"조직구조와 조직내 권한관계" 검색결과 461-480 / 20,398건

• 

  <경영/조직행동론 A+ 과제> 우리나라 기업문화조사 - 현대자동차

  부서와 팀으로 구성된 복잡한 조직 구조를 가지고 있으며, 상하위 관계의 중요성과 조직내 위계 문화를 조성하는 것을 알 수 있었다.Ⅳ. ... 조직 내부에서는 명확한 계층 구조와 상하위 간의 권한과 책임의 분리가 이루어진다. ... 또한, 의사결정에 영향을 미치는 요소로는 전문적인 지식과 경험, 조직 내의 역할과 권한, 데이터 및 분석 결과등이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.13 | 수정일 2023.06.25

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지조직에서 활용 가능한 조직이론은 무엇인지 설명하시오.

  이와 같이 조직 내에서 개인의 욕구를 충족시키는 것은 전체 조직의 성과와 직결된다.그러나 인간관계이론은 구조와 절차에 대한 고려가 부족하다는 비판을 받기도 한다. ... 이 이론에 따르면 직원이 서로를 지지하고 긍정적인 관계를 유지할 때, 더 나은 서비스를 제공하고 조직에 대한 애착과 참여도가 증가한다.그리고 인간관계이론은 조직 내에서 개인의 욕구와 ... 이는 사회복지조직에서의 인간관계이론 적용이 구조적 요소와 함께 고려되어야 함을 시사한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

  다운로드 장바구니
• 

  대한항공 조직행동이론 분석

  조직내 체계 속에서 구성원들의 권한과 책임이 명확하게 분리 되어야 한다 . ... 현대 사회는 산업이 고도화되며 정보화 사회로 변화 됨에 따라 여러가지 형태의 조직과 집단이 형성되고 그 조직내 조직구성원들은 역할 , 성격 , 관계 , 지위 , 계층 , 권력 , 갈등 ... 기업내 위계와 관계없이 조직체계 내에서 자신이 맡은 권한과 책임은 수행할 수 있어야 하며 그런 불합리한 요구에 대한 거부의사를 표현하더라도 , 조직내에서의 불이익이 존재하면 안된다

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지 조직화 방법을 설명하고, 조직에 있어 조직화의 장단점을 제시하고. 우리 나라 사회복지 조직을 체계적으로

  사회복지 조직화 방법조직화란 조직 내 수평적 조정을 쉽게 만들며 명확한 책임소재를 다룰 수 있고 다른 부서에 의존하지 않고도 독립적으로 조직을 운영할 수 있도록 몇 개의 대단위 조직으로 ... 또한 다양한 진단 및 치료 프로그램을 사용하여 문제행동을 처리하기도 하며 생산과정이 서비스 제공자와 이용자 간 관계로 이루어지기도 한다. ... 또한 사회복지행정도 기본적으로 조직을 통해 수행했을 때 효율적 성과를 낼 수 있다.하지만 사회복지조직은 일반적인 공식적 조직과는 구분되는 특징을 가지는데 이는 소비자에게 직접 서비스를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

  다운로드 장바구니
• 

  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

  또한 전통적 조직은 위계가 뚜렷하여 상부에서 업무지시 및 권한과 책임을 담당하나, 팀 조직은 팀 내에서 자율적으로 업무를 수행하며, 그에 대한 권한과 책임을 맡는다. ... 대응이 가능한 평탄하고 유연한 조직구조를 필요로 하게 되었다. ... 이 결과, 지난 20여년 간 많은 기업에서 팀제라는 조직구조를 도입하여 사용하고 있으며, 연구 분야의 주제로도 많은 관심을 받아왔다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20

  다운로드 장바구니
• 

  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  조직 문화 개선이 리더십 스타일은 상호 존중과 협력의 문화를 조장하며 조직 내 긍정적인 분위기를 형성합니다.? ... 문화와 조직과의 부합 문제특정 조직 문화나 구조와의 부조화는 서번트 리더십의 성공적인 적용을 어렵게 할 수 있습니다.이런 장단점은 서번트 리더십이 제공하는 다양한 기회와 동시에 그 ... 본 단락에선 서번트 리더십의 미래 연구 방향과 전망을 조망하며 이를 위한 학문적 노력과 전략을 제시하겠습니다.① 다양한 조직 문화와의 상호작용서번트 리더십은 다양한 문화와 조직 구조에서

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.14

  다운로드 장바구니
• 

  행정조직론 보고서 A+

  조직내의 권한배분과 그 종류에 관련되기 때문에 구조적이며, 다른 한편으로는 조직의 요구에 순응하는 조직구성원들의 반응에 관련되기 때문에 동기론적이라 할 수 있다. ... (1) 분류기준Etzioni는 상급자가 부하를 통제하기 위해 행사하는 권한과 그에 대한 부하의 태도 사이에 형성되는 관계인 복종의 구조를 기준으로 하여 조직을 분류하였다. ... 구체적인 내용을 살펴보기에 앞서 인간관계론자들이 그들의 이론적 근거로서 내 보기 때문에 무모한 획일화나 법칙화를 피하여 한다.

