"Top-down 방식 조직" 검색결과 761-780 / 1,303건

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  주민참여예산제도

  시민위원회의 기능을 강화하기 위해서 top-down 방식(하향식)의 예산편성 방안의 도입을 고려할 수 있고, 이때에 전체적인 조정의 역할은 어떻게 할 것인가에 대한 검토를 하여야 한다 ... 또한 집행부 주도의 예산편성방식의 한계를 극복하고 주민과 함께하는 지방재정 운영방식을 도입하는 데 그 목적이 있다.여기서 주민참여예산제도는 예산삭감만을 목적으로 하지는 않는다. ... 두 조직을 중심으로 조례의 내용, 시민위원회 구성방안, 제도의 운용방안 및 추진 일정이 검토되었고, 주민참여예산제도의 도입을 위한 이해의 확산에 주력하였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.30

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  사회복지전달체계 및 주민자치센터 복지프로그램에 관한 조사

  동의 주민자치센터로 예산을 배정하여 최종적으로 재산,소득 및 부양 의무자를 기준으로 선정된 사회복지서비스 수급자들에게 사회복지담당공무원이 정책을 집행되고 예산을 배분하는 Top-Down방식을 ... 주로 보건복지가족부를 비롯한 정부조직에 의해 제공되는 공공복지전달체계를 생각하지만 그 외에 사회복지 이용시설과 생활 시설을 통해 제공되고 있는 사적사회복지서비스 전달체계가 있으며 ... 필요로 하는 각종 복지서비스가 중복· 누락 없이 필요한 사람에게 전달될 수 있도록 하여 국민들의 기본생활을 보장할 수 있도록 해주는 핵심 기제라고도 정의되며) 셋째, 사회복지의 조직적

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.07.04

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  말하기의 유형, 말하기의 기능, 말하기교육(말하기지도)의 의의, 말하기교육(말하기지도)의 필요성, 말하기교육(말하기지도)의 원칙, 말하기교육(말하기지도)의 내용, 말하기교육(말하기지도)의 모형과 제언 분석

  상향식 접근법과 하향식 접근법의 구분Nunan(1991, p. 4)은 말하기 기능을 상향식 접근(bottom-up approach)과 하향식 접근(top-down approach)으로 ... 여기서 참여자 변인이라는 것은 화자와 청자가 어떤 방식으로 담화를 하고 있는가와 이들의 관계가 어떠한 가를 의미한다. ... 말하기는 그 교육 목적의 초점이 무엇이냐에 따라 크게 기능 중심의 말하기와 과제 중심의 말하기, 화제 중심의 말하기로 나뉠 수 있다.기능 중심의 말하기에서는 ‘시간, 공간에 따른 내용 조직

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.25

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  주민참여예산제도

  - down 방식의 도입과 시민위원회에서 실과의 예산 요구서를 전체 심의하기보다 집행부에서 가용재원의 130 - 150% 내로 사전 조정하여 시민위원회에 상정하는 방안 등이 다각 ... 이와 함께 선거 이후에도 민주노동당의 각 지역별 활동을 위한 주민 조직 사업과 연계해 지속적인 활동방식과 내용의 연계 고리로 삼고자 한 것으로 보인다. ... 구성 - 주민참여예산제도 도입에 필요한 연구 및 자문의 역할을 하는 조직으로 구의회의원 2명, 교수 2명, 시민단체 3명, 주민2명, 공무원 3명으로 구성※ 위 두 조직을 중심으로

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.16

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  TPM(설비효율화)종합-설비보전

  의욕 넘치고 활기찬 BOTTOM UP 일(업무) = 제안(특허)의 삼위 일체로 스스로 만들어 가는 조직문화를 만들어간다.1. 리더십의 결여(1) - 이해부족 2. ... FOLLOWERSHIP의 결여(2) - 시스템/조직구조의 취약TPM 활동 성공을 위한 5대 요소TPM 실패의 요인 업 환 경설 비 측 의 대 책생존을 건 코스트 절감엄격한 요구 품질불량품이 ... 용의주도한 STAFF Middle up Down 전략을 구가하며 집요한 운영을 진행해야 한다. 4.

