"중간관리자" 검색결과 601-620 / 72,272건

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  [간호관리학] 의학 드라마에 나타난 수간호사의 리더십

  간호관리학 리더십 자가학습Ⅰ 리더십의 개념 및 이론A 관리자와 리더의 차이1 관리자는 주로 조직의 목표 달성을 위한 계획을 세우고 자원을 분배하며, 조직 구조를 제공하고 규칙과 절차를 ... 간호관리학 리더십 자가학습/의학 드라마에 나타난 수간호사의 리더십 유형 및 바람직한 수간호사의 리더십Ⅰ. ... 구성원을 배려하고 신뢰관계를 구축하며 개개인의 욕구와 가치 실현에 관심을 가지고 지원하는 ‘사람에 대한 관심‘행동으로 구분하였다.c 1,1형(무관심형) 9,1형(과업형) 5,5형(중간형

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.24

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  제품수명주기에 대한 이론을 설명하고, 현재 시장에서 구매 가능한 한 제품을 선택하여 제품 수명주기 단계를 파악하고 어떤 마케팅 전략 활용이 효율적인지 기술하시오. 서론

  직항로는 제품이 제조사에서 최종 고객에게 중간 개입 없이 직접 배송되기 때문에 중간 단계가 필요 없는 전문 서비스, 비즈니스 상품 중 높은 가격, 복잡한 첨단 제품 등에 적합하다. ... 간접 경로 분배는 최종 고객인 제조업체 간의 중간 단계를 가지며 구매 또는 판매와 관련된 일부 기능을 수행한다. ... 다만 기술혁신으로 새로운 경쟁자가 등장하거나 생산량이 크게 늘어날 수 있다면 가격탄력성에 의해 조율될 수 있어 이들의 눈과 귀가 외부 혁신에 항상 열려 있어야 한다.유통계획 및 관리유통채널은

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  유통 전략 판매 관리

  소비자소비자 : 많은 생산자와 많은 소비자▶ 유통경로의 중요도와 비용이 달라진다.3) Channel의 선택■ 또는 광고 등의 마케팅 전략으로써 매출에 영향을 미칠 수 있다.중간상인의 ... 대 소비자 촉진 전략을 사용하여 중간 상인들이 소비자의 요구에 응하여상품을 취급하도록 만드는 전략 → 대 소비자 광고, sampling, 할인권, 사은품,가격할인, POP광고, trade ... 유통전략 및 판매관리4.1 유통경로의 발달과정1) 유통경로의 정의제품이나 service를 사용할 수 있도록 만들어 주는 과정에 관련된 독립적인조직들의 집합 [중간상, 대리상, 도매상

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.12

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  안철수 지금 우리에게 필요한것은

  이 책에서도 CEO가, 중간관리자가, 직원이 가져야 할 직장생활의 원칙과 철학이 풍부하게 담겨 있어서 책을 읽는데 많은 어려움을 지니고 있었다. ... 관리자는 단순한 감시자나 감독자가 아니다. 관리자는 조직의 부가가치 창출을 극대화하는 일을 하는 사람이다. ... 만약에 관리자가 자기가 맡은 조직에서 1+1=2 정도에 머무는 결과밖에 내지 못한다면, 그 관리자는 실무자들이 일한 결과에 전혀 부가가치를 보태주지 못한 것은 물론이며 오히려 조직의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.23

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  4차 산업 혁명의 시대에, 블락 체인 기술과 가상자산에 대한 기업의 활용방안에 대해서 논하라

  , 파생상품 거래 등에서 거래시간을 획기적으로 단축시켜주면서 블록체인 기술이 다양하게 활용될 수 있다.(4) 스마트계약특정한 조건에 의하여 자동 거래가 성립될 수 있도록 만들면서 중간관리자를 ... 단순히 거래 장부 뿐만이 아니라 거래 계약과정에서도 스마트 계약과 같이 중간 담당자 없는 거래를 할 수 있게 하면서 다양한 활용이 가능한 편이다. ... 블록체인은 분산원장기술이라고 불리기도 하는데 이는 거래 정보가 기록된 원장 데이터가 중앙 서버가 아니라 여러 명의 참가자들이 공동으로 이를 기록하거나 관리하는 것을 가리킨다고 할 수

