"적시생산시스템(JIT)" 검색결과 21-40 / 1,083건

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  적시생산 시스템 (JIT)에 대하여

  적시생산 시스템 (JIT)에 대하여1. ... JIT (Just in time 적시생산방식)의 의의자동차산업 미국시장을 겨냥한 일본 도요타사는 미국시장의 분석에서 생산성의 낭비를 줄이고 완벽한 생산시스템 구축이라는 결론을 내리고 ... 이 생산기법이 바로 JIT이다. JIT는 적시생산방식으로 알려져 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.03

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  JIT 적시생산시스템

  MRP와 JIT의 비교■ 생산통제의 풀 시스템(pull system)과 푸시 시스템(push system) - MRP와 같은 푸시 시스템에서는 미래의 요구를 충족시키기 위하여 자재를 ... 적시생산시스템의 특성1~3개월까지의 월간 MPS로 평준화 됨 각 작업장,외주처가 작업계획을 수립할 수 있는 시간적 여유  칸반이라는 특수한 부품인출시스템을 사용  재고는 작은 ... 적시생산시스템의 요소작업자의 경영자의 문제해결활동품질향상을 위한 아이디어준비시간의 단축을 위한 아이디어생산공정의 변화를 위한 아이디어(설비, 교육 등)소로트 생산안정된 주일정계획다기능

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.01

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  적시생산시스템(JIT)과 전사적 자원관리(ERP)

  적시생산시스템(JIT)(1) JIT시스템의 개념적시생산시스템(just-in-time system : JIT)은 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 ... 생산지시와 자재의 이동을 가시적으로 통제하기 위한 방법으로 간판시스템(kanban system)을 사용한다. ... 즉 공급자도 간판카드와 특정 컨테이너를 이용하여 다음 생산단계에 적시에 그리고 소량으로 수시로 자재를 공급하여 즉시 생산에 사용하도록 한다.전사적 자원관리(ERP)

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.02.05

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  JIT(Just In Time : 적시생산시스템)

  JIT(Just In Time : 적시생산시스템)1. ... 그래야만 적시에 부품을 공급할 수 있기 때문이다. ... JIT의 구성요소소규모 LOT생산시스템에서는 재고를 완충용으로 쌓아 놓지 않으며, 가능한 한 작은 로트 크기로 재고를 유지한다.공급자 네트워크JIT시스템 하의 협력업체는 공장과 가까운

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.11

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  [JIT] 적시생산시스템 사례포함

  보수유지기계정지의 빈도와 지속시간을 줄여줌.일상적 보수유지 작업은 장기적인 기계성과의 개선에 효과가 있음.☞ 풀 시스템(Pull System)? ... 이와같은 낭비요소들을 제거하게 되면 생산에 필요한 인력, 공간, 재고, 시간과 불량품등이 최소화 될것이므로 JIT시스템을 린생산 (Lean Production) 시스템이라고도 한다.적시생산이산이란 ... 궁극적으로 고객만족을 통한 경쟁우위 확보의 경영철학 또는 장기전략이다나.적시생산(JIT)의 시행효과적시생산 시행의 목적은 생산시스템의 향상이다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.14

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  jit시스템(적시생산시스템) 발표/내용정리/참고용ppt(JIT개념및효과 문제점등,도요타/현대자동차 기업의 JIT/JIS 생산시스템) 최신(최근기업실적조사)

  현대의 JIS 시스템과 모듈화 JIT 생산시스템 적용상 문제점 JIS 시스템의 적용효과 JIT, JIS 시스템 비교 현재 문제점 및 개선 방안기업 선정 이유 최근 급성장하는 현대자동차 ... J I T 시스템 현 대 자 동 차 000 000 000C ontents JIT 시스템 개념 및 배경 JIT 목표 기업 선정 이유 기업 소개 JIT 시스템의 구성 현대자동차의 JIT ... 부품업체와 완성차 업체 간에 생산 현황을 실시간으로 정보를 공유하여 주문과 동시에 생산에 들어가기 때문에 재고량이 남지 않아 JIT 시스템 보다 앞선 방식으로 평가되고 있다 .

