"6시그마" 검색결과 701-720 / 8,318건

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  6 시그마 기말프로젝트 5 쓰레기 재활용을 통한 비용 절감

  Project 평가 및 개선안이번 Project를 하면서 6 sigma 의 취지 및 방법 등을 확실하게 알 수 있는 좋은 기회가 되었습니다. ... 쓰레기 재활용을 통한 비용 절감- 6 Sigma Project -Project 추진 목적Check 문제점 분석 필요 요건 색출Error 측정대상 선정 project 추진 process ... 양캔음식물폐지스티로폴플라스틱재료선정제품구입조리분리수거식사DefineMeasureAnalyzeImprovecontrol측정 대상 결정 - 쓰레기 재활용 부분 중 impact가 가장 큰 부분에 대하여 6

  리포트 | 23페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.05.20

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  [6시그마]6시그마 정의, 핵심내용, 핵심전략, 사례

  1. 6시그마의 정의우리는 6시그마가 지금까지 개발된 경영혁신 방법 중에서 가장 강력한 도구라고 믿는다. 그러면 6시그마란 무엇인가? ... 이리하여 기업들은 6시그마를 도입하게 되었다.3. 6시그마의 핵심내용6시그마가 성공하기 위해서는 몇 가지 전제조건이 필요하다. ... 즉 6시그마는 처음부터 결함과 오류가 발생하지 않도록 프로세스를 재창조하는 능력을 가지고 있다.2. 6시그마의 도입배경무엇이 기업들로 하여금 6시그마를 도입하게 하는가?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.09

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  [ 품질관리] 6시그마란 무엇인가?

  35. 6시그마가 갖는 위력 P 3~46. 6시그마 달성 방법 P 4~57. 6시그마의 성공 요인 P 5~68. 6시그마의 ‘6가지 금언’ P 6~79. 6시그마의 실질적 효과 P ... 6 SIGMA/14 A031072 김선용[차 례]1. 6시그마의 정의 P 12. 6시그마의 역사 P 1~23. 6시그마의 필요성 P 24. 6시그마와 기존 품질운동과의 차이 P 2~ ... 7~810. 6시그마의 적용 가능분야 P 8~911. 6시그마 기업 적용 사례 P 10~141. 6시그마의 정의6시그마란 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(Critical To

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.26

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  [경영회계]경영의 새로운 패러다임, 6시그마

  & Poor 500의 평균치 보다 약 1.5배 이상 가치가 향상1. 6시그마 경영효과..PAGE:94. 6SIGMA 의 성공요인2. 6시그마 성공요인1) 금전적 이득을 나타낼 수 ... 내 효과를 보려 한다.교육에 투자하는 것은 낭비다.경영효과가 개선되어도 보상이 없다.문제해결을 위한 프로젝트팀에 권한 이임이 없다.6시그마 수준은 터무니 높은 수준이다. ... 있었으므로- 얼라이드시그널사는 ‘Operational Excellence’(얼라이드 시그널에서 부르는 6시그마의 명칭)를 ’95년부터 ’97년 ¼분기 사이에 실시하여 800만 달러의

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.29

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  6시그마의 이론과 성공사례-금융산업을 중심으로

  JP모건과 국내의 LG투자증권사의 6시그마 사례를 통해 금융 산업의 6시그마 이용척도를 알아보고자 한다.2. 6시그마의 등장배경1980년대 일본과의 경쟁에서 점차 뒤지기 시작한 미국은 ... 본질6시그마의 핵심적인 본질은 4가지로 구분하여 설명할 수 있다.1) 6시그마는 기업경영의 새로운 패러다임이다.6시그마는 획기적인 새로운 패러다임의 경영혁신전략으로 등장하고 있다. ... GE 캐피탈은 6시그마를 통해 1998년 3억 달러 이상의 순이익을 창출했는데, 이는 전년도의 두 배에 달하는 것이었다.6시그마 도입초기, 당시의 6시그마 총괄 책임자인 루스 패토리의

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.08

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  [경영,마케팅]삼성 에버랜드의 6시그마

  삼성 에버랜드의 서비스 6시그마6시그마란??에버랜드(구 자연농원)의 문제점해결 방안성과나의 견해과거 서비스라는 것은 고객 방문에 A/S를 하는 정도로 매우 국한돼 있었다. ... 에버랜드는 놀이공원이라는 관점에서 테마 공원으로 초점을 바꾸어 에버랜드 장미축제에 6시그마 방법론을 적용해 방문객을 늘릴 수 있었다. ... 이것이 서비스 업종의 대표적인 6시그마 성공 사례 중 하나이다. 이 축제는 지난 1985년부터 시작돼 에버랜드를 단순한 놀이 공원에서 이벤트 공원으로 탈바꿈시킨 주역이었다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.14

