"직원관리" 검색결과 781-800 / 133,677건

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  성과관리제도의 문제점과 과제

  성과관리제도의 문제점과 과제목차성과관리제도의 문제점과 과제(1) 성과관리제도의 문제점1/ 등급화와 서열화2/ 성과에 따른 보상(2) 새로운 성과관리제도의 도입1/ 직원의 자기정보제공하기2 ... / 가이드 제시가이드 제시는 코치 역할을 하는 관리자가 직원에게 의미 있는 행동 변화를 이끌어내기 위한 목적으로 직원에게 피드백 하는 단계이다.1단계에서 직원이 바라고 필요로 하는 ... / 가이드 제시3/ 자기계발 계획 수립4/ 실행 모니터링* 참고문헌성과관리제도의 문제점과 과제(1) 성과관리제도의 문제점1/ 등급화와 서열화'등급화'란 직원이 창출한 연간 성과에 대해

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22

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  [A+레포트] 1. 대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오. (4-1주차) 2. 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오.(5-1주차) 3. 코스닥시장과 코넥스시장에 대하여 설명하시오. (6-2주차)

  퇴직관리의 개념 및 중요성퇴직관리란 조직 내에서 근무하는 직원이 퇴직하는 과정을 체계적으로 관리하는 것을 말한다. ... 퇴직관리는 조직과 직원 모두에게 중요한 과정이며, 이는 직원의 경력 전환을 지원하고 조직의 명성을 유지하는 데 기여한다. ... 효과적인 퇴직관리는 직원의 출구 과정을 원활하게 하며, 잔류하는 직원들의 동기 부여와 생산성 유지에도 긍정적인 영향을 미친다.경제 활동의 또 다른 중요한 측면은 금융시장의 역할이며,

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.

  과학적인 측면과 행동과학적 측면을 조합한 평형적 관리 방식을 도입하여 효율적인 작업 절차와 함께 직원의 개인적인 요소 및 팀의 상호작용에 중점을 두어야 한다. ... 그리고 직원 개개인의 성향 및 동기를 고려하여 개별적인 동기부여 방안을 제공하여 직원의 참여와 의욕을 높이는 것이다. ... 미성숙 단계의 리더는 통제와 지시에 의존하며, 직원들을 감시하고 통제하려고 하며, 성숙하지 못한 직원에게는 처벌이나 보상을 통해 행동을 유도하는 단계이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.02

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 ~

  직원의 복지와 웰빙 관리: 인적자원관리는 직원들의 복지와 웰빙을 관리하는 역할을 수행합니다. ... 또한, 직무관리는 직무의 내용과 성과를 관리하고, 직원의 성과를 평가하여 보상과 개발 등의 의사결정을 하는 것입니다. ... 인적자원관리는 이러한 인간 중심적 접근을 반영하여 직원들의 복지와 웰빙을 관리하고, 조직 내의 인간적인 관계와 소통을 강화합니다.라.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.05

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  당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자이다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 직원은 고객이

  그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. ... 인력관리 KPI는 최상위 콜 담당 직원을 정확히 찾아낼 수 있는 필수 요소가 된다.3) 품질보증 지표콜센터 관리자는 품질 모니터링을 배포해 통화품질의 KPI를 측정할 수 있는데 상담원 ... 이러한 콜센터의 성과지표는 고객경험의 품질지표와 운영자 및 콜센터 효율성 지표, 잠재적 문제 파악을 위한 지표 등이 존재한다.이러한 관점에서 콜센터 직원에 대한 성과관리를 위한 전자모니터링

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 이야기하세요

  인적자원관리자는 직원들의 다양성을 인식하고 존중하는 기업 문화를 조성하며, 차별과 편견 없는 공정한 평가와 채용 프로세스를 구축해야 합니다.인재 개발 및 투자인적자원관리자는 직원들의 ... 인적자원관리자는 직원들의 건강과 복지를 증진하기 위해 여러 프로그램과 정책을 도입해야 합니다. ... 이를 통해 기업은 우수한 성과를 달성한 직원들을 인정하고, 다른 직원들이 목표 달성을 위해 노력하는 동기를 부여할 수 있습니다.조직 문화 및 정체성 구축인적자원관리자는 기업의 가치와

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.27

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  목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

