"핵심인재를 선발" 검색결과 421-440 / 7,234건

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  내가 선택하고 싶은 인재

  어떤 인재를 뽑을 것인지2. 인재활용법Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회에서 산업은 그게 어떤 사업이던 빠질 수 없는 핵심요소가 되었다. ... 그 외에는 굉장히 성실한 사람으로 팀에서 자신이 할 몫을 다하는 사람을 사람을 선발해야 한다고 생각한다. ... 내용으로 과제를 작성하시면 됩니다.간단히 생각하면 여러분이 산업심리학 수업을 들으시면서 배우셨던 내용을 토대로해서 나는 이런 사람이 나의 회사에서는 필요하다고 생각하며 그들은 이렇게 선발해서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  또한, 전 구성원을 완벽히 이해하고 예비조사 및 정보를 수집하는 과정을 거친다.직무분석의 실시직무분석의 핵심적인 부분이다. ... 그것은 바로 철저한 ‘직무분석’을 통한 해당 직무에 알맞은 인재를 골라내는 과정이라 생각된다. ... 의의에 대한 정의부터 목적과 절차, 마지막으로 직무분석의 추세에 대해 알아보았다.기업이 계속 발전해나가고 목표를 달성하기 위해서는 근로자의 역할이 중요하며, 근로자가 기업에 맞는 인재가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  때문에 관리자는 인사와 관계를 제대로 이해하고 어떤 인재가 어떤 장소에 있어야 최고의 능력을 발휘할 수 있는지 파악하여 선발 과정에서부터 배치, 승진 등 전체적인 인사 관리를 모니터링 ... 기업에서는 선발 과정에서부터 역량이 뛰어난 사람을 뽑기 위해 노력한다. ... 본론에서는 인적자원 관리 성공을 위해 필요한 핵심 역량들을 살펴보고 어떤 식으로 작용하는지 알아보도록 하자.본론인적자원 관리 성공을 위해 필요한 핵심 역량1.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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  (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

  있어서는 그들의 능력을 지속적으로 계발할 수 있는 동기를 부여하는 한편으로 특히 관리자 후보나 임원 후보 등 “핵심 인재”에 대해서 그 역량을 지속적으로 제고하기 위한 교육이나 연수를 ... 일본의 인적자원관리1) 전략(1) 인사부의 핵심적 역할 수행일본의 경우에는 미국 기업과 달리 경영전략을 담당하는 부문 중 인사를 담당하는 부문이 핵심적인 기능을 수행하는 것으로 여겨진다.즉 ... 가이드라인(Selection Guideline)을 준수하면서 동시에 사내용 선발 가이드라인을 별도로 수립함으로써 인사 담당자들에 의한 고용 차별이 발생하는 상황을 극도로 지양하고자

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  개념준거와 실제준거에 대한 내용을 서술하시오.

  임원 코칭의 경우는 1:1로 코치와 피코치자의 대화로 이루어지고, 임원급이나 핵심인재를 대상으로 이루어져 왔으며, 수차례의 대화를 나누는 가운데 진단이나 관찰 자료를 보조적으로 사용하기도 ... 인사결정의 법률적 맥락에서 불리효과와 다양성에 대해 서술하시오.불리효과는 어떤 특정한 인사선발 방법에 의해 구성원을 선발한 결과, 다수집단의 구성원들에 비해서 보호대상 집단의 구성원들이 ... 일반적으로 하위집단의 선발 비율이 다른 집단의 선발 비율 대비 80%보다 더 작은 경우에 불리효과가 발생한 것으로 보는데, 채용과정에서의 소수집단을 차별적으로 대우하거나 불공정한 차별을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.10

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  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오

  이러한 변화는 기업의 인적자원관리, 인재상의 변화 등에서도 나타나며 사람을 기업의 가장 중요한 핵심요소로 파악하는 데 영향을 주었다. ... 공개채용을 위해 기업마다 선발 기준을 갖고 있었지만 명확하게 제시된 인재의 기준은 없었다. ... ’을 수상하는데, 지혜와 열정, 창의적 사고, 배려와 공동체 의식을 기본 바탕으로 자신의 분야에서 열정과 노력을 보여주는 청소년, 청년, 일반인 100명을 선발한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인수준, 조직수준, 국가수준의 관점에서 설명하시오.

