"비지니스모델캔버스" 검색결과 601-620 / 656건

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  테크놀로지가 예술에 도입되면서 일어난 변화

  비디오테이프는 기존의 캔버스를 대신하여 지지체가 되었으며. ... 뮤직 등의 전람회와 이벤트가 세계 각지에서 성행되었다. 70년대 후반에는 마이크로 프로세서가 보급되고 면 표시의 도색도 가능한 스타스캔형 CRT가 시장에 나와 퍼스널 컴퓨터에 의한 비즈니스 ... 장 피에르 이바랄은 회화 표현의 회화 표현의 거의 수학적인 프로그램을 위해 컴퓨터를 구체적으로 이용하기 위해 예술적 창조의 모델로서 시각적 탐구와 과학에 대한 관심을 거두었다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.26

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  블루오션전략 요약

  이제 그 다음 과제는 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구출하는 것이다. ... 그러나 이런 부수적인 요소들을 없애거나 줄이면 고객들이 반기는 간단하면서도 훨씬 가격이 싸고, 비용이 더 적게 드는 비즈니스 모델을 창출할 수 있다. ... 작성하라.· 고객, 경쟁자의 고객, 비고객으로부터 대안 전략캔버스에 대한 피드백을 받아라.· 피드백을 이용하여 최상의 미래전략 캔버스를 작성하라.4 제 4단계 - 시각적 커뮤니케이션

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.19

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  [경영]블루오션 전략 요약과 벤처창업

  올바른 전략적 순서와 그 순서상의 주요 기준에 따라 블루오션 아이디어를 평가하는 방법을 이해하면 비즈니스 모델 리스크를 현저하게 낮출 수 있다. ... -체계화 원칙 4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라이제 다음 과제는 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. ... 전략 캔버스를 업부들이 작성한 전략 캔버스를 서로 보여주면 회사 전략 포트폴리오 안의 다른 사업에 대해 심도 있게 이해할 수 있게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05 | 수정일 2014.12.04

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  [경영]블루오션 전략 독후감

  이 앞 두 단계는 기업 비즈니스 모델의 수입 측면을 다루는 것이고 이익보장 측면은 세 번째 단계인 비용에 해당된다. ... 이를 위해 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4가지 중요한 질문을 해야 하는데 그 질문들은 다음과 같다.첫째, 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 ... 목표 비용을 맞출 수 없으면 블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비스니스 모델을 혁신해야 한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.08 | 수정일 2018.11.19

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  [블루오션]블루오션 전략 체계화

  부수적 요소들 과감히 제거 - 저렴한 비즈니스 모델창출을 위해 불필요한 요소를 과감히 제거 (포장용기 등)프로슈머 마케팅 효과 제품반응 및 가격결정에 참여. ... 모델을 창출할 수 있다. ... 경계선을 재구축하라 대안산업을 관찰하라7넷제츠의 블루오션 창출가격항공기 유지관리필요성빈 항공기이동비용여행의 편리함총 여행시간유연성과신뢰성기내서비스낮음높음전용기(회사출장)넷제츠의 전략 캔버스일반

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.23

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  [경영도서](독후감)블루오션 전략을 읽고

  -체계화 원칙 네 번째는 정확한 전략적 시퀀스를 만들어서 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다.3) 블루오션 전략을 실행 하라! ... 실행하는 데에도 원칙이 있는데 실행 원칙 첫번째는 조직상의 주요 장애를 극복하는 것이다.수익성 있는 사업 모델을 가진 블루오션 전략이 수립되면, 이를 실행에 옮겨야 한다. ... 이런 경쟁의 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치곡선 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지를 보여줄 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.20

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  [경영전략]넥슨의 블루오션

  체계화 원칙: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.다음은 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. ... 개별 사업부들이 작성한 전략 캔버스를 서로 보여주면 회사 전략 포트폴리오 안의 다른 사업에 대해 심도 있게 이해할 수 있게 된다. ... 전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.06

