라 (2) 품질을 ... Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다 6 시그마 프로그램은 다음과 같은 기본 사상에서 출발한다 . ... 이를 통해 고객 중심적 서비스품질관리를 위해 개선해야 할 요인과 수준을 용이하게 관리 가능COSMOS (Customer, Operations, Service, Master On-line

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.24

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  GE의 비전과 성공전략

  식스 시 그마 운동이란, 100만개의 제품이나 서비스 중 단 3개 또는 4개의 의 불량만을 허용하는 무결점 주의 품질을 의미한다. ... 무결점 수준으로 끌어올리고자 하는 데 그 차이가 있다고 할 수 있겠다. ... 식스 시그마는 이제 GE가 기획하여 생산하는 모든 제품과 서비스 그 자체를 의미하게 되었다.4.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.08

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  [경영]모토로라 6시그마 사례분석

  모토로라의 공헌 초기 식스시그마를 확립했을 뿐 아니라 미래의 새로운 식스 시그마를 주도함. ... 식스 시그마 수준을 유지하고 그 이상을 넘어서기 위한 키 포인트(key point) - 프로세스의 개발화 실행에 헌신하는 강력한 리더십이 필요함. - 연계(alignment), 실행 ... 모토로라의 품질혁신 과정81년 모토로라는 86년까지 품질 수준을 10배까지 높인다는 목표 모토로라의 전문가들은 사떤 검토 지점(review point)에서 발견되는 결함 수 ÷ 그

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.08

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  식스시그마

  1.식스시그마와 개요(서론)시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 ... 컨셉은 엄격하게 해석하고 현장 연구를 중시하라- 식스시그마 활동전개시 경영 컨셉을 자사의 사업에 어떻게 적용할 것인가 하는 자세를 견지- 식스시그마 컨셉의 올바른 이해후 구체적으로 ... 식스시그마 도입의 성과는 엄밀하게 평가하라- 식스시그마의 성과를 평가하기 위해서는 앞 절의 인사관련 시스템의 재구축까지 포함한 달성목표와 비교하기 위해 현재의 수준을 정확히, 세심하게

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.07

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  식스시그마 개요 및 사례 발표 자료 ppt 파일

  Harry를 중심으스시그마 도입배경이익과 품질의 절충품질을 통한 이익 창출품질의 개념 변화식스시그마 도입배경잠재적 문제까지 포함겉으로 드러난 문제문제의식관리수준연구, 지혜사업성공요인구체적 ... (실무자 측면) 품질수준을 경쟁사와 비교할 시 적당히 조작한다. (실무자 측면) 데이터를 적당히 구하거나 불리한 데이터는 뺀다. ... 특징식스시그마 도입배경식스시그마의 전파배경Motorola - 1987~1992년 품질 100배 향상 : 동일한 측정법, 동일한 목표 (1981~1986년 품질 10배 향상) - 80년대

  리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.29

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  삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동도입사례 연구과제

  그것은 식스시그마수준의 완전한 목표에 도달하기 위해 아직 미흡하다는 것인데 대안으로 삼성은 식스시그마 2기 목표를 설정했다. ... 식스시그마 운동은 향후 방향식스시그마운동의 추진으로 많은 성과를 성하였음에도 불구하고 삼성의 경영혁신활동은 철저한 자기반성에서 비롯되고 있다. ... 현재 기업들의 6시그마 운동 현황을 알아보자~1) 현대 오토넷, 식스시그마 도입 32억 원가절감현대 오토넷이 품질경영에 본격적으로 나섰다.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.09

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  식스 시그마

  식스시그마 국내 기업 성공 사례1> 두산중공업1996년 10월 미국 GE로부터 6시그마 도입1997년 Six Sigma Academy사와 계약체결 및 임직원 훈련1998년 사무/제조부문 ... 식스 시그마의 3기본 Concept1> Customer Satisfaction Focus (고객우선)기업입장에서 잘 팔릴거라 생각하는 혹은 좋은 서비스라 생각해도 고객이 느끼기에 형편 ... 6Sigma란 고객이 요구하는 부분을 99.99966% 정도의 수준 (기존 기업들의 목표수준: 90%~99%)으로 만족시키자는 큰 목표를 가지고, 고객에게 제품 혹은 서비스를 제공함에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.27

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  식스시그마 효과를 창출하는 여섯 가지 포인트는 무엇인가?

  식스 시그마 컨설팅 회사가 제창하는 식스시그마는 일본에서 제창한 기법(하의상달식 경영시스템)을 서구식 상의하달 경영으로 재구축한 것이다. ... 즉 최고경영자의 기량과 기업관리 수준이 문제인 것이다. ... 식스시그마 효과를 창출하는 여섯 가지 포인트는 무엇인가?포인트 1 : 기법, 테크닉첫 번째 포인트는 ‘기법, 테크닉’이다. 식스시그마에서는 도구함이 여기에 해당된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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  [품질관리] 식스시그마

  식스시그마 활동 성공의 열쇠 - 교육,훈련- 식스시그마 도입에서 가장 중요한 프로세스- 식스시그마 컨셉의 습득7. ... 프로젝트 리더 : 블랙벨트- 블랙벨트 : 식스 시그마 활동에 착수하려는 기업에 식스 시그마 컨셉의 전도사, 식스시그마 기법의 교사역할을 동시에 담당하는 식스 시그마 활동의 전임자. ... 실행시의 진척관리에도 유효)6) PDPC(과정결정계획도) : 만약 ~이라는 어떻게 하겠는가?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.23

