"k-마트의 몰락" 검색결과 21-40 / 66건

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  깨진 유리창 법칙

  K마트는 고객들의 신뢰를 잃었고 그로 인한 손실은 기업을 무너뜨리기에 충분했다.분명 K마트는 고객의 소리에 귀 기울이지 않았다. ... K마트의 문제는 가장 기본적인 것이었다. 질 좋은 제품을 가장 저렴한 가격에 제공하겠다는 고객과의 약속을 지키지 않았다. K마트는 특별할인 제도인 블루 라이트 스페셜을 폐지했다. ... K마트가 붕괴하고 월마트가 난관에 봉착했을 때였다. 대형 마트에서 속도는 매우 중요하다. 저렴한 가격을 가장 우선시하는 고객들도 신속하게 쇼핑할 수 있기를 바란다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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  비용모델 정의하기

  Bean Counters – GM 의 몰락을 이야기하다 . ... 본원적 활동 -10-비용모델 : 본원적 활동 Economy of Scale 구매 협상력의 상승 - 해외 명품 가격의 국가별 차이 대량 구매로 가격 하락 - 대형마트의 다점포전략 본원적 ... 본원적 활동 -13-비용모델 : 본원적 활동 가공 과정 개선을 통한 비용통제 KISS K eep I t S hort S imple 프로세스가 짧아지고 단순해지면 가공 비용이 감소 !

  리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.26

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  조직변화 유발요인

  길로 간 기업으로는 RBS와 K마트가 있다.RBS는 18세기에 설립됐으며 유럽에서 2번째, 세계에서 5번째로 규모가 큰 은행이다. ... 유동성 위기에 빠진 RBS는 정부 구제금융을 받으며 사실상 국유화(정부 지분 70%)됐다.K마트는 1990년 이전만 해도 미국 할인점 선두주자였다.그러나 월마트 등 경쟁사 추격에 몰려 ... 리먼브러더스1850투자금융2008년 9월 파산보호 신청, 노무라홀딩스에 인수GM1880사진관련 용품주가 90달러(1997)→4달러(2009)포천 500대 기업 순위 20위(1994)→284위(2009)K마트1897할인

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.14

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  [마케팅] 초일류 브랜드 마케팅 및 성공사례

  월마트는 자사의 핵심역량은 강화하고, 경쟁사의 장점은 벤치마킹하면서 보다 강력한 성장의 발판을 만들고 있었다.K마트의 재기노력 한편, 앞서 언급한 문제점들이 서서히 K마트의 경쟁우위를 ... 잠식하고 있었음에도 불구하고 1990년까지 K마트는 외형적인 성장것이다. ... K마트나 타겟 등이 거대 유통업자들과의 제휴를 통해 이 같은 효익을 충분히 누리고 있었음에도 불구하고 월마트는 이러한 유통체계에 접근할 수 없었다.

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.01 | 수정일 2018.06.14

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  이마트만의 탁월한 서비스 전략을 통한 지속성장 가능한 이마트 제시

  이마트의 문제점1) 지역상권붕괴, 교통대란, 영세상인 몰락현재 국민들이 느끼고 있는 E-mart에 대한 이미지.가) 개인택시 운전사인 정씨는 E-mart 주변만 가면 도로가 주차장으로 ... - 강남 역삼동에서 근무하는 K씨. ... 이마트 선정 배경- 현재 이마트는 지역상권 붕괴, 교통대란, 영세상인 몰락의 주요인이라는 사회의 부정적인 이미지에 당면해 있다.

  리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.04.04

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  월마트의 기업소개및기업자료 케이스스터디

  - K마트 몰락경영전략사람관리실패요인기능별 관리한국인 기호에 맞지 않는 창고형 매장 소비자 구매패턴에서 벗어난 점포 접근성부적절한 사업 시기 할인점들간의 과잉경쟁월마트 코리아 실패요인노동착취문제경영조직인센티브 ... 개설 체인점 17개소로 확대) 1977년 회사명 K-MART로 개명 1981년 2000호점 개장 1991년 WAL-MART 매출액이 K-MART 추월 1995년 구조조정으로 200개 ... 할인점 폐장 2002년 파산신청06.경쟁사분석- K마트비용 증가 , 수익율 감소 초기 저마진 전략 상실경영진 교체 (새로운 이미지)현금 유동성 부족비계획적인 매장혁신 (POS) 연관성

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.01

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  전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형

  샘 월튼은 강력한 경쟁자인 시어즈 몰락의 이유를 '월마트나 K마트를 진정한 경쟁자로 받아들이지 않았기 때문이다. 정상을 넘보는 도전자는 항상 존재한다. ... 파는 잡화상을 인수하면서 월마트의 미래를 시작하였다 1972년 월마트가 창고를 짓기위해 주식을 공개했을 당시만 해도 월마트는 시골지역에 30개의 할인점을 가지고 있을 뿐 이었다 K마트가 ... 빌게이츠는 '시장에서 자사 제품이2-3년 내에 구식제품이 될 것이며, 이는 자신들에 의해서 혹은 다른 기업 누군가에 의해서 그렇게 될 것인가의 문제일 뿐'이라고 강조했다.3.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.14

