"도요타 위기" 검색결과 41-60 / 3,491건

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  이는 린 방식으로 불리기도 하는 도요타의 생산시스템이다. 여기서 카이젠은 토요타를 대표하는 말로 끊임없이 위기감을 조성하고 최대의 실적에서도 과감한 혁신을 시도하는 것을 말한다. ... 이러한 위기감은 도요타가 빠르게 체질을 전환하도록 만들어 주었다. 이러한 변화는 플랫화, 임금체계 개혁, 업무개선 등 지속적으로 기업을 성장하게 만드는 원동력이 되어준 것이다. ... 도요타의 경영방식2. 도요타의 경영실적3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

  도요타자동차가 제2차 세계대전, 고도 경제성장, 버블 붕괴, 리먼 쇼크 등 여러 가지 경영위기를 극복하면서 일본 최고, 세계 유수의 우량 기업으로서 지속적으로 성장할 수 있었던 것은 ... 이후 그는 경영위기와 적자에 허덕이던 기업을 다시 일으키면서 중국에서 가장 존경받는 기업인이 됐다. ... 한국은 정부가 주도하고 대기업이 중심이 되는 창조혁신센터를 전국 여러 지역에서 운영하고 있는데 자주경영체를 바탕으로 하는 하이얼그룹의 창업생태계가 좋은 시사점을 주고 있다.3) 일본 Toyota의

  방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16

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  도요타 방식-제프리 라이커-독후감

  이런 위기상황에서 등장한 인물이 바로 오노 다이이치였다. 그는 원 가절감만이 살 길이라고 판단했고, 이를 위해 직원들에게 낭비요소를 제거하라 고 지시했다. ... ‘도요타 방식’은 제프리 라이커(Jeffrey Liker)라는 저자가 도요타 자동차 회사 의 생산방식을 연구하여 쓴 책이다. ... 도요타는 세계 최고의 자동차 기업이지만, 사실 처음부터 그랬던 것은 아니었다. 1970년대까지만 해도 일본에서는 품질 보다는 가격경쟁력에만 초점을 맞추었고, 이러한 상황 때문에 많은

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.29

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  경영시스템 ) 도요다 경영시스템 또는 TOQ에 대하여 조사하시오

  본론2차 대전 이후 위기를 맞게 된 도요타는 몇 가지의 방식으로 낭비 제거를 하기 위한 변화를 꾀했다. ... 조직 구성원들에게 나태함과 해이함들이 있다면 이익은 어렵고, 호황기에 방치가 된 해이함은 위기가 오게 되면 부정적인 영향을 끼칠 수가 있다. ... 이와같은 관점에서 도요타의 경영방식에 대해서 자세히 분석을 해 볼 필요성이 있다.따라서 본론에서는 도요타의 적기공급방식인 JIT로 대표가 되는 경영시스템에 대해서 자세히 알아보고자

  리포트 | 4페이지 | 1,700원 (5%↓) 1615원 | 등록일 2023.02.07

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  (경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

  실제로 경제 위기 이후 볼보가 중국에 인수되고 도요타가 망해가는 와중에도 지속적으로 시장 점유율을 높인 것은 현대자동차였다. ... 오히려 이런 브랜드 이미지가 경제 위기 상황에서 경제적 가치를 가지기 충분하였다. ... 도요타도요타는 일본의 자동차 회사로 2010년 이전까지 세계 시장에서 지속적으로 성장하고 있던 기업 중에 하나이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.13

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  국제경영학_현대, 기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력에 대해 설명하시오.

  이에 1위인 일본 도요타로 4월 회계법인인 도요타는 지난해 판매량을 아직 공개하지 않았지만, 2023년 1∼11월 판매량이 약 1022만 대로 추정되면서 세계 1위다. ... 기아자동차그룹 청호연수원 앞에는 명필은 붓을 탓하지 않으며, 현대는 위기를 탓하지 않는다는 문구가 적혀져 있다. 이러한 문구는 현대? ... 기아자동차그룹이 어떤 자세로 직면한 위기상황을 극복해왔으며, 더 나아가 현실에 대응하고 있는가를 여실하게 보여준다. 이에 지금까지 살펴보았듯이 현대?

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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  도요타 기업분석 및 경영전략

  시사점 및 결론 위기극복 품질을 중시하는 기업 이미지 실추 해외 시장 급격한 매출 감소 도요타 폐업위기 ?위기 리콜사태 4. ... 시사점 및 결론 위기극복 품질의 대명사 도요타 ? ... 시사점 및 방향 위기극복 품질을 중시하는 기업 이미지 실추 해외 시장 급격한 매출 감소 도요타 폐업위기 ?

