"설득의 리더쉽" 검색결과 41-60 / 10,261건

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  발휘해야 한다.2) 설득형- 특성 : 설득형은 업무 능력이 높으면서도 동시에 관계 능력 역시 높은 리더십 특성을 가진 유형이다. ... 참여형, 설득형, 그리고 위임형이라는 네 가지의 리더십 유형으로 구분하여 제시하였다. ... 따라서 설득형의 리더십 유형은 지시적 행동과 더불어 지원적 행동을 함께 수행하는 특징을 내재해 M2 단계에 적합하다.- 예시 : 직무 수행에 대한 강한 의지는 가지고 있지만 아직은

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더십 유형 분류1) 위임형 리더십 : 유형12) 참여형 리더십 : 유형23) 설득형 리더십 : 유형34) 지시형 리더십 : 유형43. ... 이에 리더십 유형을 크게 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 4가지로 구분했고, 상황변수는 구성원의 능력과 의지의 성숙도를 고려했다.2. ... 리더는 구성원을 대상으로 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정, 칭찬을 많이 하면서 의욕을 향상하는 참여형 리더십 형태가 바람직하다.3) 설득형 리더십 : 유형3근무경력이 2~3년

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  조직 내에서 전문가 권력이 잘 활용될 수 있는 방법에 대해 의견을 제시하시오

  내용먼저 조직 구성원을 설득하는 설득력 있는 리더가 되는 것이다. ... 있는 리더십으로 전문가의 힘을 잘 활용하는 조직의 리더로 꼽힌다.다음은 혁신적인 리더십을 발휘하는 것이다. ... 리더십은 전통적 구조가 위기에 처한 사회나 조직에 새로운 가치와 구조를 부여할 수 있을 정도의 변혁적 리더십이기 때문이다.상황과 가치관에 상관없이 조직문화만이 아닌 개인의 관심사를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.15

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  A+/간호관리학/나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석/이상적인 리더십/이상적인 관리자/간호학과

  이유내가 생각하는 가장 이상적인 관리자의 리더십 유형은 설득적 리더십과 참여적 리더십 그 사이라고 생각한다. ... 참여적 리더십에 설득적 리더십을 가미하여 상황에 따라 적절히 사용한다면 간호조직 내 웬만한 모든 상황에 적용하고 대응할 수 있다고 생각한다.리더십에서 내가 가장 중요하게 생각하는 것은 ... 최대한 많은 조직 구성원들의 의견을 통합하여 높은 만족도를 내기 위해서는 참여적 리더십을 추구하지만 이에 벗어나는 상황에서는 설득적 리더십이 적절하다고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.28

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  간호관리_간호 리더십 사례 분석

  그러나 신규간호사에게는 ‘지시형 리더십’을 발휘하는 모습을 보였다. 신규간호사의 동기부여를 위해서는 ‘설득형 리더십’을 발휘하는 것이 도움이 될 것이다. ... 달성해야 하는가에 대한 작업지시를 하고 구성원들의 작업 활동을 주의깊게 감독한다.설득형(selling) 리더십높은 지시적-높은 지원적 행동유형의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 ... 신규간호사는 능력은 낮지만, 동기는 높으므로 능력을 키우도록 설득해야 한다. 즉, 본인이 하던 방법에서 더 좋은 방법을 사용하도록 설득해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.27

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  서번트 리더와 서번트 리더쉽의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  제시한 서번트 리더십 이론을 토대로 Spears가 서번트 리더십의 하위 구성요소들을 제시한 바 있는데 이번 장에서는 이를 통해 서번트 리더쉽의 특징에 대해 이야기해보고자 한다.1) ... Greenleaf에 따르면 서번트 리더십을 타인을 위한 봉사와 헌신에 중점을 두는 형태의 리더십이라고 하였다. ... 또한 리더가 조직 구성원과의 관계에 있어서 경청, 공감, 설득을 바탕으로 상호작용을 해나가게 된다.서번트 리더는 기존의 리더쉽에서 리더로 정의되었던 대상들과는 그 특성이 사뭇 다르다

