"도요차 경영이념" 검색결과 61-80 / 106건

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  도요타의 노사관계

  일본에도 산업별 노조가 있는데 여기에는 일본 자동차 총련이 포함되어 있다.2.도요타 노사관계의 기본이념(1)“한 축의 두 바퀴”여기서 두 바퀴는 각각 노사를 가리킨다. ... 생산방식을 이루는 가이젠(개선) 활동은 종업원들의 적극적인 의견 개진에서 완성된다.현장에서 발생하는 사소한 문제 하나도 놓치지 않고 좀더 나은 방법을 생각하는 도요타인들의 기본 정신은 ... 본론 - 도요타의 노사관계1.일본의 노조시스템2.도요타 노사관계의 기본이념3.도요타의 노사문제 접근방법4.도요타 노사관계의 역사5. 도요타 노사관계 특징Ⅳ.결론Ⅰ.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.09

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  [경영]도요타의 국제경영사례

  판매계열제도② 딜러 판매망 분리 (대리점) -도요타: 법인단체나 부유층을 상대로한 고급차량 -도요펫점: 중형차 계열 -코롤라점: 소형차인 코롤라를 중심으로 취급 -신네츠(비츠)점: ... TOYOTA MANAGEMENT1.TOYOTA의 경영이념 2.TOYOTA의 생산방식 3.TOYOTA의 노사방식 4.TOYOTA의 파트너십1. ... TOYOTA의 경영이념① 장기적 성장을 향하는 TOYOTA적 사고 ② 생산, 효율성과 품질관리의 TOYOTA적 사고 ③ 카이젠, 변화를 두려워 하지 않는다. ④ TOYOTA의 인본주의와

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.01

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  도요타 생산시스템의 개황

  이 두 가지 관점의 차이를 중심으로 분석해 나가고자 한다.2.도요다의 경영이념일본의 자동차산업은 제2차 세계대전 이전의 1930년대에 군부의 자동차 순국산화의 강한 요청에 의하여, ... 이러한 失行産業의 존재가 JIT의 실현을 가능하게 한 큰 요인이 되었다.도요다자동차의 경영이념은, 戰前은 産業報國·家父長主義·溫情主義가 중심이었고, 戰後는 소비자본위·품질향상·노사협조 ... 부품메이커 중에는 電子化와 표준화에 대응 할 수 있는 데가 살아남게 되고 二次·三次 下淸중에는 정리 당하는 기업도 나타났다.4.도요다의 JIT방식이상의 경영이념과 부품메이커의 강력한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.20

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  도요타 자동차의 기업소개와 노동방식, 개혁, 미래전략

  1) 기업소개2001년 1월 렉서스 모델을 필두로 우리나라 시장에 진출한 도요타는 일본 1위, 세계 2위의 자동차 메이커로서 내적으로는 위기의식 및 낭비제거 경영과 대외적으로는 자동차 ... 도요펫트 크라운, 도요펫트 마스터, 크라운 디럭스 발표1966. ... 낭비의 배제를 기본이념으로 하는 도요타 생산방식은 적시생산방식과 자동화를 두 가지 축으로 하고 있다.적시생산방식(Just in Time: JIT)이란 제품수요에 대응하여 생산의 전과정에서

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.02

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  [기업문화]도요타 (TOYOTA)

  도요타(TOYOTA) 기업이념.도요타의 창업이념은 순수 일본의 두뇌와 기술로 만든 자동차를 만들겠다. 도요타자동차의 창업자인 도요타 키이치로 가 만든 창업 이념이다. ... 그 후 도 요타는 보다 좋은상품을, 보다 싸게,보다 많은 고객들에게 제공 한다는 기본 이념 하에서 경영을 하고 있고 도요타 생산 방식을 탄생시킨 오오노 타이이 치 사장은 “인간의 지혜는 ... 회사명은 원래 도 요다 이나, 명료한 인상을 위해 곧 도요타로 고쳐 읽었다. 1936년 승용차 AA를 만들었으며 1938년부터는 훗날 도요타시가 된 고로모에 공장을 짓고 주로 트럭을

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.02

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  도요타 생산시스템(TPS-Toyota Production System)분석과 사례

  도요타류의 개선 적용 미비 2. ... Toyota Production System관광경영 200532258 조혁민 경영학과 200232195 이호현 경영학과 200332208 임노훈 경영학과 200532222 이혜진 산업공학 ... 이념결 과현 상작은 내수 시장적은 소비자의 수적은 자원과 자금창고와 공장공간, 자금 부족T P S대량생산 체제의 부적합다양한 모델의 소량생산높은 품질, 저비용, 짧은 리드타임, 유연성의

  리포트 | 53페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.06.10

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  도요타 생산방식(TPS)

  (2004년 3월기준/ 단위 천만 엔)일본 도요타시본사 소재지1937년 8월 28일설립년도사키치 도요타설립자(단위 : 십억엔)도요타의 연혁렉서스 출시1989년북미지역 누적 생산대수 ... 고정비를 변동비화 시켜서 원가를 유지시켜나가는 경영마인드를 추구하는 것도요타 생산방식의 3가지 기둥리드타임이 짧다. ... 도요타 소개도요타의 소개※ 북미․유럽 외 기타 38개국과 제휴하여 170여개의 자회사를 소유하고 있다.1,162순 이 익1,667영업 수익17,295순 매출액264,410명종업원 수경영성과

