"김우중 경영전략 실패" 검색결과 81-100 / 168건

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  구조조정이 생산성에 미치는 영향

  과거 1997년 IMF 발생 당시 대우의 최고경영자(CEO) 김우중 회장께서 말씀하셨던 ‘세상은 넓고 해야 할 일은 많다’ 라는 유명한 말이 있듯이 무리하게 대우그룹의 사업을 확장하다가 ... 상태에서 기업의 과다비용 지출이 아닌 금융기관의 잘못이 더 크기 때문에 인력구조조정이 능사가 아니며 이는 생산성의 향상으로도 이어지지 않는 다는 점이다.이에 대한 사례로 하이닉스의 실패사례를 ... 제휴등을 통하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 구조조정기법)이라고 할 수 있겠다.2.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.13

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  인수합병 사례

  투자위험성이 감소됨에 따라 분산투자 효과도 얻을 수 있으며 경영환경이 변화함에 따라 여러 위기 상황이나 경영측면에서 전략적인 대응이 가능하다. ... 회사를 운영한지 20년 만에 매각 당함-1992년 GM과 합작회사를 그만둔 지 10년 만에 매각-1999년 8월 워크아웃에 들어간 지 2년 8개월 만에 매각2) 대우차 붕괴의 원인-김우중 ... 외국자본에 적대적이라는 평가를 받고 있는 한국 내에서도 GM의 대우차 인수에 대해 외국자본이 실패한 한국기업을 회생시킨 성공사례라는 평가를 내리고 있다 (IHT평가)*그러기 위해서는

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.02.05

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  좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to great)독후감

  김우중 회장의 무책임한 경영방식으로 인해 침몰하지 않았는가!둘째, 위대한 기업들은 무엇을 할 것인지 보다는 어떤 사람을 쓸 것인지를 우선시한다는 점이다. ... 그들 기업에 대한 방대한 자료를 수집해 전략, 기술, 리더십 등의 범주로 구분하고 전환기에 회사를 책임지고 있는 경영진들을 인터뷰하는 등 철저한 분석을 했다. ... 하지만 그 영리한 리더가 떠나면 거의 실패하고 만다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.08 | 수정일 2014.11.26

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  GM대우의 전력적제휴

  이에 승용차부분은 현대화 새한의 이원화로 귀결되어 대우는 대우만의 한축을 담당하게 된다.이후 대우그룹과 김우중 전 대우 회장은 GM과 50:50의 합작관계 속에서 82년에 경영의 주도권을 ... 대우차와 GM과의 전략적 제휴의 실패 원인대우자동차와 GM의 전략적인 제휴 목표가 상이함을 알 수 있다. ... 현재와 다르게 어떠한 방법으로 두 회사의 전략적 제휴를 유지할 수 있었을까?4. GM과 대우의 전략적제휴의 실패와 대조되는 성공적인 전략적 제휴의 사례에는 어떤 것이 있을까?가.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.22

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  [기업경영]김우중 PPT

  아메리카의 미국,멕시코,페루,칠레 아프리카의 모로코,알제리,리비아김우중의 공(功)세 계 경 영 창업부터 세계경영 선진국의 경제 블럭화 사업현지화를 통한 타파 생존 전략적 측면김우중의 ... ●대우 붕괴 외압론 • IMF 구제금융에 대한 대가로 재벌개혁 요구 • 국내 5대 재벌가운데 (주)대우만 해체●세계 경영 전략으로 한국경제의 새로운 비전으로 제시●세계 경영 전략으로 ... 공(功)세 계 경 영 창업부터 세계경영 선진국의 경제 블럭화 사업현지화를 통한 타파 생존 전략적 측면 2.

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.24

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  기업의 M&A의 성공, 실패 사례 -GM 대우, 네이트, 하이닉스, 해태 인켈

  M A 배경품질관리, 무이자 할부판매 - 내수 점유율을 세계경영이란 캐치프레이즈97년 12월 쌍용차를 인수하는 모험규모의 경제에 대한 김우중 회장의 맹신 도박에 가까웠던 해외투자99년 ... 8월 대우 계열사까지 끌어들여 동반 워크아웃을 맞이하게 됐다.대우자동차의 세계경영 도박의 실패M A의 성공사례 – GM과 대우자동차1. ... M A 전략신상품 출시상품 및 서비스에 관한 브랜드 미니홈피 상품 출시.

  리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.31

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  분식회계의 사례와 영향

  파산하기 전 엔론은 미국에서 가장 존경받는 10대 기업중 하나였으며, 대부분의 증권회사들은 혁신적이며 사려 깊은 경영전략을 추구하는 기업으로 엔론을 꼽았다. ... 우리나라에서는 IMF이후에 분식회계가 급속도로 증가하였는데, 특히 위에서 말하였던 대우그룹 김우중 회장의 41조원 분식회계가 가장 사회를 떠들썩하게 하였다. ... 다이너지와의 합병실패 후 2000년 8월 주당 90달러였던 엔론의 주가는 하락세를 보이다 2001년 11월 30일에는 주당 26센트로 추락하였다. 2001년 12월 2일, 엔론은 법원에

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.01 | 수정일 2015.05.28

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  대우그룹해체에 대한 기업환경요인 분석

  4 page.6) 부실기업 인수에 따른 경영악화 ??????4 page.3) 실패요인 ????????????????4～8 page.가. ... 내부적 요인(1) 김우중회장의 그릇된 경영방식김우중회장의 퇴진 등은 총수 1인의 황제경영 에 대한 정부와 국민여론의 부정적 시각을 보여주는 사례다．재벌 총수들은 지주회사 역할을 하는 ... 내부적 요인1) 김우중회장의 그릇된 경영방식????????4～5 page.2) 국내.외 부채비율 과도함(실부채비용 불투명)??