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  간호관리학 전략&전술& 운영적 기획, 집단 의사결정 기법

  통해 전략적 목적이 달성된다.⑦ 전략적 기획을 위한 수단이 전술적 기획이다.① 운영적 기획은 단기적 목표를 달성하기 위해 운영적 전략을 동원하여 계획화하는 과정이다.② 주로 알선관리자와 ... 기획이다.② 전술적 기획은 중간관리층에서 주로 개발되고 수행된다.③ 전술적 기획은 단기적인 계획을 다룬다.④ 전술적 기획은 결과를 빠른 시간 내에 알 수 있고 구체적인 행동으로 보일 ... 기획은 결과를 빠르게 알 수 없고, 지침적이거나 포괄적인 행동 또는 용어로 표현된다.⑤ 전략적 기획은 전술적 기획에 의해 달성된다.① 전술적 기획은 전략적 기획과 운영적 기획 간의 중간적인

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.23

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  인력개발과활용_교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오.

  그리고 능력 있는 기업일수록 인적자원의 개발을 중요시하고, 인적자원개발을 모든 관리자에게 중요한 책임으로 강조한다.산업화의 초기에는 노동력이 풍부하게 공급될 되었기 때문에 자본이나 ... 따라서 중간 중간에 흥미를 느낄 수 있게 할 수 있는 오락 요소는 수업의 효율성을 높일 수 있다.2) 인력개발의 중요성인적자원은 가장 중대한 자원이다. ... 이는 인적 자원을 관리하고 있는 인력에 대한 발전과 함께 활용도가 높아질 수 있어야 된다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08

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  마케팅환경의 개념과 의의에 대해 설명하고, 마케팅환경 변화의 특징을 변화 측면, 시간적 변화 측면에서 설명하시오.

  과업환경에서 가장 중요한 요인은 소비자 및 산업구매자인 고객과 유통경로인 중간상 그리고 촉진기관인 광고대행사들로 구성되어 진다. ... 이는 소비자를 대상으로 고객을 창조하고 유지 및 관리함으로써 고정고객으로 만드는 모든 활동 즉, 고객과 관련한 모든 활동을 의미하는 개념이다.마케팅 의의마케팅은 고객에게 먼저 말을 ... 하게 되기 때문에 마케팅 중심에서 볼 때는 기업 내의 환경으로서 보게 되는 것이다.과업환경과업환경이란 기업활동에 직접적인 연관성이 큰 환경요인이며, 고객과 경쟁사, 광고대행사, 중간상

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.03.14

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  정약용 목민심서 독후감

  아마 이 때는 뭐 계좌추적이고 뭐고 없는 시대니까 떡고물이 더 많았을 시대이긴 한데 정약용은 그걸 잘못되었다고 지적하고 있는 것이다.공직자로서 공과 사를 구분하고 또 갑질을 단속 잘 ... 목민관의 중요 덕목은 임금과 백성의 중간 다리로서 임금의 뜻을 백성에게 잘 하달하는 것이라고 쓰여 있었다.그 당시만 해도 한자가 어려워서 많이 이해를 못했을 것이라고 한다. ... 수령이란 것은 직원들 관리도 해야 하고 벌받을 일을 하면 따끔하게 처벌을 해야 한다고 했다. 수령이 아마 집행권이 있었던 모양인데 잘못 했으면 벌은 받아야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.04

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  리더 디퍼런트 독후감

  회사가 무슨 학습지 선생님처럼 자잘자잘하게 요구하고 그런 경우는 사실상 없는데 이건 중간 관리직이 잘 해야 하는 것인데 이걸 잘 하는 사람은 정말 드물다고 생각한다. ... 이렇게 리더를 교육하는 것이 대표적으로 일본 경영자들이 하는 것이다.시넥은 한 마디로 실적도 실적인데 직원을 잘 관리하는 것이 더 중요하다고 이야기를 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.31

