"인력 현지화" 검색결과 41-60 / 15,962건

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를

  해외법인이 현지 경영이 이루어질 수 있도록 현지인이 경영에 참여할 수 있도록 했으며, 세계 각국의 최고급 인력을 모아 21세기형 미래전략그룹을 그룹 내 상설기구로 편성했다.2.삼성의 ... 지금은 많은 기업들이 해외에 공장을 유치하고 해외로 제품을 수출하기 위해서 현지인 관리 인력을 채용하고 있지만 1990년대까지만 해도 흔한 일이 아니었다. ... 이는 국제화가 현지 설정에 맞게 경영을 하는 것이 중요했기 때문이었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  기술 도입(기술이전)의 종류

  또한 현지의 기술 및 투자개방정책의 정도에 의해 많이 좌우된다.(6) 기술인력의 파견기술인력의 파견 역시 하나의 훌륭한 기술이전수단이 되며, 특히 비교적 표준화된 기술의 도입에 많이 ... 상업적 계약에 의한 기술이전(1) 라이선싱(2) 해외직접투자(3) 국제공동기술연구(4) 자본재 무역(5) 선진공업국 내에 현지 공장설치(6) 기술인력의 파견(7) 프랜차이징 계약(8 ... 종합적인 기술이전이 요구되는 경우에 적합하다.(2) 기술원조이것은 기술협력(technical cooperation)이라고도 하며, 대개 공적 개발원조의 한 형태로서 기술도입국의 인력양성

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.02

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  한국방송통신대학교 국제경영학 과제물

  그렇다면, 인간을 대신할 수 있어서 필수적으로 여겨졌던 인력자원이 이제는 필요 없어진 것일까? ... 하지만, 21세기인 현재는 인력 대신 최첨단 기계들이 대량생산을 하며 인간보다 정확하게 작업을 수행한다. ... 과거 기술이 발전하지 않았을 시기에는 대량생산을 위해 수많은 인력들이 단순노동을 통해 기계를 대신하여 인적자원이 필수였지만 그만큼의 대우를 받지는 못하였다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.02.20

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  2021년 학점은행제 국제경영 토론글,댓글 2개_최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가 예를 들어 이유를 예를들어 이유를 설명하시오

  그러므로 현지에서 몇 년 동안 경영을 하면서 정착화된 상황이 아니라면 초기에는 한국파견이 훨씬 적절하다고 보이며, 장기간 운영하면서 내부 인력 중 관리자가 될 만한 인력을 육성하면 ... 현지 채용이라는 것도 어느 정도 이름이 알려진 대기업은 직원 채용이 쉽지만 중소기업은 현지 사정도 밝지 않은 상황에 유능한 인력을 채용한다는 것이 쉽지 않기 때문입니다. ... 인력이나 예산 등 자원이 여유 있는 대기업은 한국파견이던 현지 채용이던 능력 있는 사람만 있으면 얼마든지 채용의 선택 폭이 넓을 수 있겠지만 국내 다수의 중소기업의 현실은 그렇지 못합니다

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명하시오.

  개발과 홍보 실패③ 인력과 자금 등 경영자원의 부족④ 중국 현지화 실패⑤ 중국의 기업 환경 파악 미흡Ⅲ. ... 중국시장으로 진출시키는 것에 앞서서 글로벌 브랜드의 집합소라고도 할 수 있는 홍콩시장에서 먼저 경쟁력을 확보하고 브랜드 이미지를 제고하여 중국시장에 진출하는 데에 큰 도움이 될 인력 ... 또한 특색이 없기 때문에 이에 맞는 마케팅 능력 역시 발휘하는 것이 불가능했고 결국 이미지 차별화에 실패하고 말았다.③ 인력과 자금 등 경영자원의 부족중국 시장의 경우 글로벌 패스트푸드

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  리더십최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. ... 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.리더십최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 ... 확보를 위해 삼성전자는 기업의 인사들에게 여러 교육을 진행한다. 10주 동안의 합숙을 통한 외국어 생활관 교육, 지역 전문가, 법인장이나 주재원 양성 과정 등을 통해 해외주재원 인력

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오

  관리적 차원의 현지화에는 현지인을 확대하는 등의 인력 현지화와 경영관리 방식의 현지화 등이 있다. ... 그에 따라서 SPC 그룹은 중국 현지에서 인력을 다수 고용했다. ... 이렇게 되면 글로벌 업무에 대해서 충분히 준비되고 해외 시장과 우리나라 시장의 상이한 문화에 대해서도 어느정도 알고 있는 유능한 인력을 해외 지사에 파견할 수 있어서 현지 인력과도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  해외 진출 전략을 세울 때 사용할 수 있는 방식에는 어떠한 것이 있으며 그 방식들 중 어떤 방식을 중요하게 생각하는가

