"오영교의 변화" 검색결과 21-40 / 45건

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  행정자치부

  따라서 대팀 혹은 대부대과팀(large department team) 조직은 기존 조직형태의 골격을 유지하면서도 환경변화에 따라서 팀제의 장점만을 가미한 형태를 말한다. ... 발족 당시의 총무처는 비서실, 인사국, 상훈국, 경리국 등 1실 3국을 두고 그 밑에 총무과 식비교‘삼성보다 더 효율적인 조직’이라는 오영교 장관의 말에서, 그렇다면 삼성과 공직사회의

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.20

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  탐구학습모형을 적용한 사회과교수학습 과정안

  천주교와 동학이 널리 받아들여졌던 까닭을 알 수 있다.학 번심화과정이 름제 출 일담당교수박용조 교수님 E반진 주 교 육 대 학 교《 학습관련 개념도 》국가의 조세수탈참고문헌 : 오영교 ... 그에 따라 계급 구성이 변화하였고, 점차 서민들에게도 교육기회가 확대되었습니다. ... 2005.생산력 발전상품화폐경제의 발달지주, 부민들의 경영확대소농 경영의 영세화가난한 백성들의 어려움조선후기 불안한 시대상황교육기대회의 확대몰락양반의 등장사회의식 성장계급구성의 변화계급모순

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.09.24

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  김대중, 노무현 정부의 행정개혁에 관한 리포트

  기업이 고객을 위해 존재하듯 정부는 국민을 위해 존재해야 한다(오영교 2006: 14)라고 말한다. ... 이러한 빠른 사회의 변화 속에 여러 분야에서도 이에 발 맞춰 빠르게 변화하고 있는 실정이다. ... 정부의 조직구조와 기능, 정책, 정부와 시장간의 관계 등 이전에도 변화가 있었던 부분들이 최근 들어 급격한 변화의 소용돌이에 직면한 느낌이다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.01

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  [경영]한국형 팀제의 오늘과 내일

  이러한 태풍의 진원지는 행정자치부이고, 그 중심에는 오영교 행자부 장관이 있다. ... 이런 도미노식 팀제도입은 앞으로도 가속이 붙을 것임에 틀림없다.이러한 배경에는 오영교 행정자치부장관이 있기 때문에 가능한 일이다. 그는 혁신의 전도사로 통한다. ... 조직문화를 계속적으로 변화시키고 조직관행을 변화하는 환경에 맞도록 조직에 새 바람을 불어넣지 않으면 어떤 조직이든지 관료화되고 만다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.21

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  정부혁신(Government Innovation).

  구축CEO의 강력한 CS 혁신 의지 및 직원들의 공유CRM을 통한 고품질 서비스 제공CS 비전 및 전략 수립ㆍ시행CS 행정혁신 성공비결- 행자부 사례 -고객접접에 대한 철저한 관리*오영교 ... *참고 도서정부혁신의 전략과 변화관리 - 차의환초일류국가를 향한 도전 - 이용섭성공하는 국가, 실패하는 국가 – 다이애나 패럴외행정안정부 - http://www.mopas.go.kr삼성경제연구소 ... 정치와의 관계정치이념 중립적 정치영역과 일정 거리 유지정치이념 지향적 정치영역과 밀접한 관계혁신과 개혁의 차이*국가의 새로운 패러다임으로 가는 총제척 변화과정과 이의 실용화 단계가

  리포트 | 92페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.08

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  [공기업론, 경영학, 행정학]공기업 팀제 - 한국전력공사와 대한무역투자진흥공사를 중심으로

  것인가에 대해 알아볼 것이다.이 보고서에서는 많은 공기업중 한국전력공사와 한국 무역진흥공사(KOTRA)의 사례에 대해서 자세히 알아볼 것이다.KOTRA의 경우 행자부의 팀제를 도입한 오영교장관이 ... 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하게 하면서 상호 유기적인 협조관계를 유지하도록 하는 것을 말하는데 최근의 경영환경 변화에

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.18

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  [조직이론]행자부 팀제문제와 방안

  이를테면, 팀제를 성공으로 이끌어간 오영교장관이 직접 행자부 공무원들을 대상으로 인성교육을 실시하는 방안을 생각해 볼 수 있을 것이다. ... 오영교 장관이 KOTRA 재직시절, 2년 연속 낮은 평가를 받은 직원에 대해 재택근무를 실시하였는데, 만약 이러한 제도를 공무원에 적용할 경우 공직자로서의 명예와 자부심의 상실과 그로 ... 사회화 문제(부적적한 입사식 관례/문화교육/리더십)1) 변화하는 환경과 효율적인 공공서비스 시행을 위한 변화의 필요성과 방향에 대한 충 분한 교육과 공감대 형성이 부족변화하는 환경에

