"인사평가" 검색결과 381-400 / 80,393건

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  사내연예와 평가자 특성에 따른 성희롱 고발에 대한 책임판단과 인사조치에 대한 영향

  이 논문은 이미 종료된 사내연예와 평가자 특성에 따른 성희롱 고발에 대한 책임판단과 인사조치에 대한 영향을 조사하였다. ... 논문에 제시된 약식 실험은 피고 남성과 원고 여성, 평가자의 성별이 책임 판단과 인사 조치에 대한 영향 여부를 보여주고 있다. ... (2) 이미 종료된 사내연예 특성이 평가자의 책임 판단과 성희롱 고발에 관해 적대적 인사조치에 어떠한 영향을 미치는가?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.31 | 수정일 2016.07.21

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  한국 인사행정의 문제점, 공무원 임용의 문제점(공채, 특채)과 제도적 해결방안, 성과평가의 문제점과 제도적 해결 방안, 비공식적 제도로서 인·문화 측면의 고려

  서론옛날부터 국가 정책에 대한 성과는 인적자원의 합리적인 운영에 의해 결정되기 때문에 인사정책이 얼마나 잘 수립되어 집행되는가 하는 것은 정부평가의 주요한 기준이 된다. ... 즉, 개인의 능력이나 자질이 어느 요소보다 우선하여 인사평가에 반영되어야 하고, 각 공무원에게 훈련, 승진과 같은 다양한 능력발전의 기회가 공평하고 정당하게 제공되어야 한다.둘째, ... 적용하여 보수나 인사운영에 적용하는데 의의가 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.22 | 수정일 2017.04.12

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  교원인사제도(교사승진제도) 교원자격제도, 교원인사제도(교사승진제도) 교장평가제도, 교원인사제도(교사승진제도) 교원승진제도, 교원인사제도(교사승진제도) 문제점, 교원인사제도(교사승진제도) 내실화 방향

  교원인사제도(교사승진제도)의 교원자격제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 교장평가제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 교원승진제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 문제점, 향후 교원인사제도 ... 교원인사제도(교사승진제도)의 교원자격제도1. 문제점2. 기본방향3. 고려사항4. 개선방안Ⅲ. 교원인사제도(교사승진제도)의 교장평가제도Ⅳ. ... 교원인사제도(교사승진제도)의 교장평가제도학교장의 직무설정이 우선되어야 하며, 학교평가와는 어떻게 관계 지울 것인지가 분명해져야한다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.29

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  통합 중앙인사위원회 1년의 평가와 과제

  면담을 통해 평가하고, 결과를 성과급ㆍ승진 등에 반영하는 인사관리 시스템을 의미한다. ... ☆ 통합 중앙인사위원회 1년의 평가와 과제 ☆◈ 중앙인사위원회- 중앙인사위원회는 공무원의 정실임용을 방지하고 인사행정의 공정성과 중립성을 유지하기 위하여 1999년 5월 24일 대통령 ... 셋째 계급중심 인사제도의 한계를 극복하고 직무중심의 인사패러다임으로 전환하는 기반을 구축해 나가고 있다.◈ 통합 중앙인사위원회의 성과와 평가1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.27

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  이마트인력관리,인력관리사례,이마트교육체계,교육체계사례,이마트인사평가,이마트복리후생,이마트보상체계,인사관리제도,인적자원관리

  부분별 인사 목표 조직 / 운영 - 창의성과 성과지향의 유연한 조직 - 현장중심의 자율경영 , 핵심 경영체제 구축 - 회사와 사원 모두의 경쟁력 확보를 위한 상생관계 평가 / 보상 ... 2 차 면접 ( 임원면접 ) : 기본 자질 및 조직 적합도 중점 평가 서류전형 인턴 선발 면접 인턴사원 선발 인턴십E-mart 인사관 리 대졸 신입 ( 장교 ) 선발 과정 : 전역 ... 리 기본 목표 H/R 시스템 능력과 업적에 따른 인사제도 실현 , 인격과 개성을 존중하는 기업문화 정착을 인사의 기본 전략으로 삼아 초일류 유통기업으로서의 성장과 발전을 목표로 합니다

  리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.04

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  [인사관리]초우량기업 인사평가 사례를 통해 본 자질요소 평가에 관한 연구

  서구의 인사평가 관련 연구⑴ 인사평가의 목적(purpose)에 관련된 연구⑵ 인사평가의 효과성(effectiveness)에 관련된 연구⑶ 인사평가자 관련 연구⑷ 인사평가 피드백(feed-back ... 바람직한 인사평가 요소의 구성방안1.1. 한국과 일본 기업에서의 인사평가 요소1.2. 인사평가 시스템의 구축1.3. 인사평가의 주관성 극복2. ... 초우량 기업의 인사평가 사례1. SK 텔레콤의 인사평가2.