  리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.17

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  학습조직에 대한 연구

  미들업다운관리일반 조직에서의 하향식(top-down) 경영방식과 상향식(bottom-up) 관리방식 중 하향식은 최고경영진이 지식과 정보를 창출하고 중간관리자와 구성원은 단순히 주어진 ... 미들업다운 관리는 중간관리자가 중심이 되어 최고경영진과 구성원 사이를 흐르는 정보와 지식을 주도적으로 연결, 관리함으로써 효과적인 지식창출을 가능케 하는 관리방식이다. ... 하이퍼텍스트 조직하이퍼텍스트 조직은 노나카교수가 학습조직의 구축을 위해 강조한 조직형태로서 전문성을 갖춘 관료제의 장점과 환경변화에 대한 기동력을 갖춘 태스크포스형 유연성을 결합시킨

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.19

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  한국델파이 분석(A+)

  회의의 빈도와 방식, 분위기ㆍ 생산부서 : 회의 거의 없음1년에 한 번씩 CEO와 간담회ㆍ 관리부서 : 매 주에 2-3회 Top-Down 방식으로 회의Brainstorming과 토론 ... 방식한국델파이ㆍ 주 4회 세미나가 있음개인별 학습 성과를 발표하고 공유하는 조직 분위기ㆍ 회의의 빈도가 매우 높은 편. ... - 실질적 방향 방식을 위한 사례 비교 분석Ⅳ 결론 및 시사점Copyright ⓒ S2403 All Rights Reserved..PAGE:22016년 대구의 노령화지수(유년인구 100명

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.09.27

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  식스 시그마

  Down으로 실시해야 하며, 이를 위해서는 Top이 스스로 숙지하고, 강력하고 계속적인 메시지를 창출하여야 한다. ... (Work Hard)'에서 효과적으로 일하자(Work Smart)'라는 의미로 기업 내의 사고방식을 바꾸는 포괄적인 혁신전략을 말하기도 한다. ... 혁신 프로젝트의 수행절차프로젝트의 수행절차는 기업의 환경에 따라 다를 수 있으나 일반적으로 D-MAIC의 단계를 따르는 것이 보통이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.29

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  정부예산의 주요개념

  예산편성방식예산편성과정에서의 의사결정은 하향식 의사결정 방식의 top-down 방식과 상향식 의사결정 방식인 bottom-up방식의 혼합으로 이루어진다. leloup는 예산편성방식으로 ... 다음으로 행정적 기능은 통제, 관리, 계획기능 등으로 나누어지는데 통제기능이란 상급자의 정책을 하급자가 올바르게 반영하게 만드는 것이고 관리기능이란 조직의 자원을 효율적으로 배치했는가를 ... 예산편성과 심의는 전년도(t-1)에 이루어지고 예산의 집행은 당해연도(t) 결산 및 회계검사는 다음연도(t+1)에 수행된다.2) 회계연도 : 수입과 지출을 구분하여 회계사무를 명확하게

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.16

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  A+[지식경영]후지쯔의 지식경영

  - Down 접근방식 Middle - Down 접근방식 시연을 통한 효과 설명 의견청취 및 토론 모임 시행환경의 제공후반부 9. ... - Down정보.지식 교차점지 식 경 영지식의 전반적 관리지식경영 동기부여6.후지쯔의 지식경영 관점_기술지식경영 에서의 네트워크 역할 강조등록자이용자정보 등록의 용이성지식 접근의 ... - NET지식의 원천지식을 창조할 수 있도록 지원 창출하는 지식을 조직적으로 증폭등록검색업무배정 문제해결 인재개발Project 경력(역할) 사용 Tool 장점 자격증 희망직무“지식을