  그로 인해 인적자원개발은 조직 내부에서 가장 중요한 핵심 역량 중 하나로 인식되며, 조직의 성공과 발전에 핵심적인 역할을 하게 되었다. ... 이에 따라 조직은 물리적 자본과 재무자본 외에도 인적자원을 핵심 자산으로 인식하고 있다. ... 인적자원개발(HRD)에 대한 이같은 다양한 정의는 Anglo American의 개념적 정의를 따른 것으로 이들은 인적자원개발을 채용, 선발, 교육, 평가와 같은 인사관리 영역과 조직의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.07

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  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  이러한 리더십 능력의 발달은 출생에서 시작하는 평생의 과정이며 삶과 경험 등 많은 요소에 의해 영향을 받는 상호기주도적인 인재, 사회적 인재에게 필수적인 지식, 기술, 태도의 통합체로서 ... 이러한 현지적응은 해외주재원의 성과에 영향을 주는 핵심적인 요인이기 때문에 대부분의 해외주재원 파견교육은 1차적으로 해외주재원의 현지적응을 목적으로 하고 있다.3. ... 이와 같이 다양한 미래인재의 조건에 대한 선행연구는 미래사회에 요구되는 글로벌리더의 상과 글로벌리더가 되기 위해 갖는 기본적인 자질이 얼마나 중요한지를 보여주고 있다.1) 글로벌 역량리더십은

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.15

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  간호관리학 - 조직이 경쟁력을 갖추기 위해 필요한 활동

  장기간 조직과 개인의 발전을 양립시킬 수 있는 ‘life road'제시- 젊은 층에서부터 핵심인재군을 사전 선별하고 조직 내에서의 성장 비전과 별도의 승진경로를 제시- 선발된 인력들이 ... 핵심인재육성핵심인재란 전략,목표달성과 직결되는 직책 및 직무 또는 인재상의 정의.기업의 목표달성을 위해 전략적으로 인재를 관리하는 방법이 핵심인재육성방법이다. ... 핵심인재를 영입하여 조직에 긴장감과 위기의식을 부여하고 구성원들의 발전의욕을 촉진- 핵심인재를 정점으로 하여 인재의 역량 향상이 전 조직으로 확산되는 분위기를 조성- 핵심인재가 자신의

  리포트 | 15페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.01.22 | 수정일 2021.01.29

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  이순신의 리더십과 현대 조직에서 활용가능한 분야에 대한 연구

  인재 선발의 가장 중요한 조건이 비전 공유가 가능한 유능한 인물을 뽑는 것이기 때문이다. 또한 비전 실천 역량은 위기관리능력을 통해 갖춰 지기도 한다. ... 그 예로 펩시콜라의 최고경영자 켈라웨이는 상위 600명의 간부를 선발할 시 직접 관여한다. ... 그리고 이는 마치 평등하게 인재를 등용한 이순신처럼 인재를 이상적으로 활용했을 경우 발휘된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.03

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  무대화술로푸는취업성공전략 A+ 과제(2022년)

  최근에는 1차 면접 이외에도 2차 면접 혹은 더 많은 횟수의 면접 과정과 면접 방법을 통해 인재를 선발하고 있다. ... 상대가 이야기하는 질문에 대한 핵심을 잡아내, 이 핵심을 관통하는 답변을 내놓아야 한다. 상대와 이야기를 나눌 땐, 예절을 지키며 상대방을 배려해야 한다. ... 부합되는 인재가 되기 위해 노력하고 있다.이젠 기업에서 단순히 학력이 좋고 스펙이 뛰어난 인재만을 찾지 않는다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26

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  인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보

  인적자원의 보상임금관리는 인적자원관리의 핵심적인 관리활동 가운데 하나이며, 직무분석이나 인사고과 등과 밀접히 관련되어 있을 뿐만 아니라 노사관계에 있어서도 핵심과제가 된다. ... 선발이란 모집활동을 통해서 응모한 많은 취업희망자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이 곧 선발이다. ... 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 모집은 선발비율을 낮출 목적으로 수행된다는 의미에서 적극적 고용활동이라고 불린다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.23

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  GEJack Welch,GE 개혁 배경,GE,2-JACK WELCH취임후 변화,2-JACK WELCH,소프트웨어의변화

  교육훈련에 결과: 훈련에 참여한 직원들은 훈련기간 동안 자신의 능력을 핵심경영층에게 보여 줌으로써 인재로 발탁되는 경우도 낳았다.2-JACK WELCH취임후 변화 소프트웨어의 변화3어떤 ... 123Jack Welch는 재임 기간 중 약 3분의 1에 해당하는 시간을 자신의 뒤를 이을 후계자를 선발하는데 보냄소집된 이사회와 함께 후계자 후보자들을 직접 검증하는 작업에 들어감조심스런 ... 가치핵심가치 - 8 Valuesimaginesolvebuildlead4Actions핵심가치 - 4 ActionsGE 개혁 배경11980년대 일본 기업들의 활약이 두드러지는 시기로

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

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  국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

  그리고 알리바바가 원하는 인재는 바로 사냥개형 인재라고 했다.먼저 인재선발에서는 ‘사냥개형’의 자질을 가진 사람을 뽑기 위해 4단계에 걸친 까다로운 선발절차를 운영한다. ... 핵심은 회사가 추구하는 인재상과 인재의 활용방식에 있다. 마윈 회장은 인재를 크게 3가지로 분류하며, 그에 따라 활용방식을 다르게 한다. ... 유능한 인재를 출신지역, 국가, 인종에 상관없이 채람들에게도 강렬한 인상을 줬다.그렇다면 가치관 경영, 문화에 의한 관리의 핵심 방법은 무엇일까?

