"6시그마" 검색결과 521-540 / 8,318건

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  [생산운영관리] 중소기업의 6시그마 도입방안 연구

  그리고 6시그마의 개념을 바탕으로 보고서를 작성하여 오타율도 0.002ppm 이내로 해보려고 노력할 것이다.1. 6시그마의 정의(1) 6시그마의 탄생배경본격적인 6시그마의 연구에 앞서서 ... 분명히 기준을 잡을 것이 있는데, 6시그마 제품과 6시그마 기업이 서로 다르다는 것이다. ... 이것은 다음의 자료를 통해서 쉽게 파악할 수 있다.6시그마 효과의 원천기법, 테크닉세부전개관점, 방법론6시그마경쟁차별화추진시스템데이터베이스)이렇게 6시그마도 계속해서 변화하고 있다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.03

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  규모,벨트,도입기간에 따른 6시그마 성공요인의 인식 차이 연구

  ' 한해 28 억 수익증대공급자 관점에서 6 시그마 도입의 부작용 6 시그마’는 가라 ! ... 품질 관리 기법인 ‘ 6 시그마’를 프로세스 개선의 도구로 ‘ 6 시그마’가 혁신의 대명사처럼 인식되기 시작했다 . ... 규모 , 벨트 , 도입기간에 따른 6 시그마 성공요인의 인식 차이 연구 : 공급자 관점에서 바라본 마케팅 성과6 시그마의 정의와 변화과정 논문요약 – 가설 검증 논문의 재해석 - 공급자관점

  리포트 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.06.19

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  [경영](mis)6시그마

  금언6시그마..PAGE:36시그마-도입왜 6시그마인가?????.. ... (우량기업)6시그마 수준(극소수 기업)..PAGE:106시그마-정의 및 특징4시그마-6시그마6 σ3.4ppm+ 6 σ- 6 σσ4 σ중심값규격상한규격하한- 4 σ+ 4σσ0.62 % ... 6시그마의 정의6시그마의 특징모토로라GE - 방법론삼성 SDIIBM-도입시의 주의사항정의 및 특징2도입1정리6현황과 미래5실패사례46시그마의 최근동향성공적 추진을 위하여CEO들의 한마디6가지

  리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02

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  [경영]6시그마경영

  ●6시그마경영이란?◆ 6시그마경영은 '불량을 통계적으로 측정 ? 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미? ... 6시그마경영의 재무적 성과? ... 6시그마경영은 고객 관점에서 품질에 영향을 미치는 핵심요소를 발견하고 이를 제거 하는데 초점-과거에는 규격에 적합한 것을 품질로 인식했으나, 6시그마경영은 고객만족이 곧 품질임-6시그마경영에서는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.23

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  6시그마 (Six sigma) 운동

  ♠기존혁신기법과의 비교26시그마 경영은 기존 품질경영활동에 비해 다음과 같은 특징이 있다.-.6시그마 경영에서는 기업의 측면이 아니라 고객의 측면에서 업무를 검토한다.-.6시그마 경영은 ... 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6시그마 수준이라고 평가합니다. ... 규격상한과 하한이 목표로 정한 품질 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 것입니다. 6시그마 품질수준은 1백만개 제품 중 불량이 단 3.4개 이내입니다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.11

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  6시그마 추진 조직의 계층별 역할 및 기존 회사 조직과의 연계 방안

  설사 조직화가 어렵다 하더라도 6시그마 프로젝트는 시스템적으로 접근하기 때문에 이 또한 6시그마로 해결할 수 있는 과제이기도 하다.챔피언은 6시그마 실행 계획을 추진하고 프로젝트의 ... 6시그마 추진 조직의 계층별 역할 및 기존 회사 조직과의 연계 방안6시그마 추진 조직은 크게 챔피언을 중심으로 MBB, 프로세스오너, BB, BG로 나누어져 프로젝트를 진행하고 별개의 ... 각 본부의 팀별로 6시그마 프로젝트를 진행하면 전체적으로 총괄하고 타 부서간의 이해관계를 조정할 수 있다.MBB는 6시그마의 전문 지식을 전파하고 BB 프로젝트 수행을 지원한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.29

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  경영발표 GE젝웰치, 병원적용, 6시그마

  수치의 척도가됨 1 Sigma = 합격품 68 % 3 Sigma = 합격품 99.7 % 6 Sigma = 합격품 99.999966 %6 Sigma= 100만개제품 중 3~4gma ... 지갈등해소친절로인한 환자만족스트레스감소로 직원만족Work –out | 6 sigma6 SIGMA 의 병원적용| GE Strategy | Application | Conclusion ... sigma6SIGMA를 이용한 시간 단축 사례 삼성 서울 병원| GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Work –out | 6 sigma

  리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.05

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  [경영]6시그마란 무엇인가?