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.21

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  리엔지니어닝

  리엔지니어링의 성공요소 프로세스를 바탕으로 한 근본적인 변화이어야 한다 정보기술을 전략적으로 활용해야 한다 3) 최고 경영층의 강력한 하향식 (top-down) 리더십이 뒷받침되어야 ... 식료품 구매방식에 일대 혁명을 불러왔다 . ... 염색된 옷감으로 옷을 만드는 기존의 업무절차를 버리고 , 만들어진 옷을 고객이 지정하는 색깔로 염색해 주는 방식으로 전환 , 매출 상승 국내의 S 생명보험사 - 청약프로세스 리엔지니어링

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.15

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  3M과 학습조직

  , 뉴질랜드)Ⅲ.3M사의 친환경경영3M사의 환경경영은 우리가 앞에서 설명한 기업의 이미지를 그대로 반영하고 있다. 3M사와 같은 다국적 기업의 환경경영은 탑다운(Top-Down)식으로 ... 맥나이트는 이러한 문화를 만든 전설적인 지도자 이다.2.15%의 룰맥나이트의 마인드가 낳은 대표적인 경영방식은 15%룰로써 기업내 학습 조직의 역량을 강화시켰다.15%룰이란, 3M에서는 ... 따라서 본 보고서는 경영방식 중 가장 선도적이고 공격적으로 펼친 친환경적 경영방식과 인사관리 방식을 분석하여 어떻게 하면 기업이 100년 동안 사랑받으며 살아남을 수 있는지 분석할

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.17

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  에버랜드의 지식 경영 사례

  형성 ②CEO의 강력한 시행의지 전형적인 Top-Down방식의 지식경영 대표인 허태학 사장이 비젼 제시부터 마스터 플랜 수립까지 수행함4. ... 팀제로 구성. 1999년 이전-정보를 공유하는 동아리 (소규모)형태 1999년 이후-'오아시스'라는 보다 확산되고 유기적인 학습조직으로 탄생1. ... 지식경영의 성공요인①정보인프라의 구축 e-KISS라는 지식관리 시스템 e-KISS를 통한 지식의 재활용과 정보·기술영업의 지원으로 사업간 시너지효과를 창출 지식을 창출, 공유하는 조직문화

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.22

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  예산제도의 변천

  Top-Down방식의 예산제도이기 때문에 하급자들이 참여할 수 없음. (하급자불만 )④ 너무 분석적으로 예산을 국회로 넘기다보니, 국회 내에서 정치적 협상?타협할 여지가 없음.? ... 원래 MBO는 OD(조직발전) 등과 비슷한 시기에 나왔던 조직관리 방법인데 예산제도로서 도입함.? ... ----------NO!!? 정치관리예산이란, 의회와 정부간 원만한 정치적 공조를 가장 중시하는 예산제도 (점증주의가 아님)?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.12

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  방송통신대 경영학과 생산관리 레포트

  따라서 주위 방관자들의 불필요한 간섭과 견제를 배제할 수 있는 파워가 필요하게 되고, 그렇기 때문에 ERP구축은 Top_Down방식으로 진행되어야 한다. ... 이와 관련한 의사결정은 대체로 전문공급업체로부터의 구매방식, 즉 COTS(Commercial Off-The-Shelf) 소프트웨어 쪽으로 기울어지게 되는데, 여기에는 다음과 같은 중요한 ... 또한 ERP구축에 참여하는 사람들 또한 사명감과 책임감을 가지고 그 조직 내 최고의 엘리트들로 구성되어야 배가 산으로 가지 않게 된다.이렇듯, 기업의 내?