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  [6 시그마] 6시그마 실행 절차에 관한 고찰

  ············ 11제 2 절 6시그마의 성공요소와 경계요소 ··········· 152.1 6시그마 추진에 있어서의 성공요소 ··········· 152.2 6시그마 추진시 ... 그러나 대략적으로 말하자면 MAIC라 불리는 과정은 아래 표를 거쳐 최종적으로 6시그마 기준에 도달하는 방법이라고 할 수 있다. 6시그마 활동을 추진하는 각 사는 MAIC과정을 6시그마 ... 경영 ····················· 7제 1 절 6시그마 경영 ···················· 71.1 6시그마 정의 ····················· 71.2

  리포트 | 26페이지 | 15,000원 | 등록일 2002.12.14

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  [품질관리]6시그마란 무엇인가?

  6시그마란 무엇인가? ... 그러면 왜 6 시그마는 인기가 있을까.첫째, 참신한 품질 혁신 전략이기 때문이다. 6 시그마의 가장 기본적인 목표는 품질 산포를 획기적으로 줄여 불량품의 발생 소지를 없애자는 것이며 ... *- 6시그마란 최고 경영자의 리더십 아래 시그마( )라는 통계적 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정량적으로 평가하고, 문제 해결 과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.14

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  [생산관리]6시그마 이론에 대한 고찰

  2. 6 시그마와 전통적인 품질관리기법의 비교3. 6 시그마의 효과4. 6 시그마의 추진 방법 - 15. 6 시그마 운동을 이끄는 핵심 인적 자원들6. 6 시그마의 추진 방법 - 27 ... 경영혁신 전략으로서의 6 시그마1. 6 시그마란 무엇인가? ... 경영학 원론 레포트1. 6시그마란 무엇인가?

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.14

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  [6 SIGMA] 왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가

  왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가6시그마 경영의 목적은 모든 프로세스의 품질수준을 6시그마 수준으로 달성하여 총체적인 고객만족을 이룩하고자 하는 것이다. ... 그러나 우리는 다음과 같은 당위성에 의해 6시그마 경영을 도입하지 않으면 안 될 것이다.1. 6시그마는 기업경영의 최고 덕목이 되어야 한다.6시그마는 불량률의 달성목표가 아니라 기업경영이 ... 따라서 우리회사는 6시그마는 고사하고 100ppm도 달성하기 힘들며 6시그마는 세계적인 기업이나 대기업에서 하는 것으로 생각하여, 도입하지도 않고 포기할 수도 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.16

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  [서비스 경영론]서비스 프로세스 개선과 6시그마

  -정의-공정능력-불량품질 비용-6시그마의 특징-측정지표와 전략적 일관성-DMAIC4. 6시그마를 어떻게 바라볼 것인가? ... 5. 6시그마 성공사례Ⅲ.결론※활용자료Ⅰ.서론◎무엇이 품질문제를 초래하는가? ... 그러나 지금 전 산업에 이르기까지 적용되고 있는 상황에서도 6시그마를 통계적 기법으로만 간주하는 기업이 상당수 있는 것 같다. 6시그마는 수년간의 시행착오를 거치면서 전략적인 측면과

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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  [자재관리] 6 시그마

  서론1. 6시그마란 무엇인가 ? ... 또 다른 6시그마의 정의는 기업의 전략이다. 6시그마는 기업의 경쟁력 확보에 큰 도움이 된다. ... 이 회사는 1999까지 국내 475건, 해외법인 94건등 총 569건의 프로젝트를 6시그마 경영아래 완성시켰다. 또, 전사적인 6시그마 도달시기를 2000년으로 잡고 있다.6.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.30

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  [경영학]경영학 개론-6시그마

  1) 6시그마란 무엇인가?page #12) 6시그마의 추진과정page #53) 6시그마의 기대효과page #84) 6시그마의 추진사례page #101. 6시그마란 무엇인가? ... 수리적인 의미의 6시그마1) 시그마 (σ)프로세스의 산포를 나타내는 척도. ... 또 제일모직 역시 ''6시그마 경영혁신 선포식''을 개최, 전사적인 차원의 6시그마 운동을 전개키로 했다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.14

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  [경영이론] 6시그마

  따라서 6σ는 너무 엄격하므로 에러의 확률이 1백만번에 2백33회를 5시그마, 4시그마 는 6천2백10회 미스가 발생하는 수준이다.6σ는 실제 권의 30 페이지당 1개의 오자가 나는 ... 생각한 발안자가 "6 시그마"라는 기준으로 한 것이다. ... 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅,엔지니어링,서비스등 경영활동 전반을 대상으로 하고 있다6 Sigma는 어떻게 시작되었나?

