"BSC균형성과" 검색결과 421-440 / 821건

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  가맹거래사 1차 대비 경영학 보충자료

  가지 균형 잡힌 관점에서 경영성과를 평가하는 경영기법.조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지(재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장) 관점의 성과지표를 도 출하여 성과를 관리하는 ... [ Balanced Score Card, 균형성과지표 ] ; 7회 98번전통적인 회계나 재무적 관점으로만 경영성과를 평가하는 대신에 재무, 고객, 내부프로세스 및 학습/성장 등의 네 ... : 직무의 수를 늘려 작업의 수를 증가시키거나 세분화(3) 직무충실화(수직) : (위임)수직적 직무확대, 개인차무시, 많은 훈련비용, 책임강조(4) 직무특성이론 : 개인차고려- BSC

  리포트 | 13페이지 | 7,000원 | 등록일 2013.08.21

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  경영학 BSC자료

  전략적 BSC 추진제 4 장 성과주의 BSC 시스템 구축비 전 · 미 션전 략C S FC S FC S FC S FIndicator Indicator Indicator IndicatorIndicator ... 지표들간의 균형을 어떻게 맞추는가?같은 지표를 사용해도 성과관리에 지장은 없는가?서로 다른 이해관계자의 니즈를 어떻게 반영하는가?적정한 지표수는 몇 개인가? ... 지표현재의 지표미래의 지표균형과 조화비전의 달성성과측정을 위한 지표의 설정■ 지표설정의 어려움무엇이 핵심인가?

  리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.24

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  경영분석

  공격전략, 만회전략, 방어적 전략, 다각화 전략 중에서 선택한다.균형잡힌 성과측정지표(Balanced Scorecard : BSC)(1) 개요지식정보시대에 지식, 고객만족, 핵심역량 ... 등 무형자산의 중요성이 증대되면서 BSC가 새로운 성과측정지표로서 부각되고 있다.BSC는 데이비드 노튼(David Norton)과 로버트 캐플러(Robert Kaplan) 교수들에 ... 고객관점목표고객과 세분화된 시장을 규명하고, 목표시장에서 사업단위별 성과를 평가한다. 핵심평가지표로는 시장점유율, 고객수익성, 고객유지율, 고객만족도 등이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.26

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  The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance

  따라서 이를 보완하기 위한 모델을 개발하게 되었고 그것이 즉 균형성과표(Balanced Scorecard: BSC)로 등장하게 되었다. ... 균형성과표는 기업의 성과 달성을 위한 네 가지 관점을 제시해 주며, 이는 재무적 관점에 일관된 성과평가에서 벗어나 여러 가지 관점에서의 성과평가를 가능하게 하였다.균형성과표의 네 가지 ... 하지만 이 논문에서의 균형성과표는 네 가지 관점에서 성과를 평가해야 한다는 의미보다는, 여러 가지 관점에서 기업의 성과를 측정하자는 것에 더욱 중점을 두었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.23

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  KT 인적자원관리 -성과관리 중심으로

  ⇒ 기업이 비전과 경영목표의 달성을 위해 조직 수준을 측정지표로 전환하여 각각의 목표에 대한 성과뿐만 아니라 과정까지 균형 있게 평가하여 전략실행 상에서 시행착오를 최소화하려는 경영관리시스템 ... , 서술식 평가법 , 체크리스트법 공정성 , 평등성 사기업 부분적 연봉제 2 급 ~6 급 제도 유지 현대적 성과평가법 도입 MBO, 다면평가법 , BSC, 평가센터법 등 과도기적 ... 2 급 - 부장 , 1 급 - 상무급 고위 임원 ]BSC 란 ?

  리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.05

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  KT_인적자원관리(성과관리)

  → 기업이 비전과 경영목표의 달성을 위해 조직 수준을 측정지표로 전환하여 각각의 목표에 대한 성과뿐만 아니라 과정까지 균형 있게 평가하여 전략실행 상에서 시행착오를 최소화하려는 경영관리시스템 ... , 서술식 평가법 , 체크리스트법 공정성 , 평등성 사기업 부분적 연봉제 2 급 ~6 급 제도 유지 현대적 성과평가법 도입 MBO, 다면평가법 , BSC, 평가센터법 등 과도기적 ... 2 급 - 부장 , 1 급 - 상무급 고위 임원 ]BSC 란 ?

