"루 거스너 회장" 검색결과 41-60 / 82건

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  IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례

  거스너 회장의 확신에 기반한 것이었다. ... 거스너 전회장의 강력한 리더십 아래 IBM이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정, 사업전략 혁신, 핵심업무 프로세스 혁신, 그리고 기업문화 혁신을 이루어 고객만족을 구현하는 ... 그리고 프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것이다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.08

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  [기업문화]기업문화의 대내적, 대외적 역할

  이는 역사가 오래되고 조직이 거대한 기업에서 특히 중요한 역할을 수행하게 되는데, IBM이라는 거대한 ‘코끼리’를 움직인 루 거스너 전임 회장의 경우에서 확연히 드러난다. ... 변화에 신속히 대응하지 못하는 기업문화 그 자체를 승부라고 생각한 루 거스너 회장은 구성원들의 거센 저항에도 불구하고 대대적인 체질개선을 시작함으로써 IBM의 회생 발판을 마련했다는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05

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  고객중심 경영의 훈련과 교육

  IBM의 루 거스너 전임 회장은 고객을 연구하고 새로운 고객전략을 수립 ·실행할 수 있도록 마케팅 역량을 높이기 위해 심혈을 기울였다. ... 구 회장은 "적극적인 도전과 혁신을 권장하고 그 과정에서 학습하고 성장하는 사람이 인정받는 문화를 하루 속히 정착시켜야 한다"며 "시련 극복의 과정을 통해 지속적인 성과를 창출할 수 ... LG웨이란 인간 존종의 경영, 고객을 위한 가치 창조라는 경영 이념을 바탕으로 정도 경영을 통해 '일등 LG'를 달성한다는 것이다.구본무 회장은 이와 관련, 올해 신년사에서 "고객가치

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.05

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  IBM 기업분석

  이처럼 IBM이 위기의 상황에서 다시 회생할 수 있었던 이유에는 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 루 거스너라는 최고 경영자의 탁월한 리더십 때문이었으며, 최종적으로는 결단력과 과감한 ... 확대되고 지역경제화가 가속 ■ 미국 기업들은 e-비즈니스 및 디지털 관련 투자를 확대 ■ Web 에 기반을 둔 프로세스 혁신과 인터넷을 활용한 제품 중시IBM의 대응전략*■ 루이스 회장

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.27

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  ibm 기업조사

  거스너 회장의 확신에 기반 한 것이었다. ... 장점이 우수한 기술력과 IT에 관련된 통합적 서비스 능력, 그리고 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06

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  CEO(최고경영자)의 역할 변화와 덕목, CEO(최고경영자)의 실패요인, CEO(최고경영자)의 리더의 조건에 대한 다양한 견해, CEO(최고경영자)의 진정한 모습, CEO(최고경영자)의 혁명 방안 분석

  후임자인 루 거스너가 취임 후 주요 고객을 일일이 찾아다니면서 그들의 입장에 서려 했던 것과는 좋은 대조가 되기 때문이다.CEO로서 가장 어려운 부분 중 하나는 상황 판단에서 냉정함을 ... GE 잭 웰치 회장도 실제로 이러한 유혹을 경험한 바 있다. ... 물론 이 과정에는 잭웰치 회장의 직접적인 개입 하에 오랜 기간에 걸친 면밀한 테스트가 진행되어 왔음은 물론이다.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.07.16

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  [기업][기업경영][선진기업]기업의 역할 고찰, 선진기업의 구조조정, 선진기업의 IR기법, 선진기업의 위기관리, 선진기업 E비즈니스화, 선진기업 시사점(기업, 선진기업, 구조조정, IR기법, 위기관리, E비즈니스화)

  거스너 회장 취임- 창사 이래 지켜왔던 종신고용제 포기와 함께 대대적 감원을 단행하고 생산과 R&D 투자까지 삭감하는 극약처방 단행- 선택과 집중의 사업구조조정을 실시하고 스피드경영과 ... 최대의 컴퓨터업체이자 가장 이익을 많이 내던 초우량기업이 비효율적 조직구조와 경영환경을 무시한 경영으로 90년대에 들어서면서 연속적자를 기록 하였다.2) 내용 및 결과- 93년, 루 ... 노키아(Nokia)1) 배경적극적인 사업다각화로 유럽 최대의 전자업체로 성장하였으나, 불황과 통화위기로 심각한 위기상황에 봉착하였다.2) 내용 및 결과- 강력한 리더십을 가진 올릴라 회장