  학과 | 학번 | 학년 | 성명 |6시그마란 무엇인가?정의6 시그마란 ? ... 왜 6시그마 인가?2. 왜 6시그마인가?1. ... 과거의 기업들 4시그마 수준. 1백만 번 중 6,210번의 결함과 거2. 왜 6시그마인가?

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.03

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  6시그마정의, 개념, 유한양행기업 사례

  1. 6시그마 정의6시그마란 100만개의 제품이나 서비스에서 단 3.4개의 결함만을 허용하는 것으로서 완벽에 가까운 무결점 품질을 의미하며, 이것은 제품설계, 제조 및 서비스의 품질 ... 산포를 최소화하여 규격 상한과 규격 하한이 품질의 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 의미에서 6시그마 품질이라 한다.즉, 고객 만족과 기업 이윤 극대화를 위해 제품/서비스의 ... 추가인력 35명을 양성하고 6시그마의 인프라를 구축하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.02

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  포드자동차 6시그마 추진자료

  ■월드와이드 ■Quality Digest 2001년 8월호Ford, 고객 중심의 6시그마 실시로 3억 달러 절감글쓴이 : Scott M. Paton. ... 착수 1년 반 만에 Ford자동차는 근 1만 명에 가까운 종업원에게 식스시그마 교육을 실시하였는데, 이를 위한 교육 라이센스 구입비로만 Six Sigma Academy에 6백만 달러를

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.08.02

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  서비스의 6시그마와 전략적제휴

  - 목 차 -Ⅰ. 6시그마1. 개념의 정의2. 탄생 배경3. 6시그마의 본질4. 6시그마의 주요특징5. 6시그마의 경영효과6. ... 품질경영의 발전과정7. 6시그마 경영과 과거 품질 경영, 제조부문 6시그마와 서비스업 6시그마8. 6sigma의 계급제도9. 6시그마의 방법론10. 6시그마 경영혁신의 성공과 실패요인11 ... . 6시그마의 문제점12.

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.06

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  [경영]6 시그마와 성공사례

  Sigma 의 목표 추진 계획 6 Sigma 를 지속적인 경영활동으로 추진 6 Sigma 의 전사적인 적용 전문인력 육성 및 인프라 구축 성과 목표 시그마 목표: 핵심역량 6 Sigma ... ) 이상적인 숫자는 6б 3б~4б: 백만 中 6만 7천~6만 6천 개의 결함 6б: 백만 中 3~4개의 결함 3б 이상의 품질수준을 유지하기 위해서는 전면적인 프로세스의 개선이 반드시 ... ContentsConcept: 6 Sigma Case: MOTOROLA, GE 국내 사례 분석 6 Sigma 의 성과에 영향을 미치는 요소 토론 - 6 Sigma 의 한계, 그리고

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11

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  [통계적품질관리] 6시그마 DMAIC 분석 과제 입니다.

  Measure – 애인유무 (시그마수준 산출)D M A I CZlt (=Process Z) = 0.6103시그마 수준 Zst = 0.6103+1.5=2.1103주 단위로 만난 횟수 ... x인자를 뽑았다.Measure *************12382081239789124600101239901112432012124784Zlt (=Process Z) = -0.2910시그마 ... Vital Few X's 선정D M A I CImprove – Vital Few X's 선정D M A I C- 5월 달(개선 후)요금분석Zlt (=Process Z) = 0.6827시그마

  리포트 | 40페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.04.11 | 수정일 2017.11.22

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  [경영학]6 시그마

  또 제일모직 역시 ''6시그마 경영혁신 선포식''을 개최, 전사적인 차원의 6시그마 운동을 전개키로 했다. ... 아울러 프로젝트 과정 및 성과측정에 따른 보상, 승격지침 등 관련 시스템도 정비하고 있다.또 제일모직은 6시그마 경영의 중장기 목표를 경영품질 시그마 6단계를 달성해 매년 1천억 원 ... 이상의 손익개선 효과를 창출하고, 전 부문의 일상적인 경영활동을 6시그마 경영혁신 방법에 둘 방침이다.6시그마 경영의 국내 선구자격인 LG전자는 기업내부에 많은 변화를 경험했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11

