"티핑 포인트 6원칙" 검색결과 21-31 / 31건

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  인문의 숲에서 경영을 만나다.

  즉 마음이 담긴 상품, 고객을 감동시킬 수 있는 서비스만이 살아남을 수 있는 만큼, 다시금 마음을 주목하지 않을 수 없게 된 것,● 티핑 포인트 : 소리 소문 없이 확산되는 무언가로 ... .● 창의성 발현의 3요소 : 영역, 현장, 개인의 조화창의성의 발현은 일종의 정신적 레이스, 이 레이스에 성공적으로 임하려면 지켜야 할 원칙이 있다.첫째, 페이스를 잃지 말아야 한다 ... 매력을 극대화 해 남성을 유혹하는 전형)형(클레오파트라, 마릴린 먼로)5.레이크(the Rake) : 바람둥이(관능적인 매력을 여성을 유혹하는 전형)형(돈 후안, 엘비스 프레슬리)6.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.17

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  스틱 ( STICK ) 을 읽고 - 통찰력의 패러다임

  작은 아이디어를 빅트렌드로 만드는 티핑포인트만큼이나 결정적인 것이 바로 스티커 같은 메시지를 만들어내는 것이 아닐까.그러나 도대체 어떻게 해야 만들 수 있단 말인가! ... 이들이 고객에게 약속한 가치는 가장 저렴한 항공사이고, 비용절감은 그러기 위해 그들이 지켜야 할 원칙이었다. ... 원칙이 무엇을 의미하는지 좀 더 자세히 들여다보도록 하겠다.단순성 - 단순해지라는 것은 정보의 수준을 낮추라거나 간단한 요약문을 만들라는 의미가 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.16

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  `인문의 숲에서 경영을 만나다`에 대한 내용요약 및 독후감

  즉 티핑 포인트는 시장에서 나타나는 감성 바이러스의 전염 현상이자, 급속한 마음 변화의 현상이다. 시장은 공감의 장이다. ... 창의성의 발현은 일종의 정신적 레이스며, 이 레이스에 성공적으로 임하려면 지켜야 할 원칙이 있다.첫째, 페이스를 잃지 말아야 한다. 둘째, 구간 기록을 체크해야 한다. ... 이제 이 마음산업을 선점하는 자가 미래의 주인이 될 것이다.제6장 유혹, 소리 없는 점령군유혹은 생명력이 발현하고 살아 있다는 증거다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.09

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  [독후감]메가트렌드 2010

  “티핑포인트는 전염병 바이러스가 크리티컬 매스(Critical Mass, 어떤 변화를 일으키기 위해 필요한 최소한의 규얻게 하는 정책?실천?프로그램의 포괄적 집합”으로 정의한다. ... 투자자, 소비자, 관리자, 최고경영자 등이 비즈니스에서 해야 할 일도 이처럼 충만한 영성으로 헌신하는 것이다.말콤 글래드웰은 베스트셀러 『티핑포인트 Tiping Point』에서 이렇게 ... 그의 이러한 비즈니스 원칙은 일을 처리하는 방식을 변화시켰고 다른 사람들에 대한 믿음을 갖게 만들었다.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.28

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  [독후감]블루오션전략_르네마보안

  티핑포인트 리더십이라는 재밌는 개념도 제시하고 있다. ... 모든 문제를 풀어갈때 모든 것을 잘하는 방식으로는 리소스가 많이 들고 힘이 들며, 불균형하게 중요한 포인트가 되는 지점이 일정한 수준에 오면 모두가 변할 수 있다는 개념으로서 티핑포인트 ... 티핑포인트 리더십을 구체적으로 변화를 도입할때 인력에 대한 동기부여, 자원의 할당 문제등을 어떻게 접근해야하는지 설명해주고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.09 | 수정일 2014.09.04

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  NEW`블루오션전략`에관한 참신하고 새로운 레포트!

