"기업의 다각화" 검색결과 61-80 / 22,462건

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  기업의 다각화전략-미완성

  *사례: United항공사의 다각화 실패“여행슈퍼마켓”전략 추진-예약시스템을 통한 한 번의 예약으로 비행기, 렌터카, 호텔예약이 동시에 가능하도록 함-이를 위해 1985년부터 적극적인 ... 항공사(United), 렌터카(Hertz), 호텔체인(Westin, Hilton), 여행예약(Covia), 마케팅(MPI) 등에서 계열사간 시너지를 창출하고자 하였음-이를 위해 기업명도 ... 추진-Hertz인수(1985년): 렌터카-Pan American Airline태평양 노선 인수(1986년)-Hilton International인수(1987년): 호텔체인-자사의 기존조직과 관련기업을

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.30

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  다각화 성공 기업 및 관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례

  《다각화 성공 기업 및 관리전략》◇ 다각화(多角化, diversification)란? ... 마지막으로 시장다각화는 기업이 재화나 서비스를 판매하는 시장을 다각화하는 것으로, 해외로 진출한 기업들이 가장 적절한 사례라 할 수 있다.한편 다각화의 유형에는 수평적 다각화, 수직적 ... 기업은 다각화를 통해 사업의 위험을 분산시켜 기업 가치를 증가시킬 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.28

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  다각화된기업의관리,사업포트폴리오,BCG매트릭스,기업의다각화성공사례,기업다각화실패사례

  산업 수명주기 매트릭스 본사의 사업부 관리 기업 다각화 성공 사례 – 삼성전자 기업 다각화 실패 사례 – 한글과 컴퓨터 Contents포트폴리오 분석 제 1 절 사업 포트폴리오의 의의 ... 과정 기업 다각화 실패 사례 DiversificationResult 결과 평가 기업 다각화 실패 사례 문제점 평가 수익을 위한 사업이지만 수익이 없다 . ... 기업 다각화 성공 사례Simple History 연 혁 기업 다각화 실패 사례 1990 년 국내 PC 대중화와 맞물려 한글 1.0 을 무료배포 1 년 후 국내 word processer

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.18

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  아마존 기업분석, 경영환경분석, 다각화전략, 경쟁전략, 가치사슬, 5요인모델

  다각화 전략 - 관련 다각화 - 비관련 다각화 - M A - BCG-Matrix 4. ... 기업소개 - 기업 선정 이유 - 기업소개 - 기업연혁 2. ... 신선식품의 경우 온라인 시장보다 오프라인 시장이 활성화 되어있어 아마존은 큰 두각을 나타내지 못했다 . 하지만 , 홀푸드마켓 인수는 이 같은 아마존의 약점을 보완해줄 수 있다 .

  리포트 | 31페이지 | 2,800원 | 등록일 2018.12.27 | 수정일 2019.06.21

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  다국적 기업의 핵심역량 다각화 사례와 성공적 구조조정

  선택과 집중(Choice/Concentration) 위기일수록 핵심역량에 집중하라 회사의 기존 역량을 극대화 … 모토로라 핵심역량 다각화 사례 글로벌 化, 핵심집중 귀사의 핵심역량은 ... 냉장고 밑) -김치 냉장고 (Abbot의 ½배) -1995년 Pharmacia사에 합병됨1.선택과 집중 이 경영에 있어 매우 중요한 전략 2.명확한 사업 전략이 밑받침 되지 않는 다각화는 ... 라디오 - 2차대전 : 워키토키 (쌍방향 무선통신 기기) - 현재 : 무선통신 관련 제품 성과 - 휴대폰 : 세계 2위 - 기술 : 세계 최우수관련분야 사업 다변화핵심역량핵심역량 다각화

  리포트 | 54페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.10.23

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  글로벌기업의 다각화 전략

  Types다각화의 종류는 “기업 관련 형태”에 따라 크게 내부적 다각화와 외부적 다각화로 구분된다.① 내부적 다각화기업이 자사의 기술이나 시설을 활용하여 내부적으로 이루어지는 경우이다 ... Definition다각화는 기업의 안정적인 성장을 위하여 새로운 사업영역으로 진출하는 것을 뜻하는 것으로 국내 기업들의 다각화 전략은 기업경영과 분리하여 생각할 수 없을 만큼 중요한 ... 이러한 다각화의 가장 큰 이유는 ‘범위의 경제 달성을 통하여 기업이 현재 처한 위기를 타개하고 기업의 성과를 개선하기 위한 것’이다.2.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.08

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  기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계

  기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계목차* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계1. 지나친 다각화2. 다각화 사업선택의 오류Ⅱ. ... 사업다각화와 구조조정* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계기업의 다각화 전략과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다. ... problem)에 의해서도 기업은 적정수준 이상의 다각화를 꾀하게 된다고 하는데, 이는 기업 내부에도 지나친 다각화의 원인이있다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.14

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  기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영

  기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영목차* 기업의 다각화의 의의Ⅰ. 다각화의 개념Ⅱ. 다각화의 동기Ⅲ. 다각화의 평가기준Ⅳ. ... 이러한 다각화는 기업의 성장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다. ... 다각화의 개념다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수있다.