  이 방식은 현지화 전략, 합작투자, 해외지사나 현지법인을 통한 수출, 인허가, 간접수출, 계약방식 등이 일반적으로 현지 기업과의 계약을 기반으로 운영돼 단기적이고 위험성이 낮은 것이 ... 외국인 직접투자는 통제 강도가 가장 높은 형태로 상당한 자금과 인력이 투입되며 위험성도 더 높다. ... 라이선스는 대상 시장의 기업에 기술, 무형자산, 인력 등을 이전하는 계약관계로 시장에 진출하는 것이다.개인적으로 기업들이 해외 진출을 모색할 때 직접투자 방식을 택하는 것이 좋다고

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.02

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  [국제경영] 해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이 아닌 직접투자 방식을 선택했는지 집중적으로 설명하시오.

  삼성전자는 베트남 내에서 수만 명의 현지 인력을 고용하였으며, 이들 인력을 대상으로 체계적인 교육과 훈련을 실시하여 생산 효율성을 극대화했다. ... 수 있었다.현지화 전략은 또한 인력 관리 측면에서도 중요한 역할을 했다. ... 삼성전자는 현지화 전략의 일환으로, 현지 소비자의 요구를 반영한 제품 개발과 생산 체계를 구축했다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  해외 자회사 인사조직 ) 자유경제시장(Liberal Market Economy)와 조정시장경제(Coordinated Market Economy)를 구분하시오.

  조정시장경제 아래에서는 오랜 기술력이 축적된 다수의 중견 제조업과 체계화된 직업 훈련 인력을 바탕으로 기술 인력들을 흡수할 중소기업의 생태계가 비교적 잘 구축되어 있으므로 제조업에 ... 인적 자본에 대한 질적 개선이 선행되어야만 급성장하는 경제 수요에 걸맞은 전문적인 인력을 양성하여 공급할 수 있으므로 직원에 대한 적절한 교육 프로그램과 훈련이 선행되어야 한다. ... 또한 각 지역의 규제와 법률 준수를 위해서 이를 수행할 수 있는 인력을 교육하고 해당 자원을 투입해야 하는 것도 고려 대상이 될 수 있다.5) 한국과 일본 기업의 해외 법인 인사노무

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.14

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  국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명하시오. 서론 (1)

  국내 복귀 시 현지 법인 채용 인력은 없고, 신규 채용 7명 모두 신규 채용되며, 2016년 8명 추가 채용 계획이 있다. ... 귀국 당시 국내 고용인력은 전무했고, 2014년 6월에는 내국인 7명, 외국인 2명이 취업했다. ... 다시 말해 이들 산업은 인력이 많이 필요한 산업으로 임금 인상 등 기업 환경 변화에 큰 영향을 받는 것으로 분석된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  국내기업의 해외진출 사례와 성패요인을 분석하여 설명하시오.

  정부 역할1) 해외 국가별 코트라 상주인력 확충기업의 해외진출에 있어 가장 큰 문제점은 해당국가 현지언어 소통부족으로 인한 불편함, 거래하는 각 나라별 통화교환과 소비문화등이 있다. ... 위해 해외에 현지 한국기업 전용 공업단지를 만드는데 이러한 태도는 현지 자국민들에게는 효율적으로 좋게 보일 수는 없다. ... 우리나라 중소기업의 규모에 비해 KOTRA 상주인력이 부족하기 때문에 인력을 보강해야 할 것이다.2) 기업의 해외진출 지원정책의 다각화우리나라의 해외진출 지원정책은 대부분 자금지원이다

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.21

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  기업들의 글로벌 촉진 요인과 한국 기업의 대응들을 기술하시오

  이러한 요인들은 글로벌 시장의 특성, 기술 혁신, 인력, 자본 등이 있다. ... 이러한 대응들은 해외 진출, 기술 혁신, 인력 관리, 글로벌 네트워크 구축 등이 있다. ... 마지막으로, 현지화 전략은 기업이 글로벌 시장에서 성공하기 위해 필수적인 요소 중 하나로, 현지 시장의 특성을 파악하고 적극적인 대처가 필요하다는 결과가 도출되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  다국적 기업의 세계화 전략과 관련된 다양한 방법 중 하나를 골라 그 개념을 설명하고 실패 사례를 제시해 자신이 경영자라면 어떻게 할 것인지 제안하시오

