"직급승급제도" 검색결과 21-40 / 935건

• 

  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  가중치 역시 평가의 목적과 직종, 직위나 직급별로 다르게 적용되는 것이 일반적인데, 상여나 승급을 위한 고과는 업적에 높은 가중치를 두게 되며 승진과 교육훈련에 관련된 고과일 경우 ... 인사고과에서의 문제점은 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다. ... 승급과 상여 중심의 인사고과를 유지하되 승진, 이동, 적정배치, 교육 등으로 고과의 목적을 확산하고, 특정 목적별로 고과함으로써 구체적이고 세분된 평가가 가능하도록 하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

  다운로드 장바구니
• 

  간호와 경영 학습활동 7

  인사고과 반영)간호 인력 관리제도: 전문학사를 유지하는 간호사 있음(4년제 간호사를 태움)- 공부의 기회마련(장학금 지급, 근무 조정)- 승급기회 제한인사고과: 평가 기준 없음평가 ... 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.인사고과 유형직종직급근 무 기 간호 봉비 고의료사무직1갑1을에서 ... 승급하는 경우에 심의나 일정한 자격을 두어 자기계발을 하고 성과를 내는 방안을 마련 해야한다.학습활동 7.3.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.19

  다운로드 장바구니
• 

  우리나라 자원봉사 활성화방안(한국 자원봉사활동 개선방안)

  실무경력과 함께 승급을 위한 보수교육 및 승급시험 등의 절차를 제도화하여 관리한다면 자원봉사관리자의 전문성이 더욱 강화될 것이다. ... )자원봉사관리자제도 도입 시 보수교육시스템의 구축도 함께 마련하는 것이 바람직하다.사회복지사와 마찬가지로 학력과 경력 등에 따라 급수를 차등화하여, 상위급수로 승급하기 위해서는 소정의 ... 자원봉사관리를 위한 자원봉사관리자의 전문성 강화가 필요하다.자원봉사관리자는 상당한 전문지식과 자격이 필요하기 때문에 일정한 학력과 경력이 포함된 사람에게 자격이 부여되어야 하며 전공, 직급

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.15

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트

  그리고 2018년도에는 3 단계였던 직급체계를 5 단계로 세분화하고 내부 승급 제도를 운영하였다. ... 내부 승급 제도란 한 해 동안의 개인 성과 평가 결과에 따라 연차가 올라가는 것을 인정하지 않는 제도이다.팀 성과 관리 제도에서 개인 성과 관리 제도로의 변화 및 정량적 수치를 중시하는 ... ) 전문의약품 사업 부문을 담당하는 동아에스티㈜와 일반의약품 사업 부문을 담당하는 동아제약㈜으로 분사, 2) 병‧의원 상대 불법 리베이트, 이러한 2가지 주요한 변화로 인해 인사 제도

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.01

  다운로드 장바구니
• 

  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리

  인사고과를 평가하기 위해 상사의 평과와 구성원의 자기 평가로 인사고과제도를 통해 승급 및 승격이 결정되는 것이 아니다. ... 실제로 인사제도의 불만은 많았지만 기업에서 상사, 과장 같은 직급폐지나, 호칭 변화를 통해 조직적 문화를 변화시키려 하지만 그에 따른 평가나 보상제도가 아닌 연봉 상승을 위한 목적을 ... 어느 기업을 가던지 가장 높은 직급을 가진 구성원인 상사는 자신의 팀원들에 대해 평가를 하게 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2024.07.11

  다운로드 장바구니
• 

  메리케이,메리케이란,메리케이 수익구조,조직문화,성과관리,커미션,조직문화,프로모션

  사회적으로, 경제적으로 어려움을 겪는 소녀들을 위해 장학금을 지원하는 제도도 마련하였다.② 메리케이 수익구조커미션 명목으로 팀원의 판매수익금을 떼어가지 않는다. ... 디렉터의 경우 팀 커미션을(25~30%) 를 받을 수 있고, 최고직급인 NSD의 경우 팀 커미션을 40%를 받을 수 있다. ... 메리케이 커리어 차량 프로그램 및 해외연수, 트립 포로모션에 도전할 수 있다.7.블루자켓 - 디렉터 ( 현재 국내에 1100명 정도 있다)이때 세일즈디렉터가 되기 위한 승급(DIQ)

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.06

  다운로드 장바구니
• 

  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  집단성과급 제도가 그것이다. 뛰어난 성과를 낸 직원에게 직급을 1단계 승급시켜주는 과감한 포상도 있다. 자랑스러운 삼성인상이 그것이다.2. ... 삼성전자의 FA 제도 역시 이러한 맥락에서 이해할 수 있는 제도이다. ... 사내 FA 자격최근에 삼성전자는 사내 FA(Free Agent) 제도를 도입했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리의 중요성