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  식스시그마(6시그마)를 통한 품질혁신과 경영

  식스시그마(6시그마)를 통한 품질혁신과 경영목차* 식스시그마를 통한 품질혁신과 경영Ⅰ. ... 일하는 것 보다는 "스마트 하게" 일하게 하는 철학이다.▶ 식스시그마 6가지 금언· 살아 있는 질문을 던져라. ... 마이클 해리가 말하는 식스시그마▶ 식스시그마 6가지 금언▶ 고객 만족을 위한 품질 경영(경영의 변화)Ⅱ. 식스시그마 품질혁신의 현황과 미래1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.28

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  6시그마 성공사례 (모토로라, 소니)

  모토로라는 6시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인 기업이기도 하지만 무엇보다 6시그마기법을 탄생시킨 기업이기 때문이다. ... 다) 불량 발생에 대한 사전방지 효과2.3- 적 용 과 정소니는 6시그마를 배우기 위해 97년 말 미국 컨설팅업체인 '6시그마 아카데미'와 계약을 맺었으며 6시그마 운동으로 뚜렷한 ... 탄생)모토로라가 없이는 6시그마를 말할 수 없다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.10

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  6시그마를 이용한 병원만족도 향상방안

  Posco의 6시그마를 통한 병원경영목 차포스코의 경영전략의료6시그마 적용분야의료 6시그마 동향병원 도입 방안도 입 사 항세부도입안 적용도입 후 예상성과앞으로 나가야 할 방향Posco의 ... 고유의 6Sigma 개념도전원이 참석하여 크고 작은 문제를 해결하는 Total solution전통적인 6시그마 (DMAIC,DFSS)+ Quick 6시그마Posco 형 6 Sigma전원참여 ... 방법론으로 연구개발, 설계 단계부터 6시그마 품질수준향상을 꾀하는 사고에서 출발QSS (QSS·Quick Six Sigma)6시그마 경영의 특징통계 데이터에 근거한 경영 분석 기법추진목표까지도

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.01

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  6시그마 적용을 통한 사례분석

  금융기관 및 서비스기업들도 6시그마를 경영에 적용하기 시작하였다.본 논문에서는 기존 품질경영과 6시그마와의 비교를 통해 6시그마의 이해를 돕고 6시그마를 도입한 중소기업 두 곳과 ... [그림 1] 6시그마 수준의 DPMO 값 계산[표 1] 시그마 수준과 불량률의 관계1-4. 6시그마의 장점6시그마 방식에서 사용되는 기법들을 볼 때 특별히 새로운 것이 없지만 다음과 ... 이들은 6시그마 활동에 대한 확고한 신념을 갖춰야 하며 또한 타사의 6시그마 성공 사례를 익힌 후 이를 통해 기업 내에서 6시그마 활동을 지휘하는 역할을 수행하게 된다.

  리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.05

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  [품질경영과6시그마]e-비즈니스에서의 품질경영과 6 시그마

  < e-비즈니스에서의 품질경영과 6 시그마 >1. ... 우리나라에서도 6 시그마를 활발히 도입하고 있는 삼성SDI, LG전자, 한국중공업 등도 동일하다고 보겠다.일반적으로 6 시그마 중 어려운 부분이 DFSS라고 볼 수 있으며, 6 시그마를 ... 사고를 바탕으로 전사적인 e-QM을 실현하는 기업경영 전략이라고 볼 수 있다.제조기업에서 6 시그마를 도입하는 순서는 대개 제조부문, 사무간접부문, 설계개발 부문이다.이것은 6 시그마를

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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  6시그마의 정의, 역사, 특징, 성공사례 및 실패사례

  )5) 통제단계 (Control)5. 6시그마 추진 전문 인력1) 블랙벨트 제도2) 기타 벨트제도6. 6시그마의 성공요인7. ... 2. 6시그마의 역사3. 6시그마 경영관리의 특징4. 6시그마의 단계1) 정의단계 (Define)2) 측정단계 (Measure)3) 분석단계 (Analyze)4) 개선단계 (Improve ... 지난 96년 GE의 잭 웰치 회장은 ‘6시그마 운동’을 추진하며 기업의 모든 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영활동을 펼치라고 주문하였다. 97년 3월엔 6시그마 자격증을 따지

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.17

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