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  제 1부-1장 경영의 이해

  관리적 의사결정 : 목표를 달성하기 위한 자원획득 및 효율적인 사용과 관련된 활동(중간 경영층)? ... 공장장 ,마케팅 담당관리자, 부사장 등의 직급을 지칭? ... 중간경영자 : 전술적경영자라고도 불림. 상위에서 설정된 목적,계획을 구체적으로 전환시키는 책임을 가지고 있음.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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  QPS사업계획서

  부서 지표관리 지원- 지표값 개선을 위한 활동계획 및 개선활동 지원- 지표관리 담당자 교육 : 지표모니터링 및 자료수집 방법 등에 대한 교육5. ... 교육계획교육 제목교육내용교육대상교육 일정질향상 교육의료 질 향상 활동 소개QI담당자 및 부서4월PDCA 소개QI담당자 및 부서5월의료 질 향상 활동신규직원매달 신규입사자지표교육지표관리란지표 ... 보고 및 정보공유- 지표관리 담당자는 정해진 주기에 따라 지표관리 보고서를 작성하여 제출- QPS실은 보고서 검토후 이상 결과가 있을시 지표 관리부서와 논의하여 개선 계획을 마련하도록

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  지역사회간호학_FNP A+ 무조건 보장입니다. 믿고 보셔도 될 것 같아요.

  사업 전, 중간, 후 체성분, 허리둘레, 식이조사 등 건강상태를 검사한다.3. ... 키 178cm, 체중 110kg, BMI 34.72로 고도비만에 해당되어 꾸 준한 체중 관리가 필요하다. 대상자는 아들 1명, 딸 1명의 미혼인 자녀를 두고 있다. ... SNS를 활용한 대상자 관리 및 1:1 건강생활실천 상담을 제공한다.- 카카오톡채널 ‘중랑구, 우리동네 건강코치’를 통해 제공하는 영양 식단과 신체 활동 영상을 제공- SNS 참여

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.30

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  외국인노동자 문제 해결방안 제시

  취업 연수생은 노동자가 아니라 출입국관리법의 적용을 받도록 되어 있다. ... 외국인노동자 문제 해결방안 제시외국인노동자에 대한 문제점의 개선안을 구체적으로 살펴보면, 첫째, 중간 브로커들의 착취와 사기 행각을 부추기고 있는 정부의 노동력 수입정책은 철폐되어져야만 ... 또한 중간 수수료 없이 이들이 입국하도록 해아하며 사기성 인력 도입을 한 인력업체에 대해 구속수사해야한다.둘째, 무자격 노동자를 양산하는 취업 연수생제도를 금지해야한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,600원 | 등록일 2021.10.29

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  사회복지행정에서는 기획이 중요한 요소입니다. 기획의 과정을 7단계로 나누어 단계별로 작성해보세요.

  운영 기획은 전략기획에서 설정된 목표를 구체적으로 실천하기 위해 중간계층 이하에서 작성하는 관리차원의 기획이다. ... 기획, 조직 전체 기획으로 구분할 수 있으며 중간 관리층인 경우 부문*부서별 기획, 운영기획, 보완적 목표 기획, 사업기획으로 구분할 수 있다. ... 또한 감독 관리층의 경우는 구체적 프로그램 기획, 일정표, 단기목표, 운영기획으로 구분할 수 있으며, 관리 실무자 위계수준의 경우 일상적 업무 및 사소한 절차에 관련된 기획에 따라

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.03

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  연세대 RN-BSN 간호와경영 개인과제1, 학습활동3.1 리더가 보여줄 수 있는 배려의 예들을 간호조직 관리 현장에서 찾아보시오. /3.2 학습자가 속한 조직(간호단위)을 관리하는 간호관리자의 리더십을 상황이론들을 활용하여 아래의 순서대로 분석해 보시오. 학습활동 3.3 변혁적 리더십에 맞추어 학습자 자신이 갖고 있는 리더십과 관련된 장점과 단점