  직원의 제안을 존중하는 업무개선제도, 직무수행, 성과의 자기평거제와 고충처리제도 등 다양한 조직행위관리 기능이 필요하다.< 병원인적자원관리자의 자질 >(1)병원조직에 대한 이해병원에서 ... 전통적인 인사관리의 주된 요소인 신분관리(직급), 보수관리(임금), 복무관리(평가, 후생복리)에 있어서 노사관계관리의 핵심적 요소인 근무조건과 임금에 있어서 상대적 형평성이 가장 중요한 ... 즉 종업원의 학력, 근속연수, 성별 등의 특성요소나 연공요소보다는 종업원의 직무수행능력 및 실력의 정도나 수준에 따라 공정하게 배치, 이동, 승진, 승급 등의 인사처우를 보장하고 실천해가는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.02 | 수정일 2023.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  기대이론이 무엇인지를 설명하고 주변에서 관찰 가능한 구체적인 사례를 들어 보시오

  그렇기 때문에 유한킴벌리의 직원들에게는 다른 기업의 직원들에 비해 승진과 승급의 기회가 빠르게 찾아온다고 할 수 있고, 이러한 잦은 기회의 제공은 직원들이 자신의 능력을 강화하고 그것을 ... 아무리 개인적인 능력과 역량이 뛰어난 사람이라고 하더라도 한 직급에서 기본적으로 머물러야 하는 기간이 길게 되면 현실적으로 단기간에 승진을 할 수 없고, 승진을 통해서 높은 직급으로 ... 유한킴벌리의 직원들에 대한 평가와 보상은 연공서열이나 직급이 아니라 직무수행 능력을 기초로 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  저임금 근로여성의 문제점과 대책

  또한 모집 직종에 성별을 표시하여 여성은 응모할 수 없게 하거나 동일 학력, 동일 경력일 경우에도 남성보다 낮은 직급에 채용되는 등 차별이 행해지고 있다.둘째, 승친, 승급 시의 차별을 ... 근로기준법 제5조의 남녀 차별 대우의 금지 조항은 매우 추상적이어서 무엇이 남녀 차별에 해당하는가에 다툼이 있을 때 판단이 어렵다는 것이다.모집과 채용에서의 성차별, 임금 및 승진제도의 ... 지키기 위해서는 장시간 노동력을 감수해야 하기 때문이다.다섯째, 기혼 여성의 차별 고용으로서 여성 채용 시 연령 제한 및 기혼 여성 불채용으로 기혼 여성 기피 및 제한을 두고 있다.제도상으로는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.07

  다운로드 장바구니
• 

  연봉자세례,연봉제,영공제,직종별임금사례

  자격등급 설정·평가방법 상이 생산, 개발 등의 부문에 따라 직군의 설계 그 자체가 다름 임금수준 또한 직군별로 다르게 설정 동일직군 내에서도 급여에 범위를 설정해 실적평가가 높으면 승급하는 ... 축소조정급 도입비누적 방식에 의한 직급별 연봉제상대평가에 의한 강제배분을 통한 연봉부여1차면담연봉조정위원회삼성물산 연봉제연봉등급 결정통보 및 면담이의신청통보, 서명단기 업적주의장기적인 ... 1호로 지정되어 해외영업 주도주/요/사/업/분/야상사부문건설부문삼성물산 기업소개초고층 빌딩하이테크 공장시설토로 및 교량항만발전 플랜트주택섬유류 수출 수입반도체기계 철강플랜트에너지화학직급체계의

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.18

  다운로드 장바구니
• 

  공무원의 징계제도

  강등은 1계급 아래로 직급이 내려가고 3개월간 직무수행이 정지되며, 그 기간 동안 보수의 전액을 감해진다. ... 견책은 전과에 대한 훈계 및 회개를 의미하며, 6개월간 승진 및 승급이 제한된다. ... 1개월 이상 3개월 이하의 기간 동안 보수의 1/3을 감하고 1년간 승진 및 승급이 제한된다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.14

  다운로드 장바구니
• 

  경제적 보상 과거와 현재의 차이 임금수준과 임금제도 경제주의 모티베이션 이론 설명

  보상에 대한 부분은 직급중심 또는 호봉승급제, 연공형 월급제, 고정상여 등이 있다. ... 임금수준과 임금제도? ... 임금제도임금제도는 임금에는 정례임금과 상여, 일시금이 있고, 정례임금은 소정 대 임금과 소정 외 임금으로 분류된다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.07

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학, 조직문화와 조직변화사례 보고서, 경력개발제도 조직변화 사례 서론본론결론