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.13

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  하지만 이당시 도요타는 심각한 위기가 왔다고 판단하여 경영혁신에 도전했다.3. ... “도요타가 경영혁신을 잘하는 것은 항상 이대로면 큰일 난다는 위기감이 그 이유이다.”이는 기업의 리더가 보여주는 비전과 발전방향을 따라가고, 안주하지 않으려는 기업정신과 기업문화가 ... ‘도요타의 경영혁신’1. 경영혁신이란?2. 경영혁신이 필요했던 도요타3. 도요타의 경영혁신 (생산분야의 경영혁신)4. 성공적인 경영혁신을 위해선참고자료1. 경영혁신이란?

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2023.03.09

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  기업의 원가관리 성공 사례, 실패 사례를 찾아서 스크랩하고, 자세하게 설명하시오

  기업의 원가관리 실패 사례를 찾아서 스크랩하고, 자세하게 설명하시오. [5점]TOYOTA(이하 도요타)는 자동차 생산 대수 세계 1위인 대기업이자 일본 최대의 자동차 생산 업체이다. ... 사전과 사후 위기관리에 모두 실패했다는 전문가들의 평가를 받으며 기업 이미지 손상, 이익률 감소 등의 결과를 보였으며, 앞서 말한 도요타의 경영철학인 신뢰받는 기업을 완전히 무너뜨리게 ... 원가 절감에 집착한 결과로, 하청 업체에 대한 부담과 노동 시간 확대 등의 문제가 발생했다.2008년에는 금융위기 후 늘어가는 재정 적자를 탈피하려고 무리한 원가 절감에 나섰다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  생산시스템 TPSTPS는 Toyota production system의 약자로 도요타 생산시스템으로 번역할 수 있다. ... 이렇게 승승장구하던 도요타는 자동차 역사상 최악의 위기인 도요타 리콜 사태를 맞고도 다시 위신을 복구하는 모습을 보여주기도 한다. ... 이를 위해서 도요타는 항상 경영을 하면서 위기감을 놓치지 않으려고 노력하며 빠른 체질전환을 목표로 하였다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  도요타 TOYOTA 경영전략과 SWOT분석

  2010년에는 직원을 1,100명 체제로 늘리고 첨단소재,자동차 경량화,연비 향상,환경대책 등 여러 분야의 연구 개발을 강화했다.유럽지역에서는 벨기에에 설치한 유럽총괄회사 TMME(Toyota ... 도요타 기업 경영전략 사례(1) 인지도 상승전략(2) 위기극복전략 (리콜사태)(3) 생산관리전략 분석(4) 품질관리전략(5) 친환경경영(6) R&D 전략4. ... 위기 때마다 그 위기를 기회로 만들었던 점, 그리고 정치 사회적인 환경 등을 들 수 있다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪고 있지만, 경쟁사 대비 높은

  리포트 | 12페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.04.17

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  국제경영학4공통) 교재참고로 독일경제특징요약하고 글로벌경쟁력이 높은 독일기업중 하나선택-도요타-하여 경쟁력원천이 무엇인지분석하시오0K

  최근 글로벌 경제위기를 빠르게 극복하고 실업률이 20년래 최저 수준을 기록하는 등 경제 호조세를 시현하였으며, '08년 글로벌 금융위기에 연이은 재정위기로 유럽경제지만 지난 8월 산업생산이 ... 그러한 독일도 최근 미국, 일본, 유럽 등 다수의 선진국들이 재정위기로 인한 경제적 취약성을 드러내고 있고 신뢰성에도 큰 타격을 입고 있는 상황이다. ... 단, 도요타는 냉정한 기업만은 아닌 모양이다.

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.03.16

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  계명기업가정신 중간, 기말 (A+)

  일본 도요타는 1994년 경제 불황과 현금 흐름 악화로 도산위기에 직면하며 50년대에 다품종 소량생산 체제로 다양한 고객 욕구를 충족시키기 위해 (JIT)방식을 도입하여, 위기극복과정에서 ... 이후 (JIT)방식에서 출발한 도요타의 생산방식은 70년대 도요타의 모든 협력 공장으로 확산되었다.21. ... -tom peter28. 2001년 도요타의 경영기법과 행동규범, 정책등을 명문화한 것을 무엇이라 하는가?-도요타 웨이29.

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.10 | 수정일 2021.10.20

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  토요타 생산방식 (이론에서 실무까지) 요점정리 서평 독후감 감상문

  중심으로 발전해 왔다. 1970년대에는 세계 1, 2차 석유 위기로 인해 미국 시장에서 변화가 있었고, 높은 연비로 소형차 선호도가 증가했다.1980년대에는 도요타 생산 방식은 고품질의 ... 토요타 생산방식 (이론에서 실무까지)도요타는 1937년에 설립되어 2008년에 세계에서 가장 큰 자동차 생산 회사가 되었다. ... 이 가운데 도요타의 인사제도는 한국의 대기업과 크게 다르며 임원부터 대리인까지 모욕을 느끼지 않는 회사 분위기와 시스템이다.CEO와 토요타 오너 일가는 직원들을 소중히 여기며, 교육은

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.04

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  글로벌기업의 글로벌 인적자원관리의 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오.