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.04

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  도요타와유한킴벌리의경영혁신과정부로의개혁혁신

  목 차서론 - 도요타와 유한킴벌리의 혁신의 현 주소본론1 - 기업들의 경영혁신일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘유한킴벌리의 현황과 혁신본론2 - 정부의 개혁혁신과 현재 경영 운영 ... 실시하는 4조 교대제와 평생교육제도는 바로 이런 경영이념이 만들어 낸 성과물이다. ... 그리고 이러한 경영이념은 회사가 직원들에게 투자를 하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다.

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.08.12

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  [도요타자동차]도요타자동차의 위치, 도요타자동차의 경영이념, 도요타자동차의 경영방법, 도요타자동차의 집권화, 도요타자동차의 수평적 수직적 분화, 도요타자동차의 작업조직, 도요타자동차의 인재육성시스템

  도요타그룹의 역사를 설명하는 도요타관 등으로 구성했다.이곳에 들어서면 도요타자동직기의 창업자 사키치의 경영 이념인 기업은 연구와 창조 정신으로 국가 경제발전에 기여할 것?? ... 도요타의 조직과 경영 및 시스템Ⅰ. 개요Ⅱ. 세계적 기업 속의 도요타 자동차의 위치Ⅲ. 도요타의 경영이념1. 창업주의 경영 마인드2. 도요타 경영 안정의 비결3. ... 도요타 자동차의 경영방법1. 인센티브2. 생산방식1) 유연적 생산방식2) 노사관계3) 기술 발전 전략3. 인사관리Ⅴ. 도요타의 집권화1.

  리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.14

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  노동조합의 경영참여와 선진국의 생산시스템 혁신

  ‘일본식 생산방식’, ‘도요티즘’, 혹은 ‘린생산방식’ 등의 이름으로 다양하게 불리고 있는 일본식 경영의 문제는 오늘날 선진국 뿐 아니라 개발도상 국가들의 노사관계에 대해서도 심대한 ... 이러한 상황을 반영하듯 그 동안 독일의 강력한 국제경쟁력을 선도해 왔던 자동차산업의 경우에도 린생산방식의 요소들을 수용하는 경영합리화 전략을 전개하고 있으며, 다른 산업 분야에서도 ... 근로조건의 악화로 이어지는 것을 방지하고, 노동자들에게 이득이 되는 것은 물론 노조의 이념과 상치되지 않도록 하기 위해 ‘집단 작업’(Gruppen Arbeit) 개념의 도입을 주장하여

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.15

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  [경영학원론] 성공한 기업 사례 조사

  회장의 경영이념과 비전은 근본적으로 세 가지의 상호 연결된 기본 아이디어에 기초하고 있었다.? ... 또 한 도요타는 실시간으로 소비되는 부품수량에 대한 정보를 협력업체와 공유하고 모든 부품용기에는 그 부품에 대한 정보를 담은 바코드가 부착된 카드를 붙인다. ... 2000년 들어 창립 67주년을 맞은 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.27

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  LEXUS 의 한국 시장진입 마케팅 전략

  그 뿌리를 두고 있다.1933년 일본의 소규모 자동차 공장에서 출발한 도요타가 “끊임없는 완벽추구” 라는 철학아래 끊임없이 다 종류의 성능과 안전을 테스트를 하고, 품질개선과 제품향상을 ... 오쿠다 히로시(奧田碩) 회장을 비롯해 도요타 경영진은 종업원간에 안정적인 관계를 유지하는 것이 기업경영의 큰 힘이 된다고 믿고 있다. 임원급 조직은 한층 비대하다. ... 라는 이념으로 탄생한 렉서스는 10여 년의 짧은 역사에도 불구하고 수많은 상과 찬사를 받았으며, 현재 정상의 최고급 브랜드로 나아가고 있다. 2001년부터 한국시장의 내수판매를 시작으로

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.07

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  [리더십]도요타 자동차 리더십

  “순수 일본의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다.” 이것이 도요타 창업자인 도요타 기이치로의 창업이념이다. 도요타 일가의 창업정신은 도요타 경영을 이해하는 가장 중요한 포인트이다. ... 그의 개혁철학은 철저한 위기의식과 고객제일주의, 앞서가는 변화 대응능력 등 도요타가 간직해 온 도요티즘 그 자체였다.3. ... 이런 도요타 자동차의 경영방식은 슈퍼리더십을 생각하게 만든다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.20 | 수정일 2015.10.06

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  기업의 사회적 책임

  교통안전 캠페인」을 uke의 만박 기념상」을 창설하고 현재까지 진행하고 있다③ 세계 각지에서의 활동- 세계에 흩어져 있는 지역 회사에서의 사회공헌은 「그 나라를 위하여」란 공통의 경영이념을 ... 전국사업소의 주변지역활동에 대한 자원으로 지역마다 개최되는 스포츠 대회 등에 대해서 지역의 일원으로서 협력을 한다- 도요타 여름학교 실시 : 1969년부터 여름기간 중에 Aichi-ken 도요타시 ... 이 시점에서 볼 때 기업을 경영하는 경영자의 역할이나, 사회적 책임은 더욱 중요시되어야 한다.