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  깨진 유리창의 법칙을 읽고

  K마트의 깨진 유리창은 성의 없는 고객 서비스, 불성실한 최저가격보장 정책, 이름뿐인 고객 중심 정책이었던 것이다. 100-1은 99가 아니라 바로 제로이다. ... 미국의 K마트도 비슷한 경우이다. 94년 미국의 K마트 매장 수는 2,323개에 달했다. 2002년 창립 40주년을 맞는 K마트가 법정관리를 요청하며 푸에르토리코에 있는 50개 매장을 ... 어떤 사람은 몰락하는 뉴욕을 썩어가는 사과로 묘사하기도 했다. 개선할 방법이 없어 보였다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.12

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  공병호 독서노트 -창업자편- 그들은 어떻게 성공했는가

  그리고 누구나 무슨일인가를 잘하고 있게 마련이다.’해리 커닝엄(K마트 창업자) : 샘이 K마트의 독창적인 아이디어 중 대부분을 차용했왔다는 것은 명백한 사실이다. ... 공병호의 독서노트 -창업자편- 그들은 어떻게 성공했는가. -공병호- 09.10.101장. 고객만이 유일한 보스다. 샘월튼 외. ... 이는 어느 곳을 가든지 손님들이 힐튼의 지붕 밑에 머물게 하라는 의미로 이해할 수 있다.극심한 위기가 오면 그 와중에서 많은 자들이 몰락하고 무대에서 사라진다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.30

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  월마트

  최대의 할인매장으로 창립자는 샘 월튼(Sam Walton; 1918∼1992)으로 벤프랭클린 잡화점을 운영하던 그는 1962년 아칸소의 조그만 도시에 자신의 첫 할인점을 열었다.K마트 ... 이것이 이른바 월마트 효과(Wal-Mart Effect)이다. ... - 일반 소비자도 가입할수 있지만, 주로 소규모 소매업자나 레스토랑등의 경영자가 자주 이용함. ???○ 월마트 인터내셔날(Wal-Mart International)??

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.07

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  소비자의 불만족 관리방법

  한 때 미국 최대의 할인점이었던 K마트의 몰락 역시 고객 서비스에 대한 오만에서 비롯되었다. K마트의 오만은 성의 없는 고객 서비스,책으로 이어졌다. ... K마트는 기본적으로 질 좋은 제품을 가장 저렴한 가격에 제공하겠다는 고객과의 약속을 지키지 않았다. ... K마트가 고객 불만을 야기하는 서비스 개선은 외면한 채 외형 확장에 치중하면서 방만한 경영을 펼쳤음을 꼬집는 말이다.?● 고객 불만 관리시스템을 도입하라?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.06.16

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  이마트의 중국진출

  신세계 E-Mart2. 선택 동기3. 성공 사례1) 중국 진출 배경2) 중국 유통 시장3) 이마트 중국 진출 현황3) 성공 요인4. ... 신세계는 미국의 ‘월마트’ 및 ‘K마트’, 유럽의 ‘하이퍼마켓’ 등을 집중 연구하는 한편 자체 디스카운트스토어 사업부를 구성하여 91년부터 준비를 해서 이마트를 열었다. ... 도봉구 창동에 연면적 3,000 여평, 매장면적 1,500 여평, 지하 1층, 지상 2층 규모로 국내 유통업계 최초의 할인점 이마트(E-mart)를 열었다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.24

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  인적자원 관리(HRM)

  몰락 역시 고객 서비스에 대한 오만에서 비롯되었다.K마트의 오만은 성의 없는 고객 서비스, 불성실한 최저가격 보장 정책, 이름뿐인 고객 중심 정책으로 이어졌다. ... K마트는 기본적으로 질 좋은 제품을 가장 저렴한 가격에 제공하겠다는 고객과의 약속을 지키지 않았다. ... 국제경영 컨설턴트인 존 숄은 “K마트가 광고와 매장 수리 비용의 10%만 직원 교육에 투자했다면 월마트와 계속 경쟁할 수 있었을 것”이라고 말한 바 있다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.11

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  SCM이 가장 적합한 사례 연구

  월마트 Ｋ마트 까르푸 프로모데스 등이 대표적인 업체들이다.이중 월 마트의 해외시장 공략의 위력은 가공할 만하다.월마트는 1962년에 설립 돼 90년대 초반까지 미국시장에 주력해오다 ... 철저한 모방과 그것을 바탕으로 자신만의 색깔을 만들어 내는 재창조능력을 꼽을 수 있다. 1962년 조그마한 소매상으로 시작했던 월마트는 당시 미국 최대 할인 소매점으로 유명했던 K마트 ... 덕분에 `상시 최저가(Every Day Low Price)`가 월마트의 트레이드 마크가 됐고, 경쟁업체인 시어스나 K마트가 채산성이 맞지 않다고 소홀히 여기던 소도시까지 진출해 충성도