  리포트 | 62페이지 | 4,900원 | 등록일 2020.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

  조직 내에서의 상급자에게는 권한이 부여되지만 그 권한에 따르는 책임이 반드시 수반되어야 한다. ... 조직 내에서 상급자와 하급자는 수직적인 관계에 있어야 하며, 단절된 수직 관계가 아니라 수직적이면서 체인이나 사다리처럼 연결되어 있어야 한다는 원리이다.명령 통일의 원리는 조직에서는 ... 달라진 것이 있다면 사회구조가 복잡해짐에 따라서 전문성이 강조되고 있다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.02

  다운로드 장바구니
• 

  관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오

  전통적 카리스마적 권한체계보다 법적, 합리적 권한은 조직구성원에게 행정 구조를 예측할 수 있게 하고 단계적으로는 소득을 장기적으로는 경력발전을 보장할 수 있다는 장점이 있지만, 화부계층에게 ... 따라 합당한 봉급을 차등적으로 지급한다.9/ 경력체계 : 성원들은 조직 내 경력통로(career tracks)를 따라가도록 해야 하며, 경력상의 직무에 전념한 대가로 종신재직권(tenure ... Slocum) 등은 관료제가 갖는 특성은 명령적 계층구조, 기능적 분업.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.22

  다운로드 장바구니
• 

  [경영조직] 기업의 조직구조의 유형(기능별 조직구조, 사업부제조직, 매트릭스조직)

  둘째, 사업부는 상당히 독립적인 지위를 가진다.따라서 사업부는 경우에 따라 하나의 독립기업과 마찬가지로 많은 일을 주어진 권한 내에서 스스로 결정하고 처리할 수 있다.사업부제 구조는 ... 부문화의 기능은 다음과 같다.(1) 누가 무엇을 하고 누가 누구에게 보고책임을 지는가를 구체적으로 명백히 함으로써 권한관계를 명백히 한다.(2) 비슷하거나 상호 관련된 업무상의 책임을 ... 이 구조의 특징은 계층적 기능구조에 수평적 사업부제 구조를 첨가한 형태로, 한 사람의 부하가 두 사람의 행렬상사(이중 권한체계)와 두 개의 수직적 및 수평적 명령연쇄를 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.09

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼,감성) 정리해놨습니다.

  지원적: 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨, 단순하고 반복적인 업무, 권한이 명확하지 않거나 약한 경우, 과업구조는 높으며 그룹 단결력이 부족하거나 불만이 있는 경우? ... 과업수행과 구성원 관계 모두에 높은 관심을 보인다. ... 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 높은 수준의 성과를 촉진하고 고무하는 역할을 강조?리더의 전략으로는 비전창출, 대화를 통한 의미부여, 신뢰를 바탕으로 권한위임?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.14

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오

  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교한 장단점1) 수직조직의 장단점(1) 수직조직의 개념수직조직은 명령과 복종의 관계를 가진 수직적인 조직으로 계층적 구조를 형성하고, 직접결정 ... 다만, 책임자의 주관적이거나, 단독적인 결정으로 조직내에 경직과 업무량 과중을 초래할 수 있다.(2) 수직조직의 장점계층적으로 피라미드형 구조를 형성하고 있어 수직구조로 결정되기 때문에 ... 권한부여를 통해 조직내의 균형을 변화시키고 전문직 클라이언트에 옹호기능과 조직과정에 대한 감시역할들이 강화될 필요가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.12

  다운로드 장바구니
• 

  (리더십 A+) 리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

  과업구조로는 구조화된 과업일수록 상황은 리더에게 호의적이게 된다고 하였으며 이는 리더가 권한을 발동하기 쉬워짐을 의미할 뿐만 아니라, 리더십 자체가 증진되는 효과도 볼 수 있다고 하였다 ... 그렇게 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권한 세 가지로 상황을 구분하였다. ... 리더와 조직원간의 관계는 그중 가장 중요한 요소로 구성원들이 리더를 신임하고 따르는 정도가 매우 중요하다고 보았다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.26

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 국가고시 대비 문제풀이

  조직의 목적 달성을 위해 공식적 구조를 만든다.? 수직적, 수평적 권한관계를 조정한다.? ... 팀조직은 부서간, 계층 간 장벽의 허물고 팀워크를 강조하는 조직라인조직은 조직 내의 상하의 수직적 계층구조를 말한다. ... 집권화와 분권화를 통해 수직적, 수평적 권한관계를 조정 및 정립하며, 공식화를 통해 부서별로 수행할 직무내용을 편성 및 분류한다.

