"인재 영입" 검색결과 41-60 / 2,677건

• 

  HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후

  그렇기 때문에 기업의 입장에서는 그때그때 경영 환경의 변화에 따라 인재를 영입하고 방출하는 일들을 반복할 수밖에 없다.뿐만 아니라 고용유연화가 대중화되면서 직원들도 이제 더 이상 본인이 ... 외부 영입을 하면 신입사원에게 해야 하는 기초적인 실무 교육은 할 필요가 없다. ... 두 전략의 대상이 되는 것은 인적자원, 그러니까 쉽게 말해서 인재이다. 기업이 직원을 고용하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (A유형 답안)

  또한 인재를 영입하는 데 필요한 비용을 지출할 필요가 없어 모집비용을 절감할 수 있다. ... 하지만 영입된 인력이 적응하는 데에 비용과 시간이 소요될 수 있고 내부인과의 갈등이 야기될 수 있다. ... 장점으로는 직무에 쓰일 인력을 외부에서 영입하지 않고 조직 안에서 선발하기 때문에 조직원들의 충성심과 사기를 증진할 수 있다는 데에 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.07 | 수정일 2020.05.02

  다운로드 장바구니
• 

  기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  인재를 외부에서 영입하기 보다는 내부 조직원들의 교육을 통해 그러한 능력을 갖추도록 하는 편이 더 효율적일 것이다. ... 이는 더 나아가 기업의 입장에서 비용을 절감하는 효과를 가져올 수 있을 것이고, 외부 인재 영입보다 업무 부적응을 최소화할 수 있을 것이다. ... 조직은 경제발전과 더불어 다양한 사업적 역량을 발휘하여 기업이 필요로 하는 업무능력을 갖출 수 있도록 하는 것이 외부 인재를 비싸게 영입하는 것보다 더 효율적일 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  4대 과학기술원에 대한 공공기관 지정 해제로 인한 연구 자율성 강화

  스타 과학자를 영입하거나 우수 인재를 육성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 자료Ⅰ. ... 스타 과학자를 영입하거나 우수 인재를 육성과기원에서 필요한 스타 과학자를 영입하거나 우수 인재를 육성하는 새로운 방안을 마련할 수 있을 것으로 기대된다미래를 향해 나아가기 위해서는

  리포트 | 4페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.02.23

  다운로드 장바구니
• 

  내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례를 토의하시오

  이처럼 단순히 우수한 인재를 영입하는 것만으로도 조직발전에 큰 보탬이 될 수 있기에 현대사회 많은 기업들이 우수한 인재를 영입하기위해 많은 공을 들이고 있는 것이다. ... 삼성전자 古 이건희 명예회장은 ‘1%의 천재가 나머지 99%를 먹여 살린다’라는 말을 하면서, 소위 천재급 인재 영입을 위해 많은 공을 들인 인물로 알려져 있는데, 이는 그만큼 조직발전에 ... 이처럼 조직(혹은 기업)은 우수한 인적자원을 영입하는 것으로 더 많은 매출을 기록할 수 있음은 물론 거래처를 확대할 수도 있기에 우수 인적자원을 영입하는 것은 선택이 아닌 필수인 것이다

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 인력개발과활용 레포트] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  이를 위해서 기업은 인력의 효율적인 충원을 필요로 한다.인력의 외부 영입과 내부 육성. 두 방법 중 어느 쪽이 기업이 원하는 인재를 얻을 수 있는 방향일까? ... 15년간 매출액 7.96배, 영업이익은 21.7배, 시가총액은 무려 45.93배가 증가했다.이를 통해 미루어 볼 수 있는 점은 조직의 변화나 경영상 위기를 극복하기 위해서는 외부 인재의 ... 외부 영입(1) 외부 영입의 정의와 장점 : 이름 그대로 외부노동시장, 또는 다른 조직에 있는 인력을 조직에서 일하도록 데려오는 것을 말한다.외부 영입의 장점은 다음과 같다.- 새로운

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  한국 게임업계, 사업,조직 개편으로 주력 사업 경쟁력 강화

  조직개편 및 인재영입, 사업 옥석 가리기 등이 한창3N(넥슨·넷마블·엔씨소프트)을 비롯한 국내 주요 게임사는 조직개편 및 인재영입, 사업 옥석 가리기 등이 한창이다.바야흐로 세계는 ... 조직개편 및 인재영입, 사업 옥석 가리기 등이 한창2. 주력 사업 경쟁력을 되찾기 위한 움직임Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 자료Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.01.17