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.12

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  [6시그마]★[A+팀플]철도청 6시그마를 이용한 경영혁신★

  추진 정착화6σ 표준 매뉴얼 개발CIAMD제도화 (Control)- 6σ 문화 조기조성 - 6σ 방법론 전달 용이 - 전 직원의 자발적 참여 유도6σ 핸드북 발간CIAMD6σ 활동실적6σ ... 산업공학적 기법의 적용 사례기법: 6σ 경영혁신 사례: KORAIL발표 순서6σ의 의의 및 도입현황 철도청의 6σ 도입배경 6σ적용 Process 정의(Define) 측정(Measure ... 대한 정의 사무부문에서의 6σ 프로세스를 관리하는 것 제품, 공정, 관리/지원부문의 결함을 제거 전사적 6σ 서비스 부문 R D까지 확대기업의 6σ 도입현황철도청 6σ 도입배경철도청

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.21

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  [경영전략] 6시그마

  필요성을 절감했다.지난해 9월부터 6시그마경영혁신운동을 전개하고 있는 LG정보통신은 2002년까지 전사업부문 6시그마 품질수준 달성을 목표로 하고 있다.이를 위해 4단계로 나눠 매년 ... 6시그마 추진도 병행키로 했다.LG정보통신은 6시그마운동 전담자에 대한 교육활동을 강화하고 각종 인센티브 제도도 실시하고 있다.GB(그린벨트)-BB(블랙벨트)-MBB(마스터 블랙벨트 ... 도달했다.황인범(상무보) 수원공장장은 "통계분석을 철저하게 활용하는 6시그마 덕분에 품질에 영향을 미치는 결정적 요소를 발견할 수 있었다"고 비결을 소개했다.필름 품질이 6시그마

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.28

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  삼성SDI의 품질경영(6시그마, 부산사업장)

  GE사의 6시그마를 벤치마킹하여 제조현장 중심으로 6시그마를 도입하였다.부산사업장은 GE가 1995년도에 6시그마운동을 도입하여 2000년까지 6시그마 수준에 도달하는 것을 목표로 ... 삼성 SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동 도입사례Ⅰ. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가? ... 품질혁신운동을 도입하게 되었다.삼성SDI에서는 6시그마를 도입하여 제조부문을 중심으로 6시그마 전파를 시작했으며, 2000년부터는 본격적으로 미국 6시그마 컨설팅 업체인 SBTI에서

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.08

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  [품질관리] 6시그마

  6 시그마의 이해“6 시그마 품질 달성을 통한 총체적 고객만족”SixSigma ManagementSM Center 한국능률협회컨설팅정의6시그마란 무엇인가? ... 고객및 고객만족(1)6시그마란 무엇인가? (Review)고객및 고객만족(2)6시그마란 무엇인가? ... 됨.Six Sigma 경영 혁신(2)6시그마란 무엇인가?

  리포트 | 45페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.25

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  [경영] 6 시그마 연계방안

  6시그마 연계방안1. 서론6시그마는 하나의 전략이라고 말할 수 있다. ... 리더의 가장 중요한 역할은 6시그마에 대한 Vision을 모든 구성원이 공유하여 새로운 도전을 하도록 하는 일이다.6시그마는 "데이터에 기초한 관리"를 강조한다. 6시그마에서 개선의 ... 평균적인 기업의 수준이 3시그마에서 4시그마 사이에 있다고 볼 때, 품질 개선을 통해 얻을 수 있는 효과는 매우 크다고 할 수 있다.4. 6시그마 적용 방안6시그마의 성공 사례에서

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.18

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  6 시그마 기말프로젝트 3 A 대학교 통계학과 만족도 개선 6Sigma 프로젝트

  A 대학교 통계학과 만족도 개선 6Sigma 프로젝트 ! ... :48.5 시그마: 1.411.30sigma수준 파악“Y”공정능력 파악11월 28일~30일 3일간 불만족 현황파악11.30(1)학과 불만족 현황 파악“Y”측정 방법 명확화통계학과 학생들을 ... 작성측정분석개선관리정의Y 의 현재 수준 및 개선 목표48.5통계학과고객만족도구분93.3193목표48.5현수준고객만족도구분타교 통계학과 전사수준을 고려하여 도전 목표를 설정11.30현공정능력수준: 1.4시그마측정단계요약수율

  리포트 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.05.20

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