"나눔과 배려의 리더십" 검색결과 381-400 / 5,575건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더십이 가지고 있는 마지막 특성은 개별적 배려이다. ... 이 때 조직의 리더와 조직 구성원 사이에서 이루어지는 거래는 크게 2가지로 나눌 수 있다. 하나는 업무 성과에 따른 보상이다. ... 이 때 개별적 배려란 조직의 리더가 조직 구성원 각자가 가지고 있는 개개인의 특성을 파악하고 이를 고려하여, 코칭 방법에 반영하는 것을 의미한다.(2).

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.17

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  간호 관리학 리더십 유형 분석

  조직구성원들이 스스로 의사결정을 할 수 있도록 필요한 지원과 코칭을 강화한다.서번트 리더십을 통하여 조직구성원들은 서로에 대한 배려와 협력이 높아지고, 업무를 통해 성장하는 자신들의 ... 이 이론은 매슬로우의 욕구계층이론을 토대로 인간본질에 대한 기본가정과 그에 따른 관리전략을 두 가지로 나눈 후, 각각 X이론과 Y이론이라 불렀는데, X이론은 전통적 관리체계를 정당화시켜주는 ... 서로의 관심사항을 공유하며 공통의 목표를 가질 수 있도록 격려하고, 개인 간의 지나친 경쟁보다는 상호 배려와 협력을 통하여 팀의 목표를 달성하도록 노력한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.08

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  리더십 - 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해보기

  하지만 핵심은 리더십을 향상시키기 위해서는 구성원들을 신뢰하고 배려하며, 올바른 길로 이끌어줄 수 있도록 배우며 자신의 일에 책임을 져야 한다는 것이다.이를 토대로 구체적으로 리더십 ... 위해 고려해야 하는 것들은 여러 가지가 있겠지만 생각해본 바로는 세가지로 나눌 수 있다. ... 이를 위해 다양한 이론을 살펴보며 본인의 리더십 유형을 찾고, 리더십을 성찰해본다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.11

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  위더스 리더십 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  관심과 수직축(Y축)에 인간에 관한 관심으로 나누어 각각 9개의 줄을 그은 격자에 계량화 표기한 가장 효과적인 리더십 스타일을 찾는 연구이다. ... 이와 반대로‘인간에 관한 관심’은 조직원들의 성장과 발전에 중점을 두어 관리하는 것으로 조직몰입, 작업조건 배려 권함 위임, 신뢰 등과 같이 팀워크와 만족을 중요시한다. ... REPORT블레이크와 모우튼의 리더십그리드 모델?과목: 리더십담당교수:전공: 경영학이름:제출일: 2021.08- 목차 -I.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.11

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

  집단 상호작용, 개별 인적자원 개발을 중요하게 생각하고 배려적이며 구성원 개인에 관심을 가진다. ... 경쟁 가치 접근은 서로 모순적 요소를 각 차원으로 하고 이러한 차원 조합에 따라서 다른 유형의 조직유형으로 나눈다. ... 리더십시대적 관점에서 살펴보면 1970년대 이전에 나타난 리더십을 전통적 리더십이나 기존 리더십이라고 하고 그 이후를 대안적, 현대적 리더십 등으로 분류한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  리더십 A+ 만점 과제 < 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오 >

  이런 수많은 리더십 이론을 살펴보면 발전 시기에 따라 특성 이론, 행동 이론, 상황이론등의 3가지 유형으로 나눌 수 있다. ... 개별적으로 배려하는 지도자는 중요한- 13 -일을 그들의 추종자들의 개발 기회에 위임한다 (Bass, 1985).따라서 변혁적 리더십은 효과적인 리더십 모델이다 (Avolio & Yammarino ... 이 연구에서 리더 행동을 배려 (consideration) 와 구조주도 (initiating structure)로 독립된 두 가지 범주의 행동으로 축소하였다.셋째, 리더십의 상황이론

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.15 | 수정일 2020.05.18

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  2021 간호지도자론

  낮은 구조주도높은 배려높은 구조주도높은 배려낮은 구조주도낮은 배려높은 구조주도낮은 배려높음낮음 구조주도형 높음(4) 오하이오 주립대학 리더십 연구에 대한 비판오하이오 주립대학 연구는 ... 업무상의 스트레스는 크게 신체적, 정신적으로 영향을 미치며 다양한 부정적인 결과를 초래하는데, 간단하게 신체적 고갈과 정신적 고갈의 두 분류로 나누어 각각의 결과를 나타내면 다음과 ... 따라서 이 오하이오주립대 연구의 결과를 토대로 보게 되면 리더의 구조 주도형 리더십보다 배려형 리더십이 조직원들의 불만을 낮추고 조직 내 성과를 높일 수 있는 것으로 나타나고 있다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.09.20