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  [독후감]블루오션

  이 책은 두 저자가 1992년부터 2004년까지 하버드 비즈니스 리뷰에 기고한 리더십, 가치혁신, 신시장 창출, 전략적 캔버스 등 여러 가지 개념과 분석도구들을 종합적으로 정리해서 ... 모델을 구축하기 위해서 전략적 순서를 올바르게 설정하고 다섯째, 블루오션 전략실행의 조직적 방해를 넘어서고, 여섯째, 블루오션 전략을 실행하는 사람들의 동기부여를 해야 한다고 주장하고 ... 이외에도 새로운 가치곡선을 창출하기 위해 사용할 수 있는 분석도구인 전략캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC)구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.19

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  블루오션

  두 종류의 와인만 공급한 초기의 전략은 카셀라 와인즈의 비즈니스 모델을 효율적으로 만들었다. ... 고객, 경쟁자의 고객, 비고객으로부터 대안 전략 캔버스에 대한 피드백을 받고 그 피드백을 이용하여 최상의 미래전략 캔버스를 작성해야 한다고 한다.마지막 단계로 시각적 커뮤니케이션이다 ... 이것은 현장 조사를 통해 얻은 통찰력을 기반으로 미래 전략 캔버스를 작성하라는 것이다.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.21

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  [독후감]블루오션 전략

  이를 위해 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4가지 중요한 질문을 해야 하는데 그 질문들은 다음과 같다.첫째, 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들할 요소는 무엇인가 ... 대부분의 비즈니스 리더는 조직을 변화시키고 싶을 때, 거창한 전략적 비전을 제시하고 톱다운식의 전사적 운동에 착수하지만 이러한 시도는 대부분 실행으로 이어지지 못하고 말뿐인 립 서비스로 ... 이에 대한 답은 블루오션 창출에 중추적 역할을 하는 분석 프레임워크인 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 통한 분석으로 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.02

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  [독후감]블루오션

  모델을 구축함으로 블루오션의 수익성을 보장하는 방법에 대한 이야기도 하고 있다. ... 비고객은 흔히 세 가지의 계층으로 나누어지는데 잠재적인 수요층인 첫 번째 계층과 상품의 사용을 거부하는 두 번째 계층, 전혀 상품과는 상관이 없는 세 번째 계층이 있다.또한, 강력한 비즈니스 ... 이러한 전략 캔버스에 대한 근본적인 실행을 위해서는 처음부터 전략 포커스를 바꿀 것을 제안하고 있는데, 경쟁자에서 대안품으로, 고객에서 비고객으로 방향을 재설정하는 등 기존의 전략

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.22

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  [블루오션] 블루오션 진대제 정보통신부 장관 본문게재 추천사

  이 책은 두 저자가 1992년부터 2004년까지 하버드 비즈니스 리뷰에 기고한 리더십, 가치혁신, 신시장 창출, 전략적 캔버스 등 여러 가지 개념과 분석도구들을 종합적으로 정리해서 ... 모델을 구축하기 위해서 전략적 순서를 올바르게 설정하고 다섯째, 블루오션 전략실행의 조직적 방해를 넘어서고, 여섯째, 블루오션 전략을 실행하는 사람들의 동기부여를 해야 한다고 주장하고 ... 이외에도 새로운 가치곡선을 창출하기 위해 사용할 수 있는 분석도구인 전략캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC)구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.27

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  [마케팅 전략]블루오션 전략 발표ppt

  모델 리스크시장경계선을 재구축하라수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라비고객을 찾아라정확한 전략적 시퀀스를 만들어라원칙이 약화시키는 리스크 요소체계화 원칙..PAGE:11블루오션 전략 ... 블루오션 전략의 6가지 원칙↓조직 리스크↓관리 리스크조직의 주요 장애를 극복하라전략 실행을 전략화 하라원칙이 약화시키는 리스크 요소실행 원칙↓탐색 리스크↓기획 리스크↓규모 리스크↓비즈니스 ... 지식이 있는 직원과 커피 바를 추가하였다.그로부터 6년도 채 안되어 보더즈와 반즈&노블은 미국 시장에서모두 1,070개 그림에 포커스하라블루오션에 도달하는 전략 기획 프로세스=전략 캔버스과거전략캔버스와미래전략캔버스를한장에