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  [품질경영]6시그마 분석

  6 시 그 마학과 : 경영학과학번 : A331406이름 : 명 민 성1.식스 시그마의 초기 도입 및 효과1980년대 말 미국의 Motorola에서 창안된 6 시그마는 미국의 국가 경쟁력을 ... 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 ... 그래서 6 시그마는 무결점 운동 또는 TQC(Total Quality Control)와 같은 품질의 기본적인 원리들을 계승하고 있다.식스시그마 운동은 시그마(sigma: )라는 통계척도를

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.24

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  [품질관리] 6시그마 기업사례적용방안

  식스시그마 달성 프로세스/ DMAIC1)정의핵심적 품질 특성을 파악하고 개선 프로젝트를 선정하는 단계로서 어떠한 부분에 식스 시그마를 도입하고자할 지를 선택하는 단계이다. ... 이에 따라 기업 경영자는 서비스 품질 극대화 및 고객만족 측면에서 6시그마 경영을 도입 고객 불만족 0(ZERO)을 달성하고자 한다.Ⅱ. 『앙드레 봉』의 식스시그마 적용방안1. ... , 어떠한 지표로 CS'수준을 판단할 것인가?, 그 지표는 수집이 가능한가?, 그 경우의 정보수집방법은? 또 수집의 타이밍은?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.22

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  [경영]경영혁신

  즉, Six Sigma 품질수준이란 공정 변동이 있더라도 상품이나 서비스의 품질 산포가 고객이 원하는 스펙범위(USL:스펙상한, LSL:스펙하한) 내에 들어가는 완벽에 가까운 품질수준을 ... (인센티브 제도), 식스시그마, TPM(총생산성관리), TOC(제약이론), BSC(균형성과기록표), SCM(공급망 관리), CRM(고객관계관리) 의 7가지 전략의 의미를 살펴본다.2.2.1 ... 관리 시스템을 위한 표준이 란 이러한 등급의 최고 가치를 가진 프로세스를 뜻하며 기업이 산출하는 상품이나 서비스에서 결점의 발생 확률이 100만분의 3.4회 정도인 완벽에 가까운 품질수준을

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.06

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  [산업경영, 산업공학] 식스 시그마

  그린벨트 이상의 자격취득을 의무화GE의 6시그마경영의 성과 사례GE에서 완성한 'DMAIC 방법론'GE□ GE의 6시그마경영 성공은 TOP의 강력한 리더십, 6시그 마 전문가의체계적 ... 6시그마의 관계기존형 품질관리 기법과 식스 시그마6시그마경영의 모습6시그마와 기존 경영혁신 기법과의 비교6시그마경영의 실행요원6시그마 도입을 위한 절차6시그마 도입을 위한 절차6시그마경영 ... 혁신적인 품질향 상방법을 창안했음모토로라□ 1988년에만 4억8천만 달러의 비용을 절감했고, 그해 미국 정부에서품질 우수기업에게 수여하는 '말콤볼드 리지상'을 수상 모토로라의 6시그마경영

  리포트 | 52페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.28

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  모토로라의 식스시그마 경영

  식스 시그마 품질 수준이란 3.4ppm으로서 100만 개중의 평균 3.4개 정도의 불량이 발생한다는 것을 의마한다. ... 것에 우선한다는 그의 결연한 의지를 효과적으로 전달하고자 하였다.문제 2식스 시그마 품질 수준의 의미는 무엇인가? ... 식스시그마 활동 성공의 열쇠 - 교육,훈련- 식스시그마 도입에서 가장 중요한 프로세스- 식스시그마 컨셉의 습득문제 3모토로라의 품질 혁신 사례에서 얻을 수 있는 교훈에 대해서 토론해

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2000.12.01 | 수정일 2022.09.08

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  식스시그마

  (식스 시그마 활동이 기둥)▷IBM의 영업활동에서의 식스시그마- 고객에 대한 제안은 막대한 공정수 발생(고객요구의 분석, 경합분석, 자사 제품의 차별성 명확화제안의 포인트 압축, 핵심인물과의 ... 그 이유는 매우 간단한데, 어떤 프로세스의 시그마 수준을 높이면 제품의 품질이 향상되고 비용은 줄어든다. 결과적으로 고객이 더욱 만족하게 되는 것이다. ... 어느 정도의 품질 수준에 있는지를 알 수 있다.

  리포트 | 49페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.06

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  [경영,통계]6-SIGMA

  거치며 접속불량이라는 고객 불만을 해소하게 됨..낭비없는 통신망을 새로이 구성함으로써 비용도 50% 줄임..이러한 모든 결과는 차트로 만들고 개선된 프로세스를 표준이나 절차로 제도화그마 ... (통신망 사정이 다름).경쟁회사나 세계최고회사들의 인트라넷 품질수준을 벤치마킹함..고객요구수준과 관리부서의 관리수준을 비교 표현해 보기 위해 전과정을 지도로 그려봄 (맵핑).분석 단계.관리 ... 품질 수준의 목표,달성 ⇒ 품질이 향상되고 비용은 줄어들며 사이클 타임이 감소⇒ 고객만족과 회사의 발전을 도모- Six Sigma는 혁신적인 품질 개선을 요구⇒ 일 년에 10%(1.1배

  리포트 | 14페이지 | 15,000원 | 등록일 2001.12.13

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