  리포트 | 35페이지 | 1,400원 (20%↓) 1120원 | 등록일 2006.06.02

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방향

  능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방향Ⅰ. 서론합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. ... 이러한 문제를 해결하기 위해서는 능력주의 인사제도를 정착시킬 수 있는 평가시스템의 설계와 운영이 필요하게 된다.Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계1. ... 인사고과 설계시 고려요소1) 조직문화인사고과를 설계하기 위해서는 먼저 조직문화를 이해하여야 하는데, 조직내 기존에 어떠한 평가제도가 어떻게 수행되어 왔는가, 기존 평가결과에 대한 수용성은

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.26

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  [인사행정론] 다면평가제도에대해

  일반적으로 평가는 그 대상에 따라서 업적(성과)평가와 능력평가로 대별할 수 있고, 능력평가는 또다시 직무관련 역량평가와 조직관리의 리더쉽 평가로 대별할 수 있다. ... 다면평가는 평가 방법의 하나이다. ... 이처럼 직속 상사 이외의 내부자(2차 상사, 동료, 부하)와 외부자(고객, 지역사회, 행정기관 등)들이 평가자로 참가하는 평가방식을 다면평가(또는 360 평가 피드백)라고 부른다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.10

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  [인사관리]lg전자임금관리과평가

  LG전자의 인사원칙과 방침{3. ... 그래서 평가의 걸맞게 보상이나 인사 상 혜택이 정당하게 이루어지지 못했고 이것에 대한 갈등으로 다면 평가를 잠정 중단하였다.LG전자의 평가 유형표{2 문 제 점가장 큰 문제는 역시 ... LG전자의 인사관리의 기본원칙......................................33.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.05

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  [인사관리]직무평가와 직무설계의 의의 및 방법

  직무평가는 직무의 가치등급별로 우수한 인력확보 및 적정배치를 통한 인사처우의 공정성을 높이며 직무중심의 교육훈련과 능력개발의 촉진을 이룩할 수 있는 장점이 있다.2. ... 직무평가의 방법기업 내 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 직무평가의 방법에는 여러 가지가 있으나 일반적으로 직무의 평가기준 및 평가척도에 있어 수량화가 곤란하여 포괄적으로 평가하는 ... 이 방법은 우선 각 직무평가에 적합한 평가요소를 선정한 후 각 평가요소에 대한 일정의 가중치를 설정하고 이를 바탕으로 평가요소별 점수를 부여하여 직무의 가치를 종합 평가하는 방법이다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.23

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  [ 인사관리론][경영학 인사관리 인적자원관리][ 인적자원관리 직무관리 직무교육][직무설계 직무평가][직무교육 직무관리][직무분석 직무관리].hwp

  인사관리론 핵심내용 및 주요 학습과제 풀이제 3장 - 인사관리의 직무관리, 직무교육, 직무설계, 직무평가1. 직무관리의 의의와 체계에 대해 설명하시오2. ... 또한, 직무평가는 직무에 대한 평가이지 직무 수행자에 대한 평가가 아니므로 주의해야 한다.- 목적 : 넓은 의미에서 기업 내의 임금 체계나 구조를 확립하고 나아가서 인사관리 전반의 ... 이는 직무 자체의 중요도를 평가하는 것으로 직무급의 결정, 임금, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련 등의 기초자료가 된조직의 목적을 효과적으로 달성함과 동시에 개인의 욕구도 충족시킬

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.08

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  [인사행정] 다면평가

  새로운 성과 피드백과 인사평가에 관한 새로운 모델은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. ... 인사행정에 있어서 평가는 승진등의 임용의 혜택과 관련된 문제인만큼 매우 중요한 요소이다. ... 다면평가의 결과가 인사고과 및 보수에 반 영되는 정도가 클수록 더욱 그러한 경향이 뚜렷하게 나타난다.④ 담합현상 : 게임의 룰을 아는 사람들이 평가를 잘 받기 위해 담합할 것이라는

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.21

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  [조직, 인사관리]사람에 대한 공정한 평가

  (현대인사관리론 p449, 전영사 최종태 저 2003.2)24/29다면적 평가제도의 도입상 사부 하동료 A동료 B피평가자 (자기고과)하향식 평가동료평가상향식 평가동료평가도입 배경: ... 용어고 과 (rating, appraisal)평 정 (assessment)평 가경영 실무에서나 인사 관리 분야에서 주로 조직이 평가 주체가 되어 종업원을 평가하는 의미1/29공정한 ... 장점 1) 타 부서원들도 참여 가능 2) 피평가자에 쉽게 피드백이 가능 3) 피평가자는 결과를 받아들이고 개선의 여지를 보임 단점 1) 개발에 많은 시간과 노력이 듬 참고) 현대인사관리론