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.15 | 수정일 2022.12.03

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 관련 이론 (기획, 목표관리, 의사결정, 재무관리, 간호서비스 마케팅, 조직)

  조직 내 개인의 직위에서 기인하는 공적 권한2. 구성원 개인의 직무성과에 따른 직위 부여3. 조직에서 명시한 개인의 권한과 책임 규정4. ... - 조직화와 조직구조? ... 계층화된 직위에 다른 효과적인 권한 활용5. 조직의 규칙과 이에 따른 개인행동 통제?

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.19

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 기획 시험 자료

  관리자와 직원 간 발생하는 인간관계 일로서 구성원이 조직목표를 달성하기 위한 활동을 잘 하도록 동기부여, 갈등관리, 권한위임, 의사소통하는 일 및 협동하게 하는 일 등⑤ 통제? ... 조직의 공동 목표 달성을 위해 구성원의 협동을 이끌어내는 활동이며, 조직의 이윤 추구는 조직의 목표로서 관리의 중요한 목표임(2) 관리의 기본 구성요소 (4P)? ... 권한의 계층화: 조직은 상하 명령체계에 따라서 공식적인 권한과 책임을 명확히 해야 함? 공식적 선발: 구성원은 능력과 평가 결과에 근거하여 선발해야 함?

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01 | 수정일 2024.01.31

  다운로드 장바구니
• 

  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  관계의 요소가 가장 큰 영향을 미치며, 과업 구조 및 권한의 정도 순으로 중요성을 가지므로 전반적으로 박부장의 리더십 상황은 비호의적인 것으로 볼 수 있다.3) 대안의 선택피들러는 ... 구조가 높은 수준인 것으로 봄셋째, 권한의 정도: 권한의 정도는 리더가 갖고 잇는 직위 권력(PP, Position Power)을 의미함: 리더가 부하의 포상 또는 징벌에 대하여 ... , 과업의 구조: 현재 조직에 내려진 과업의 구조(TS, Task Structure)를 의미함: 과업과 관련하여 그 목표와 절차 및 가이드라인이 명확히 제시되어 있는 상황이라면 과업

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

  다운로드 장바구니
• 

  [과제점수는 10점만점에10점] 리더십이론 비교분석 및 이상적인 간호사상

  지적자극차이- 부하의 높은 가치체계에 호소하여 그들의 의식을 고양시킴- 스스로 할 수 있는 역량과 권한을 부여함으로써 자발적 참여와 조직몰입을 이끌어냄- 리더가 원하는 결과와 구성원이 ... 말한다.장점단점배려-구조주도적 리더십리더의 행위를 체계적으로 설명하는 데 기여- 배려-구조주도에서 높은 성향을 보인 리더가 조직효율성 측면에서는 가장 낮을 수 있음- 일부 조직의 ... 이러한 리더십은 조직을 목적을 달성하고자 하는 목적지향적인 행동이므로 구성원들에게 영향을 미치는 과정과 이에 작용하는 요소는 리더십과 밀접하게 관계를 맺고 있다.간호관리자는 조직구성원이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.24 | 수정일 2022.12.19

  다운로드 장바구니
• 

  조직(Organizing)기능의실제,조직이란,조직의개념및정의,조직의특징,권력과권한,집권화와분권화

  직무관계 : 조직 내의 수평적 , 수직적 책임과 궈한을 다룬다 . 4. 감독 : 감독받아야 할 사람 , 감독할 사람 , 감독 책임자의 한계 , 피감독자의 수 등을 다룬다 . 5. ... ( 직무범위 결정 , 권한과 책임 부여 ) 조직이란 조직화 (organizing) 라는 과정을 거쳐서 결성된 구조 조직화는 분화 (specialization) 와 통합 / 조정 (integration ... - 매트릭스조직 - 조직의 기능구조와 생산구조가 분리된 것이 아니라 두 구조가 한 조직에 섞인 것 .

  리포트 | 104페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.04.19

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 서술하시오

  마지막으로 상황이론은 환경요인 즉, 과업구조, 직위권한, 의사결정 권한 등이 리더십 유형에 영향을 미친다고 보는 이론이다. ... 하지만 뛰어난 업적에도 불구하고 독선적이고 비인간적인 성격 때문에 주위 사람들과의 관계가 원만하지 못했고, 이로 인해 건강상의 문제뿐만 아니라 회사 내에서도 갈등을 빚기도 했다. ... 여기서 말하는 리더십이란 조직 내에서 목표 달성을 위해 구성원들을 이끌어 가는 능력을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

  다운로드 장바구니