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.03

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  [실패기업 사례] 실패한 기업의 사례 분석 (실패배경, 원인, 결과, 현재의 모습)

  방향확장 전략ONE구조 조정THE OTHER대우의 실패 배경 및 원인자금난외상 경영론무리한 확 장IMF의 위기핵심 부재잘못된 경영방향대우의 실패에 따른 결과대우 가족 실업자 국공채 ... 섬유 - 70년대 중화학공업 육성 - 기계, 자동차, 조선 - 80년대 하이테크 산업 육성 - 가전, 전기, 반도체글로벌 대우의 성장- 1993년 김영삼 대통령의'세계화'- 세계경영전략 ... 그룹에 비상벨이 울리고 있다.”공개 99.07.19 대우그룹 구조조정 가속화 및 구체적 실천방안 발표 99.08.26 ㈜ 대우 등 12개 계열사 워크 아웃 돌입 - 99. 11.01 김우중

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.17

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  [경영세미나]경영방식에 대해서...

  가장 현명한 경영방식이 존재 할까? 성공요인에서 실패요인으로...(김우중은 왜 몰락했나?)1967년 맨손으로 대우실업을 세워 불과 20년 만에 세계를 호령했던 김우중. ... 가장 현명한 경영방식이 존재 할까? 성공요인에서 실패요인으로...(“우중은 왜 몰락했나?”를 보고)1. 일자리를 찾아나서는 3대, 그들이 향하는 그곳... ... 이에 김우중의 경영시스템에 있어 문제가 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.26

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  좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(짐 콜린스) 서평 - 독창적이면서 완성도가 높은 의견 및 감상

  “좋은 기업을 위대한 기업으로 도약시킨 리더들은 마치 화성에서 온 사람들 같 그는 위대한 기업의 최고경영자들은 대부분 개인적인 겸손함과 전략적인 의지를 겸비했다고 지적한다. ... 그들은 오히려 조용한 성격에 어눌한 화술을 지녔지만, 정직하게 자신의 생각하는 바를 말하며, 언제나 공은 직원들에게 돌리고, 실패했을 때는 모든 것을 자신이 책임지는 성향을 지녔다고 ... 그리고 이런 김우중 전 회장의 특징은, 최근에 현대자동차의 정몽구, 삼성전자의 이건희 회장의 사건에서 드러나는 바와 같이 비단 국내의 일부 기업인들에게만 해당되는 것이 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.13

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  신세계 POLC분석

  김우중 전 대우그룹 회장의 분식회계 사건과 현대그룹의 소유, 경영의 분리 실패와 부의 세습으로 그리고 극단적으로 정몽헌 전 현대그룹 회장의 자살에 이어 가장 최근 이건희 회장의 비윤리적인 ... 전략에 반영하고 있다. ... 그 결과를 1월 윤리경영 임원 워크숍에서 발표하고 회사의 윤리경영 중점 추진 전략에 반영하고 있다.

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.08.17

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  IMF후 기업 성공과 실패에 대한 나의 생각

  IMF에 대응하는 대처방안을 중심으로 성공요인과 실패요인을 알아보았다.현대의 경우 가장 큰 문제는 구시대적인 경영방식을 그대로 이끌고 갔다는 것이다. ... 현대가 가족중심의 지배, 소유구조를 이루었듯이, 대우역시 김우중 회장 1인의 독단적인 결정으로 모든 일이 처리되는 독점적 경영구조를 가지고 있었다. ... 기업 내부에서는 신 경영을 도입하면서 인재양성에 힘썼고, 체계적인 전략을 세운 후에 안정성이 보장된 상태에서 사업을 수행하는 소신경영 방식을 택했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.22

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  한국의 최고 경영자 CEO(대한전선)에대한 고찰

  설 전 회장의 장남 설윤석(25)씨는 대한전선 경영전략팀 과장으로 일하고 있다.대한전선의 주력인 전선 사업을 총괄하고 있는 김영민 전략사업부장(이사)과 광섬유 개발 전문업체 옵토매직의 ... 컸던 김우중 전 대우그룹 회장은 당시 “가전사업이 어려우면 언제라도 대우에 협력제의를 해달라.”는 의중을 넌지시 전해왔다. ... 회장 비서실장과 경영전략실장 등 주요 보직을 두루 거치며 외환위기 이후 그룹 사업구조를 재정비하는 업무를 총괄했다. 2004년 타계한 설원량 회장과 호흡을 맞춰 기업 인수합병(M&A

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.27

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  [경영학과 면접대비] 경영학원론 간단요약입니다.