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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  로지컬 씽킹-[Logocal Thinking]

  또 1, 2위 부서 중 기여도가 높은 직원 각 1명에게는 인사성과 가산점을 0.25점과 0.13점을 반영키로 했다.부산시교육청은, 균형성과관리(BSC) 시스템을 표준과 매뉴얼 구축 ... 성과를 이끌어 내는 측정방법이라는 것이다. ... , BSC의 개념을 상대방으로부터 기대하는 반응을 얻기 위해서는 BSC의 개념과 왜 필요한지를 역설해야한다.BSC의 전략의 가장 중요한 목적은 아주 간단하다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.02.05

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  인적자원관리-인사관리사례 (LG이노텍)

  관리할 수 있도록 BSC (Balanced Scorecard) Concept을 제조업체에 맞도록 Modify한 Model 입니다. ... 구성원들이 회사의 전략과 Align된 하나의 목표 중심으로 몰입할 수 있는 강력한 KPI 목표관리 시스템을 운영하고 있는데, 이는 단기와 장기, 재무와 비 재무, 결과와 과정 및 역량을 균형되게 ... 따라 지급Incentive - 성과창출 조직/프로젝트/팀 보상 중심 인센티브 제도 운영성과기급 - 조직과 개인 성과를 연계하여 개인의 평가 등급에 따라 지급고정급: 기본연봉 - 연봉제

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.05

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  평가보상사례의 조사와 코트라연구

  연관성 제고 -균형잡힌 성과평가 (BSC) -가치기준(value based) 성과평가-일상적 성과. ... Kotra의 성과관리 - 성과평가KOTRA BSC 평가제도 개요□ BSC (Balanced Scorecard :균형성과관리표)란? ... Kotra의 성과관리 - 성과평가CRM을 통한 BSC구축외 부 고 객Home PageWorkFlow공 사 임 직 원사업 참여 신청신청 접수입금 확인피드백처리결과 통보분석 기능관리 기능BSC

  리포트 | 112페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.04.01

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  정보시스템의 진단과 감리의 필요성

  각 지표의 기존 성과를 벤치마크 또는 기준선과 비교하여 성과를 판단- 재무적 관점조직의 재무적인 성과가 어느 수준인지를 나타내 주는 성과지표이다. ... 정보시스템이 기업의 경영성과에 효과적으로 기여하는지를 평가할 필요가 있다.2. 정보시스템의 개발활동과 운영활동에 투입되는 자원이 효율적으로 사용되는지 평가할 필요가 있다.3. ... 자연스럽게 연결된다.관리단계 : 프로세스 변동의 원인을 통계적 프로세스 관리에 의해 파악할 수 있는 단계로 경영자는 객관적인 근거를 가지고 의사결정을 할 수 있으며 일정한도 내에서 성과를

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.09

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  [경영학][인적자원관리]성과관리(BSC&MBO)-HP와 KOTRA의 사례를 중심으로

  측정지표목표이니셔티브사고처리속도생산성사업비비전 전략(6) BSC(Balanced Scored card)균형 성과 기록표의 개념1) 재무적 관점 2) 고객관점 3) 내부프로세스 관점 ... 또한 'KOTRA'는 2002년 말, 건수 중심의 평가시스템에서 탈피해 무형의 서비스를 계량화를 통한 고객과 성과를 측정하는 종합적, 균형적 평가방법인 '코트라형 BSC 시스템'을 ... 이론적 논의(9) MBO와 BSC의 비교앞서 살펴 본 'MBO'와 'BSC', 이 두가지 대표적인 성과관리지표가 실제로 기업에서는 어떻게 활용되고 있는지 또한 이를 통하여 어떤 성과를

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.06

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  BSC의 개념 및 국내, 국외 사례 조사

  핼리팩스사의 자료는 많지 않아, 조사에 어려움을 겪었다.Ⅱ본론1.BSC의 개념1)BSC의 정의와 필요성BSC(Balanced ScoreCard: 균형성과기록표)는 1992년 미국 하버드 ... BSC는 기업경영을 전통적인 재무회계 중심에서 탈피하여 고객, 내부처리, 학습 및 성장 측면의 다차원적인 균형된 관점에서 보려고 하는 개념이다. ... Strategic Enterprise Management: 전략경영관리)의 핵심내용이다.카플란과 노튼 교수는 BSC를 비전과 전략들로부터 파생된 주의 깊게 선택된 하나의 균형자빈 지표들의

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.07.06

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  bsc 도입기업 사례분석

  최근 들어 전략적인 관점에서 지표간의 인과관계가 어떻게 통합되어야 하며, 지표를 설계함에 있어 균형 성과표(Balanced Score Card: BSC)의 필요성이 강조되어지고 있다.이러한 ... 기업경영에 정보기 보고형식에서 선행지표와 후행지표간의 연계를 통한 과거와 미래의 균형적인 성과관리가 가능해졌으며 각 조직내부에서만 이루어졌던 목표 수립과 실적평가에 대한 결과들이 ... 인식할 때 BSC 도입이 기업성과를 개선시킬 수 있을 것이다.2.