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  리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

  이 과정은 크게 두 가지 측면으로 나눌 수 있다. 첫째, 직위로서의 리더십은 특정한 상황을 통제하고 지도하며 관리하는 역할을 의미한다. ... 타인 존중과 인간적인 접근성공적인 리더는 타인을 존중하고 배려하는 태도를 보인다. 리더는 구성원들의 다양성을 인정하고 포용하며, 각 개인의 가치를 존중한다. ... 주제 : 리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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  4차 산업혁명 시대 필요한 리더십

  이제는 조직 구성원들이 수평으로 놓인 상태에서 서로를 인식하고 이야기를 나눈다. ... 리더는 결과적으로 조직을 구성하는 한 사람으로서, 조직 구성원들을 배려하고 때로는 의욕이 생기게 하면서 그들을 이끌 책임이 있어야 한다. ... 이전까지 존재하던 리더십 이론들은 현대에 마주하면서 많은 것이 변화했다. 코칭 리더십, 감성 리더십, 진정성 리더십, 서번트 리더십 등의 리더십 이론이 등장했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.28

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  동료에 관한 평가로 볼 수 있는 LPC 설문은 과업과 사회적인 요소로 나누어진다. LPC 척도의 측정 절차는 간단하지만 그 의미에 관해서는 해석이 달라진다. ... 동기계층으로 LPC 점수가 높은 리더는 과업 목표 달성이 2차적 목적이고 일차적으로 부하를 포함해 다른 사람과 관계를 긍정적으로 유지하며 관계의 개선이 이루어져야 할 때 지지적이고 배려 ... 교과목명 : 리더십 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  인적자원개발론 『조직행동에 대한 탐구』

  이들은 리더의 행동을 배려(Consideration)와 구조주도(Initiating Structure)의 두 가지 차원으로 나누고, 각각의 높고 낮음에 따라 4가지 유형을 제시하고 ... 과업지향형은 오하이오 대학교 연구의 구조주도형과 같으며 일 중심의 리더십 행동유형이다. 반면에 관계지향형은 배려/사람 중심형의 행동유형으로 같은 맥락으로 사용된다. ... 분위기를 조성하는 데에 역점을 기울이는 리더쉽 스타일이다.☞ [9.1] 과업형 (Authority/권한 순응형) : 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  청소년인성교육 - 본인을 포함 자신의 주변 인물 중 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형은 무엇이라고 생각하는지와 그 이유

  또, 상황적 리더십 모델에서는, 그룹의 구성원의 각 개인별 능력과 의욕, 성숙도에 따라 4가지로 나누었다. ... 따라서 그 곳에서 오랫동안 근무를 하는 사람이 매우 극소수였다.따라서 그 분께서는 좀 더 인간중심적 리더십을 함양하여 각 구성원을 배려하는 마음으로 갈등을 해결하고, 긍정적인 의사소통을 ... 관계 중심적 태도로는 배려와 부하 중심적 인간관계를 중심으로, 사람자체에 관심을 두고 갈등해결, 공동체의식, 협조, 의사소통에 많은 관심을 둔다.3) 상황이론셋 째, 처해진 어떠한

  방송통신대 | 5페이지 | 3,700원 | 등록일 2022.03.25

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

  위해 자신의 힘을 구성원에게 나누어줄 줄 알아야 한다. ... 경쟁은 최상의 결과를 얻어내지 못하고 상호협조의 기저에는 신뢰가 존재하게 되며 배려와 상호존중에 기초한 인간관계를 구축함으로 진정한 리더는 다른 사람의 자율성, 자신감과 효과성을 높이기 ... 이러한 관점에서 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 모두 이 사회에 없어서는 안 될 중요한 리더십의 자질들이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  패러다임 리더십의 적용사례 연구과제