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.23

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  [경영전략]도요타의 수직계열화

  및 자동차 부품 생산도요타 사키치1937년18조 5천 5백억엔(2004년)1조1,712억엔 (2004년)지혜와 개선, 인간성 존중으로 요약국 가업 종창립자매출액경영이념순이익창립연도. ... 도요팻 자동차 판매오사까 도요팻도요타 동경 코로나치요다 화재보험도요타 중앙 연구소..PAGE:15TOYOTA의 수직적 관계 : 수직적 계열화(준통합)100%의수직적 통합계열화핵심부품의내부화공급선다변화합작형태의수직적 ... ..PAGE:1TOYOTA의 수직계열화과 목 : 경영전략론담당교수 : 원 인 성학 번 : 20062012성 명 : 김 종 호..PAGE:2목 차★TOYOTA★1 도요타 소개2 도요타

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.26

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  [기업분석]도요타 기업분석

  노동쟁의 등으로 경영위기 도요타자동차판매㈜ 설립1955. 도요펫트 크라운, 도요펫트 마스터, 크라운 디럭스 발표1957. 미국도요타자동차판매㈜ 설립(크라운 수출 개시)1958. ... < 목 차 >제1장 ― ― ― 31. 도요타 소개 ― ― ― 32. 경영이념 ― ― ― 43. 주요연혁 ― ― ― 54. 미션 ― ― ― 75. ... 도요타 생산 방식 및 제조 전략(3) 도요타의 마케팅 전략(4) 도요타의 성공전략 시스템(5) 글로벌전략제6장 ― ― ― 37< 표 목차 > 도요타의 현재 ― ― 3 도요타의 경영이념

  리포트 | 38페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.06.28

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  도요타의 사회중시경영

  적자Big3를 위협하며 글로벌 초일류 기업으로 성장포춘지 선정 세계 글로벌 기업 500중 8위도요타 기본이념1. ... 모범 도요타◎도요타 기업소개회사창립 : 1937년본사 소재지 : 도요타시CEO : 오쿠다 히로시종업원 수 : 27만 5100명매출액 : 791억 1400만 달러전세계 생산대수 : ... 도요타자동차의 세 노사 상생의 선순환을 이루었다.◈ 도요타의 사회중시경영의 시사점과 앞으로 나아갈방향.◎ 도요타가 환경중시 경영의 활용 방안1.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.09

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  도요타의 성공사례

  도요타의 경우는 두 가지 동기를 모두 갖추고 있는 대표적 기업으로서 특히 창업자의 이념과 경영관이 현재의 도요타를 지배하고 있기 때문에 창업자의 뿌리가 더 중요하게 부각된다.)사키치는 ... 18세 때 기계발명을 공부하리라 마음을 먹고 최종목표를 직포업의 기계 공업화를 결심한다. 23세 때 종래의 수동직기를 개량하는 데 성공하여 ‘도요다식 목제인력직기’로 자신의 최초 ... 기업경영이나 회사경영도 마찬가지 이다. 하루에도 많은 회사들이 만들어 지고 또 없어지기도 한다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.16

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  [마케팅] 이브자리 기업분석 - 지식경영 현황 분석 (A+ Report)

  Top 침실전문 유통회사를 향하여”고 춘 도대표자침구류 및 관련제품주된사업내용서울시 강남구 삼성동 91-25본점소재지1981.04.29설립일㈜이브자리회사명CEO 고춘홍회사 Vision경영이념비전 ... 지식경영 현황교 육사원주택/교육비 지원 재산형성 프로그램 퇴직금 조기 정산제 0년차 휴식년 제 실시 상조회 해외 연수 지원복 지전체 강좌 직무 교육 사외 초청 Japan Textile ... 및 승급 기회 제공 개인의 경력 개발과(CDP), 소질 계발에 많은 투자직 급 체 계사 원주 임대 리과 장부 장차 장직급간 발탁 인사를 통한 조기 승진의 기회를 부여함인 사 제 도요소별

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.15

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  [경영경제]TOYOTA MOTOR CORPORATION

  그래서 현지화율을 높여 미국산 도요타차가 아니라 도요타산 미국차를 만드는 것이 이들의 과제가 되고 있다.요약하자면, 도요타 신상품의 경영의한다. ... 개발 전략6 도요타 생산 방식 및 제조 전략7 도요타의 마케팅 전략8 도요타의 성공 전략 시스템9 도요타의 경영 이념(3) 외부환경분석1 환경요인분석2 기회요인과 위협요인3 자동차산업 ... 현재의 도요타 자동차2.2 경영환경분석(1)도요타의 당면과제(2)내부환경분석1도요타 생산방식2 재무구조 및 수익성3 도요타의 강·약점4 도요타의 BCG MATRIX5 도요타의 상품

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.06

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