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 네 가지 종류 및 특징1) M1 : 지시형2) M2 : 설득형3) M3 : 참여형4) M4 : 위임형Ⅲ. 결론IV. 참고문헌Ⅰ. ... 그래프로 나타난 허쉬-블랜차드의 리더십은 세로축을 관계행동으로 두고 가로축을 과업행동으로 둠으로써 위임, 참여, 설득, 지시형으로 나뉘는데 가로축의 왼편으로 갈수록 성숙하고 오른쪽으로 ... 그래서 거래적 리더십의 부하직원 다시 말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.2) M2 : 설득형경력 2-3년 정도의 부하가 안전의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  [A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

  이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류한다. ... 리더십 스타일을 변화시키며 팀원들이 성장하는 것을 보는 것을 매우 뿌듯한 일이였고 초기의 지시형 리더십으로 시작하여 설득형, 참여형, 위임형으로 상황에 맞춰 변화를 주어 부하의 성장과 ... 그렇기 때문에 중반에 접어들며 리더십 스타일을 설득형으로 전환하였다. 팀원들에게 지시함과 동시에 지속적인 피드백 및 격려를 제공하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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  리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  공감은 자신보다 다른 구성원이 처한 상황에 부합하려는 정서적인 반응으로 사람들의 다양성에 대한 포용 또한 포함된다.(3) 설득(persuasion)설득은 일방적인 지시가 아니라 쌍방향적인 ... 또한 설득은 구성원 간의 상호 존중과 이해를 바탕으로 구성원들의 합의를 이뤄내는 과정을 포함한다. ... 서번트 리더는 설득에 의해 상대방의 수용을 통해서 지향하는 목표나 그 이상의 성과를 이룰 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

  유형이다.(2) 설득적 리더십: 리더가 지시를 내리기는 하지만 해당 내용에 대하여 하급자들에게 충분히 설명하거나 설득하면서 하급자들의 질문에 대해 적절하게 응답해주는 유형이 이에 ... 이러한 성숙도 이론의 경우 하급자의 성숙도에 상황변수를 대입하고 있으며 이러한 성숙도에 따라서 리더가 활용가능한 리더십을 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십 및 위임형 리더십의 ... 높지 않은 단계로서 이 때는 설득적 리더십이 효과적인 편이다.(4) M4단계: 하급자들의 능력과 의지 모두 높은 단계로서 이 때는 위임적 리더십이 효과적인 편이다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  하인 지도자들은 합의를 강요하기보다는 다른 사람들을 설득하려고 노력한다. 이것은 전통적인 권위주의 모델과 서번트 리더십 모델의 가장 두드러진 차이점 중 하나이다. ... 조직 내에서 결정을 내리는 권한보다는 설득에 의존한다는 것이다. ... 공감대 형성을 위해서는 다양한 경영 현안에 대한 리더와 구성원 간의 상호 경청, 공감, 설득 과정이 지속적으로 이뤄져야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  대통령이 가져야 하는 리더십에 대하여 설명해 보시오

  대통령이 가져야 하는 리더십1) 시대정신 및 비전2) 명확한 목표3) 설득4) 협력5) 덕목6) 통합력(소통)3. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이후 레이건 역시 대중연설을 잘 하는 대통령으로 국민들 마음속에 각인되어 있으며, 설득력은 대통령리더십의 중요한 일부가 되었다. ... 이를 위해서는 다양한 사람 및 계층의 의견을 듣고 설득하며, 이해하여 하나로 융화해내는 역량이 필요하다. 대통령은 정파와 노선을 초월하는 통합적 리더십을 보여 주어야한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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  A+최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시

  의욕이나 자신감을 가지고 해보는 단계이며 설득력 있는 리더십이 유효한 단계이며 능력은 있지만 높지 않은 단계에서 설득력 있는 리더십이 효과적이며 M4단계는 능력과 의지가 강한 단계에서 ... 성숙도 이론은 상황변수를 하나의 종속성숙도로 제한하고 종속성숙도에 따라 지도자가 사용할 수 있는 리더십 스타일은 지도리더십, 참여리더십, 설득리더십, 리스크형리더십의 네 가지로 나눴습니다 ... 교학 스타일은 부하에게 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알리고 준수 여부를 감시 감독하고 설득 스타일이란 리더가 지시하고 지시사항에 대해 설명하고 설득하며, 불분명한 사항에 대해 부하의