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.11

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  [인사행정]다면평가제도에 대하여

  새로운 성과 피드백과 인사평가에 관한 새로운 모델은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. ... 인사행정? 2000봄호4. 다면평가제도 운영사례.사례1운영기관: 중앙인사위원회대상 및 시기: 위원장을 제외한 모든 직급을 대상으로 1999년 12월 시범실시1. ... 인사행정에 있어서 평가는 승진 등의 임용의 혜택과 관련된 문제인 만큼 매우 중요한 요소이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.04

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  유치원의 시설설비, 교육과정의 편성․운영 및 교수학습방법, 교직원의 인사관리 및 복지후생에 관한 평가의 필요성과 내용을 영유아 발달과 바람직한 운영에 초점을 두어 기술하시오.

  교직원의 인사관리 및 복지후생에 대한 평가1) 유치원 교직원의 인사관리 및 복지후생에 대한 평가의 영유와 발달과 관련한 필요성2) 교직원의 인사관리 및 복지후생 평가 영역 및 내용( ... 1) 교직원의 인사관리 평가(2) 복지후생의 평가Ⅲ. ... 교직원의 인사관리 및 복지후생에 대한 평가 한다.

  리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.02.07

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  [인사행정론]통합 중앙인사위원회 출범 1년의 평가와 과제

  통합 중앙인사위원회 출범 1년의 평가와 과제중앙인사위원회와 행정자치부로 나뉘어져 있던 중앙인시기관이 2004년 통합 중앙인시위원회의 출범으로 인하여 하나로 합쳐졌다. ... 타협의 산물로서 중앙인사위원회가 설립될 때 행정자치부의 인사관련 업무 전체가 이관되지 못하고 인사국 내의 인사기획과 급여 업무만이 이관되어 있었다. ... 공무원의 인사는 중앙인사위원회의 기능에 빠져있었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.06

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  간호와경영 개별과제 2-4 학습활동 9.3 9.4 학습활동 9.3 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오. 학습활동 9.4 인적자원관리에 관한 신문기사 3가지를 선택하여 요약하고, 학습자가 근무하는 간호현장에 적용할 수 있는 사항을 모색해 보시오.

  인사고과 평가표는 업적평가표이다. ... 잘 반영되지 못하여 평가하는데 어려움이 있을 것으로 우려된다.두 번째 인사고과 평가표는 역량평가표이다. ... IBK 운용, 인사시스템 개편…인사고과-성과평가 '일원화'기사 내용 :IBK자산운용이 인사 시스템을 대대적으로 개편하여 BK컨설팅센터는 별도의 IBK자산운용 인사위원회를 구성할 것을

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.19

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  [인사행정] 다면평가제도

  그리고 그 인사의 한 수단으로서 다면평가가 널리 활용된다고 한다. ... 그래서 평가의 걸맞게 보상이나 인사상 혜택이 정당하게 이루어지지 못했고 이것에 대한 갈등으로 다면 평가를 잠정 중단하였다.4. ... 한이나 공공 조직이나 별반 다를 바 없고 따라서 다면평가가 조직의 인사평가에 도입되는데 큰 무리는 없다고 하겠다.Ⅲ. 다면 평가제의 기대 효과와 우려1.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.04

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  [인사관리] 성과평가 (인사고과)

  평가자의 체크리스트가 종료되면 평가서를 인사담당자에게 제출하고, 인사담당자는 해당 종업원을 전체 조업원들과 종합적으로 비교, 평가한다. ... 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완·개선을 도모하는 인사활동을 의미한다. ... 평가방법 에 따른 특성과 기법은 다음과 같다.《성과평가 기법의 유형》(1)상대평가 : 대인간 비교평가상대평가는 대인간 비교를 통해 직무수행자를 평가하는 방법이다.

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.23

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  [인사관리] CITIBANK의 평가제도 사례

  도표상에 plot, 지속적 관리 ·이상적인 모델과 비교하여 향후 인력개발 자료로 활용 ·승진, 퇴출, 교육 등의 인사결정에 반영, 급여·Bonus에는 미반영 ·exempt(간부)사원에게는 ... 수행성과를 5단계로 평가3년치 BSC 평가결과와 Leadership Performance를 Matrix방식으로 평가평가주기년말에 년 1회 평가년 1회평가 (1月)평가자직속상사가 1차평가 ... 능력평가에 해당하는 Talent Inventory Review(TIR)를 실시구 분PMP(성과평가)TIR(리더십평가)평가목적Base Salary 및 Bonus 결정에 활용 단기적 성과평가승진

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.13

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