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2009.09.04

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  맥스무비(인터넷 비즈니스 기업 모델 분석)

  거스너 회장은 e비즈니스를 경쟁 우위를 확보하기 위한 조직 전반에 걸친 업무처리시간, 스피드, 세계화, 생산성 향상, 새로운 고객에의 접근 및 지식 공유에 관련된 모든 것"으로 정의하고 ... 네트워크(인터넷)와 정보기술을 적용하여 경영활동의 효율성을 높이고, 새로운 사업기회를 창출하는 활동으로 정의할 수 있다.1997년 E-비즈니스란 용어를 처음 쓰기 시작한 IBM의 루

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.17

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  7인의 베스트 CEO를 읽고

  루 거스너가 맡은 IBM 또한 당시에는 죽어가는 가망이 없는 기업이었다. ... 루 거스너가 IBM을 맡을 당시만 하더라도 IBM은 고객 중심의 기업이 아니었다. ... 고갱이 왕이다 라고 부르짖는 마이클 델(델 컴퓨터 창립자), 학습만이 살길이다 라고 강조하는 잭 웰치(제너럴 일렉트릭 전임 CEO), 고객을 위한 서비스를 하라 라고 말하는 루 거스너

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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  CEO(최고경영자)의 인식 변화, CEO(최고경영자)의 자질, CEO(최고경영자)의 중요성, CEO(최고경영자)의 현황, CEO(최고경영자)의 사례, CEO(최고경영자)의 미래경영 제언 고찰(CEO, 최고경영자)

  거스너 전 회장, 잭 웰치의 후계자인 이멜트 회장 등 외부에서 영입되어 진가를 발휘하는 스타급 CEO들도 있지만 통계로 볼 때 대다수의 성공적인 CEO는 내부에서 육성되었다. ... 된다고 볼 수 있는데 5년 후 외부영입 35명중 불과 8명만 CEO로 승진하였으며 30명은 승진하지 못하고 조직을 떠났는데 그 중 5명은 원래 조직으로 다시 돌아갔다.물론 IBM의 루

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.24

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  [경영전략]루 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라`를 읽고

  그러나 승무원은 규정상 알콜 제공이 금지되어 있으나 회장님 정도라면 (루 거스너가 회장이라는 것을 모르고) 규정을 바꿀 수 있다고 말해 그 자리에서 즉각 규정을 바꾸었다. ... 코끼리 조련사 루 거스너우선 루 거스너의 약력을 간단히 살펴보도록 하자루이스 거스너(Louis V. ... 여기서 루 거스너의 신속하며 과감한 사고방식을 느낄 수 있었다.루 거스너가 부임 할 당시 언론과 전문가들은 회사를 분할하여 운영해야 한다고 하였으나 거스너는 이 말들을 단번에 일축하고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24

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  기업 동기부여 사례

  당시 외부에서영입된 루 거스너는 IBM을 위기에서 구하기 위해 사업 재구축과 문화 재구축을 시도하였으며 이를 통해 IBM은 서비스 중심기업으로 재도약할 수 있었다.새롭게 정립된 IBM의 ... 얼마 전 교보생명 신창재 회장은 1999년 11월부터 매월 사내 인트라넷을 통해 동료들로부터 칭찬을 받은 직원 5명 안팎을 이달의‘칭찬직원’으로 선정하고 선정된 직원들과 함께 점심

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.25

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  [기업 경영] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

  우리는 루 거스너의 단계 5의 리더로서의 면모에 주목해야 한다고 생각한다“고 대답했다. ... 거스너 회장의 전략이 요구하는 조직은 신속하게 시장상황에 따라 변할 수 있는 유기적이고도 분권화된 조직이었다. ... 루 거스너는 자주 기업문화의 중요성을 언급했다. 그리고 IBM의 문화를 규율 있게 만들기 위해 여러 방법을 지속적으로 사용했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19

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  IBM 기술경영사례

  IBM 회생전략1993년 “루 거스너” 최고 경영자로 영입하버드 경영 대학원 졸업 맥킨지 최연소 이사로 제직 아메리칸 익스프레스에서 11년간 사장 제직 비스킷 회사 RJR 나비스코에서 ... IBM 기술경영사례차례 사례의 선정 IBM 회사소개 IBM의 번영 IBM의 위기 IBM의 회생전략 거스너 회장의 성과 현재 IBM의 기술 경영 결론사례의 선정1980년대까지 컴퓨터 ... 산업 주도 컴퓨터 다운사이징 흐름에 대응 못함 실패한 기업으로 인식 90년대 거스너 회장 노력으로 회생 기술 개발과 R D 역량 강화가 요인 하드웨어 제조업체에서 솔루션 기업으로 변화1