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.14

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  [기업의 성장] 기업성장의 의미, 기업의 다각화, 기업의 계열화, 기업집단화, 기업국제화, 기업합병매수(인수합병)

  기업다각화에는 기업이 생산과정에서 생긴 부산물을 판매하는 것과 같은 수직적 다각화와 동종 산업의 다른 제품을 제조하여 판매하는 것과 같은 수평적 다각화도 포함된다.기업이 다각화를 하는 ... [기업의 성장] 기업성장의 의미, 기업의 다각화, 기업의 계열화, 기업집단화, 기업국제화, 기업합병매수(인수합병)목차기업의 성장Ⅰ. 성장의 의미Ⅱ. 기업의 다각화Ⅲ. ... 기업의 다각화기업다각화(diversification)란 기업이 운영하여 오던 업종과는 전혀 다룬 업종으로 사업을 확장하여 성장을 도모하는 것을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.20

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  기업의 다각화 전략 (unite항공, 금호그룹의 사례)

  기업의 다각화 전략사례1) United항공사의 다각화 실패목차 ▷ 다각화 과정 ▷ 인수과정의 난항 ▷ 인수합병 결과 ▷ 다각화 실패요인 ▷ 결론1. ... 다각화 과정잘못된 다각화 전략 수정 · 비관련부문기업 대폭 정리 · 주력사업인 운수사업과 타이어, 고무석유화학사업에 집중 재도약／사업확장 (80년대중반) · 금호이피고무설립(1986 ... 원활한 자금운용 목적 비관련분야 다각화 (70년대후반) 극동철강인수(금호산업), 마포산업인수(금호전기), 명천기업인수(금호섬유), 제일토건인수(금호건설) · 80년대 1·2차 석유파동으로

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.17 | 수정일 2013.12.18

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  다각화 - 기업의 경영 다각화

  [ 마케팅 ]기 업 의 다 각 화★ 경영다각화한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. ... 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. ... 비관련 다각화의 경우 많이 사용장점 : 빠른 시일 내에 다각화를 완결. 진입장벽에 대한 어려움이 덜함단점 : 경쟁력이 뛰어난 기업의 경우 높은 프리미엄 부담.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.25

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  사례를 통해 본 기업의 사업 다각화

  서 론한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. ... 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심 사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. ... 1) 사업다각화의 개념기업이 현재 소유하는 마케팅 ·생산기술 ·연구개발 등을 기초로 하여 현재의 제품시장 과 전혀 다른 제품시장 분야에 대해 성장기회를 탐구하는 다각화의 전략기준을

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.04

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  한국 기업의 경영다각화 사례

  한국 기업의 경영다각화 사례먼저 사례에 들어가지 전에 다각화에 대해서 알아보았습니다.다각화란(Diversification) 한 기업이 두 개 이상의 다른 사업에 참여하는 것입니다.1 ... Strategy) :전사전략이라고도 하며, 2개이상의 사업영역을 가지는 기업의 경우(예: 다각화 전략)ｏ사업전략(Business Strategy) : 주어진 사업영역내에서 경쟁우위를 ... 또한 김회장은 경영다각화를 실행하여(교육부분) 의약을 처음 시작했을 때처럼 이 부분에서도 철저히 신뢰가 쌓이도록 노력한 결과 다각화 부분에서도 성공을 거두었습니다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.23

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  다각화 기업의 이점을 극대화하라

  현실의 한국 기업 ■ 다각화에 관한 근본적 이론 ■ 관련 다각화 ■ 사업의 관리 조정 능력 - 권한 , 공유 , 본사 차원의 원동력다각화 추세다각화 추세 ■ 다각화를 핵심전략으로 ... 1970 1980 1990다각화는 경영유행의 산물이다■ 모든 기업에 적용되는 특정의 바람직한 다각화 방향이 있는 것처럼 주장 경영 유행 ■ 기업 사업간의 관련성에 의한 잠재적 시너지의 ... 채택하여 사업 진입 ■ BCG 사업 포트폴리오를 통한 기업 성장 도모다각화 추세 ■ 탈다각화 , 전문화 ■ 기존 사업의 활발한 철수와 매각 ■ 다각화된 사업구조를 전문화된 구조로 1970

