"오다노부나가의 리더십" 검색결과 61-80 / 85건

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  [강추자료] “리더가 죽어야 리더십이 산다”를 읽고

  그러나 이 두 사람보다 더 잔인한 리더십의 소유자였던 오다 노부나가는 울지 않는 두견새는 모조리 죽여버리겠다고 했다. ... 이토록 잔인한 성격의 소유자였음에도 불구하고 일본인들은 일본 역사상 최고의 리더를 뽑으라면 단연 오다 노부나가를 꼽는다."난세가 영웅을 부른다."라는 말이 있다. ... 무서워서 마지못해 따라오는 리더십이 아니라 깊은 신뢰로 리더를 믿고 움직이는 그런 리더십 말이다.지금은 신뢰가 모든 것을 결정하는 시대다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.16

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  일본의 경제발전과 무사도

  리더십 유형은 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 등의 3가지 유형으로 나뉘는 것이 일반적선하여 일본의 산업발전을 육성하려고 하는 경제적 정당성과 함께 기업가정신을 ... 문화와 유교 그리고 무사도제 1 장 일본 문화와 무사도제 2 장 근대 일본의 성립제 3 장 일본의 근대화 무사계급제 4 장 일본의 장수기업과 전통중시제 5 장 무가 사회의 일본적 리더십제 ... 등을 주업으로 하는 회사이다.사례3 : 1300여 년 된 여관 호시호시는 숙박업으로 유명한데 실은 1300여 년 된 이시가와 현의 아와즈 온천의 여관이다.제5장 무가 사회의 일본적 리더십일본에서의

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.16 | 수정일 2015.11.05

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  [경영자론] 오다 노부나가의 카리스마 경영

  노부나가의 카리스마 리더십(1) ―발상의 전환6장 노부나가의 카리스마 리더십(2) ―독창적인 인재 활용술7장 노부나가의 인재등용법8장 노부나가는 문화를 중시한 정책가9장 기성의 권위에 ... 도전한 모험적 리더오다 노부나가의 카리스마 경영1장 역사의 법칙과 민중의 욕구를 정확히 파악한다.< 울지 않는 두견새는 죽여버린다 >오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 ... 덤프 트럭처럼 강력한 리더십‘을 알 수 있다.하지만 ‘울지 않는 두견새’에 대한 세 사람의 태도 속에는 ‘성격’, ‘리더십’뿐만 아니라, 세사람에 관한 역사적 사실을 되짚어 보면 그들이

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.16

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  [일본역사, 경영]일본의 영웅!! `도쿠가와 이에야스`

  다만, 역사적인 사실로서 추론해 보면, 1579년과 1580년대 당시 오다 노부나가의 세력은 동쪽의 다케다를 월등하게 앞서 있었다.따라서 정치적으로나 이익적으로 판단한다면 노부나가쪽에 ... 그리고 오다 노부나가, 도요토미 히데요시보다 더 높게 평가되는 점이 무엇인지도 궁금했고, 예전에 잘 아는 선배님이 “고등학교 때는 '삼국지'를 읽어야 하고, 대학생이 되서는 '도쿠가와 ... 그로부터 2년 후인 8세 때, 아버지 히로타다가 세상을 떠나자 이마가와 쪽이 잡아 두었던 오다 노부히데의 아들 노부히로(노부나가의 배다른 형)와 포로 교환으로 이번에는 이마가와 가의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.29

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  [경영학원론] 오다노부가나의 카리스마경영 독후감

  오다 노부나가의 카리스마 경영 독후감- 오다 노부가나 인물 분석알고보니 오다 노부가나는 현대의 정치가나 CEO가 아니고 일본 전국시대의 사람이였다. ... (민주주의를 기본 이념으로 삼는 현대사회와는 달랐던 시대적 차이를 먼저 이해해야 노부나가의 뛰어난 리더십을 이해할 수 있다.) ... 결국 개인의 뛰어난 재능과 최고 경영자다운 리더십이 새로운 발상으로의 전환도 가능하게 만들었던 것 같다.- 독창적인 인재 활용술노부나가는 엄하고 비정했으나 그렇다고 부하들이 그를 미워하거나

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.09

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  [일본지역연구]오다 노부나가

  오다 노부나가Ⅰ. 서론Ⅱ. 전국시대와 오다 노부나가는1. 일본 전국시대2. 오다 노부나가의 생애3. 오다 노부나가의 인물과 성품Ⅲ. 뛰어난 현실주의자의 시대 개혁1. ... 노부나가의 카리스마 리더쉽1. 발상의 전환 : 형식에 얽메이지 않는 개성2. 노부나가의 인재 등용법3. 독창적인 인재 활용술4. 문화를 중시한 정책Ⅴ. ... 그리고 오다 노부나가를 말 할 때는 항상 두 사람이 따라오는데 바로 도요토미 히데요시와 도쿠가와 이에야스이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.09