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.03.13

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  A+[생산관리, 관리회계] BSC ppt발표본

  공기업 도입현황 1) KOTRAKOTRA는 2001년 하반기 오영교 사장이 취임하면서 고객과 성과중심의 비전과 전략을 수립한 후 이를 실행하기 위한 도구로 BSC를 도입했다. ... 포스코는 2000년 10월 민영화를 앞두고 기업환경의 변화에 적절히 대응하기 위하여 PI (Process Innovation)의 지향점을 고객중심 경영을 통해 주주가치를 극대화하는 ... 특히 목표 지향성, 전략실현 지원, 전략 공감대 형성 등이 높은 점수를 받은 것으로 조사됐다.명확한 비전과 전략 보유조직 변화관리 담당자 선정 및 권한 부여BSC 도입한 기업좀더 체계적인

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.03.25

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  잭 웰치 위대한 승리

  최근에는 오영교 행정자치부 장관이 잭 웰치를 역할 모델로 하여 정부 혁신에 앞장서겠다고 하면서 한국내 웰치 바람이 불고 있다. 왜 우리는 잭 웰치를 배워야 하는가? ... 더욱 집중했으며 연장선상에서 잭은 끊임없는 교육과 개발에 초점을 맞춰 인적 자원인 직원의 역량을 대폭 향상시키고자 하였다.사람을 중시하는 2:7:1 인력관리시스템잭 웰치는 부단히 변화하는

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.06

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  [행정학]인사행정의 개념 및 목표, 중앙인사위원회 소개, 고위공무원단 제도, 인사행정의 중요성

  즉 개인의 능력, 자격, 적성에 두는 제도내용공직에 대한 높은 사회적 평가, 보수적정, 젊은 사람 채용, 승진 기회 공정 제공행정의 복잡화, 전문화되는 등의 정치, 사회적 환경의 변화에 ... 모호하면 ‘풍성(다양)한 정보’가 필요한데, 비일상기술의 경우 정보도 모호하고 과제도 다양하므로 하이테크, 하이터치에 의한 ‘다량의 풍성한 정보’가 필요하다.2) 팀 제(1) 도입 배경오영교

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.28

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  서비스 경영과 서비스전략 그리고 고객만족에 대한 사례 설명

  이러한 상황에서 2001년 4월 7일 오 영교 당시 산업자원부 차관이 KOTRA의 CEO로 임명되면서 KOTRA의 운명을 건 구조 조정이 시작 되었다.1> 조직의 혁신KOTRA 오영교 ... 또 기업에 대해 금융 등 가시적이고 직접적인 지원수단을 가지고 있는 것도 아니다.그래서 수출이근본적인 변화의 열쇠는 틀의 변화, 즉 패러다임적인 변화에서 찾을 수 있었다.2> 고객만족경영KOTRA의 ... 즉 고객 만족 경영은 시장 점유율 확대나 원가절감이라는 근시안적 경영 목표 추구에서 벗어나 고객 만족 경영을 궁극적 경영 목표로 삼음으로써 시장 변화에 흔들리지 않는 안정적 수익 기반을

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.06

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  공공부문의 BSC(Balanced Score card : 균형성과기록표) 도입의 문제점과 성공적 정착을 위한 방안 : 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 사례를 중심으로

  고객만족도평가에서 2년 연속 최하위에 머물렀고, 2001년 4월 신임사장이 부임하여 자체 문제점들을 다양한 경로를 통해 조사한 결과 다음과 같은 몇 가지 문제점을 발견할 수 있었다(오영교 ... 평가체계에서의 지속적인 피드백의 부재과거의 평가체계는 적시성 있는 성과점검 및 전략적 피드백이 부족하여 평가가 일회적으로 끝나고 평가를 통해서 조직의 변화와 개선을 도모하지 못하였다 ... 최고경영자의 적극적인 참여와 지원을 유도하고, 현업이 바쁘다는 이유로 몇몇 구성원들을 중심으로 BSC가 도입될 경우, 산출물이 훌륭하다고 해도 조직의 Ownership이 없어 아무 것도 변화하지

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.16

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  [행정학]BSC 핵심내용 요약

  BSC는 90년대초 기업의 무형자산 평가를 위해 미국에서 개발되었습니다. 90년대 중반이후 미국정부에서 도입하기 시작한 이래, 우리나라에서는 기업중심으로 활용해오다 지난 2003년 오영교 ... 외환위기 이후 국내 기업들의 변화된 경영방식에서도 많이 지적되는 부분입니다만, 외부의 평가를 지나치게 의식하는 과정에서, 장기적 안목에서 추진해야 할 많은 부분을 단기적으로 산출되는