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.31

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  A+[생산관리, 관리회계] BSC ppt발표본

  기존의 성과 평가시스템과 차이점 5. BSC 구축과정1장BSC (Balanced Scorecard : 균형성과관리표)1. ... 기존의 성과 평가시스템과 차이점-개념 숙지 쉽지 않음 - 전 구성원의 참여와 CEO의 의지가 필요 - 전문가의 도움 필요- 균형개념 없음 - 인과관계는 BSC와 유사하나 체계적인 개발방법론 ... 보이지 않는 무형자산의 중요성이 점차 증가하게 되자 1992년에 최초로 등장하게 되었다.BSC(Balanced Scorecard : 균형성과관리표)란 과거의 결과물인 재무지표(매출액

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.03.25

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  부천시의 bsc적용

  부천시의 BSC 적용 사례 분석 (4) 성과 중심의 조직경영 및 시스템에 의한 조기경보체계 구축 BSC 에서 말하는 균형이란 , : 재무 성과평가 중심 → 재무 / 비재무 성과를 모두 ... 공공부문의 성과 측정 Ⅳ . 부천시의 BSC 적용 사례 Ⅴ . 결론Ⅰ. ... 고려 : 단기 중심적인 성과관리 → 장 ․ 단기 모두의 성과관리 결과 중심의 성과평가로부터 성과를 발생시키는 원인에 대한 근본적인 관리● BSC 도입을 위한 절차 Ⅳ.

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.07

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  BSC와 JIT 핵심과 구체적 사항 정리와 필수 적용사례

  따라서 BSC는 재무적 요소와 비재무적 요소를 균형 있게 반영하여 기관의 과거 성과를 측정하고 현재와 미래의 기관가치를 평가하는 전략적 성과 및 가치평가의 기법이며, 추상적인 조직의 ... 목차BSC1. BSC란?2. BSC의 핵심개념(1)균형을 갖춘 지표체계(2) 전략에 초점을 둔 상호 연계(3) 조직 내 커뮤니케이션 수단3. ... 국내기업 구축사례(1)KOTRA1) BSC 평가모델 개요2) 비전과 전략목표 도출과정3) 성과측정 및 평가결과의 보상(2) 이랜드5. BSC의 최근 발전6. 참고문헌JIT1.

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.30

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  성과주의하에서의 조직성과 평가 기법 연구

  있으며, 조직 외부적으로 고객만족과 사회적 영향력이 있다.2) BSC 모델① 균형평가표(Balanced ScoreCard)는 하버드 비즈니스 스쿨의 캐플란 교수와 성과측정 전문 컨설팅 ... 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용하여 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가하는데, BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 ... 조직성과 평가의 기법조직평가의 기법으로 주요하게 제안되는 대표적인 기법이 EFQM 과 BSC 이다1) EFQM 모델EFQM 모델은 1992년 영국의 품질관리재단에서 개발된 것으로 이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.10

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  조직구조,성과통제,기업문화,리더십

  도입 목적 BSC 도입 후 성과 • 순이익 4 배 증가 • 매가패스 서비스 500 만 가입자 달성 • 세계 최고의 브로드밴드 서비스 회사 • 유선 및 브로드밴드 서비스와 , 신규 ... , 지역별 조직이 상호 결합된 구조 : 2 차원 명령체계 ( 제품 , 지역 2 가지 전부 다각화 ) 제품 , 지역의 두 부문의 변화에 민감하게 대처해야 하는 기업 장단점 장점 : 균형을 ... 상사에게 동시에 보고 , 한쪽에서 발견하지 못한 과실을 발견 , 지적가능 ) 단점 : 조직구조자체가 복잡 , 담당자들간의 의견상충 - 의사결정의 지연 , 권한이 한쪽에 치중될 경우 균형을

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.13

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  독후감-jeffrey pfeffer(윤세준, 박상언 옮김), 「휴먼이퀘이션」, 지샘, 2001 - 책을 읽고 독후감을 쓰시오.

  그리고 팀의 스트레치 목표(stretch goal)를 도입하게 되는데,이때 회사 전체와 사업부에 균형성과평가제도(BSC) 관점에서의 목표를 수립합니다. 3단계에서는 직급 체계를 개편하고 ... 성과주의 도입으로 성과에 대한 관심이 높아졌지만,성과와 금전적 보상을 연계함으로써 조직성과를 높였다는 확실한 근거를 찾아보기는 어렵습니다. ... '협동'은 팀워크가 잘돼야 좋은 성과를 만든다는 의미입니다. 개인이 우수한 성과를 만들기보다는 팀 중심으로 여러 명이 협력할 때 더 큰 성과가 나온다는 것입니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.09

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  bsc개념과 가상사례

  Break-down 시켜 비전과 전략 실행에 초점을 맞춘 조직 역량 집중화가 가능하고 BSC를 통한 균형 잡힌 경영으로 경영의 위기를 극복하여 산업 내 경쟁우위를 확보하며 비전 및 ... BSC1) BSC의 배경기업은 자신들의 성과를 지속적으로 향상시키기 위해서는 정량적인 요소뿐만 아니라 정상적인 요소도 성과측정에 고려 할 수 있는 포괄적인 성과측정에 고려 할 수 있는 ... 추진하는 동안 최고경영자에게 사업의 성과를 종합적인 관점에서 측정 할 수 있게 도와주는 새로운 성과측정시스템으로서 BSC를 개발하였다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.20

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