"사업부별경영성과급운영안" 검색결과 41-60 / 102건

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  인사관리제도-외한은행

  및 목표국내 최고의 은행 한국을 대표하는 국제적인 은행으로 도약하겠습니다.외환은행 경영 전략인사영역인 사 전 략채용경력 개발교육 및 개발평가 관리보상사업부별 Needs(채용기준, ... 채용관리KEB 7대 CORE VALUE팀웍실천신뢰명예열정혁신고객 지향KEB 7대 CORE VALUE 외환은행의 직원으로써 갖추어야 할 기본적인 핵심가치사업부별 need(채용기준, 규모 ... 임금을 동결하는 등의 협상안 - 나머지 성과금 100%와 무상주 30주 연말까지 지급4.

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.13

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  두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산그룹)의 소주, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 두산(두산그룹)의 목표관리제도 및 두산(두산그룹)의 경영혁신 분석(두산, 두산그룹, 두산기업)

  실적에 근거한 평가가 이루어질 수 있도록 평가항목과 이의 가중치를 사업부별 경영 계획과 주요 ISSUE에 준하여 설정2) 평가 및 보상의 PROCESS 및 ROLE@ 평가 및 보상기준 ... 및 평가 기준안을 사장과 사업부장에 제시사업부장- 기획에서 제시한 guideline 및 평가방안 검토- 평가방안 수정안을 준비하여 사장과 평가항목별 평가방법 합의@ 실행, MONITORING ... KPI와 정성적 항목의 GAP 축소 및 성과 개선 방안을 각 사업부장과 반기 1회 합의기획- 사업부별 KPI 실적 보고 검토- KPI GAP 축소 및 성과개선 방안을 사업부와 협의후

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2010.03.13

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  신한은행 인사관리

  또는 조직별로 명확한 경영전략을 수립하여 이를 일관되게 추진(실행)하고, 그 성과에 대한 책임을 진다.2.채용관리사업부별 need(채용기준, 규모, 절차) 에 의거하여 채용한다우수 ... 조직의 기대를 한 방향으로 합치시키는 것을 목적으로 하고 있다.1.인사전략채용-사업부별 needs(채용기준, 규모,절차등)에 의거하여 채용하고 우수(선진금융)기법과 자질을 갖춘 전문가도 ... (단 4급 이하 직원의 경우는 호봉제 보상시스템을 유지)호봉제 보상내용 : 4급 이하 직원 / 임금 형태 : 연공급퇴직금: 근속년수 1년에 대하여 1개월 평균임금ESOP: 은행 경영성과에

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.07

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  맞춤 대량생산 디자인을 통한 새로운 가치창조 델(Dell) 컴퓨터 성공 경영 전략

  Dell 의 사업부별 세계시장 점유율 세계 PC 시장 부동의 1 위 기업 • PC 사업이 전체 매출의 약 60 % 차지 최근 프린터 , 서버 사업 외에 PDP/LCD TV 등 소비 ... PC 분야를 중심으로 메인보드 시장 1 위의 저력을 내세워 고품질 , 고가의 브랜드 N/T PC 사업 강화 • 아시아 시장을 중심으로 고가 N/T PC 시장 잠식전통적 강점인 운영 ... 델에서 그것은 , 전 직원이 자신의 역량 안에서 최선을 다하고 주주의 투자이익을 증대시키는 것이다 .

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.19 | 수정일 2017.09.25

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  삼성전자의 성과주의 보상제도

  현재의 보상제도가 단기성과의 인센티브에 치중하고 무조건 흑자를 내야만 이익을 배분하던 이익배분제의 문제점을 해결하기 위해 평가기간을 1년에 1회에서 2년에 1회로 하고 각 사업부별 ... 중심의 성과주의 평생직장 이념 폐기삼성전자 보상제도는 시대별 변화 거쳐 현재의 성과주의 보상체계 구축혁신 '97화 -Product - 사업의 Soft화 -3P 경영혁신평가/보상체계 ... 재구축 핵심인력 확보/양성 상시 구조조정Simple Speedy GPM 자율경영체제 신사업 창출형 조직변화 / 혁신 고객 지향 위기 의식혁신 '97∼ : IMF 극복의 주도적 역할4.3