  방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16

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  산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오. 그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오.

  이러한 적용은 조직의 성공을 위해 핵심적인 인적 자원을 효과적으로 관리하고 개발하는 데 기여합니다.직원 선발과 배치 과정에서 산업심리학은 조직에 적합한 인재를 찾고, 그들을 가장 적합한 ... 조직의 요구에 맞는 인재를 올바르게 선발하고 배치하며, 이들의 능력을 지속적으로 개발함으로써 조직은 보다 효과적으로 목표를 달성할 수 있으며, 장기적인 성공을 도모할 수 있습니다. ... 직무 분석은 특정 직무에 필요한 기술, 지식, 능력 및 기타 특성을 체계적으로 파악하는 과정으로, 이를 통해 어떤 유형의 인재가 필요한지 명확히 합니다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.21

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  급변하는 기술 환경과 무한 경쟁의 시대에서 인적자원은 조직의 생존과 번영을 결정하는 핵심 자원으로 평가되고 있다고 생각합니다. ... 본론조직의 목표를 달성하는 필요한 역량을 갖춘 인적자원을 일정한 계획에 따라 조직 외부와 내부에서 모집 및 선발을 통해 확보하는 것을 인적자원 확보라고 합니다. ... 이처럼 다양한 기업에서 우수한 인재를 적기에 채용하기 위해 수시채용으로 전환하고 있는 모습을 볼 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.16

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  인적자원관리(출석) ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 직, 간접적으로 경험한

  이 경험을 통해 인재 선발의 공정성과 중요성을 깊이 깨달았다. 잦은 지각과 업무의 부실로 인해 업무의 연속성과 팀의 사기가 떨어지는 것을 목격했다. ... 핵심 인재를 확보하기 위해 CEO가 지원자들에게 필요한 인재상을 명확히 제시해야 한다. 또한 헤드헌팅 회사와 같은 전문 기관을 활용하여 적임자를 찾아야 한다. ... 기업의 핵심 자산이며, 기업의 경쟁력과 성과에 직접적인 영향을 미친다. 우수한 인재를 확보하고 유지함으로써 기업은 혁신적이고 경쟁력 있는 제품과 서비스를 개발할 수 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.29

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  제 1과제

  NCS기반 능력중심 채용은 불필요한 스펙이 아닌 해당 직무에 맞는 스펙을 갖춘 인재를 평가도구로 활용해 선발하는 채용방식입니다. ... 앞에서 언급한 직업기초능력 모듈 10개의 영역을 통해 기업에서 요구하는 핵심 영역을 도출할 수 있기 때문입니다. ... 기업들은 큰 비용을 들이지 않고 적합한 인재를 채용할 수 있고 지원자 역시 자신의 직무에 맞게 능력을 키울 수 있다는 장점이 있습니다. 4.NCS기반 필기평가와 면접평가에서 가장 중요하게

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.28

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  교육사회_기능론과 갈등론을 적용하여 한국의 학교교육현상을 설명하여 보세요

  한국 교육이 기능론의 ‘능력에 따른 계층 이동의 기회제공으로 사회적불평등을 해소’하는 기능, ‘선발 기능을 통해 인재를 적재적소에 배치하는 효율성’을 보이고 있는지 의문이 드는 상황이었다.사회의 ... 중간고사 과제를 통해 이론의 핵심을 다시 한 번 살펴보고 자료도 찾아보니 두 가지 이론 모두 각자의 일리가 있고, 수용할 점이 있지만 절대적이고 완전한 이론은 존재하지 않는다는 것을 ... 학벌이 좋으니 일도 잘할 것 이라는 기대감에서 잘못된 선발을 한 것이다. 채용되지 못했던 그 친구는 어떤 생각을 했을까?

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.23 | 수정일 2023.10.24

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

  모집, 선발, 채용, 배치하는 것을 의미한다. (2) 육성 개발관리 기능 확보된 인재의 유능성을 지속적으로 유지하기 위하여 교육, 훈련, 역량을 개발하는 것이다. (3) 처우 보상관리기능 ... 소통의 바탕은 대화이고 대화 핵심은 상호작용하는 것이다. 훌륭한 언변으로 자신의 주장이나 생각을 논리적으로 표현하는 것도 중요하지만 말만 잘한다고 해서 소통이 되는 것이 아니다. ... 결론 21세기는 인재 확보 전쟁의 시대라고 볼 수 있다. 이러한 상황에서 살아남기 위해서는 창의성, 스피드, 지식 등이 중요하게 여겨지며 이는 결국 인재의 문제로 이어지게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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