  리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.11

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  [생산관리]JIT(적시생산 시스템)

  JIT (적시생산시스템)목차1. 이론적 배경 2. 사례 소개 및 분석 3. ... GM에서는 이런 문제들을 해결하기 위해 기존의 작업방법을 변경하고 개선함.사례 소개 및 분석(3)JIT의 성공 요건최고 경영자의 적시생산시스템의 시행 의지 기업 조직원의 참여의식 공급자와의 ... 문제점 : 최종제품의 생산량을 초과하는 경우가 빈번하게 발생.이론적 배경(3)풀시스템과 간판(2)대안 적시생산시스템  각 공정단계 작업소의 생 산량이 최종제품의 생산량에 의해 결정

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.04

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  JIT(Just In Time) 적시생산시스템 완벽 가이드 (프리젠테이션 패키지 파일)

  구성65.JIT를 위한 조직간 정보 시스템(IOS)81) IOS(Interorganization systems)2) JIT + IOS 의 효과6.시사점10C h r y s l e r1 ... Just In Time의 개념JIT(적기생산방식)는 적정량의 적정 부품을 적시, 적소에 제공함으로써 생산 활동에 있어 불가치한 부분에서 낭비를 허용하지 않는 기업 전반적 차원의 전략이라고 ... 적시에 흘러간다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.26

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  JIT(적시생산시스템)와 QR(신속대응시스템)의 성공사례

  JIT 생산시스템의 특징JIT는 생산시스템내에 존재하는 낭비적인 요소를 최대한 줄이고 제거하여생산원가를 절감함으로써 이익을 확보하고, 또한 JIT는 정적인 환경에 적합한 생산시스템이므로 ... JIT 생산시스템의 사례연구1. ... 안정적으로 운영되기 위해서는 수요에 의존된 생산시스템이므로 수요의 변동이 적어야 평준화 생산이 가능해지고, 생산시스템의효율을 보다 높일 수 있다.(2) JIT 생산의 개념JIT생산방식은

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.03

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  [생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?

  생산관리 REPORTJust-In-Time(적시 생산 시스템)목 차Ⅰ. ... TPS(Toyota Production System), 즉 도요타 생산 시스템이 있었다. ... 있다.각 구성요소들의 움직임을 보게 되면 생산 준비 시간 감축을 위한 아이디어로 ‘소량로트생산’을 하게 되고 이는 곧 ‘간판 시스템’과 ‘Pull System'으로 이어진다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.06

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  [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)

  MRP 시스템의 효과1) 재고 요구량 감소2) 리드타임 감소3) 정확한 수요예측Ⅱ. 적시생산시스템(JIT)시스템1. JIT시스템의 의의2. ... JIT 시스템의 의의적시생산시스템(JIT : Just In Time)이란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로 이는 대량생산방식에서의 불필요한 생산요소를 철저히 배제하면서 ... [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.11.08

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  [원가회계] 적시생산시스템(JIT)에 대하여

  적시생산시스템(JIT)에 대하여1. ... 적시생산시스템(JIT)의 개념1) 연원2) 기본적인 개념3) 기대효과4) 특성5) 간판시스템6) 적용요건7) 한계8) JIP와 MRP9) JIP와 TQM, SCM의 관계2. ... 적시생산시스템(JIT)의 개념1) 연 원(1) 도요타 자동차주식회사를 설립(1937년)한 도요타 기이치로는 2차 대전 중에 극심한물자의 부족속에 자동차를 생산하게 되었으며 이 과정에서

  리포트 | 11페이지 | 14,800원 | 등록일 2004.12.30 | 수정일 2020.08.15

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  [경영]JIT 적시생산 시스템 개념 이론 및 사례 크라이슬러

  적시 생산 시스템 JUST IN TIME적시생산시스템과 성공 사례목 차적시생산시스템의 개념JIT의 장, 단점JIT의 주요요인기업사례크라이슬러JIT의 개념고객의 수요 파악부품 조달제품 ... 긴밀한 협력평준화 생산다기능공자동화5S 운동습관화 (Shitsuke)청소 (seisoh)청결 (seiketsu)정돈 (seiton)정리 (seiri)PULL 시스템영업부고객의 수요생산부공급업체Pull-System1차 ... 공정제품 전달원가판매가이익재 고가공자체운 반대 기과잉생산동 작불량품적시 생산 시스템도요타생산방식JIT의 장점항공사동기부여 효과코스트 감소품질향상JIT의 단점기업체와 협력체 간의 대립

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.07

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  [A+을 위한 레포트] TOYOTA의 적시생산시스템 (JIT)