  이러한 조직 내 리스크는 급소경영 리더십(티핑 포인트 리더십)을 통해 극복이 가능하다. ... 첫 번째 원칙은 다음과 같은 6가지 방법으로 사업 기회 탐색의 한계를 줄여줄 수 있다.①대체산업을 살펴봄②산업 내 전략집단을 살펴봄③구매자 사슬을 살펴봄④보완적인 제품 및 서비스를 ... (원칙 6.)구체적인 전략 실행에 힘써라이는 ‘블루오션전략’을 실행하는데 있어서 직원들로 하여금 어떻게 최선을 다 하도록 동기부여를 할 것인가 그리고 경영 리스크를 어떻게 극복할 것인가에

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.02

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  [경영경제]틈새시장 진출 사례(스타일샵 1300K 사례)

  인프라를 구축하는 것이 최우선 과제이기도 했지만 경험을 통해 온라인으로는 한계가 있다는 것을 체득했을 뿐 아니라 온•오프라인 병행모델은 수요의 확산과 창출을 통해 시장을 확장하는 티핑포인트 ... 그 후 정확히 6개월 뒤에 1300K는 문을 닫게 된다. ... 대표가 직접했다. 1300K를 붙여 쓰면 BOOK으로 보이는 것처럼 디자인은 컨셉과 스타일이 있어야 하고 좋은 디자인이란 고객에게 늘 새롭고 좋은 경험을 제공하는 것이라는 그의 원칙이

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.01 | 수정일 2015.11.11

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  [독후감]블루오션 전략

  이러한 조직 내 리스크는 급소 경영 리더십(티핑 포인트 리더십)을 통해 극복이 가능하다.마지막으로 여섯 번째 원칙은 ‘구체적인 전략 실행에 힘써라’이다. ... 경쟁자도 없고 그만큼 먼저 그 시장에 진입해 새로운 시장의 새로운 환경을 겪어본 사람도 어 ‘블루 오션’을 창조해내기 위해서는 기업들이 직면하는 6가지 주요 리스크를 줄일 수 있어야 ... 따라서 세 번째 원칙은 비 고객을 만족시켜 새로운 시장을 창출하고 규모의 경제를 달성하여 규모 리스크를 줄이는 원칙이다.네 번째 원칙은 ‘전략적 배열을 올바르게 하라’이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.13

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  [이슈]지방도시활성화방안

  현재의 실정은 시민이 현재 공공부문에 관심을 두지 않는 ‘계도’이며, 시민이 자발적으로 참여할 수 있는 티핑포인트 시점에 이르기 까지 시민들을 유도한다.단계별주요내용1. ... 그리고 이번 제4회 5.31 지방선거에서는 선거연령을 낮춘 까닭일까 3회보다 다소 높은51.6%로 나타났다. 다음은 시민참여도를 높이기 위한 구도안이다.6. ... 지방정부의 개혁 역시 시민들의 참여에 의해 이루어지는 것이 원칙이고, 시민사회와 더불어 뉴거버넌스를 이루어 갈 수 있는 지름길이다.- 그 중에서 시장이 해야 할 역할 중 시정개혁 방안의

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.06

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  [블루오션 성공사례 (경영)]블루오션 창출 사례 보고서

  이러한 조직 내 리스크는 급소경영 리더십 (티핑 포인트 리더십)을 통해 극복이 가능하다.마지막으로 여섯 번째 원칙은 ‘구체적인 전략 실행에 힘써라’이다.블루오션전략을 실행하는데 있어서 ... 거리의 근접성: 6?메뉴의 다양성: 2?인테리어(분위기): 17? ... 요컨대 전략적 배열이 올바르게 이루어질 때 사업모델 리스크를 줄일 수 있다는 것이 네 번째 원칙이다.다섯 번째 원칙은 ‘주요 조직 내 장애를 이겨내라’이다.블루오션전략을 실행함에 있어서

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.11

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  공병호의 경영법칙

  어떻게 하면 뜨게 만들까☞ 말콤 글래드웰,『티핑포인트』10. 고객은 반드시 돌아온다☞ 피어갈 퀸,『부메랑의 법칙』11. ... 이로써 중간상인의 마진을 절약하여 6%의 순익을 올렸으며, 기존 경쟁사들의 재고기간보다 약 70일 정도를 절약하여 비용 절감한 결과 추가 순이익이 6%나 되었다.경쟁사들 즉 컴팩이나 ... 즉 고객이 스스로 가치 있다고 판단되는 것은 무엇이든 차별화 법칙』전략전술정의자신의 목적을 이루기 위해 설정한 하나의 원칙(principle)이나 행동강령(code of conduct

  리포트 | 41페이지 | 3,500원 | 등록일 2003.09.20

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