  리포트 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.15

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  [경영정보]삼성생명의 CRM 구축 전략 분석

  지원 및 조율● 기술적 인프라, 기능적 시스템 구축 : 전사 고객정보 통합 (EDW), 캠페인 관리 시스템 (CMS) 고객정보 효율적 확보※ CRM 담당 운영인력 각 사업부별 상존CRM의 ... - 모든 Pilot에 대한 수익목표/평가지표 개발 - 고객요구/거래 중심의 고객세분화 및 차별전략 정교화 - 시스템 전사통합 - 전사 CRM 기능 및 역할 심화- 사업부별 추진과제 ... 소개 - 연혁삼성생명 소개 - 조직도삼성생명 소개 - CEO다변화되는 시장상황외국 자본계 보험사의 급성장고객관계관리 의 중요성 부각특히 고객이 중요시 되는 서비스업CRM의 중요성비전

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10

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  일본 자동차 부품 메이커(아이싱그룹)의 원가기획 활동과 VE 활동[1]

  )비전장기경영계획연도회사방침연도이익 계획ㆍ예산설비계획연도 판매계획비목별 원가개선목표사업부별 공장별 개선계획개선의 실시실적평가비용별 원가관리회의체원 가 기 획 회 의DR10DR20DR30DR40DR50CR11CR12CR21CR22CR31CR32CR41CR42V ... 기능을 정의하고 기능으로 대체 안 작성ㆍ각 분야의 제1급 기술을 결집 ㆍ전기전자 ㆍ재료 ㆍ공법공정2 팀 디자인에 의한 대체 안 작성기능 본w} ... 원가정보의 활용촉진활동의 방향부여 (기회이익의 창조)이익관리의 기획ㆍ평가원가기획 활동의 추진원가기획 활동의 지원전사활동 의 추진 FollowB개별 테마 의 추진ㆍ참가C활동의 원활한 운영COST

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.23

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  벤체기업 성공사례(미래산업)

  업적/태도/능력을 평가 5단계의등급으로 서열화하여 사업부별 등급 인원을 배부율에 따라 연봉조정※ Stock Option 부여: 회사가 임직원에게 일정기간내 자기 회사의 주식을 사전에 ... 조인트벤처를 설립, 전략적 제휴 및 투자, 인큐베이션 프로그램을 운영하였다. ... 그 당시 그의 직위는 부이사관급에 해당되었다. 18년 공무원 생활을 청산한 그는 당시 43세로 사업을 결심하였는데 지금까지 사업에 대한 아무런 구상이나 경험이 없는 그로서는 다음과

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.20

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  학교교육계획 수립의 실제 ppt자료

  교육 방향 및 목표(기본방침, 경영 목표 영역) 4. 경영목표 및 방침 5. 교육 목표 구현 체계, 방안, 계획 6. ... , 1급 자격 5% 취득'미션과 비전미션(Mission) : 기관(실천 주체)이 존재하는 이유(역할명)이 며 사업의 궁극적이고 근본적인 목적비전(Vision) : 미션을 향한 중장기적 ... 학교 특수 시책 구현 - 중장기 발전 계획 - 특색 사업 및 노력 중점 Ⅲ. 학교 교육과정 편성 ․ 운영 1. 교육과정 편성· 운영의 방향 2.

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.25

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  국내물류비의 체계

  중감계획, 매출액 및 물류비 추이, 예산매출액과 매출액 물류비 비율요인분석, 비용절감액은 변동비, 고정비 등으로 분류하여 작성해야 된다.그러나, 물류현장에서 사용하는 물류비 예산표는 사업부별로 ... ○ 중부대학교 인터넷경영학과 학사논문국내물류비의 체계와 합리화방안에 관한 연구2010. 12. 01학 과인터넷경영학과학 번90401294이 름박 정 환목 차(contents) 물류비의 ... , 교통체증에 의한 차량회전율의 급ㄱ겨한 둔화 및 고객의 다품종 소량주문의 심화 등의 어려운 여건을 맞고 있다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.22