  혁신을 이뤄 경쟁우위를 달성. - 생산 시스템도 도요타 방식인 적시생산(JIT) 시스템을 채택하고 설비장치를 국산화해 차별화된 생산라인을 구비하고 있다.감사합니다{nameOfApplication ... TOYOTA의 JIT목차Ⅰ. JIT시스템의 개요. 1. JIT시스템의 기원 2. JIT시스템의 정의 3. JIT시스템의 기본목표 Ⅱ. JIT의 단점. Ⅲ. ... JIT시스템의 기본목표원가절감을 통한 이익실현과잉생산으로 인한 낭비제거원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중JIT의 자동화소인화의 창인적인 사고Ⅱ.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.29

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  [경영] JIT(just in time)보고서(적시생산시스템)

  적시생산시스템(適時生産시스템,just-in-time system,JIT)1. ... 적시생산시스템의 개념적시생산시스템(適時生産시스템,just-in-time system,JIT)은 재고를 전혀 가지지 않는 것을 목표로 하는 대량생산시스템을 말한다. ... 다품종을 소량으로 평준화하여 생산하는 시스템이다.(2) 칸반 시스템(Kanban System)1) 칸반의 개념① JIT 생산에서 어떤 부품이 언제, 얼마나 필요한가를 알려주는 역할을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.01.20

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  도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오

  도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오도요타는 적시생산시스템(just-in-time system: JIT)을 개발하여 생산시스템에 혁신을 꾀하였다.이는 제품생산에 요구되는 부품 ... 초미의 관심사 중 하나로 떠올랐다.국내에서도 많은 기업들이 적시생산시스템으로 생산성을 향상시키고 있다. ... 재고를 최소화하고자 하는 방식이다.그러므로 적시생산시스템은 재고를 줄임으로써 여러 가지 비용을 절감하고 품질개선과 작업자의 작업능률 향상으로 생산성을 높이는 생산시스템이라 할 수

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.10

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  [생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례

  JIT ( Just-In-Time ) 00 학과 000 Page 01INDEX Page 02 JIT (Just-In-Time) 적시생산 시스템의 배경 기존 생산시스템 시스템의 의의 ... 05 테일러시스템 (Taylor system) 포드시스템 (Ford system) 작업기술과 관리기술 분리 과업관리 / 성과급제도 도입 높은 생산성과 품질 유지 작업량 목표달성 강요로 ... ) 적시생산 01도요타 시스템 형성 배경 Page 04 일본 사회시스템 인사노무시스템 하청시스템 민주적이고 , 상호적이며 , 조화적이고 , 포용적인 시스템 다른 한 편으로는 강제적이며

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02

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  도요타의 경영전략 분석 - The Toyota Way -

  재고관리 - JIT(Just In Time) - 적시생산시스템도요타 생산방식의 핵심사고라 할 수 있는 JIT시스템은 근본적으로 재고를 최소화하여 재고관리비용을 줄이려는 목적에서 시작되었다 ... 재고관리 - JIT(Just In Time) - 적시생산시스템Ⅴ. 생산운영 관리의 성공 요인Ⅵ. 시사점참고 문헌Ⅰ. 문제 인식과 전략분석1. ... 공급사슬관리 - 협력지향적인 납품업체와의 관계도요타의 JIT시스템은 가지고 있는 재고를 가장 최소화 한다는 전제를 하기 때문에 도요타는 납품업체와 긴밀한 연계를 하여야 했다.도요타자동차는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18

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  JIT(Just-in-Time)에서의 칸반시스템(Kanban System)의 중요성-도요타 JIT를 중심으로-

  JIT(Just-in-Time)에서의 칸반시스템(Kanban System)의 중요성-도요타 JIT를 중심으로-목차Ⅰ. ... JIT와 칸반시스템은 다른 기업들의 생산시스템은 개념과 사고의 차이가 있다. ... JIT와 칸반시스템의 개념과 관계JIT는 일반적으로 도요타(Toyota)의 자동차 생산 방식을 의미한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.06 | 수정일 2024.02.11

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  신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기

  도요타는 JIT라는 적시생산시스템으로도 잘 알려진 기업이다. JIT의 핵심은 협력업체로부터 공급 받는 부품의 재고를 제로에 가까운 수준으로 유지하는 것이다. ... 이와 관련하여 도요타의 적시 생산시스템 전략인 JIT에 대한 사례와 위기 상황에서 이를 다시 개선하여 리스크를 최소화하고 생산성을 강화할 수 있던 사례를 신문 지면에 보도된 기사를 ... 이로써 유연성을 강화하는 것이 목적이다.JIT 시스템에서 신속하고 유연하게 생산이 가능하도록 만들기 위해서는 리드타임을 줄여야 하기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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