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  한번보면 이야기책 두번보면 경영학책 독후감

  물론 이러한 리더십은 잘못하면 독단으로 빠질 위험을 내포하고 있고 이 책에서 예로 든 오다 노부나가는 ‘잔혹한 악마’라고 불릴 정도로 매우 엄하고 비정했다고 한다. ... 노부나가는 항상 부하들에게 진실을 요구했다고 한다. 그런 의미에서 볼 때, 의욕이 있는 부하들의 입장에서는 노부나가는 참 일하기 편한 상사였을 것이란 생각이다. ... 하지만 부하들이 그를 미워하거나 기피하지 않았고 오히려 유능한 인재들이 노부나가를 많이 따랐다고 한다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.25

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  [독후감] 독후감 - CEO 오다 노부나가 경영 10법칙

  있는 경영 위기를 돌파하는 데 유효하다고 생각한다.오다 군단을 뛰어난 인재가 넘치는 최강의 군단으로 이끈 리더십도 노부나가를 CEO로서 주목하는 이유다. ... CEO 오다 노부나가 경영 10법칙저자 : 기타미 마사오1. 책을 펼치면서...노부나가의 삶의 방식은 경영이라는 관점에서 보아도 크게 참고가 된다. ... 노부나가에게서 배우는 강한 기업으로 탈바꿈하는 10가지 경영 법칙이 책은 CEO로 현대에 부활한 오다 노부나가가 경영학원을 열어 수강생들에게 자신의 경영 법칙을 전수해주는 구성으로,

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.29

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  도쿠가와이에야스

  영웅은 얼굴이 두꺼워야 한다일본 전국시대를 평정한 세 인물은 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스이다. ... 그래서 내 성격과의 비교를 한다는 것 자체가 말이 안되는 것처럼 느껴지기도 했다.이들 세명의 성격을 간단히 표현하면 오다 노부나가는 전형적인 카리스마형 리더십을 보여준 인물이며 도요토미

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.23

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  [동양역사] 일본의 역사적 인물

  노부나가는 오와리의 호랑이로 불리던 오다 노부히데의 아들이다. ... 그후 고로꾸의 밑에서 오래 있지 못하고 1554년 18세에 당시 두각을 나타내던 오다 노부나가의 짚신을 담당하는 아시가루가 되었는데 항 인질로 보내기까지 하였다. ... 그 인물로 사카모토 료마, 오다 노부나가, 도쿠가와 이에야스, 도요토미 히데요시, 사이고 다카모리 이상 5명이다.사이고 다카모리1. 사이고 다카모리...그는 누구인가?

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.09.13

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  [자기소개서] 자기소개서-화학공학과(KCC 서류전형 합격한 글)

  .- 전국시대 일본의 3대 將帥중에서 오다 노부나가 는 닭을 울게 하기위해 닭의 목을 친다 하였고, 도쿠가와 이에야스 는 닭이 울 때까지 밤새 기다린다 하였으며, 도요토미 히데요시 ... 또한 군 생활시절 분대장 경험과 대학에서의 학회장 경험들을 통해 리더십을 가지고 조직을 이끌어 나가는 관리직에 큰 매력을 느꼈으며 이를 능숙하게 이뤄내 조직에 기여할 수 있다는 자신감을 ... 이를 현대 기업의 의미에서 풀이한다면 노부나가는 창업시기, 이에야스는 경쟁자가 없는 기업의 안정화 시기, 히데요시는 치열한 경쟁을 통한 기업의 발전시기에 필요한 인물이라고들 합니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.02.25

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  리더쉽이론 사례분석

  리더쉽이론 레포트 IIII. ... 노부나가는 일본 중세 이후의 낡은 가치관을 타파하고 구체제의파괴에 필요한 전략과 리더십을 선택ㅇ 히데요시는 새로운 가치체계를 갖춘 사회를 건설하는데 필요한 리더십ㅇ 도쿠가와는 두 ... 그들 3대 인물과 일본의 16세기근세사를 배경으로 이야기를 전개ㅇ 세 영웅의 행적오다 노부나가 등 세 인물은 일본에 천황이 통치하는 고대 전제군주시대가 끝나고 전국 각지에서 무사들이

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.23

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  조조의 리더십

  특히 최근 벤처기업인들이 조조나 오다 노부나가)를 많이 손꼽은 이유는 현재의 경제상황이 시대의 흐름을 읽는 예리한 시각과 발빠른 대응을 필요로 하기 때문으로 풀이된다. ... (火)조조의 리더십Prologue최근 리더십이란 말이 빈번하게 눈에 띤다. 2년 전 시끄러웠던 노무현 대통령의 탄핵 때에도 대통령에게 대통령으로서의 리더십과 권위가 부족하다는 여론이 ... 리더십이 사회적 이슈로 자리 잡으면서 중요한 의미를 가지게 된 이유는 급속히 변화하는 사회에 맞추어 새로운 리더십이 필요하기 때문이다.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.18

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  [경영학] 도쿠가와 이에야스의 리더십과 인간경영