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.02

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  [행정학]행정자치부 팀제 운용실태에 관한 연구

  조직의 계층의 수를 줄인다거나 조직의 크기를 간소화한다는 것은 곧 구성원들의 경력경로를 심각하게 변화시킨다는 것을 의미하며, 이러한 변화가 구성원들에게 상당한 실망감과 위기감을 가져올 ... 이런 상황에서 오영교 현 장관은 비대화된 조직 체제를 팀 체제로 변환시켰다. 취임 후 팀 슬림화를 통해 남는 인력을 국내외 지사에 파견해 현장 고객지원 기능을 강화했다. ... 이양하여 신속한 의사결정을 통해 고객의 요구에 맞는 양질의 행정서비스를 제공하고, 고객으로부터 서비스의 만족도를 평가받아 행정서비스 품질 개선에 반영할 수 있다.▷ 팀제 도입한 오영교

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.05

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  팀제의 운영실태 점검및 개선방안에 대한 모색

  이 과정에서 행정자치부는 1직위 1직급제를 탈피하고, 능력위주의 인사를 한다는 목적으로 팀장의 배치 가능한 직급을 2급에서 5급으로 확대하였으나, 오영교 장관은 5급 팀장을 발탁하는 ... 조직은 운영권한이 본사에 치우쳐 있어 상황대처능력이 뒤떨어지고 사업의 중요성과는 무관하게 인력이 편성돼 있어 편성돼 인력낭비가 심했지만 팀제를 운영함으로써 각종 사회문제 및 환경변화에 ... 팀제의 개선방안(1) 팀제 도입상의 개선방안조직의 변화ㆍ발전을 위한 성공적인 수단으로서의 팀제조직의 도입 및 운영을 위한 첫 단계로서 준비과정이 충실해야 그 운영이 성공적으로 이루어질

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.16

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  [행정]행정조직혁신

  17.6개월로 대폭 감소되었으며, 심사품질도 향상되고 있는 것으로 나타났다.사례 2.2005년 8월 22일연공서열 배제 능력중심 운영[대전일보]대한무역진흥공사(KOTRA) 사장 출신인 오영교 ... 정보화촉진, 조직사회의 경쟁격화, 환경적 격동성 등이 그러한 여건변화의 예이다.II. 본 론1. ... 아날로그사회, 산업사회, 수직적 권위주의 사회에서 디지털 사회, 지식기반 사회, 수평적 네트워크 사회로 패러다임이 변화하는 것이다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.26

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  [독후감] <책서평> <잭 웰치> 위대한 승리 WINNING

  최근에는 오영교 행정자치부 장관이 잭 웰치를 역할 모델로 하여 정부 혁신에 앞장서겠다고 하면서 한국내 웰치 바람이 불고 있다. 잭 웰치를 배우려는 이유는 무엇일까? ... GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.23

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  [경영학][잭 웰치, 위대한 승리]에 관하여

  내가 처음 잭 웰치라는 이름을 본 것은 오영교 전 행정자치부의 장관이 잭 웰치를 역할 모델로 하여 정부 혁신에 앞장서겠다고 인터뷰한 짤막한 신문기사에서 였다. ... 하지만 변화란 말처럼 쉬운 것은 아닌데, 웰치는 변화를 주도해나가기 위해 다음과 같은 네 가지 원칙을 제시하고 있다. ... 둘째, 변화를 진정으로 신봉하는 자와 동조세력물에 관한 실무진과 경영진간의 폭넓고 격의 없는 대화의 장이 될 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.08

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  [경영서평]공익을 경영하라

  차라리 콘트라 개혁에 대한 글을 쓰고 행자부 장관에서 충남도지사에 지원한 오영교가 훨씬 적합하다. 그는 손수 코트라라는 비영리기구를 변신시켰고 계량지표상 분명 성공했다. ... 구본형이 변화경영전문가로 변화관리를 주창하는 사람이라면 오로지 변화 한 글자로 일관되게 볼 필요가 있다. 그러지 않았다.97년 1월 수입부담폐지. ... 스스로 변화하는 조직이다. 이를 자기조직화라고 한다. 환경변화에 맞게 자신의 조직을 만들어 가는 개념이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.18

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  [경영학원론]잭 웰치와 인재경영

  최근에는 오영교 행정자치부 장관이 잭 웰치를 역할 모델로 하여 정부 혁신에 앞장서겠다고 하면서 한국 내 웰치 바람이 불고 있다.현재 국내 기업 “두산, POSCO, LG, 삼성 등이 ... GE의 변화1. ... GE의 변화1.GE의 1981년 재무구조2.GE문화변화단계III. GE의 인재경영1.인재경영2.인재경영의 핵심IV.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.10

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