  아무래서 계급 사회다 보니 나이가 아닌 계급으로 상/하급자로 나누다 보니 리더쉽이 정말 중요하다는 걸 알았습니다. ... 「패러다임 리더십의 적용사례 연구」과제현재 저는 육군 부사관으로 약 근무중에 있으며 부사관으로 근무하면서 지휘관인 즉 상급자를 13명의 지휘관과 함께 근무하면서 정말 힘들었던 적과 ... 군 생활에 있어 적응할수 있도록 옆에서 도와주고 배려해 주었으며 말 못하고 혼자 긍긍 되었을 때 내가 나서서 대시 말도 해주었으며 편하게 쉬지도 못하고 좁은 곧에서 쉬고 있을때면 넓은

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.15

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  카네기리더십 요약

  개개인의 개성존중이나 인격에 대한 배려보다 성장이 더 중요한 시대에 필요했던 리더십은 군대와 비슷한 상복 명령의 관계에 적합한 독재에 가까운 리더십이었다. ... 자신이 중요한 사람이라는 것을 느끼게 하는 것은 리더의 수많은 작은 배려들 때문에 이루어진다. ... 다섯째 이익을 골고루 나누고 칭찬하며 최선을 다하도록 격려해야 한다. 동시에 자신에 대한 비난에 대해서 감수하고 발전적인 방향으로 주의를 환기할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.21

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  [리더십] 리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7 가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오 

  상호존중과 배려에 기초한 인간관계를 구축해야하며 진정한 리더는 다른 사람의 자율성, 자신감, 효과성을 높이기 위해 자신의 힘을 스스로 구성원에게 나누어준다. ... 누구나 리더가 될 수 있다.리더십이란 어떠한 특성의 조합이 아니라 과정으로 보아야 한다. 리더십은 학습 가능하며 누구나 리더가 될 수 있다. ... ‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.09

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  중등임용고시 비교과 평가원 고득점합격자 면접자료

  **요양원 재능기부 봉사활동 : 악기, 마사지, 노래, 춤, 캘리그라피 등 자신의 재능을 나눠주는 봉사활동. -> 나눔, 배려, 타인에게 베품으로 인성교육 또한 가능. ... 역량을 기르는 교육*틱 들고 소감 간단히 나누기.평가 방법 : 다면평가(자기, 동료, 교사평가) / 보고서 작성봉사활동 : 학생들이 나눔과 배려를 실천하고, 환경을 보전하여 더불어 ... 기다려주는 교사, 이해와 사랑을 갖춘 교사, 끊임없이 노력하는 교사, 래포와 소통을 중요시하는 교사, 다양성을 존중하는 교사역량생활지도, 리더십, 공감, 퍼실리테이터, 상호작용,

  시험자료 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.07

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  카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

  리더십에도 유형이 나눠지는데, 오늘은 그 중 카리스마적 리더십에 대해 알아보도록 하겠다.2. ... 첫째, 부정적인 카리스마 리더들은 모든 것이 자기중심적이고 독단적인 성격으로 인하여 추종자에 대한 배려와 관심이 부족하게 되며, 이로 인하여 리더에 대한 불신이 발생하게 된다. ... 숭실원격평생교육원REPORT주제 :카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  글로벌 리더십 내용정리

  자기진단리더 되기 게임코칭에 의한 올바른 실습제 4단계습관기술연마(습관화)를 통해 자신의 리더십 변화를 창조리더십 변화 체험 나눔리더십 피드백연습과 새로운 도전모델링 되기1. ... 리더십 유형에 따른 구성요인유형구분구성요인 추출구성요인중요 내용변형적리더십카리스마,영감적동기부여, 지적 자극, 개별배려비전과 사명감 제공, 기대전달, 상징 사용지능, 합리성, 문제해결 ... 상대방의 요구, 상대방 입장과 상황 이해형재와 미래의 결과 예측, 방향 설정쌍방향적 의사소통, 전체 상황과 역학관계 파악, 정서적 불안감 경감, 관심 공유공동목표 수행, 타인에 대한 배려팀리더십셀프리더십

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.09

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  자기 분석을 통한 자신의 이미지 평가와 그에 따른 이미지메이킹 전략을 단계별로 정리

  그렇다보니 내 사회적 이미지는 리더십과는 거리가 멀다. 그렇다고 내적인 리더십이 있는 사람도 아니다. ... 처음 만나는 사람과 대화를 나누고 바로 친해져서 친구가 되기 보다는 차근차근 친해지는 편이기 때문이다. 그래서 넓은 인간관계보다는 좁고 깊은 인간관계를 형성하고 있다.3. ... 하지만 내성적인 만큼 타인을 배려하는 마음도 크다. 기본적으로 나는 타인에게 피해를 끼치지 말아야겠다는 생각을 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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