  현지화 전략은 인력·원자재·자금 등 경영에 필요한 주요 자원을 조달하는 자원의 현지화, 연구개발(R&D) 현지화, 이들 자원의 가공과 분배를 결정하는 경영의 현지화로 나뉜다.기업들이 ... 현지화 전략은 기업이 타깃으로 삼은 현지 시장의 다양한 요소를 고려해 기업 활동의 주요 부문을 현지에서 생산, 유통하는 것이다.? ... 기업들이 많이 쓰는 방법 중 하나가 현지화 전략이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.04

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  [농림축산식품부] 전문인력 양성기관 지정신청서

  서류심사 및 현지실사?적 합?지정서작성?지정서발급신청인국립농산물품질관리원국립농산물품질관리원국립농산물 ... 또는 소재지인터넷 홈페이지 주소인력양성 분야(주요 과정명 3개 이내)1.2.3. ... ■ 차산업 발전 및 차문화 진흥에 관한 법률 시행규칙 [별지 제3호서식]전문인력 양성기관 지정신청서접수번호접수일발급ㆍ열람 일시처리기간30일신청인기관명ㆍ단체명설립연도년 월 일대표자명전화번호주소

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.11

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  국제마케팅 커뮤니케이션의 영향요인을 기술하시오.

  이는 직원들이 다양한 문화적 배경을 가진 고객들과 효과적으로 소통하고, 그들의 요구를 이해할 수 있는 까닭이다.더불어, 현지화 전략의 일환으로 현지 인력 채용의 중요성은 ESG 경영 ... 예를 들어, 개인 판매는 인력 비용이 상대적으로 낮은 지역에서 더 효과적일 수 있으며, 다양한 언어를 구사할 수 있는 판매 인력의 필요성이 높아진다. ... 현지 직원들은 해당 시장의 문화적 특성과 소비자 행동을 더 잘 이해하고, 이를 바탕으로 더 효과적인 마케팅 메시지를 개발할 수 있으니 말이다.법적 및 정책적 요인각국의 현지 법규 및

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  휴넷평생교육원 국제경영 과제 (A)

  이러한 무역규제의 정책적 수단에 관해 설명하시오.규제의 정책적 수단에는 외국인 시장 진입 제한, 인력 이동 제한, 기타 차별적 조치, 경쟁 제한 등이 있습니다.그러나 최근에는 환경보호를 ... 현지에 기업의 생산요소를 이전하는 형태입니다. ... 이러한 무역규제에는 관세의 부과, 수입 할당, 현지화 비율 규정 등이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.19

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  각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오.

  예를 들자면 현지에서 인력이나 원자재 등을 조달하고 독립된 마케팅을 이용하는 것도 현지화에 해당한다고 할 수 있다. ... 넓은 의미에서는 기업이 현지의 시장에 안정적으로 진입하기 위해 행하는 모든 경영활동을 통틀어서 현지화라고 하기도 한다. ... 본론 현지화는 기업이 자사의 서비스나 재화를 일률적으로 생산하여 판매하는 것이 아니라, 현지의 환경과 문화에 맞추어 개별적인 서비스나 재활르 공급하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.01.03

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  글로벌경영의 정치적, 문화적 환경에 대해 논하시오

  여기서 주의할 점은 현지 기업에 현지인과 자국 인력이 같이 근무하는 경우, 현지인에게 본사의 문화를 교육하려는 것 또한 필요할 수 있다는 것이다.3. 시사점 ... 영업활동을 실질적으로 수행하는 인력을 현지인으로 구성함으로써, 아니면 대상국에 파견할 인력에 해당 국가의 문화에 대한 훈련을 제공함으로써 문화적 이질성을 최소화할 수 있다. ... 이중 현지화는 현지의 회사를 경영에 참여하도록 하는 형태 또는 진출한 기업을 현지화하여 운영하는 방법이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리가 글로벌 기업의 성과에 미친 영향에 관한 사례연구

  또한, 글로벌 기업은 다양한 문화적 배경을 가진 인력을 관리하고 조화롭게 일할 수 있는 능력이 매우 중요하다. ... 또한, 글로벌 기업은 다양한 문화적 배경을 가진 인력을 관리하는 능력이 매우 중요하다는 점을 강조했다. ... 다양한 문화적 배경을 가진 인력을 효과적으로 관리하고 조화롭게 일할 수 있는 능력은 기업의 성과와 직결된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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