  성취지향적이며 부하들의 의견을 수렴하는 수평적인 관계, 적당한 리더십을 간호관리자가 가지고 있다고 보여진다.* 적합한 스타일 : 현재 관리자의 리더십 스타일에 만족하고 있으나 관리자로서 ... (4-6년차)의 부재로 신규 간호사와 연장자로만 이루어져 있어 중간에 의견 조율과 업무부분을 능숙하게 해결해줄 인력이 부족하여 (능력: 무),수선생님의 적극적인 태도와 다른 병동의 ... 간호관리자의 리더십을 상황이론들을 활용하여 아래의 순서대로 분석해 보시오.1) 현재 근무하고 있는 정형외과 병동의 ‘수간호사’2)상황적.

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.02 | 수정일 2020.09.15

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  경영합리화와 작업장체제의 변화

  밑으로부터의 관리와 직/반장의 권한 강화를 통해 중간관리층이 부분적인 책임성과 자율성을 갖게 됨으로써 이 층의 기업 조직으로의 통합이 강화되는 효과가 나타나고 있다. ... 그러나 회사측은 우선 노조의 결성 이후 소원해진 기업과 중간관리층의 관계 회복을 지향하고 있으며, 이를 통한 통합의 동심원을 현장 수준까지 확대하려 한다. ... 과거 노조의 입장에 동조하거나 적어도 중립적 입장을 취하던 중간관리층이 회사의 입장으로 견인되고 있는 것이다.4) 자동화: 노동과정의 지속적 변화조선기업의 생산기술은 가공, 조립부품

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  기본 등급, ② 품질 검사원: 중간 등급, ③기계 정비사: 중간 등급, ④ 생산 관리자: 고급 등급, ⑤ 자재 관리원: 중간 등급이렇게 등급을 나누면 각 직종의 역할과 책임을 명확히 ... 구분할 수 있고, 각 등급에 맞는 보상과 교육을 제공하여 직원들의 업무 수행을 효율적으로 관리할 수 있다.위의 설명을 바탕으로 등급을 다시 정리하면 다음과 같다.등급 A: 생산 관리자 ... , 기계 정비사등급 B: 품질 검사원, 자재 관리원등급 C: 생산 라인 작업자이렇게 등급을 조정하면 직무의 복잡성과 중요도에 따라 각 직종을 더욱 명확하게 구분할 수 있다.⑶ 점수법점수법

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.06

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  어쩌다 팀장

  .◈ 경영과 현장을 잇는 중간관리자중간 관리직은 양쪽의 기대에 부흥해야 한다는 중압감을 받는데 그 스트레스는 상상 이상이다. ... 따라서 팀장은 자기 성과를 올리기 위해 현장에서 뛰는 동시에 팀원관리도 해야 하는 실무자와 관리자의 역할을 겸한 것이다. ... 계속 실무자로서 열심히 일할 것인가? 혹은 일선에서 물러나 팀원을 관리할 것인가? 하지만 지금은 그럴 여유가 없다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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  다양한 사람들이 모인 집단에서의 갈등은 그 조직을 성숙하게도 하고 난관에 부딪히게도 한다

  통합형은 갈등 당사자가 문제의 여러 측면을 검토하며 서로 차이점을 건설적으로 탐구해 자기의 고정관념을 초월하는 해결 방법을 찾는 관리유형이다. ... 차이점에 대해서 양보를 주고받기에 신속하게 중간 입장을 모색하는 방법으로 타협형은 지배형보다 많이, 순응형보다 적게 포기한다. ... 자기와 다른 사람에 관한 관심의 중간 정도를 만족하고자 하는 유형으로 받아들이지 못하는 의사결정을 위해서 주고받기 형태로 서로 조금씩 포기하는 것을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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