  다운로드 장바구니
• 

  미래경제사회 변화에 대응하는 인적자원관리 혁신사례 결과보고서

  내부 영입의 인재육성 방법은 시간이 오래 걸리지만 외부영입을 통해 조건에 맞는 인재를 바로 영입할 수 있다면 효율성 측면에서 훨씬 높다고 할 수 있다.또한 내부육성을 통해 인재를 양성해도 ... 대한 지원과 투자를 높이고 있고 이에 대한 방법은 외부영입과 내부육성이다.외부영입의 경우 인사부서에서 해외나 써치펌을 통해 외부에서 인재를 영입하는 방법으로써 경영환경의 변화에 대비해 ... 큰 효과를 거두지 못한다는 점이다.(2) 내부 육성 및 외부 영입 사이의 딜레마인재라고 할 수 있는 개인에 따라 기업 가치 창출의 원천 여부가 결정되기 떄문에 오늘날 기업은 인재양성에

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리의 개념과 중요성에 대해서 토론하세요.

  기업이 무한경쟁에서 이기고 계속 생존하기 위해서는 창의와 지식을 갖춘 인재를 영입하고 그러한 인재를 육성하는 것이 중요한데, 문제는 인재를 영입하고 육성하는 것이 말처럼 쉽지 않다는 ... 현재 글로벌 기업을 중심으로 천재급 인재를 영입하기 위한 노력이 가속화되고 있는데, 이 때문에 21세기는 두뇌전쟁의 시대이자 인재확보의 전쟁시대로 불리게 된 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.10.13

  다운로드 장바구니
• 

  대기업들 비상경영 상태로 연봉 인상과 승진은 금기어

  미래 사업은 연구개발과 투자가 주축, 불황기가 인재 영입의 적기미래 사업은 연구개발과 투자가 주축인데, 불황기가 인재 영입의 적기이다.당장 1~2년을 바라보는 계획이 아니어서 2023년에도 ... 미래 사업은 연구개발과 투자가 주축, 불황기가 인재 영입의 적기2. 대기업들 비상경영 상태로 연봉 인상과 승진은 금기어Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 자료Ⅰ. ... 관련 인력과 조직을 늘리고, 능력있는 경영진도 적극 영입해야 한다.이렇게 세계 경제 환경이 악화되는 가운데 한국 금융 시장도 불안감이 증폭되고 있다.한국 경제는 대규모 중공업을 모두

  리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.11.07

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 리더 도입으로 발생한 변화-외국인 임원 활용을 확대할 것인가

  인재를 역으로 영입하려는 적극적 사고가 필요하다. ... 또 인재를 개발하는 과정에 집중하는 것이 아닌, 외부로부터 영입하는 방식이 아쉽다. ... 그들을 영입함으로 제품 수준, 상품성이 높아졌다는 긍정적 결과를 도출했다. 현대차의 외국인 임원 영입, 개발은 잘하는 일이지만 아쉬운 부분이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 레포트_영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대한 평가

  그래서 헤드헌팅 회사에 비서 채용을 의뢰하여 인재를 영입하게 됩니다. ... 따라서 경력자뿐만 아니라 가능성을 가진 인재를 영입하는 환경을 만들어 간다면 좀 더 경쟁력 있는 회사가 될 것으로 생각했습니다. ... 형의 장점이 두드러지는데 인턴 채용 등 구인 광고를 내며 인력 확보에 적극적이라는 것과 경력이 풍부한 경영 CEO를 영입을 시도하는 점과 새로운 문화를 주도하고 성과주의적인 문화가

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.04

  다운로드 장바구니
• 

  Innovation in Turbulent Times 발표자료

  CEO라면, 우뇌형 인재를 외부 영입할 것인가? 내부 교육시킬 것인가? 외부영입, 내부교육을 어떻게 할 것인가?발표 순서1. ... CEO라면, 우뇌형 인재를 외부 영입할 것인가? 내부 교육시킬 것인가? ... 영입하고 상상력과 감성력은 교육/훈련을 통해 우뇌형 인재로 키우는 것이 바람직 할 것으로 예상6.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.25