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.03

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  광역행정의 의의, 필요성, 광역행정의 방식 및 장단점, 우리나라의 현황

  광역행정의 실질적 효과는 가장 크지만 주로 중앙에 의한 Top-down방식(신중앙집권화)으로 인해 지방자치가 위협을 받을 수 있는 문제가 있다.단일정부의 방식으로는 합병과 통합이 ... 재정적 능력의 격차가 심각하게 나타나게 되자, National-Minimum과 Civil-Minimum의 조화를 위해 행정서비스의 균질화, 주민복지의 평준화가 요청되게 되었으며,(7 ... 발생할 수 있는 등의 문제가 있을 수 있다.장점: ① 하지만 규모의 불경제로 인한 문제를 계약을 통해 해결하여 저렴한 비용으로 서비스의 질을 높일 수 있고, ② 기능의 중복과 소규모 조직의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.22 | 수정일 2014.06.11

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  6시그마 정리

  재무적인 성과로 표시되므로 참여자들이 프로젝트의 가치를 인식하고 집중할 육과 현장경험을 통해 양성되고 이후 회사 6시그마 전개의 주축이 된다.6시그마는 경영층과 관리자가 이끌어 나가는 Top-Down을 ... 비교구 분과거의 품질경영6시그마 경영방침결정하의상달 (Bottom Up)상의하달 ( Top Down)목표설정추상적이면서 정성적구체적이면서 정량적문제의식겉으로 드러난 문제 중시드러난 ... ▶'IBM의 6시그마'로 뿌리내리지 못해 중단 - 충분한 사전지식과 준비없이 모토로라 방식을 그대로 도입(효과성 결여) - 종업원의 참여를 유도할 만한 동기부여 부족 → CEO의 퇴진과

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.03

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  기업의 합리화, 경영의 합리화, 자본의 경영합리화, 자동차산업의 경영합리화, 경영합리화 추진 사례 심층 분석(기업의 합리화, 경영의 합리화, 자본의 경영합리화, 자동차산업의 경영합리화, 경영합리화추진사례)

  특히, 중앙정부에 비하여 예산, 전문인력, 정보활용능력 등에서 낮은 수준에 있는 지방정부에서는 대부분의 시스템들이 과거 top-down 방식의 합리모형적 정보관리시스템에 의존하고, ... 관료주의적 노조조직과 3. 전문가주의적 활동방식(이는 반드시 지식독점을 통한 권위주의적 활동방식으로 나타남)을 활용하게 되는 것이다. ... 전산부서의 인력부족과 사기저하, 사용자들의 정보활용능력 부족, 정보통신기반의 미흡, 정보자원관리 개념에 의한 CIO와 같은 추진체계의 부재 등 개념-현실과의 괴리로 인한 이론-현실과의

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.09.10

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  [일류기업] 일등기업들의 성장비결에 관한 보고서

  첫번째 성장 방식은 최고 경영자가 주도적으로 성장을 추진하는 Top-down 방식이며, 두번째 성장 방식은 조직 구성원들의 역량 발휘를 극대화할 수 있도록 조직 여건을 마련하여, 모든 ... 먼저 Top-down 성장 방식에 의존한 경우의 한계점을 알아보자. ... 핵심 역량의 적극적 활용을 위한 사업 다각화 등 최고 경영자 주도의 Top-down 성장 방식에 의한 보완 활동이 절대적으로 필요하다.고속 성장을 위해 필요한 조직 여건결국 기업의

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.26

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  후지쯔의 지식경영 성공사례

  - Down 접근방식 Middle - Down 접근방식 시연을 통한 효과 설명 의견청취 및 토론 모임 시행환경의 제공후반부 9. ... - Down정보.지식 교차점지 식 경 영지식의 전반적 관리지식경영 동기부여6.후지쯔의 지식경영 관점_기술지식경영 에서의 네트워크 역할 강조등록자이용자정보 등록의 용이성지식 접근의 ... - NET지식의 원천지식을 창조할 수 있도록 지원 창출하는 지식을 조직적으로 증폭등록검색업무배정 문제해결 인재개발Project 경력(역할) 사용 Tool 장점 자격증 희망직무“지식을

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.24

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