  이러한 목표관리의 과정은 상사와 부하직원이 함께 계획수립(목표설정, 표준설정, 일정 수립)을 하한다. ... 또한 그 과정에서 상사는 부하직원에게 업무 지시를 내리게 된다.이처럼 목표관리의 장담점과 일상생활에서 응용할 수 있는 상황 등에 대해 자세히 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. ... 서론목표관리(MBO: Management by Objectives)란 감독다(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.03

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  사회복지 인사관리 대상에 대해 서술하시오

  이에 따라 사회복지 인사관리는 직원들의 복지와 안녕을 중시하여 근로환경을 개선하고, 직원들의 건강과 안녕을 책임지는데 주력한다. ... 사회복지 인사관리는 이러한 협력기관들과의 관계를 유지하고 발전시키며, 조직과 파트너 간의 상호작용을 원활하게 하기 위해 노력한다.이처럼 사회복지 인사관리의 대상은 조직 내부의 직원뿐만 ... 효과적인 인사관리는 조직 내부의 인력을 최적화하고, 직원들의 만족도와 참여도를 높이며, 조직의 변화와 발전을 이끌어내는 데 결정적인 역할을 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.09

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  리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)

  조직의 목표와 연결시키는 인간관계기술이 요구된다.3/ 하위관리층의 리더십하위관리층은 현장의 직원들과 일상적인 업무를 관리하고 함께 일하는 슈퍼바이저로서, 직원들에게 프로그램 수행을 ... 그래서 중간관리층은 최고관리층과 하위관리층을 연결하는 수직적 연결자로서의 기술과 각기 다른 하위 부서 간의 조정을 꾀하는 수평적 연결자로서의 기술, 그리고 직원 개개인의 욕구와 기대를 ... 있어야 직원들의 동기 부여 및 조직의 일체감을 불러일으키는 데 도움을 줄 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  야마다 사장의 유토피아 경영

  숙련도가 높더라도 부하 직원을 제대로 키우지 못하면, 기술직에 남긴다. 반면 숙련도가 낮더라도 후배들을 잘 키우면 관리직으로 옮겨가 더 많은 급여를 받게 된다. ... 따라서 야마다 사장의 인적관리 철학에 따라 미라이 공업의 경영에서 인적자원관리가 시사하는 점을 파악하고 그에 따른 긍정적인 효과와 부정적인 효과를 분석하여 국내 대부분 기업의 인적자원관리가 ... 야마다 사장의 인적자원관리 철학1. 야마다 사장의 경영철학에서 엿볼 수 있는 인적자원관리 실행 활동 ············ 2p2.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.16

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  감염관리활동연간계획서, 감염관리 연간계획서

  교육감염성 질환 교육직원 감염 노출 교육손 위생 증진활동손 위생 수행률 조사주사침 자상 및 직원 감염노출주사침 자상 및 직원 감염 노출 보고 건수 ... 20 년도 감염관리활동 연간 계획서결재감염관리담당자병원장20 년 월 일 부터 20 년 월 일 까지구분항목1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월예산비고감염관리위원회 구성감염관리위원회 ... 위원 선정, 연간 활동계획수립감염관리위원회 정기회의감염관리활동 점검 및 보고감염 교육손 위생 교육접촉주의 감염관리 교육기구세척, 소독 , 멸균 교육조리장 감염 교육의료세탁물 교육의료폐기물

  서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2020.01.09

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  직원능력개발의 유형과 방법

  직원능력개발의 유형과 방법목차직원능력개발의 유형과 방법1) 직원능력개발의 유형(1) 신입직원 오리엔테이션(2) 기존 직원 훈련(3) 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련2) 직원능력개발의 ... 계장 등)을 대상으로 한 리더십 훈련이나 인사관리업무를 교육하는 중간관리자 교육과 중 ? ... 랄기과정의 훈련을 말한다.(3) 중간관리자(감독자)및 관리자 훈련일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저 계"과장.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29

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  [A+ 레포트] 인력개발활용_과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 비교를 통해서 바람직한 인력운영 방안을 논하라.