  리포트 | 54페이지 | 4,500원 | 등록일 2006.03.24

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  사진전문 프렌차이즈 사업계획서

  목 차포토 샷BUSINESS PLANI. 프로젝트 개요 1. 배경 및 목적 2. 사업동기 3. 컨셉 4. 상품 5. 단계별 코스 II. 현황분석 1. 경영환경분석 2. ... 시장환경분석15만25만40만8*10 10p액자앨범액자앨범55만45만35만25만29만15만90만70만강남구20만25만21만40만(캔버스코팅)16*2010만12만15만30만(캔버스코팅) ... 자유롭게 모델처럼 연출 할 수 있는 포즈, 원하는 대로 선택할 수 있는 배경과 컬러 그리고 여러 컷의 사진 중 가장 맘에 드는 모습을 선택할 수 있는 권리를 포토샷 에서만 누릴 수

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.11.15

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  [독후감]블루오션 전략

  이를 위해 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4가지 중요한 질문을 해야 하는데 그 질문들은 다음과 같다.첫째, 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 ... 이에 대한 답은 블루오션 창출에 중추적 역할을 하는 분석 프레임워크인 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 통한 분석으로 가능하다. ... 전략 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화해 볼 수 있게 한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.02

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  [경제]블루오션전략

  모델 리스크실행 원칙각 원칙이 약화시키는 리스크 요소조직의 주요 장애를 극복하라전략 실행을 전략화하라조직 리스크관리 리스크2. ... 원칙{체계화 원칙각 원칙이 약화시키는 리스크 요소사장 경계선을 재구축하라수치가 아닌 큰그림에 포커스하라비고객을 찾아라정확한 전략적 시퀀스를 만들어라탐색 리스크기획 리스크규모 리스크비즈니스 ... 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라효과적인 블루오션 전략은 리스크를 받아들이는 것이 아니라 리스크를 최소화하는 것이다.· 전략캔버스 - 한 산업의 전략 캔버스를 근본적으로 전환하려면

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.03

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  [경영]블루오션전략 독후감

  이 모든 것은 20세기 전략과 경영 접근법이 주를 이뤘던 비즈니스 환경이 점차 바뀌고 있음을 시사한다. ... 또한 서커스에서 가장 비용이 많이 드는 요소를 제거함으로써 차별화와 비용우위를 동시에 달성했다.Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라전략 캔버스전략 캔버스는 매력적인 ... 여기서 말하는 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영 실행과 결정을 말한다.1908년 모델 T를 선보인심에는

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.18

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  [경제]★블루오션전략의 발전방향과 개선점★ A+자료

  이 앞 두 단계는 기업 비즈니스 모델의 수입 측면을 다룬다. 이익보장 측면은 세 번째 단계인 비용에 해당된다. ... 그들의 토론은 전형적으로 전략 캔버스에 집중됐다. ... 목표 비용을 맞출 수 없으면 블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비스니스 모델을 혁신해야 한다.마지막 단계는 아이디어 채택을 가로막는

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.14

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  [마케팅/경영] 블루 오션 전략 요약

  연구조사에 따르면, 관리자들은 업계가 경쟁을 벌이는 요소에 대한 투자 제거와 감소를 계획하지 않아 비용 구조가 상승하고 비즈니스 모델이 복잡해진다고 나타났다. ... 세 번째 비 고객 층은 지금까지 업계가 한번도 목표 고객이나 잠재 고객으로도 고려하지 않은 경우인데, 이는 비즈니스 기회가 다른 업계 시장에 속하는 것으로 믿었기 때문이다. ... \l "_Toc107646715" 1.레드오션 전략과 블루오션 전략 PAGEREF _Toc107646715 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc107646716" 2.전략 캔버스

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.03

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  블루오션 전략을 읽고

  즉 블루오션전략이 없는 상대 경쟁업체는 기존의 비즈니스모델을 쉽게 포기하지 못하게 된다는 것이 그 이유이다. ... 이 책에서는 분석 프레임워크인 전략 캔버스를 사용한다. 전략캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행 프레임워크이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.09

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