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.04

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  [기업][기업 지배구조][기업 소유자지분][기업 다각화][기업 내부권력][기업 재벌][지배구조]기업 지배구조, 기업 소유자지분, 기업 다각화, 기업 내부권력, 기업 재벌 분석

  기업 지배구조, 기업 소유자지분, 기업 다각화, 기업 내부권력, 기업 재벌 분석Ⅰ. 기업 지배구조1. 시장에 의한 규율방식1) 자본? ... 그의 분석 결과에 의하면 다각화와 이윤성의 상관관계는 의미성이 없었으나, 주된 업무활동에 상대적으로 많은 기술자를 보유한 기업이 다각화를 통해 보다 높은 성과를 거둘 수 있고, 다각화의 ... 연구 결과에 의하면 지역다각화는 경영성과에 부의 효과를 미치며, 제품다각화는 경영성과에 정의 효과, 수익성에는 부의 효과를 미치고, 기능다각화는 성장성과 수익성에 정(+)의 효과를

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

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  [기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략

  시너지효과와 다각화전략기업환경의 중요성다윈의 진화론의 논리와 같이 기업도 생존하고 발전하기 위해서는 환경의 변화에 적응하여야만 한다. ... [기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략목차기업환경의 중요성Ⅰ. 환경적응과 가우제의 법칙Ⅱ. 중시되는 기업환경 요인Ⅲ. ... 그 요인을 살펴보면 다음과 같다.(1) 자본주의 발달의 구조적 변화의 꽃인 기업을 둘러싼 환경의 변화는 기업의 성장과 발전에 중대한 요인이 되었으며, 기업의 성장과 도산은 기업뿐만

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.22

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  기업의 다각화전략-풀무원

  다각화의 목적 성장 추구 위험 분산 풀무원이 사업을 시작한 1980년대는 우리나라 기업들이 다각화를 통해 성장에 가속화를 한 시기이다 . ... 기업들이 다각화를 한 큰 이유는 낙후된 자본시장에서 자본조달에 유리한 위치를 고수하기 위해서 이다 . ... 그래서 식품사업만이 아니라 서비스 , 유통사업과 같이 기업의 위험을 분산시켜줄 다각화가 필요했다 .2.

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.08

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  기업의 핵심역량과 기술다각화 -혼다사례를 중심으로-

  이런 특성으로 인해 기업의 사업 다각화 의도는 기업의 기술 다각화의 정도에 긍정적인 영향을 미친다(GeryBadze and Stephan,2002).사업 다각화만으로는 기업의 기술 ... 사업 다각화는 기업의 사업을 수직적 또는 수평적으로 확장하는 것을 의미하는데 사업의 내용에 따라 제품 다각화와 시장 다각화로 나눌 수 있다. ... 초기 다각화 기업은 사업 구조를 재편하거나 성장을 촉진하기 위해서 사업 다각화 전략을 선택하였다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.29 | 수정일 2014.05.20

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  기업수준의 전략-다각화,수직적 통합,아웃소싱

  기업수준의 전략목차Ⅰ. 개요Ⅱ. 다각화 전략1. 다각화 전략이란2. 다각화 전략 사례 - 코카콜라Ⅲ. 수직적 통합 전략1. 수직적 통합 전략이란2. ... 다섯째, 다각화를 통한 내부시장의 활용이다. 다각화를 통해서 기업의 사업이 다양화 되면 기업내부로부터 인력 및 자본을 쉽게 끌어올 수 있다. ... 다각화 전략1. 다각화 전략이란?

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.30

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  기업의 다각화전략의 특성과 장단점

  Richard Rumelt사업분야의 관련성여부에 따라 단일사업기업, 수직적통합기업, 주력사업중심기업,관련다각화기업, 비관련다각화기업으로 분류＊다각화의감소.제 2절 다각화의 목적 및 ... Report기업의 다각화전략의 특성과 장단점(다각화전략의 실패,성공사례분석)목 차----------------1 장서론1절연구의 목적2 장다각화전략의 특징과 장단점1절다각화정의와 추세2절다각화 ... 일찍이 Rumelt는 관련다각화기업이 비관련다각화기업보다 훨씬 더 높은 수익률을 얻는다는 것을 밝혔다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06

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