  이는 직원들의 만족도와 동기 부여를 향상시키기 위한 인간 중심의 관리 기법을 포함한다.두 이론은 조직의 인력 운영과 관리에 있어 서로 다른 관점을 제공한다. ... 과학적 관리기법은 작업의 효율성을 극대화하는 데 초점을 맞춘 반면, 행동과학적 경영은 직원들의 만족과 동기 부여를 중시한다. ... 그러나 과학적 관리기법의 단점으로는 인간을 단순한 작업 수행 도구로만 보고, 직원들의 정서적 욕구나 동기 부여를 고려하지 않는다는 점을 들 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01

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  글로벌 인적자원관리 방안

  모국에 있는 본사의 직원, 자회사가 세워진 현지 진출국의 직원, 모국이나 진출국이 아닌 제삼국의 직원 중 누가 중심이 되느냐에 따라 기업의 인사전략은 달라질 수밖에 없기 때문이다.- ... ‘글로벌 인적자원관리’의 방안(주요과제, 전략, 인력 확보 등)에 대해 논하시오.- 목 차 -들어가며1. 글로벌 인적자원관리의 주요 과제2. 글로벌 인적자원관리 전략3. ... 글로벌 인적자원관리의 주요 과제- 전략 개발 : 글로벌 인적자원관리의 핵심 전략은 누가 주체가 되어 글로벌 경영을 추진할 것인가에 관한 구체적인 대안을 세우는 것이다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

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  인간관계론이 과학적관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용은 무엇인가

  과목명 : 생산관리 주제명 : 인간관계론이 과학적관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용은 무엇인가? 인간관계론은 과학적 관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용이 있습니다. ... 이는 직원들 간의 긍정적인 대화와 지지체제 구축으로 기업 문화와 업무환경 개선에 기여합니다. ... 직원들의 만족도 향상, 타임워크 및 협력 심장 등 종합 성능 개선으로 기업 성공 가능성을 높입니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인재 관리의 효과성타당한 인사고과는 조직이 직원의 강점과 약점을 정확하게 파악하여, 적재적소에 인재를 배치할 수 있도록 한다. ... 인적자원관리. 정독. ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인적자원관리는 조직의 목표 달성과 경쟁력 강화를 위해 중요한 역할을 하는 분야이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.20

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  보건사업기획의 유형과 특성에 대해서 설명하시오

  직원들의 안전을 확보하며, 인구집단의 반응을 점검하는 것도 중간관리자의 역할이다.최고위층 관리자이든 중간관리자이든 관리자는 여러 명의 부하 직원을 통솔해야 하기 때문에 이들에게 영향력을 ... 최고위층 관리자는 직접 일선 실무 현장에서 활약하는 직원들과는 직접적으로 접촉하는 경우가 드물다. ... 이에 반해 중간관리자들은 개별 직원들과 직접 접촉하며 이들이 각자의 직무를 원활하게 수행할 수 있도록 직원들에게 조직의 목표를 제시하고 이것을 수행할 수 있는 방법을 제시한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  경영통제 중 품질관리기법에 대하여 분석하여 제출하시기 바랍니다

  이를 통해 직원들이 품질관리의 중요성을 이해하고, 실질적으로 적용할 수 있는 능력을 갖추게 된다. ... 품질관리기법의 현장 적용 방안품질관리기법을 현장에서 효과적으로 적용하기 위해서는 몇 가지 전략이 필요하다.1) 교육과 훈련품질관리기법을 성공적으로 도입하기 위해서는 전 직원에 대한 ... 예를 들어, 린 생산을 도입할 때 일부 직원들은 기존의 방식에 익숙해져 있어 변화를 꺼릴 수 있다.(3) 복잡성: 일부 품질관리기법은 복잡하고 전문적인 지식을 요구한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.08.12

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  [ 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하여 그 내용을 설명 ]

  완충자로서의 슈퍼바이저, 변화, 매개인으로서의 슈퍼바이저로 구분한다.1) 관리와 조정슈퍼바이저는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 직원 채용 및 선발을 통해 공동체를 형성해야 ... 전파하는 관리 통제 센터 역할을 한다. ... 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하여 그 내용을 설명하세요행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  사회복지행정과 일반행정을 비교 설명하고, 스키드모어 (Skidmore)는 사회복지행정가가 실천해야

  의존성일반적인 행정은 최고 및 중간관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업과 기능인데 사회복지조직에서 일선직원이 재량권을 갖고 다양한 프로그램 및 서비스를 운영하며 사례관리를 수행하며 ... 이러한 내용을 관리자는 수용하여 직원의 능력 및 원하는 업무와 조직의 인력재배치 등에 적절히 활용할 수 있어야 한다. ... 서론행정은 조직운영에 있어 필요한 과정으로 사회복지조직에서도 사회복지행정을 통해 조직운영계획을 세우고 직원을 관리하며 조직의 목표 달성에 있어 최선의 노력을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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