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  삼성전자의 보상제도

  또한 사업부별 책임경영체제를 강조하면서 회사 전체가 아니라 사업부 단위로 구조조정을 차별화하여 실시한 만큼, 사업부별로 노략한 만큼의 성과는 전사적으로 공유할 것이 아니라 노력한 해당 ... 공통의 직급 및 급여체계-특별승급/유급제도-고과결과에 따른 개인 및 집단상여금 차등지급-삼성전자 독자적인급여테이블 운영-기능직과 사무직의통합급체제-고과승급제도-삼성의료보장제도-연봉제도입-복리후생의 ... 그러한 환경변화에 대응해서 초일류 기업이 되기 위한 능력강화라는 경영전략을 수립하고, 이를 달성하기 위한 인사제도로서 능력주의 보상제도가 도입, 운영된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.14

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  삼성전자의 인적자원관리 및 구조조정 사례 조사

  또한 성과에 따른 철저한 평가 및 보상이 가능해지게 되는데, 이러한 사업부별 책임 경영은 환경 변화에 신속한 대응이 가능해지고, 하부층의 권한 이양으로 인한 부서간 조정이 용이하다는 ... 있는데 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영결과로 발생된 순이익 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 생산성 격려금과 단위 사업별로 경영성과가 ... 시너지 효과를 경험하게 된다.3) 1997년 IMF외환위기 후 1998년 삼성 구조조정본부(현 해체)는 현 위기를 대처하기 위한 각 계열사들의“생존 차원의 고조조정안(매일경제 1998.7

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.02

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  [국제경영학] 삼성전자의 해외사업조직

  사업부제삼성전자 GBM 현황향후의 국제화 과제사업부제 강화조직단순화업무재설계* 사업부별 책임경영과 성과급 * 소사장 제도, 분사화 * 사업부간 협력의 강화* 중간관리층 생략 * 아웃소싱의 ... 감소할 것으로 예상되지만 성공하기위해서는 여러가지 해외사업부를 관리하기 위해서 조직을 효율적으로 운영할 수 있는 국제경영인으로써 능력이 있는 사람이 조직내에 전제되어야 한다.토 의 ... 제도 → 부사장급담당 업무부분에 대해 신제품 계획에서 구매, 생산, 판매, 재무, 인사는 물론 국외 판매나 광고, 홍보까지 관할예산과 인력 할 것 없이 경영자원을 마음대로 쓰는 대신

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.05

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  [인사관리]삼성전자의 교육훈련시스템과 성과주의 보상제도

  운영과정에서 사업부별 성과를 A, B, C로 평가하여 연간 최대 300%까지 지급하는 PI(Productive Incentive)와 초과이익 배분을 뜻하는 PS는 1년간 경영실적을 ... 평가해 각 사업부별 목표 초과분(경제적 부가가치)의 20%. ... 경기도 용인의 삼성 인력개발원 안에 위치한 ‘외국어생활관(외생관)’에 입소,12주간 강도 높은 합숙교육을 이수했기 때문이다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.10

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  성과중심 보상의 중요성과 적용사례

  이를 바탕으로 인센티브 풀을 결정하여 평가결과에 따라 각 사업부별 또는 개인별로 분배하게된다. ... 기본으로 보상하며, 조직계층을 4단계(사업본부-사업부-담당-팀)으로 축소 운영하며, 팀을 기본단위로 하여 조직성장에 따른 조직의 경직을 방지하고 효율적인 운영을 유도함과 동시에, ... 준비부족과 운영상 잘못으로 인해, 우리 사회문화적 특성과 갈등을 빚으며 제도정착을 지연시켰을 뿐만 아니라 지나친 실적지향의 결과, 정도경영을 저해하고 기업 비리와 스캔들 초래 및 구성원간

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.04 | 수정일 2014.09.30

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  [경영경제]경영전략 사례- 삼성물산의 사업부제 조직 (제5장-조직구조,성과통제,기업문화,리더십)