  다운로드 장바구니
• 

  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

  외부로부터 인재를 영입하는 경우 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보하기 위해 전문화된 채용시스템을 갖춰 기업내에 혁신적인 시각과 태도를 불러오는 것이며, 내부 ... 인력의 외부영입의 장, 단점1) 장점외부 영입을 통한 외부 인력을 모집하는 방법은 기업의 평균 인력수준을 지속적으로 개선하고 자신이 원하는 인력 기준에 맞춰 인력의 수준을 조정하는 ... 인력의 외부영입의 장, 단점1) 장점2) 단점2. 인력의 내부육성의 장, 단점1) 장점2) 단점3.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

  다운로드 장바구니
• 

  인력개발과활용

  학계 연구결과에 따르면 외부 영입 인재가 조직에서 성공할 확률은 25%가 넘지 않는다고 하였다. ... 이러한 복합적인 이유로 외부의 인재를 영입하려하니 신뢰의 문제와 조직원들의 마찰과 불화로 이어질까 염려된다. ... 이처럼 조직과 사업의 목적에 부합하는 인재의 자격요건을 구체화함으로써 외부 영입과 내부 육성을 통한 충원을 결정해야 한다.둘째, 인재가 보유한 역량과 조직가치의 적합성이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09

  다운로드 장바구니
• 

  (A+,1등과제)인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  이렇게 외부인력 영입에는 단순히 우리 기업 밖의 사람을 영입하는 것이 아닌 외부노동시장의 크기, 역량의 수준, 안정성 등 다양한 부분을 고려하여 성공적인 인재 영입을 할 수 있도록 ... 특정 기업의 인력 유동시스템 사례 -‘SSG 닷컴’“티몬·쿠팡·이베이 등 경쟁사 인재 흡수 / 정 부회장, 신년사로 외부인재 영입 강조정용진 신세계그룹 부회장이 외부인재 영입에 나서며 ... 하지만 가능하다면 외부인력 영입만의 의존이 아닌 내부인력 육성을 동시에 진행하면서 조직의 지속성장과 인재관리에 대한 조직 시스템을 구축하는 것이 좋다고 생각한다.Ⅲ.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.23

  다운로드 장바구니
• 

  4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  첫째, 인재영입과 육성에 집중해야 합니다. 우수한 인재를 발굴하고 육성하여 경쟁력을 확보하는 것이 중요합니다. ... 이를 위해 기업은 적극적인 인재영입 전략을 구상하고 인재들의 역량을 개발할 수 있는 교육 및 훈련 프로그램을 마련해야 합니다. ... 이를 위해 기업은 적극적인 인재영입 전략을 수립하고, 대학과 산업체간의 협력체계를 구축하여 인재 육성에 힘써야 합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

  다운로드 장바구니
• 

  특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  서론인력 유동 시스템 중 내부육성과 외부 영입이 있습니다. 둘 중 어느 한 쪽이 뛰어나다고는 볼 수 없습니다. 인재를 영입하는 요건과 목적을 명확히 해야 할 것입니다. ... 따라서 외부영입에 비해 검증과정이나 채용과 훈련에 대한 비용 또 충원에 필요한 시간이 절감 될 것입니다.둘째로는 내부 인재들은 회사에 대해 주인의식을 가지고 열심히 일했기에 내부조직에 ... 외부인재보다는 검증이 비교적 쉽다는 장점이 있습니다. 지금까지의 데이터를 바탕으로 역량과 성과에 대한 세부적인 검증을 가능하게 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.21

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리의 목적과 기능에 대해 서술하시오.

  조직은 적절한 인재를 영입하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인력을 확보하는 과정을 거칩니다. ... 적절한 인재를 선발하고 영입함으로써 조직은 전략적 목표를 달성하기 위한 핵심 역량을 갖출 수 있습니다. 또한 적절한 인재의 활용은 조직의 혁신과 경쟁력 강화에도 기여합니다.3. ... 이를 통해 조직은 경쟁력을 갖춘 인재를 효과적으로 영입함으로써 성공적인 성과를 달성할 수 있습니다.② 인적자원관리는 인력의 개발과 교육을 통해 조직의 전략적 목표 달성을 지원합니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

  다운로드 장바구니
• 

  21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하시오.

  인재영입은 적절한 인재를 조직 내에 영입하는 업무로, 조직의 성과와 발전을 위해 중요한 역할을 한다. ... 이를 위해 인사관리, 인재영입, 교육훈련, 인사평가, 인사개발 등 다양한 업무를 수행한다. ... 이에 따라 기업들은 인적자원관리를 통해 경쟁 우위를 유지하고 성장할 수 있는 인재를 확보해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

  다운로드 장바구니