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.26

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  월마트의 SCM과 RFID

  서비스 -매장면적의 대형화 -체인화 -글로벌화경쟁사(K마트)와의 비교① K마트의 성공과 실패 미국의 가장 큰 소매유통회사로 전국적인 광고,브랜드 가치 높은 상품의 진열을 중시하는 ... 협력으로 가능 ) 많지는 않지만 꾸준한 광고 ( K마트는 광고 의존도 높음 ) 동료애 큰 회사 분위기, 효율적인 의사소통 (K마트는 상하관계식 조직,약한 동료의식)POS시스템의 구축POS ... 도시형 할인점 그러나 기존점포의 관리는 소홀히 한 채 무모한 확장으로 몰락함 ② 월마트와의 비교 빠른 신기술 도입 ( 비용절감, 효율적인 업무 ) 저가격 (도시외곽에 출점, 전직원의

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.25

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  다국적기업의 실패 사례 20선

  K - 마트1. 815 콜라1. 기업의 개요- 기업명: 범양식품소재지: 대전광역시 대덕구 문평동 140설립일: 1973년 5월 3일생산제품: 생수생산업최초자본금: 45억 원2. ... E마트 4조 8000억원과 마그넷 1조6500억원 과는다. ... (채산성 악화 야기) 도요타와의 차이 → 차입 → 투자 → 손해 (악순환의 연속) 88년 버블호황기 직후 선택한 ‘고급차 전략’의 실패로 몰락시작(적자 ? 부채 증가)3.

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.10

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  깨진유리창의 법칙

  미국의 대형마트 K마트는 싸구려 물건이나 파는 구멍가게처럼 만든다는 경영진의 오만한 생각으로 특별할인 제도인 블루 하이트 스폐셜을 폐지해 ‘우리는 당신이 원하는 것을 기지고 있다. ... 산술적으로 100-1=99지만 비즈니스 세계에서는 100-1=0이라는 등식이 성립한다. 즉 1%의 고객 불만이 100%의 실패를 가져온다.“안녕하세요?” “감사합니다.” ... 브랜드와 관련된 깨진 유리창은 체인점 한 곳이나 특정 제품과 관련된 깨진 유리창보다 기업을 빠르게 몰락시킨다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.22

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  누가 내 치즈를 옮겼을까

  그러나1990년대 초 월마트는 K-MART를 재치고 1위 자리에 오르게 된다. ... 하지만 앞에서 언급한 K-MART의 경우와 같이 대부분 집착의결과는 참혹하기 까지 하다. ... 이러한 변화의 예상은 곧 남들과의 차이를 낳는다고 말할 수 있다.1980년대까지 미국의 할인점 1위는 K-MART가 차지하고 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.27

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  [A+] 깨진유리창 법칙 목차포함 3장짜리 독후감입니다. 마케팅수업 레포트내고 A+ 받았어요^^

  즉 문제를 사전에 방치함으로써 고객들로부터 깨끗하고 친근한 기업 이미지를 심어준다면 기업은 커다란 보상을 받을 수 있다는 것이다.K 마트의 합병, 아메리칸 에어라인스의 파산위기 등 ... 09 인터넷의 깨진 유리창10 대중의 감시11 누가 맥도날드를 위기에 빠뜨렸는가12 강박관념과 강박행동의 힘-열정의 또다른 표현13 가장 치명적인 깨진 유리창14 노드스트롬 백화점에 ... 깨진 유리창을 수리하는 것 이상의 것(저자는 이것을 반짝이는 새 유리창으로 표현했다)을 가지게 된다는 것도 증명했다.저자는 이 책에서 고객의 요구, 브랜드 가치, 기업의 성장과 몰락

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.01

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  Market Dynamics & Information Distortion

  방안에 관한 연구,” 한국전산원, 2002 한동철, 공급 사슬관리 SCM, 시그마인사이트, 2002 한정민, “실패에서 배운다 - K 마트의 몰락과 월마트의 성공,” LG 경제연구소 ... 특히 월마트의 사례는 Wal-Mart SCM 성공을 위한 Key Success Factors로 하여 여섯개의 인자로 구성하여 서로간의 상호작용에 대한 내용을 파악하여 이어 놓았습니다 ... , Hafeez, K., Griffiths, M., Griffiths, J. and Naim, M.M. (1996), Systems Design of a Two-Echelon Steel

  리포트 | 12페이지 | 7,000원 | 등록일 2007.03.30 | 수정일 2015.11.26

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