  각 해에 사업유니트장은 최고경영자와의 면담을 통하여 자신의 사업계획을 설명하여 자본을 조달받는다. 또한 남은 이익금에서는 그 사업유니트의 직원에게 성과급으로 지급할 수 있다. ... 이와 더불어 100만 이하 경기북부 강원 강릉 충북 전북 경북 제주 등은 지사로 우선 남겨둔다.한전은 이번에 도입된 독립사업부를 사업부별로 독립회계를 실시해 내부경쟁기반을 조성하고, ... 같은데 1차 부도, 특별금융, 2차 부도, 화의 , 법정관리와 같은 제도를 통해 한 사업유니트 안에 속한 구성원들은 모두 공동의 책임감을 갖고 성취욕을 갖게 된다.그러나 새로운 사업유니트에는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.29

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  기업 부설 평생 교육기관 분석

  사업부별 조직?매트릭스 조직사업부별 조직※ 해당 평생교육기관의 경영을 위한 직원들의 업무는 어떻게 구분되며 이에 따른 업무부서의 결정과정 및 방법에 대해 분석? ... 기술※ 해당 평생교육기관이 업무조직 파악을 통하여 조직화의 유형인 기능별, 사업부별,매트릭스 조직 중 어느 유형에 속하는지 분석?기술4. ... 여부거의 없음프로그램 평가 방법주로 설문지나 구두로 질문하는 간단한 형태프로그램 평가 결과 차기 프로그램 반영 정도거의 반영 안함.※ 해당 평생교육기관의 프로그램 개발 및 운영과정에

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.03.05

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  LG CNS 의사결정과정과 의사결정시스템

  미래구상위원회 위원장 선출은 사업부별로 후보들이 전 위해서 사장을 비롯한 경영진들의 현장 방문이 수시로 이루어졌으며, 현장 방문 시 사원과의 격의 없는 질의응답을 통해 회사의 정책에 ... 특성상 전국 60여 곳에 1400여 고객사에 직원들이 산재, 같은 사업부내에서도 임직원간 교류 의 장이 미비한 점을 극복하기 위해 전자우편 시스템 안에 사업부 홈페이지를 구 축했다. ... 또한, 조 직의 Flat화 및 의사결정단계의 축소를 통해 조직을 유연하게 운영한다.1) 기본방향2) 보상제도 - 급여 항목을 고정급, 복리후생비, 퇴직금, 성과급으로 명확하게 구성하였고

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.03.23

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  삼성과GE의 조직 관리 비교

  발상법, 그룹현황, 조직문화 등 교육- week3: 자원봉사 및 극기 훈련과 테마활동- week4: 정리 및 평가전자입문교육 (2주)- 리더십, 마케팅, 첨단기술 교육 등- 총괄별, 사업부별 ... 각 분야에서 등수에 못 드는 사업은 버리고 1,2등을 할 수 있는 사업만 키운다는 뜻)나)경영철학(이멜트)- 끊임없는 환경 적응력 추구다)핵심가치1-1.삼성가)경영철학인간존중의 틀은 ... 50명만 교육(즉, 핵심 인재만을 골라 집중양성)⑤ 삼성 MBA과정- Socio-MBA 와 Techno-MBA로 나뉘어 운영- 대상 과장, 차장급 지원자- 원하는 분야를 MBA를

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.11

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  현대자동차 최근근황과 성공요인

  또 부서별 현황 위주로 처리해온 품질관리에 ‘등록-분류-개선-검증’의 프로세스를 추가하고 개인,부서,사업부별 개선 목표와 실적을 일괄 리스트로 관리, 경영진이 품질 개선 진척도를 수시점검할 ... 그러나 요즘에는 자국 안에서만 인정을 받는다고 해서 자동차 시장에서 영원히 살아남기란 불가능하다. 지금 전 세계적으로 세계화가 이루어지고 있다. ... 이 회사는 해방 전까지 자동차정비업으로 사업기반을 잡았던 고 정주영 현대회장이 현대자동차를 세운 발판이었다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.29

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