  실은 미카와에 있는 오다의 영지를 빼앗아 마쓰다이라의 영지를 확장하는 것이 목적이었다.다행히 노부나가는 오와리 수비에 급급하여 미카와에 점점이 구축한 작은 성에는 관심이 적었다. ... 도쿠가와 이에야스(德川家康)의 리더십과 인간경영차례제1부냉철한 현실주의자 무인으로 보는 이에야스-인질로 출발한 생애-나의 보배는 가신-용과 호랑이의 대결-두 주인을 섬기지 않는 '후다이 ... 그러나 대부분은 처절한 투쟁의 와중에 도태되어 역사의 그늘로 사라졌다.가까스로 천하를 노릴 자리에 도달한 무장은 다케다 신겐(武田信玄), 우에스기 겐신(上杉謙信), 오다 노부나가(織田信長

  리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.03

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  도쿠가와 이에야스

  지켜주는 미래적 힘이 되어주니, 이 또한 다시금 새롭게 도쿠가와를 바라보는 시선이 필요할 것을 말해준다.신뢰를 CI로 삼은 "개인과 조직"의 경영방법:기업 유지에 꼭 필요한 전략과 리더십오다 ... 그러나 대부분은 처절한 투쟁의 와중에 도태되어 역사의 그늘로 사라졌다.가까스로 천하를 노릴 자리에 도달한 무장은 다케다 신겐, 우에스기 겐신, 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 ... 오늘을 사하자면 이 전투가 노부나가에게는 운명의 싸움이었다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.11

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  [경영]한번보면 이야기책, 두번보면 경영학책

  일본의 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스를 각각 카리스마형, 상황 판단형, 인화형 리더로 분석한 부분이 바로 그것이다. ... 각 상황적인 변수가 달라짐에 따라서 이에 맞는 리더십이 발현되어야 한다. 이것이 현재 상황에서 최선의 리더십이라 생각한다. ... 탄력적인 경영을 통해서 조직의 성장을 유도하는 것이다.여러 가지 리더십 가운데 상황 판단형 리더십이 가장 옳다고는 생각하지 않는다. 물론 리더의 기질적인 면 역시 중요하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.29

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  도쿠카와 이에야스의 인간경영

  노부나가는 덤프트럭과 같은 관리를 했는데 그 리더십으로는 공포 를 사용했다. 히데요시는 현장의 윤리나 도덕에 중점을 두고 부하들을 격려하는 리더십을 발휘했다. ... 알고 보니 덕천가강은 도쿠가와 이에야스의 한자이고, 직전신장은 오다 노부나가를 가리키는 한자였다. 난 수업 마치고 도서관으로 바로 뛰어가서 책을 찾으려고 했다. ... 노부야스는 노부나가의 딸 고도쿠를 아내로 맞이했는데 이 고도쿠가 시어머니인 쓰키야마의 구박을 견디지 못한 탓인지 아버지인 오다 노부다가에게 고자질을 했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.07

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  경제전쟁시대 이순신을 만나다

  (표1)오다 노부나가칼로 새의 목을 친다도요토미 히데요시어떻게든 새가 울게 만든다도쿠가와 이에야스울 때까지 기다린다이 순 신? ... 급진적이고 호방한 성격의 오다 노부나가는 자신의 명령을 따르지 않는 새는 필요없다며 새의 목을 단숨에 치고, 도쿠가와 이에야스는 특유의 인화력과 인내심으로 언제까지고 자신의 말을 따를때까지 ... 를 읽고...인간 이순신에 대한 경영학적 성찰.시대를 아우르는 그의 뛰어난 리더쉽에 대하여▲ 영웅은 전쟁속에서 나타난다치열한 기업경쟁, 먹고 먹히는 약육강식, 이권과 이익이 얽히고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.07

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  [인사관리]일본천하3인 리더쉽비교

  ▲이에야스: 울지 않는 두견새는 울 때까지 기다린다.이 말들을 통해 세 사람의 성격과 리더십을 파악할 수 있는데, 오다 노부나가는 급한 성격이며 독단적인 전제군주형이라는 것을 알 수 ... (민주주의를 기본 이념으로 삼는 현대사회와는 달랐던 시대적 차이를 먼저 이해해야 노부나가의 뛰어난 리더십을 이해할 수 있다.) ... 노부나가는 정권을 계속 유지해야겠다는 욕심에 연연해하지 않았던 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.04.07

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  [세계의 풍속과 문화]세계의 풍속과 문화

  율령반포, 제도정비 → 가마쿠라막부 : 미나모토씨 1185 도쿄 남부에 막부 개설 → 무로마치막부 : 아시카가씨 교토에 막부 개설 → 전국시대 : 1467년(오닌의난)∼1568(오다노부나가의 ... 절대적 권력의 소유자, 세습제, 신성화된 권위(마나 : 신령한 힘)숭배, 추장제는 폴리네시아 같이 고도 로 위계적이고 계층적인 사회에서만 가능하며 봉건적인 정치조직에서의 세습적 리더십이다

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.23

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