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.26

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  [a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  결국 인지란 타인들보다 주변 환경에 대해 더 잘 파악하는 것이고, 어떤 상황에서나 영향을 줄 수 있는 요소들과 전체적인 상황에 대해 더욱 잘 파악하는 것이다.(5) 설득설득을 발휘할 ... 수 있는 리더는 자신이 리더라고 해도 권위 또는 지시가 아닌 설득이나 대화, 상대방에 대한 존중으로 구성원들에게 다가간다. ... 서번트 리더십의 특징(1) 경청서번트 리더십에 있어 개인 또는 집단의 의지를 확실하게 알기 위해 듣는 것은 매우 중요한 특징이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.31

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  [김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

  생각해본다면 더욱 효율적으로 조직을 관리할 수 있다.2) 지도형 리더십 스타일(설득형) / Coaching (S2) : 부하직원의 업무 특성이나 성향이 상대적으로 가파르게 변화하고 ... 리더가 모든 문제를 도맡아 결정하고 해결하며 부하직원은 리더의 결정을 따르기만 하는 것이다.2) 지도형 리더십 스타일(설득형) / Coaching (S2)리더가 지속적으로 명령과 지시를 ... ) 직무 지향 행동은 높은(HD:High Directive) 영역이다.2) 지도형(설득형) / Coaching (S2): 관계 지향 행동과 직무 지향 행동 모두 높은 영역이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

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  조직에서 리더십의 중요성과 필요성에 대한 자신의 의견을 자유롭게 피력하시오

  문화를 형성하거나 변화시키는 데 중요한 역할을 한다.이러한 사실은 이미 여러 성공한 기업들의 사례를 통해 설득력을 얻고 있다.리더십은 어떤 조직이나 개인의 성공에 매우 중요한 역할을 ... 따라서 조직을 이끄는 사람의 특성에 따라 조직의 특성이 달라진다는 주장은 매우 설득력이 있다.반대로 조직문화는 조직의 역사가 길어질 경우 문화에 맞는 리더를 뽑는다는 측면에서 리더십에 ... 조직에서 리더십의 중요성과 필요성에 대한 자신의 의견을 자유롭게 피력하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

  행동 유형을 업무 행동과 관계 행동이라는 두 축으로 나눠 변형한 경영 그리드 이론을 통해 리더의 행동 유형을 제시했다.허시와 블랜차드의 상황 이론에서 지도자의 행동 유형은 지시형, 설득형 ... )설득형에 속하는 부하직원들은 어느 정도 일을 배웠지만 아직 업무처리에 능숙하지 못하고 오히려 업무에 대한 의지가 높다. 2~3년 근무한 직원이 이 유형에 속한다.부하직원이 능력이 ... 이런 유형의 사원에 속합니다.단장은 이들 부하직원에 대하여 구체적으로 업무를 지도하고, 부하직원이 업무의 성숙도를 높일 수 있도록 그 성과를 지속적으로 관리·감독하여야 한다.S2 (설득형

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  리더십) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  따라서 하급자의 성숙도에 따라 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 4가지로 구분을 지을 수 있다. ... 설득적 리더십이 좋으며 M4는 능력, 의지가 모두 높아 위임을 하는 것이 효과적이라고 결정하는 이론이다. ... 따라서 이에 맞는 리더십 방법인 지시적 스타일과 설득적 스타일을 이용하는 것이 방안으로 좋았을 것이라고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고

  공감대를 형성하고 문제를 개선하기 위해서 상대를 설득한다. ... 데이비스는 공통 목표를 추구하도록 구성원을 설득하는 과정으로 보았는데 이러한 리더십에 관한 정의를 정리하면 조직과 집단에서 리더가 추종자의 자발적인 변화를 이끌며 조직의 공통 목표를 ... 대화로 리더십을 발휘하는 태도인 설득, 다른 사람보다 주변 환경에 관해 더 잘 알며 전체적인 상황과 환경에 영향을 주는 요소를 정확히 판단하는 인지, 경험과 직관을 가져 현재와 미래

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

  이에 더해서 구성원들을 설득하는 과정에서 명확한 가치관을 바탕으로 리스크를 해결해나아갈 수 있어야 한다. ... 또한 설득력을 바탕으로 조직 구성원들에게 동기를 부여할 수 있어야 하고 조직 구성원들과 함께 변화를 이룩해나아갈 수 있어야 한다. ... 대응 차원에서 역시 구성원들을 잘 설득할 수 있어야 하며 조직 구성원들이 감정적으로 동요하는 경우 이에 대해서도 잘 다독여줄 수 있어야 한다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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