  스스로 지원하여 승진(승급)하도록 하는 제도이다(Buchan, 1997). ... 그 결과, 2018년 4월에 간호직·관리직·기술직·의료기사직·관리기사직군 등 직원 419명의 승진·직급상향조정을 했다. ... 통해 전문가로의 성장 기반을 축적-기본 역량 강화 단계 종료 시점에 기본 역량 진단을 실시, 전문가 유형 선택▶전문 역량 강화 단계-현 수행 직무, 개인의 성장 비전 고려하여 대리직급

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  직종, 직급에 따라 차별화된 고과 요소가 개발되어야 하고, 직종과 직급의 특성을 효율적으로 반영할 수 있어야만 한다.2) 현대적 인사고과방식(1) 행위 기준 및 행위관찰 고과 방식행위 ... 종업원이 가지고 있는 능력과 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공정하고 공평한 인사 관련 처우를 실현하기 위해 승급, 승진, 승격, 상여금 등 결정 및 시행에 활용해야 한다는 ... 이러한 경향을 바탕으로 현대적 고함으로써 직종별, 혹은 직급별로 그룹을 특성화하고 세분된 기준으로 인해 인사고과를 진행하는 방식이 강구되어야 한다는 의견이 제시되었다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  임금수준을 조정할 때에 사용하는 방법으로는 크게 승급과 베이스업이 있다. 승급은 기업 내에서 미리 정해진 임금기준선을 기초로 연령과 근속년수,. ... 임금수준을 정할 때에는 최저임금제도도 고려해야 한다. 최저임금은 노동자에게 지급되는 임금의 최저액을 지정하는 제도이다. ... 그리고 이를 다시 적정 인원비율에 의해서 부문별, 직종별, 직급별 인원으로 분할해야 한다. 또 다른 인력예측에 필요한 정보로는 직무분석이 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

  다운로드 장바구니
• 

  [BEST] 진짜 유용한 CEO를 위한 경영학(인사.조직.생산.운영)

  만들고 각 직급마다 한 급여액을 결정 -직급별 범위 직무급 : 한 직급에 대한 급여액에 폭을 갖게 하고, 그 폭 중에서 승급을 인정하는 형태연령급 : 연공 요소 중 종업원의 연령이 ... 품질개선팀,청년중역회 등)병렬형 팀Ⅱ- 기존조직과는 병렬형 구조 - 명확한 경계 에게 제공한 직원들에게 공헌정도에 따른 보상체계 구축 3) 지식측정지표개발 4) Recircling제도 ... 상대적 가치에 따라 일정급여액을 정하고 동일한 직무를 수행하는 경우 동일한 임금을 지급하는 제도학력, 근속년수 등의 연공에 기 초해서 지불하는 형태로 일반적으로는 연공요소를 주로

  리포트 | 205페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.12

  다운로드 장바구니
• 

  간호학개론, 발전기의 간호(1980년대 이후)

  수 있도록 노력1989년-간호직 공무원의 직제가 직급제로 됨-간호사 직급 2~8급으로 조정-간호직렬 보건직군에서 의무직국으로 조정1992년-공무원 임용령이 개정-간호직 공무원 명칭이 ... 변화(1)간호교육제도의 일원화? ... 이루어짐1985년-내무부 지방간호직(보건소, 보건지소 간호사) 9급->8급, 7급->6급 상향조정됨-간호직 공무원의 특별 채용 시 7급이상으로 임용되도록함-간호직을 다른 직렬과 같이 2급까지 승급할

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.26

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리, A+, 1등)우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  이 외에도 해당 공사는 매년 1회 정기 호봉승급을 통해 인적자원을 관리하는 중이다.한편, KGS의 수평적 이동으로는 대표적으로 직무순환이 있다. ... 따라서 성과평가는 평가자의 주관을 최대한 배제하고 객관적 근거에 의해 진행되며 직급과 직렬별로 업무가 다르기 때문에 일률적인 기준에 맞추지 않고 상이한 기준으로 절대평가로 실시한다. ... KGS의 경우 7급 주임부터 시작하여 4급 차장을 거쳐 1급 처장으로 승진하는 제도를 운용한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.28 | 수정일 2023.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  또한, 가중치는 평가하는 목적, 직종, 직위, 직급별로 다른 것이 일반적이다. 목적별 인사고과에 있어서는 상여, 승급과 같은 목적을 위해서 업적에 높은 가중치를 두게 된다. ... 목표관리제도에서 가장 중요한 요소는 참여적인 관리이다. 목표를 설정하는 것부터 환류 과정에 다다르기까지 모든 구성원이 직급에 관계없이 공동으로 참여해야하기 때문이다. ... 또한, 직종에 따라서도 그 가중치가 달라질 수 있으며 같은 직종이더라도 직급에 따라서도 달라져야 한다.인사고과를 진행할 때 고평가하는 것이 원칙이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

  다운로드 장바구니