  리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.06

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  [조직행동론] IBM 루거스너 회장의 리더쉽 연구

  IBM의 루 거스너 전 회장에 대하여 –Summary본 Report는 1993년, 'IBM은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 ... 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.거스너 취임이후 영업실적 및 CEO로서의 대우루 거스너의 Leadership과 Motivation연구루 거스너는 선천적/후천적으로 ... 루 거스너는 이러한 사실을 취임 전부터 간파하고 조직개발 및 변화의 방향을 ‘ 비용의 절감’ ‘ 고객 중심’ ‘능동적 변화의 추구’ 및 다양한 IBM 사업부문의 통합성 강화를 통한

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.10

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  [사회과학]리더십 이론

  크라이슬러의 아이아코카 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장, GE의 잭 웰치 회장, IBM의 루거스너 회장 등이 보여주는 리더십은 이러한 변혁적 리더십의 대표적 사례들이다. ... 전 GE회장1. ... 삼성 이건희 회장의 “신 경영 선언”에서 비롯된 지난 10년의 비전과 개혁의 실천도 이러한 리더십의 범주에 속한다.6.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.30

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  기업지배구조

  그러나 독일에는 잭 웰치(전 제너럴일렉트릭 CEO)나 루거스너(전 IBM의 CEO)같은 스타 CEO를 찾아보기 힘들다. ... BMW의 감독이사회는 경영투명성 감시측면에서 독일 내에서도 강성에 속한다. 2000년 감독이사회는 로버를 인수한 뒤 연속적자를 낸 책임을 물어 피셔츠리더 전 회장을 전격 경질, 세계 ... 그 첫 번째는 경영이사회로써 헬무트 팡케 회장을 포함, 7명으로 구성되어있는데 BMW승용차와 영국에서 인수한 소형차 브랜드인 로버, 최고급승용차 브랜드인 롤스로이스 등 3개의 브랜드를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.30

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  좋은 기업문화 만들기 (GE, 구글, IBM,사우스 웨스트,P&G, 삼성전자, 대덕밸리,아모레퍼시픽)

  주요 기업의 문화개선 사례IBM : 핵심가치 재창조 밑으로부터의 가치혁신 1) 2003년 사무엘 팔미사노는 '위대한 IBM 재건'을 본격화 - IBM은 전임 CEO인 루 거스너가1990년대 ... 어떤 아이디어도 신청하기 때문 에 예산삭감의 칼날로부터 보호받을 필요가 있다” (제프리 이멜트 GE 회장) ▷ 선정되어 추진된 담수처리 시스템의 경우 하나의 GE라는 슬로건을 내 걸고 ... 극복한 후 기업실적은 개 선되는 추세를 유지하였지만, 2000년대 들어와 현상 유지 분위기가 확산 - 신규 유망분야인 통합솔루션 사업에 진출, 기업고액의 혁신을 총체적으로 지원 (거스너

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.29

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  [경영학원론] 성공한 기업의 CEO-IBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나

  성공한 기업의 CEOIBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나서론CEO(Chief Executive Officer. ... 루 거스너 ( Lou 기업 변화의 마술사라는 별명을 얻기도 했다.거스너는 1993년 4월부터 2002년 12월까지 IBM의 CEO로서 일하였고, 2003년 1월 워싱턴에 위치한 민간 ... CEO의 중요성을 알 수 있는 예로, 기업 위기의 타개를 위해 CEO로 초대 위임된 두 전문경영인 루 거스너(IBM)와 칼리 피오리나(HP)의 성장배경, 위기 해결 방법과 그 결과,

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.06

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  기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)

  IBM은 전임 CEO인 루 거스너가 1990년대 위기를 극복한 후 기업실적은 개선되는 추세를 유지하였지만, 2000년대 들어와 현상 유지적 분위기가 확산되었다. ... 이후 인투이트사의 CEO인 스코트 쿡 회장은 성공적인 실패를 포상함으로써 구성원들의 자발적인 실험과 도전 정신을 북돋아 주고 있다.사회적 책임 중시전국경제인 연합회가 발표한 2005

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.07

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