"도요타방식독후감" 검색결과 61-68 / 68건

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  깨진 유리창의 법칙을 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로

  깨진 유리창의 법칙을 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로책에대한 총평마이클 레빈의 깨진 유리창의 법칙을 읽고서 느낀점과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. ... 사례가 말해 주듯이, 간단 명료한 전략과 더불어 분명한 성과 목표와 보상이 어우러질 때, 구성원들의 사고나 행동 방식, 일하는 방식도 올바른 방향으로 수정될 수 있다.열정은 모든일의 ... 이렇듯 도요타는 일의 속성을 명확히 구분하고, 구성원들이 수행하는 업무 가운데 부가가치 향상과 관련이 적은 낭비적 요소를 없애기 위해 지속적인 개선 활동을 전개하고 있다.가치 있는

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.03

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  대국굴기를 읽고난 느낌과 감상 - 강대국의 패러다임

  대국굴기 - 세계를 호령하는 강대국의 패러다임을 읽고나서책에대한 총평중국 국영방송에서 제작한 대국굴기의 서적판을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을 작성했다. ... 일례로 도요타는 최종적인 모델을 개발하는 전방의 개발센터와 별도로 후방에 기술센터 및 도요타 중앙연구소를 운영하고 있다. ... 예컨대 핸드폰 경우 통신 수단으로만 여기던 과거와 달리 액세서리, TV, 인터넷 검색등 고객이 가치를 느끼는 방식은 끊임없이 진화하고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.03

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  부의 비밀 실행편을 읽고 - 느낌과 감상을 중심으로

  부의 비밀 실행편을 읽고 - 느낌과 감상을 중심으로책에대한 총평부의 비밀 실행편을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을 작성해 보았다. ... 일례로 도요타는 최종적인 모델을 개발하는 전방의 개발센터와 별도로 후방에 기술센터 및 도요타 중앙연구소를 운영하고 있다. ... 개개인이 부를 누리지 못하는 것은 자원의 한계나 부의 독점 때문이 아니라 근본 원소를 이용하여 부자의 방식으로 생각하고 행동하지 않기 때문이라는 것이 저자의 기본적인 생각이다.저자는

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.03

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  [생산관리 ] 도요타 무한성장의 비밀

  - 개인 독후감TOYOTA 무한성장의 비밀TOYOTA 무한성장의 비밀 히노 사토시 지음 금대연 옮김 동양문고 2003년 3월 발행 383쪽 14,000원1.도요타 연구의 목적 2.도요타 ... 요약한다면, 제조현장의 생산성보다도 회사경영의 관점에서 사물을 보는 것이다.사고방식또한 도요타는 '위기감'으로 경영을 한다. 1990년 초반에 에이지는 “자동 차 생산방식을 지금과 ... 도요타는 이러한 개발상 태로 21세기 살아남을 수 있을 것인가?”라는 위기감을 조성하였다. 그리고 이위기감을 바탕으로 1990년대 초반부터 도요타의 체질전환을 서 둘렀다.

  리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.05.07

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  부자에너지를 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로

  부자에너지를 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로책에 대한 총평부자에너지를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. ... 지식 창출 역량을 높이기 위해서는 운영 방식도 남달라야 한다. ... 일례로 도요타는 최종적인 모델을 개발하는 전방의 개발센터와 별도로 후방에 기술센터 및 도요에는 관리자의 개입 없이 정보교환이 직접적으로 이루어짐으로써 상황과 여건에 최적화된 의사 결정이

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.30

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  [경영서평]CEO 김재우의 30대 성공학 (Think Big Act Fast)

  책을 읽고 독후감을 쓰게 할 것이고 이를 통해서 회사 직원과 회사의 개선방향을 이해하게 된다. ... 첫째 호기심, 일을 할 때 더 나은 방식을 생각하는 것이다. 왜라고 다섯 번씩 물으라고 한다. 왜에 대한 답을 다섯 가지로 내 놓을 수 있어야 한다. ... 진짜 이유(진인)를 찾아가는 도요타식 개선 방법이다. 두 번째, 비움이다. 직장인의 가장 큰 스트레스인 상사의 호통은 상사의 문제이지 나의 문제는 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.16

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  CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 독후감

  독후감1. Intro의사 가운을 벗고 소프트웨어 벤처업계로 들어선지 어느덧 10년이 지났지만 그때나 지금이나 의사라고 불리는 사람이 있다. ... 아무리 어려워도 결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 눈 앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고방식인 ... 그는 먼저 일본의 장기침체 속에서도 성공한 도요타의 근본적이고 장기적인 성공 원인은 바로 인사 개혁에 있다고 얘기한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.23 | 수정일 2018.11.19

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  [독후감] 기업을 위한 변명 (삼성과제)

  기업을 위한 변명이라는 책을 읽고..“ 기업을 위한 변명“ 이라는 책을 읽고 독후감을 A4지 15장 정도로 제출하라는 말을 들었을때는 많이 당황스러웠다. ... 예를들어 수많은 자회사를 가지고 있는 도요타사는 독자적인 회사라기보다 바로 미쓰이 그룹의 소속회사인 것이다. ... 하지만 기술혁신 등 플러스 기능이 전체적으로 더 크다고 했다.동서양을 대표하는 강대국인 미국과 일본이 가장 많은 대기업을 가지고 있으며 이 두나라는 각기 다른 기업조직과 목표와 경영방식으로

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.01.20

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