  반대로 세금을 회피하거나 비자금을 조성할 글로벌 일류기업을 대상으로 했건만 실패확률이 60%를 넘었던 것이죠.마이클 포터 교수는 경영전략이 실패하는 3가지 핵심요인을 설명하고 그 해결책을 ... 말하고 있는데요.첫째 경쟁을 위한 경쟁을 추구하는 전략은 실패위험이 높습니다. ... 경영전략은 경쟁사가 아닌 고객을 염두에 두고 수립해야만 합니다. 경쟁사의 제품을 이기는 데만 치중하는 전략은 같이 망하는 지름길이 됩니다.

  시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.02.01 | 수정일 2023.01.06

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  [브랜드관리] 전략적으로 살펴본 CEO 브밴드

  관한 인식과 저변의 확산내수 시장의 한계실패한 CEO브랜드 : 김우중 회장 브랜드 전략 목표 수립자연스러운 연상 김우중 회장의 PI를 통한 기업 내 세계경영전략의 정착화, 전 세계 ... 뜨거운 열정해외 출장의 일상화, 해외 지사 직원들에 대한소드의 트레이드화주변 네트워크 관리실패한 CEO브랜드 : 김우중 회장 김우중 CEO브랜드의 전략적 수행@ 김우중 회장의 화제 ... 만들기에피소드의 트레이드화주변 네트워크 관리실패한 CEO브랜드 : 김우중 회장 김우중 CEO브랜드의 전략적 수행@ 김우중 회장의 지속적 브랜드 관리 * 1992년 포춘지 표지 인물로

  리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.06

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  [경영] 돌발추락형CEO, 김우중에관한고찰

  우선, 김우중 회장의 추락을 재조명하기 위해 그의 CEO로서의 실패했던 전략을 살펴볼 수 있는 자료를 제시해보고자 한다.김우중(金宇中) 전 대우 회장의 '세계경영' 및 '탱크주의' ... 핵심역량을 보유하는 것은 열린 시장에서 전략적 경영의 기본이다. 물론 김우중 회장이라고 이의 중요성을 모를 리는 없었을 것이다. ... 위의 기사 말고도 김우중의 실패에 관해서는 많은 원인이 있는만큼 분량이 많아짐으로 김우중의 성공과 실패에 대한 자료는 이쯤에서 끝내도록 하고 김우중의 돌발추락에 관해서 5가지 요인정도로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.13

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  기업의 사회적 책임과 윤리경영

  제품품질은 그대로 유지하면서폐수를 재활용하여 연간 22톤 폐수 절감.한국 3M 사례윤리경영3M사의 주요 환경성과실패사례-대우그룹♦ 윤리경영 실패사례 대우그룹 - 분식회계사상 최대규모 ... 이러한 노력의 일환으로 3P 프로그램을 중심으로 한 차별화된 환경경영 전략을 들 수 있다. 1997년부터는 신제품 개발시 부터 환경, 보건, 안전에 대한 영향을 고려하는 Life Cycle ... 기업의 사회적 책임과 윤리경영 성공 실패 사례조사기업의 사회적 책임기업이 성장 ·발전하여 거대해지면 널리 주주 ·경영자 ·종업원 ·소비자 ·지역사회 ·중소기업 등과 관계를 가지게 되어

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.03

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  대우자동차와 제너럴모터스 그리고 gm대우

  유지하며 이른바 세계경영이란 캐치프레이즈를 내걸었다.세계경영이란 다국적기업도 아니고 세계기업도 아닌 무국적기업을 추구하겠다는 전략이다. ... 김우중 회장의 ‘세계경영’ 은 양측의 갈등을 증폭시킨 기폭제가 되었고, 결국 92년 10월 GM이 지분 59퍼센트 전량을 대우자동차로 넘김으로써 공식 결별했다. ... GM의 월드카 오펠 카데트 모델인 르망을 통해 기회를 엿봤으나 사실상 실패로 돌아가면서 91년 경영위기를 맞았고 92년에는 GM과 결별한 뒤 품질관리와 무이자 할부판매로 내수점유율을

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.04

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  A+ [조직행동론]롯데CEO 신격호

  있어서는 독립적이고 경쟁적이다.신격호의 리더쉽혈액형으로 보는 리더쉽O형 책임감, 리더쉽 월등 - 대표적인 CEO - 김우중 전 대우그룹 회장 - 책임감이 뛰어나고 솔직함 - 강한 ... 2004년 기준 자산총액 24조원으로 재계 10위에 해당매출액부채비율재 무 현 황그 룹 롯 데BCG 매트릭스그 룹 롯 데기 업 비 전- 건전한 기업철학과 최고 경쟁력을 갖춘 세계 기업핵심전략 ... 롯데CEO신격호가 바라는 인재상능 력성 실 성고 집융 화인 재 상신격호와 롯데롯데의 인재상인 재 상실력을 키우기 위해 끊임 없이 노력하는 젊은이우리를 아는 젊은이실패를 두려워 하지

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.26

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