  기념해 시 이름까지 도요타로 바꾼다.도요타는 섬유기계로 출발하여 자동차 기업으로 성장한다.50년 당시에는 한국 전쟁이라는 위기를 맞이하지만 오히려 그 위기를 성공의 발판으로 삼게 ... 이로서 도요타의 자동차 성공의 신화는 시작되게 되는 것이었다.도요타는 1949년 심각한 디플레이션을 맞은 일본경제상황에서 경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한 ... 인력조정을 감행하고 사장이 퇴진하는 등 도산직전까지 갔었지만, 그 해 한국전쟁의 발발로 전쟁특수를 누리게 되면서 위기를 극복하여 오늘날의 신화를 이루었다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20 | 수정일 2020.04.21

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  Session 4 린 시스템과 도요타 리콜 사태의 교훈

  앞서 제시한 추진 방향에 맞게끔 다시 정상화를 진행하여 글로벌 브랜드 순위를 방어할 수 있었고 , 그 리콜 규모에 비해 빠르게 위기를 극복한 것으로 평가되었는데 여기에는 확고한 리더십을 ... 한편 우수한 실적을 기록해 온 도요타의 성공 원인은 “ 도요타 웨이 ” 라고 분석되어 왔음 도요타의 최고경영진을 주축으로 하여 만들어져 온 도요타 생산 방식 , 기업 문화 제반을 ... 지칭하는 “ 도요타 : 웨이 ” 의 핵심은 특히 도요타 생산 방식 (TPS) 이라 불리는 생산관리 방식으로 , 이는 다른 기업들의 선례가 여겨질 정도로 좋은 성과를 이루어 왔음 도요타

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  잠깐 위기를 맞이하였다. ... 이유로는 여러 가지가 제시되지만 특히 도요타 생산 시스템(TPS, Toyota Production System) 또는 도요타 경영 시스템을 꼽지 안을 수 없을 것이다.도요타 경영 ... 참고문헌현영석/정규석, 현대와 도요타의 품질 위기와 극복, J Korean Soc Qual Manag Vol. 42, No. 1, 2014정지현, 일본식 경영시스템의 변화와 지속 :

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.20

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  그런데 2009년 부품 결함에 따른 총 9백 만대 이상의 리콜로 경영위기에 봉착했는데 이는 글로벌 표준보다 일본적 표준만을 고집해온 일본식 경영전략의 참패라는 평가 또한 있다.일본은 ... 돕는 변화관리 접근 방법을 개발할 수 있도록 하는데 도요타의 사명과 가치관을 정의하지만 도요타 웨이는 도요타 전체 직원의 일에 대한 정의, 즉 인간성의 존중과 지속적인 개선이라는 ... 도요타의 경영시스템1) 린 생산방식도요타 제조과정에 있어 앞선 단계에서 올바른 개선 방안의 도출과 평가를 시작하는데 도요타에 대한 이해를 위해선 도요타 생산현장에 있는 근무자의 생산방식에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  도요타 린 생산관리의 허점

  하지만 2008년 하반기 예기치 못한 글로벌 금융위기가 발생하자 자동차 판매가 급감하면서 JIT에서 문제점이 드러났다. 2개월 이내 조정은 고사하고 도요타는 금융위기 이후 내내 미국 ... TOYOTA LEAN LOGISTICS의 함정1.LEAN LOGISTICS란 ? ... 금융위기 이후 1년동안 줄인 재고만도 무려 200만 대에 달했다.나고야 주쿄대 전우석(경영학) 교수는 “JIT는 자동차 업체가 쌓아 놓을 재고를 부품업체 창고에 쌓아놓는 편법에 불과하다는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.08

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  도요타 SCM

  TOYOTA SCM2.1 Big Picture 위기 관리 장기철학 부품 조달 물류 협력 업체 관리 정확한 프로세로세스의 가시성을 높임으로써 신뢰도를 높임목적 : 1. ... TECHNOLOGY INNOVATION THEORIES Oct, 3, 2014 6th Topic Presentation TOYOTA SCM목차 SCM TOYOTA SCM 3. ... 위기를 파악하라 . 2. 소통하라 . 3. 분석하고 평가하라 4. 위기 담당자를 할당하라 5. 위기대응 팀을 조직하라 6. 위기상황을 완화시킨다 . 7.

  리포트 | 60페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.03.19 | 수정일 2024.05.22

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